麥肯錫方法【咨詢書籍】

1、管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心M&MResourcesCenter麥肯錫方法麥肯錫方法管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心M&MResourcesCenter麥肯錫神秘面紗的一角，以便您作為讀者能夠窺探到一個(gè)非常成功的企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。麥肯錫神秘面紗的一角，以便您作為讀者能夠窺探到一個(gè)非常成功的企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。關(guān)于本書關(guān)于本書我把本書分為五個(gè)部分。在前三部分，我對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。第一部分到第三部分是本

2、書“實(shí)質(zhì)內(nèi)容”，我希望您能從中發(fā)現(xiàn)一些有助于您的商業(yè)生涯的新東西。在第四部分，我提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。任何在今天的商界苦苦奮斗的人都應(yīng)該從中學(xué)到一些有用的或者說(shuō)至少是有意思的東西。最后，在第五部分，我簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。我把本書分為五個(gè)部分。在前三部分，我對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。第一部分到第三部分是本書“實(shí)質(zhì)內(nèi)

3、容”，我希望您能從中發(fā)現(xiàn)一些有助于您的商業(yè)生涯的新東西。在第四部分，我提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。任何在今天的商界苦苦奮斗的人都應(yīng)該從中學(xué)到一些有用的或者說(shuō)至少是有意思的東西。最后，在第五部分，我簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。我寫此書的目的，是為了就一些新的、有用的技巧與每一個(gè)想在商界變得更有成效的人進(jìn)行溝通。在這些章節(jié)中，任何想學(xué)習(xí)已被實(shí)踐證明了的解

4、決商業(yè)問(wèn)題方法的人都會(huì)找到答案，這些方法就是結(jié)構(gòu)化的、以事實(shí)為基礎(chǔ)的方法。任何按照麥肯錫方法行事的人都會(huì)找到在今日商界叢林中生存的秘訣。我寫此書的目的，是為了就一些新的、有用的技巧與每一個(gè)想在商界變得更有成效的人進(jìn)行溝通。在這些章節(jié)中，任何想學(xué)習(xí)已被實(shí)踐證明了的解決商業(yè)問(wèn)題方法的人都會(huì)找到答案，這些方法就是結(jié)構(gòu)化的、以事實(shí)為基礎(chǔ)的方法。任何按照麥肯錫方法行事的人都會(huì)找到在今日商界叢林中生存的秘訣。還要說(shuō)明的一點(diǎn)是，本書會(huì)對(duì)每一位與管理顧

5、問(wèn)（無(wú)論是來(lái)自麥肯錫的顧問(wèn)還是來(lái)自其他公司的顧問(wèn)）打交道的高級(jí)管理人員提供一些幫助，以便他們了解這些“怪人“是如何思考問(wèn)題的。雖然每一家咨詢公司都有（或者至少是聲稱有）自己獨(dú)特的方法，但所有管理咨詢公司的根本點(diǎn)都是由不帶感情色彩的外部人員對(duì)所要咨詢的公司進(jìn)行客觀的分析。其他公司也許沒(méi)有按照麥肯錫法來(lái)處理事情，但其咨詢?nèi)藛T的腦子也是按照與麥肯錫人相似的方法在轉(zhuǎn)的。您如果事先得到了警示，就等于是事先有了準(zhǔn)備，所謂有備才能無(wú)患。還要說(shuō)明的一點(diǎn)

6、是，本書會(huì)對(duì)每一位與管理顧問(wèn)（無(wú)論是來(lái)自麥肯錫的顧問(wèn)還是來(lái)自其他公司的顧問(wèn)）打交道的高級(jí)管理人員提供一些幫助，以便他們了解這些“怪人“是如何思考問(wèn)題的。雖然每一家咨詢公司都有（或者至少是聲稱有）自己獨(dú)特的方法，但所有管理咨詢公司的根本點(diǎn)都是由不帶感情色彩的外部人員對(duì)所要咨詢的公司進(jìn)行客觀的分析。其他公司也許沒(méi)有按照麥肯錫法來(lái)處理事情，但其咨詢?nèi)藛T的腦子也是按照與麥肯錫人相似的方法在轉(zhuǎn)的。您如果事先得到了警示，就等于是事先有了準(zhǔn)備，所謂有

7、備才能無(wú)患。本書基于我從1989年到1992年作為麥肯錫公司成員的那一段經(jīng)歷。在那一段時(shí)間里，我學(xué)到了大量的東西，但即便是這樣，也不足以向世界闡釋麥肯錫人借以取得成功的各種技巧。萬(wàn)幸的是，我得到了幫助。我訪問(wèn)了數(shù)十位公司的咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理和合伙人。他們的知識(shí)以及他們?cè)邴溈襄a期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)幫助我彌補(bǔ)了自身知識(shí)的許多缺憾。本書基于我從1989年到1992年作為麥肯錫公司成員的那一段經(jīng)歷。在那一段時(shí)間里，我學(xué)到了大量的東西，但即便是這樣，也

8、不足以向世界闡釋麥肯錫人借以取得成功的各種技巧。萬(wàn)幸的是，我得到了幫助。我訪問(wèn)了數(shù)十位公司的咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理和合伙人。他們的知識(shí)以及他們?cè)邴溈襄a期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)幫助我彌補(bǔ)了自身知識(shí)的許多缺憾。關(guān)于客戶關(guān)于客戶“客戶“一詞幾乎在本書的每一章都會(huì)出現(xiàn)。由于我是站在麥肯錫的角度來(lái)寫作的，所以我所指的客戶實(shí)際上就是你正在解決其商業(yè)問(wèn)題的這個(gè)組織。如果你不是一名某種形式的顧問(wèn)，那么，從嚴(yán)格的意義上來(lái)講，當(dāng)你解決一個(gè)商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，你并沒(méi)有客戶。這

9、時(shí)候，我更愿意用另外一種方式來(lái)表達(dá)：你或者你的組織就是你自己的客戶。以這種方式看來(lái)，客戶這個(gè)術(shù)語(yǔ)適用于你所工作的任何一個(gè)組織，無(wú)論你是一名局外人還是局內(nèi)人。而且，我相信把你自己的組織視為你的客戶，的確會(huì)有助于你利用本書的各種技巧?！翱蛻簟耙辉~幾乎在本書的每一章都會(huì)出現(xiàn)。由于我是站在麥肯錫的角度來(lái)寫作的，所以我所指的客戶實(shí)際上就是你正在解決其商業(yè)問(wèn)題的這個(gè)組織。如果你不是一名某種形式的顧問(wèn)，那么，從嚴(yán)格的意義上來(lái)講，當(dāng)你解決一個(gè)商業(yè)問(wèn)題的

10、時(shí)候，你并沒(méi)有客戶。這時(shí)候，我更愿意用另外一種方式來(lái)表達(dá)：你或者你的組織就是你自己的客戶。以這種方式看來(lái)，客戶這個(gè)術(shù)語(yǔ)適用于你所工作的任何一個(gè)組織，無(wú)論你是一名局外人還是局內(nèi)人。而且，我相信把你自己的組織視為你的客戶，的確會(huì)有助于你利用本書的各種技巧。在麥肯錫內(nèi)部，保守秘密是其核心美德之一。公司嚴(yán)密保守著它自己的秘密。我和每一位前麥肯錫成員一樣，都答應(yīng)決不泄露關(guān)于公司及其客戶的秘密信息，即便離開(kāi)了麥肯錫也一樣。我沒(méi)有打算破壞這個(gè)協(xié)議。因

11、此，本書中的多數(shù)公司和人名都被隱去了。在麥肯錫內(nèi)部，保守秘密是其核心美德之一。公司嚴(yán)密保守著它自己的秘密。我和每一位前麥肯錫成員一樣，都答應(yīng)決不泄露關(guān)于公司及其客戶的秘密信息，即便離開(kāi)了麥肯錫也一樣。我沒(méi)有打算破壞這個(gè)協(xié)議。因此，本書中的多數(shù)公司和人名都被隱去了。正如我在一開(kāi)始就說(shuō)過(guò)的，這本書可以從頭讀到尾，也可以像從盒子里挑巧克力一樣選著讀。無(wú)論您采用哪一種方式，都希望您能發(fā)現(xiàn)一些感興趣的內(nèi)容。正如我在一開(kāi)始就說(shuō)過(guò)的，這本書可以從頭讀