中國建筑企業(yè)海外工程承包項目管理因素研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟快速的發(fā)展，大量的中國建筑企業(yè)在海外工程市場上承攬工程項目，中國的建筑企業(yè)在海外建筑工程承包項目上的業(yè)務量不斷提高。
　　 相當多的中國建筑企業(yè)正在進行著海外工程承包項目管理，雖然其中的一些中國建筑企業(yè)暫時取得了不俗的成績，但是更多的建筑企業(yè)暴露出了很多的問題。這些問題包括：大多數(shù)中國建筑企業(yè)在越來越多的地域無法依靠低成本優(yōu)勢取勝；中國建筑企業(yè)在很多地區(qū)低價中標、惡性競爭的現(xiàn)象非常嚴重；很多國內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項目

2、管理上仍是沿用國內(nèi)的管理模式，與當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、風土人情、宗教信仰等相沖突；工程項目進展中，勞資糾紛不斷，工程經(jīng)常受阻。
　　 導致中國建筑企業(yè)目前在海外工程承包項目上問題重重的原因是管理的問題。因此本論文的主要探討課題是研究中國建筑企業(yè)海外工程承包項目管理因素。
　　 以上種種問題，從表面層次上看是由于中國建筑企業(yè)海外承包項目管理組織能力低下和管理體系不完善導致的，其實深層次的原因是不同的地域文化差異導致的，從而導致了

3、中國建筑企業(yè)無法在海外工程承包項目中形成自己的品牌優(yōu)勢。因此對于中國建筑企業(yè)海外工程承包項目管理因素的研究，從四個方面入手，即項目管理能力、項目管理組織，跨文化管理和項目品牌管理。提出了ABCO管理因素模式。
　　 工程承包項目管理經(jīng)歷了很長時間的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一門獨立的學科。特別是在海外工程承包項目管理上，它有著完善的管理模式體系。
　　 項目管理能力包括了組合社會資源能力，技術創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就

4、是組合各種社會資源的能力.通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。施工企業(yè)對不同的項目類型.對其技術創(chuàng)新能力的要求是不同的.不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術。
　　 管理組織機構(gòu)設置、隊伍劃分和人員配置組成了項目管理組織。強有力的管理組織機構(gòu)的設置才能保證管理能力，否則整個工程的管理將是一盤散沙，更談不上管理組織能力。管理組織機構(gòu)的設置應該包括含項目承包部和項目經(jīng)理部。項目管理的實施還需要加強對施工隊伍和人員的管理。
　　

5、文化差異成為導致海外工程承包項目管理失敗的深層次因素?？缥幕芾碜钪匾恼暋⒆鹬匚幕町?，需要整合團隊文化、消除文化差異，完善用人機制、優(yōu)化人力資源、充分利用人力資源本土化優(yōu)勢。加強組織內(nèi)的溝通、形成認同感，積極協(xié)調(diào)外部關系。
　　 項目品牌管理是中國建筑企業(yè)海外工程承包項目管理因素的核心。企業(yè)應該牢牢樹立品牌戰(zhàn)略意識。對企業(yè)自身的品牌準確定位，塑造品牌個性。企業(yè)應該注重品牌的精細化傳播，同時強化品牌的著力點。以企業(yè)文化支撐企