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1、合伙人的選擇與股權(quán)分配導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:雷軍曾在一次公開(kāi)演講中表示:創(chuàng)建小米最困難的是尋找合伙人。不管是選擇合伙人,還是股權(quán)分配,這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司繞不過(guò)去的難題。解決好了就可以造就一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),即使創(chuàng)業(yè)失敗也有東山再起的可能;解決不好往往就一地雞毛,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也會(huì)夭折或發(fā)展受阻。從估值上億到一夜分家的明星初創(chuàng)公司“泡面吧”,到因?yàn)楣蓹?quán)糾紛散伙的“西少爺”,無(wú)數(shù)初創(chuàng)公司死在股權(quán)分配問(wèn)題上,狂熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮催生了眾多年輕且優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)
2、者。類(lèi)似“泡面吧”和“西少爺”這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭(zhēng)而散伙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)一、合伙人的選擇問(wèn)題。一、合伙人的選擇問(wèn)題。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點(diǎn):一是價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同;二是能力資源互補(bǔ)。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價(jià)值觀不一致或不認(rèn)同而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧,要么是某人能力或資源對(duì)公司發(fā)展未帶來(lái)核心價(jià)值被迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度,決定了公司生死。二
3、、為什么要找合伙人。二、為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要一個(gè)研發(fā),我可以找一個(gè)研發(fā)合伙人,但是,我的項(xiàng)目并不是技術(shù)主導(dǎo)的,那也許我5萬(wàn)塊把這個(gè)技術(shù)外包出去更劃算。這種情況下,技術(shù)合伙人不是必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術(shù)方向,某人正好是技術(shù)大?;蛘吣軌蚬芾砑夹g(shù)人才,那么請(qǐng)他來(lái)一起合伙可能是很有必要的??梢蕴娲暮匣锶硕疾灰M管你們私交可能很好。三、選擇自己熟悉和了解的人。三
4、、選擇自己熟悉和了解的人。二、杜絕平均和拖延二、杜絕平均和拖延創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配絕對(duì)不能搞平均主義。很多時(shí)候,創(chuàng)始人不愿意談?wù)摴蓹?quán)分配問(wèn)題,這個(gè)話題不容易啟齒,所以他們要么完全回避這個(gè)問(wèn)題,要么只是說(shuō)一些模棱兩可的約定,比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”,或者拖延這個(gè)問(wèn)題的討論說(shuō)“我們之間還有什么不好說(shuō)的,以后再說(shuō)吧”。如果有3個(gè)或3個(gè)以上的創(chuàng)始人,這種討論就變得更加困難了。創(chuàng)始人普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤是:沒(méi)有在第一天就把股份的分配問(wèn)題
5、談清楚,并寫(xiě)下來(lái)。股權(quán)的分配等得越久,就越難談。隨著時(shí)間的推移,每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣,關(guān)于股權(quán)分配的討論就會(huì)變得越來(lái)越難以進(jìn)行。我的建議是,盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識(shí)。談這個(gè)問(wèn)題的理想時(shí)間是,幾個(gè)人決定一起做事情之前、正式開(kāi)始做事情之后。三、股份綁定,分期兌現(xiàn)三、股份綁定,分期兌現(xiàn)僅僅達(dá)成股份比例的共識(shí)還不夠,如果一個(gè)創(chuàng)始人拿了很多股份,但后來(lái)做事不給力怎么辦?如果有人中途離開(kāi)公司怎么辦,股份如何處置?在美國(guó)
6、,初創(chuàng)公司一般對(duì)創(chuàng)始股東的股票都有關(guān)于股權(quán)綁定(Vesting)的機(jī)制設(shè)置,公司股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)。好的股份綁定計(jì)劃一般按45年期執(zhí)行,例如4年期股份綁定,第一年給25%,然后接下來(lái)每年兌現(xiàn)25%。這個(gè)事容易忽略。如果股權(quán)已經(jīng)分配好,忘了談這個(gè)事情,大家必須坐到一塊,加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有執(zhí)行“股權(quán)綁定”是極其普遍的現(xiàn)象,后果可能十
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