崗位責(zé)任調(diào)查表

1、大量管理資料下載大量管理資料下載第1頁共31頁崗位責(zé)任調(diào)查表崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準則為了有效進行生產(chǎn)活動，必須完備下述三方面：第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃，以便有效地推動生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對生產(chǎn)計劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。□有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(1)是否能掌握設(shè)備情況如能掌握，應(yīng)調(diào)查設(shè)備情況和現(xiàn)在的使用情況的差距

2、。(2)是否能掌握設(shè)備開工率如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下?！跤嘘P(guān)工時勞動能力的調(diào)查事項(1)是否能掌握工時勞動能力如能掌握，應(yīng)調(diào)查其能力和現(xiàn)在利用工時勞動能力之間的差距。(2)是否掌握工時開工率如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。(3)是否易于補充人員應(yīng)該按不同職位調(diào)查其難易程度?！跤嘘P(guān)廠房安排的調(diào)查事項(1)廠房安排是否也能適應(yīng)將來的計劃(2)廠房安排是否合理是否從工程的設(shè)計、

3、質(zhì)量、成本等方面作了考慮(3)是否考慮到安全問題(4)是否適當(dāng)?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生(5)是否分別掌握廠房安排費用□有關(guān)工作環(huán)境的調(diào)查事項(1)采光是否順應(yīng)工作性質(zhì)(2)照明是否順應(yīng)工作性質(zhì)(3)通風(fēng)是否順應(yīng)工作性質(zhì)(4)冷暖設(shè)備是否順應(yīng)工作性質(zhì)(5)是否考慮到工作場所的安全管理(6)是否考慮到工作場所的氣氛和工作場所的紀律□有關(guān)工廠道德意識的調(diào)查事項(1)是否對工人進行品德教育和技術(shù)教育(2)是否對工人進行操作或業(yè)務(wù)訓(xùn)練(3)有無福利設(shè)施(

4、4)有無提案制度(5)是否進行有關(guān)勞工法的研究(6)是否注意出勤率(7)有無工資制度規(guī)定(8)員工是否了解工資制度(9)工資制度是否客觀、公平□有關(guān)設(shè)計的調(diào)查事項(1)設(shè)計人員是否受過生產(chǎn)技術(shù)方面的適當(dāng)訓(xùn)練(2)設(shè)計人員是否考慮到成本(3)圖紙是否規(guī)范和分類(4)設(shè)計時是否想方法利用標(biāo)準零件(5)設(shè)計時是否考慮到工作方法及工具的使用方法(6)是否對所有產(chǎn)品都規(guī)定了降低成本的目標(biāo)，并定期進行檢查大量管理資料下載大量管理資料下載第3頁共31

5、頁(2)有何種日程計劃應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種：①只有小日程計劃短期；②有大日程計長期。(3)日程計劃是根據(jù)什么資料制定的應(yīng)調(diào)查是參照下述哪種資料：①生產(chǎn)標(biāo)準；②生產(chǎn)能力設(shè)備和人員；③外包加工能力；④其他。(4)是否在考慮到會出現(xiàn)變化的基礎(chǔ)上制定日程計劃應(yīng)分別根據(jù)下述情況進行調(diào)查：①制定計劃留有余地，把余下的生產(chǎn)能力用于應(yīng)急或改變規(guī)定；②設(shè)立機動應(yīng)急小組，用于應(yīng)急；③因沒有考慮到變化而造成混亂。(5)交貨日期是否嚴格應(yīng)分別調(diào)查屬于下述哪種情

6、況：①由于是估測性生產(chǎn)，不嚴格；②雖是估測性生產(chǎn)，但很嚴格；③按訂貨量生產(chǎn)，很嚴格；④雖按訂貨量生產(chǎn)，但不嚴格。(6)是否有決定產(chǎn)量大小的原則如有，應(yīng)調(diào)查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義(7)有無庫存計劃如有，應(yīng)調(diào)查以何種方法實現(xiàn)囤積計劃。(8)有無調(diào)整庫存計劃面的規(guī)則如有，應(yīng)調(diào)查有關(guān)具體規(guī)則的合理性。□有關(guān)估算成本的調(diào)查事項(1)是否估算成本如果估算了，應(yīng)調(diào)查其目的是為了價格競爭而削價還是為了降低成本。(2)如以降低成本為目的，是

7、否設(shè)定了容許成本(3)程序計劃是否反映在估算成本之中(4)日程計劃、庫存計劃是否反映在估計操作費之中(5)備有什么樣的估計資料應(yīng)調(diào)查有下述哪些資料：①每臺機器的使用率；②不同生產(chǎn)線，不同熟練程度的勞動率；③每種材料的標(biāo)準價格；④時間資料；⑤其他。(6)估計資料每隔幾個月修改一次應(yīng)根據(jù)不同資料調(diào)查其修改頻度。(7)不良率是否反映到估算成本中(8)運轉(zhuǎn)率是否反映到估算成本中□有關(guān)采購計劃的調(diào)查事項(1)是否制定了采購計劃如果制定了，應(yīng)調(diào)查是

8、哪個部門負責(zé)此項工作。(2)制定采購計劃的標(biāo)準是什么應(yīng)調(diào)查根據(jù)下述哪項標(biāo)準：①產(chǎn)量；②產(chǎn)量和庫存量；③資金限額；④訂購數(shù)量；⑤購入單價；⑥市場動向；⑦倉庫容量。(3)選擇貨源的標(biāo)準是什么應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪項標(biāo)準：①質(zhì)量；②名牌商標(biāo)；③不良品率；④交貨日期；⑤支付條件；⑥過去的實際單價；⑦商業(yè)習(xí)慣；⑧關(guān)系企業(yè)。(4)購入價格是怎樣決定的應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪一點：①賣方競爭投標(biāo)；②估計比較；③指定價格；④臨時合同。(5)作為利潤計劃的一環(huán)，是

9、否有降低價格計劃如有，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①爭降低成本；②力爭大量進貨。□有關(guān)外包加工計劃的調(diào)查事項(1)有無外包加工的必要如有必要，應(yīng)調(diào)查是起因于下述哪方面：①技術(shù)；②交貨日期；③價格；④能力；⑤質(zhì)量；⑥經(jīng)濟變化對策。(2)選擇外包加工點的標(biāo)準是什么應(yīng)調(diào)查是下述哪項標(biāo)準：①根據(jù)能力選擇對外訂貨點；②根據(jù)質(zhì)量選擇對外訂貨點；③根據(jù)交貨期信用程度選擇對外訂貨點。(3)怎樣確定對外包加工單價應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪方面：①指定價格；②投標(biāo)；③