“崗位流動”激活企業(yè)管理效能

1、“崗位流動“激活企業(yè)管理效能任黎黎(石家莊印鈔有限公司)摘要：文本對”崗位流動“的管理模式可以激活企業(yè)管理效能進行了簡要論述。關鍵詞：崗位流動管理效能一個人思維觀念的形成，與他自身所特定的待人識物的角度和視野有關，這是一個規(guī)律性現(xiàn)象。但是世界上的人和事并不都在特定人的角度和視野之內(nèi)，在現(xiàn)實工作中也是如此。一個人若長期置身于某個崗位，對其視野和角度之外的事就會變得墨守陳規(guī)。這種現(xiàn)象的存在，對于企業(yè)保持持久旺盛的生命力顯然是有害無利的。在此

2、基礎之上，崗位流動制孕育而生。通過結(jié)合不同人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特點、興趣愛好等綜合因素，來進行有目的、有針對性的崗位流動，將會大大激活企業(yè)的管理效能，為企業(yè)的發(fā)展注入清新劑。目前，崗位流動制度在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企中應用的較為廣泛，華為、西門子、愛立信、柯達、海爾、聯(lián)想等都在公司內(nèi)部進行了成功的崗位交流，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，而且有力的促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了崗位流動制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。1崗位流動的概念及意義

3、崗位流動，顧名思義就是組織按照一定的原則，有計劃的對企業(yè)內(nèi)部職位及人員進行合理配置及規(guī)劃，通過對內(nèi)部人員進行流動，以使組織適應內(nèi)外環(huán)境的變化和實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。崗位流動不僅可以促進企業(yè)血液循環(huán)，而且有助于企業(yè)新陳代謝。因為，企業(yè)和個人都在不斷變化，過去適應，不代表未來也適應。為了追求適應性，就得求助于人員流動，使其“流”到更適合的位置，重新達到組織內(nèi)外平衡。而“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而崗位流動則會使

4、人對工作充滿新鮮感?！边@也是很多企業(yè)實行崗位流動制所給出的理由之一。因此，崗位流動對于企業(yè)挖掘人力資源管理潛力，激活企業(yè)的管理效能非常重要。2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)象的探究和分析俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”。而很多企業(yè)，有的管理者在一固定崗位上一干就是十幾年。一方面，這些管理者長時間的工作經(jīng)驗和對本職工作的輕車熟路，確實對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的保障作用。但是，從另一方面來說，部門工作方法單一、缺乏活力，個人固步白封，居功自傲等現(xiàn)象的存在

5、，也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏和絆腳石?，F(xiàn)象之一：重復同樣的工作，缺乏工作激情和動力。在現(xiàn)實工作中，有些管理者長期固守在一個工作崗位上，每天面對同樣的工作內(nèi)容，學習和掌握的知識也只是特定的一部分，觀察和處理問題已經(jīng)形成了一套慣有的思維模式。一旦出現(xiàn)新情況，也習慣于憑老經(jīng)驗、老方法去辦事，長久下來，工作沒有新鮮感、工作熱情消退，不但滋長了懶惰情緒，而且思想變得僵化保守甚至是不思進取?，F(xiàn)象之二：部門主要領導人的“穩(wěn)定”，容易挫傷不被賞識人的積

6、極性。中層干部如果長期呆在某一個部門，對于部門內(nèi)的人和事容易形成思維定式。特別是當有的員工在某一方面的工作有過失誤，或者員工的興趣愛好與思維(上接第45頁)源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。如生產(chǎn)的綠色煤電，建立企業(yè)從礦山設計，采礦技術選項，交通運輸倉儲，廢物處理，消費的過程中選擇合適的手段，直到產(chǎn)品考慮到對生態(tài)環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生綠色煤電。43綠色價格策略首先利用人們的求新、求異、崇尚自然的心理，采用消費者心目中的“覺察價值”來定價

7、，在消費者心中通常都覺得綠色產(chǎn)品價值高些，也寧愿花高價去買這些產(chǎn)品。其次根據(jù)“污染者付費”和“環(huán)境有償使用”的現(xiàn)代觀念，企業(yè)的成本應將用于環(huán)保的支出算在內(nèi)，從而成為價格構(gòu)成的一部分。由于我國消費者的綠色意識淡薄，綠色產(chǎn)品價格不能定的太高，尤其是在小城市中，在大中城市可定的高點。44綠色渠道策略能否真正實施綠色營銷，暢通的綠色營銷渠道起著決定性的作用。不僅影響綠色產(chǎn)品在消費者心中的定位，也影響著綠色營銷的成本。因此，煤炭企業(yè)要合理選擇綠色

8、渠道：一是選擇具有綠色信譽的中間商。如注重環(huán)保，得到消費者好評的一些大中間商，客觀上利用這些中間商的良好信譽，銷售綠色產(chǎn)品。二是設立綠色產(chǎn)品專營機構(gòu)，以回歸自然的裝飾為標志，吸引更多的顧客。三是所選擇的中間商應不經(jīng)營相互排斥的、相互競爭的而且相互補充的非綠色產(chǎn)品，這樣中間商能更好的銷售綠色產(chǎn)品。45推行綠色管理“綠色管理”就是在企業(yè)的營銷和生產(chǎn)活動中樹立環(huán)保理念闖。這體現(xiàn)了“5R”原則：研究(Research)：把環(huán)保納入企業(yè)的決策要素

9、之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對策：減消(Reduce)：在新技術、新工藝的協(xié)助下，減少或消除有害廢棄物的排放；再開發(fā)(Rediscover)：變傳統(tǒng)產(chǎn)品為“綠色產(chǎn)品”，積極爭取“綠色商標”；循環(huán)(Recycle)：回收廢舊產(chǎn)品，循環(huán)利用；保護(Reserve)：加入到社區(qū)的環(huán)境治理中去，不斷開展環(huán)保宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。煤炭企業(yè)要遵循綠色管理原則，從企業(yè)實際出發(fā)，制定相應綠色管理政策，爭取盡快轉(zhuǎn)變成綠色企業(yè)，推動企業(yè)采用各種環(huán)保技術，實

10、行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)更多有利于社會和消費看的綠色產(chǎn)品，進而推動經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。5總結(jié)綠色營銷是人類營銷活動的新飛躍，是實現(xiàn)人與自然、社會三者共生共贏的營銷活動和過程，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必然選擇。企業(yè)綠色營銷的實施能更好地整合資源、提高效率，最終實現(xiàn)企業(yè)營銷活動與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。在煤炭企業(yè)中推行綠色管理、實施綠色營銷以期望為企業(yè)營銷帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益，樹立企業(yè)的綠色營銷形象，建立和維護良好的公眾形象，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

11、。參考文獻：【11萬后芳綠色營銷【M】高等教育出版社，2006[2】屈云波，鄭宏，張平淡營銷方法【M】企業(yè)管理出版社，2007【3J彭攀，唐花英，郭國化略論綠色銷售及其實施對策【Jj武漢理工大學學報，2006萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理陽“崗位流動“激活企業(yè)管理效能任黎黎(石家莊印鈔有限公司)摘要:文本對“崗位流動“的管理模式可以激活企業(yè)管理效能進行了簡要論述。關鍵詞:崗位流動管理效能一個人思維觀念的形成，與他自身所特定的待人識物的角度和視野有關，

12、這是一個規(guī)律性現(xiàn)象。但是世界上的人和事并不都在特定人的角度和視野之內(nèi)，在現(xiàn)實工作中也是如此。個人若長期置身于某個崗位，對其視野和角度之外的事就會變得墨守陳規(guī)。這種現(xiàn)象的存在，對于企業(yè)保持持久旺盛的生命力顯然是有害無利的。在此基礎之上，崗位流動制孕育而生。通過結(jié)合不同人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特點、興趣愛好等綜合因素，來進行有目的、有針對性的崗位流動，將會大大激活企業(yè)的管理效能，為企業(yè)的發(fā)展注入清新劑。目前，崗位流動制度在一些大型的高科技企業(yè)和

13、著名外企中應用的較為廣泛，華為、西門子、愛立信、柯達、海爾、聯(lián)想等都在公司內(nèi)部進行了成功的崗位交流，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，而且有力的促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了崗位流動制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。1崗位流動的概念及意義崗位流動，顧名思義就是組織按照一定的原則，有計劃的對企業(yè)內(nèi)部職位及人員進行合理配置及規(guī)劃，通過對內(nèi)部人員進行流動，以便組織適應內(nèi)外環(huán)境的變化和實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。崗位流動不僅可以促進企業(yè)血液循環(huán)，而且有助于企業(yè)新陳代

14、謝。因為，企業(yè)和個人都在不斷變化，過去適應，不代表未來也適應。為了追求適應性，就得(上接第45頁)源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。如生產(chǎn)的綠色煤電，建立企業(yè)從礦山設計，采礦技術選項，交通運輸倉儲，廢物處理，消費的過程中選擇合適的手段，直到產(chǎn)品考慮到對生態(tài)環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生綠色煤電。4.3綠色價格策略首先利用人們的求新、求異、崇尚自然的心理，采用消費者心目中的“覺察價值“來定價，在消費者心中通常都覺得綠色產(chǎn)品價值高些，也寧愿花高價去

15、買這些產(chǎn)品。其次根據(jù)“污染者付費“和“環(huán)境有償使用“的現(xiàn)代觀念，企業(yè)的成本應將用于環(huán)保的支出算在內(nèi)，從而成為價格構(gòu)成的一部分。由于我國消費者的綠色意識淡薄，綠色產(chǎn)品價格不能定的太高，尤其是在小城市中，在大中城市可定的高點。4.4綠色渠道策略能否真正實施綠色營銷，暢通的綠色營銷渠道起著決定性的作用。不僅影響綠色產(chǎn)品在消費者心中的定位，也影響著綠色營銷的成本。因此，煤炭企業(yè)要合理選擇綠色渠道:一是選擇具有綠色信譽的中間商。如注重環(huán)保，得到消

16、費者好評的一些大中間商，客觀上利用這些中間商的良好信譽，銷售綠色產(chǎn)品。二是設立綠色產(chǎn)品專營機構(gòu)，以回歸自然的裝飾為標志，吸引更多的顧客。三是所選擇的中間商應不經(jīng)營相互排斥的、相互競爭的，而且相五補充的非綠色產(chǎn)品，這樣中間商能更好的銷售綠色產(chǎn)品。4.5推行綠色管理“綠色管理“就是在企業(yè)的營銷和求助于人員流動，使其“流“到更適合的位置，重新達到組織內(nèi)外平衡。而“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而崗位流動則會使人對工

17、作充滿新鮮感。“這也是很多企業(yè)實行崗位流動制所給出的理由之一。因此，崗位流動對于企業(yè)挖掘人力資源管理潛力，激活企業(yè)的管理效能非常重要。2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)象的探究和分析俗話說“流水不腐、戶樞不章“。而很多企業(yè)，有的管理者在一固定崗位上一干就是十幾年。一方面，這些管理者長時間的工作經(jīng)驗和對本職工作的輕車熟路，確實對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的保障作用。但是，從另一方面來說，部門工作方法單一、缺乏活力，個人固步自封，居功自傲等現(xiàn)象的存在，也成

18、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桂桔和絆腳石?，F(xiàn)象之一:重復同樣的工作，缺乏工作激情和動力。在現(xiàn)實工作中，有些管理者長期固守在一個工作崗位上，每天面對同樣的工作內(nèi)容，學習和掌握的知識也只是特定的一部分，觀察和處理問題已經(jīng)形成了一套慣有的思維模式。一旦出現(xiàn)新情況，也習慣于憑老經(jīng)驗、老方法去辦事，長久下來，工作沒有新鮮感、工作熱情消退，不但滋長了懶惰情緒，而且思想變得僵化保守甚至是不思進取?，F(xiàn)象之二:部門主要領導人的“穩(wěn)定容易挫傷不被賞識人的積極性。中層

19、干部如果長期呆在某一個部門，對于部門內(nèi)的人和事容易形成思維定式。特別是當有的員工在某一方面的工作有過失誤，或者員工的興趣愛好與思維生產(chǎn)活動中樹立環(huán)保理念閣。這體現(xiàn)了“5R“原則研究(Research):把環(huán)保納入企業(yè)的決策要素之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對策，減消(Reduce):在新技術、新工藝的協(xié)助下，減少或消除有害廢棄物的排放再開發(fā)(Rediscover):變傳統(tǒng)產(chǎn)品為“綠色產(chǎn)品積極爭取“綠色商標循環(huán)(Recycle):回收廢舊產(chǎn)品

20、，循環(huán)利用，保護(Reserve):加入到社區(qū)的環(huán)境治理中去，不斷開展環(huán)保宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。煤炭企業(yè)要遵循綠色管理原則，從企業(yè)實際出發(fā)，制定相應綠色管理政策，爭取盡快轉(zhuǎn)變成綠色企業(yè)，推動企業(yè)采用各種環(huán)保技術，實行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)更多有利于社會和消費者的綠色產(chǎn)品，進而推動經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。5總結(jié)綠色營銷是人類營銷活動的新飛躍，是實現(xiàn)人與自然、社會三者共生共贏的營銷活動和過程，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必然選擇。企業(yè)綠色營銷的實施能更

21、好地整合資源、提高效率，最終實現(xiàn)企業(yè)營銷活動與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。在煤炭企業(yè)中推行綠色管理、實施綠色營銷以期望為企業(yè)營銷帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益，樹立企業(yè)的綠色營銷形象，建立和維護良好的公眾形象，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。參考文獻:川萬后芳.綠色營銷[M].高等教育出版社，2006.[2]屈云波，鄭宏，張平淡.營銷方法[M].企業(yè)管理出版社，2007.[3J彭攀，唐花英，郭國化.略論綠色銷售及其實施對策[JJ.武漢理工大學學報，200646

22、習慣與部㈡領導有很大不同時，就容易造成該員工不被領導賞識。由于領導在兩者中處于相對強勢的地位，那么長期下來，該員工感覺不到自己的工作和努力受到理解和重視，那么就會挫傷他在這個崗位上的積極性，從而出現(xiàn)職業(yè)倦怠，甚者更會出現(xiàn)“當一天和尚撞一天鐘”的局面?，F(xiàn)象之三：部門之間缺乏換位思考，不理解，推諉、扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要。但是，由于對其他崗位的工作性質(zhì)和重要性缺乏必要的認識和了解，遇

23、到問題總是只考慮本部門的得失，沒有全局觀念，本位主義嚴重，部門之間由于不理解、不合作造成的企業(yè)資源內(nèi)耗，影響和制約了企業(yè)工作效率的進一步提高?，F(xiàn)象之四：關鍵崗位領導干部容易走上腐敗的歧途。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)中很多出問題的干部，多是那些掌管人、財、物等權利的干部。就是因為長期把持關鍵崗位，經(jīng)受的金錢和利益的誘惑也非常多，稍放松警惕，欲望就會像病菌一樣，侵蝕這一部分干部，使他們在金錢和利益面前失去了自我。以上現(xiàn)象的存在，為崗位流動制的實施

24、提供了必要性。但是，現(xiàn)實中的崗位流動管理是一件技術性、專業(yè)性都很強的工作，實際操作起來并不容易，必須考慮周全，充分注意細節(jié)，才能體現(xiàn)崗位流動實施的目的和意義。3崗位流動中需要把握的原則崗位流動之前，要對崗位流動的人員、崗位進行充分的醞釀、摸底和考察，要有所為有所不為。具體來說，崗位流動需要把握以下原則：31在進行崗位流動時，主要應在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進行。而一些專業(yè)技術性很強的崗位則不適宜跨專業(yè)進行崗位流動。比如財務、

25、科技、信息等崗位，這些崗位專業(yè)性強，不是簡單的學習就能干得好的。在調(diào)換崗位時就要慎重，謹防崗位流動使“人才”變“蠢才”，給本人帶來工作中的無所適從，給企業(yè)帶來不應有的損失。32為了不影響部門T作的正常開展，崗位流動應根據(jù)員工的不同職務和工作性質(zhì)確定相應的比例。切不可因人員流動范圍過大，造成部門工作出現(xiàn)漏洞。如果是在部門內(nèi)進行崗位流動，最好是一對一進行，循序漸進，保證交接工作順利過渡。33從崗位流動的年限來說，應針對不同崗位特點設置不同的

26、崗位流動年限。崗位流動速度不宜過于頻繁，一般在3—5年左右流動一次比較合適。因為有的員工適應新崗位的工作有一個過程，如果因為剛剛熟悉新工作，還來不及做出成績就要換崗，不僅不利于員工個人的成長和提高，而且也會阻礙企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。4崗位流動制的具體實施方法在實施崗位流動制過程中，如果措施得力、方法得當、用人適度，就會給參與崗位流動的部門增加“新鮮血液”。否則，就會適得其反，造成人員思想波動，工作不適應，在其位不謀其政等不良后果。41首先

27、，上級領導要與崗位流動人員進行充分的溝通。員工離開熟悉的環(huán)境和崗位，對新的環(huán)境和工作容易47產(chǎn)生擔心甚至恐懼心理。管理者事先應該開誠布公地告知崗位流動者新崗位是什么、這樣安排是出于怎樣的考慮、對企業(yè)和個人有什么益處，使崗位流動人員感受到流動的確是為了員工個人和企業(yè)的進步和發(fā)展，從而增強信心，以一個輕松、積極的心態(tài)投入到新崗位的工作中。42做好崗位交接工作。崗位交接是保證崗位交流順利進行的基礎性工作。為了使被交流人員能夠盡快的對本崗位工作

28、內(nèi)容有所學握，原崗位工作人員應全面、認真、細致的把該崗位涉及的所有工作內(nèi)容詳細告知新崗位成員。為了避免崗位交流人員對待交接工作態(tài)度消極、敷衍了事，上級部門還可以采取一定的考核措施，保證交接工作的順利進行。43做好崗位流動培訓。為了使員工盡快適應新崗位工作，視新崗位工作的復雜程度，可以安排或長或短的崗前培訓，讓參與崗位流動的員工補充新的知識和能力。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立“一對一”幫扶計劃，由本部門有經(jīng)驗的人對崗位流動員工進

29、行一段時間的“跟蹤保護”。通過以上培訓和學習，使崗位流動人員在最短時間內(nèi)掌握新崗位的工作程序和基本技能。5崗位流動制實施的效果縱觀近些年，一些新型企業(yè)在推行制度改革的過程中，通過在企業(yè)部門與部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間、技術專業(yè)與非技術專業(yè)之間實施崗位流動制度，從一定程度上改善了公司人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了公司人力資源配置。同時，崗位流動制在其培養(yǎng)激勵企業(yè)人才、提高企業(yè)工作效能等方面的突出作用也得到了大家的有目共睹。51激發(fā)了員工的工作和創(chuàng)新熱

30、情。員工交流到新的工作崗位后，由于新崗位有著與原崗位不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，許多工作等于從頭開始，這就需要被交流人員去調(diào)整思維方式和工作方法，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作。這無疑會激發(fā)一個人工作熱情和工作潛力，同時也可以創(chuàng)新思維、開拓思路。52有助于培養(yǎng)復合人才。通過崗位交流，可以使員工親身體驗其它崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能力，培養(yǎng)了多面手。同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使

31、每一個崗位都成為隨時可以被替代的崗位，保證了崗位的安全性。53加強企業(yè)內(nèi)部配合與團結(jié)協(xié)作。通過崗位交流，可以使相關聯(lián)的崗位通過角色轉(zhuǎn)換，更好地理解、體諒其他崗位工作的難處和重要性，這樣的互相理解會使各方在溝通時能更多地換位思考，增強全局觀念，減少推諉、扯皮等官僚作風和本位主義的發(fā)生。54控制企業(yè)風險。作為一種制度，一種防范手段，它能起到事前規(guī)范、預先設防的作用。及時對一些關鍵、敏感性崗位(比如：企業(yè)的采購、財務、審計、人事等崗位)的管理

32、干部進行崗位交流，可以有效防止部分干部以權謀私、權錢交易等腐敗作風的發(fā)生。綜上所述，企業(yè)實行崗位流動制度，是保證人合其事、事得其人的重要手段；崗位交流不僅僅是崗位之間的流動，更是知識、信息、技術和經(jīng)驗的交流，是企業(yè)在管理中“以人為本”的具體體現(xiàn)，對個人和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。萬方數(shù)據(jù)ia企業(yè)管理習慣與部門領尋有很大不同時，就容易造成該員工不被領導賞識。由于領導在兩者中處于相對強勢的地位，那么長期下來，該員工感覺不到自己的工作和努力受

33、到理解和重視，那么就會挫傷他在這個崗位上的積極性，從而出現(xiàn)職業(yè)倦怠，甚者更會出現(xiàn)“當一天和尚撞一天鐘“的局面?，F(xiàn)象之三:部門之間缺乏換位思考，不理解，推i委、扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要。但是，由于對其他崗位的工作性質(zhì)和重要性缺乏必要的認識和了解，遇到問題總是只考慮本部門的得失，沒有全局觀念，本位主義嚴重，部門之間由于不理解、不合作造成的企業(yè)資源內(nèi)耗，影響和制約了企業(yè)工作效率的進一步提

34、高?，F(xiàn)象之四:關鍵崗位領導干部容易走上腐敗的歧途。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)中很多出問題的干部，多是那些掌管人、財、物等權利的干部。就是因為長期把持關鍵崗位，經(jīng)受的金錢和利益的誘惑也非常多，稍放松警惕，欲望就會像病菌一樣，侵蝕這一部分干部，使他們在金錢和利益面前失去了自我。以上現(xiàn)象的存在，為崗位流動制的實施提供了必要性。但是，現(xiàn)實中的崗位流動管理是一件技術性、專業(yè)性都很強的工作，實際操作起來并不容易，必須考慮周全，充分注意細節(jié)，才能體現(xiàn)崗位流

35、動實施的目的和意義。3崗位流動中需要把握的原則崗位流動之前，要對崗位流動的人員、崗位進行充分的醞釀、摸底和考察，要有所為有所不為。具體來說，崗位流動需要把握以下原則:3.1在進行崗位流動時，主要應在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進行。而一些專業(yè)技術性很強的崗位則不適宜跨專業(yè)進行崗位流動。比如財務、科技、信息等崗位，這些崗位專業(yè)性強，不是簡單的學習就能干得好的。在調(diào)換崗位時就要慎重，謹防崗位流動使“人才“變“蠢才給本人帶來工作中的無

36、所適從，給企業(yè)帶來不應有的損失。3.2為了不影響部門工作的正常開展，崗位流動應根據(jù)員工的不同職務和工作性質(zhì)確定相應的比例，切不可因人員流動范圍過大，造成部門工作出現(xiàn)漏洞。如果是在部門內(nèi)進行崗位流動，最好是一對一進行，循序漸進，保證交接工作順利過渡。3.3從崗位流動的年限來說，應針對不同崗位特點設置不同的崗位流動年限。崗位流動速度不宜過于頻繁，一般在35年左右流動一次比較合適。因為有的員工適應新崗位的工作有一個過程，如果因為剛剛熟悉新工作

37、，還來不及做出成績就要換崗，不僅不利于員工個人的成長和提高，而且也會阻礙企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。4崗位流動制的具體實施方法在實施崗位流動制過程中，如果措施得力、方法得當、用人適度，就會給參與崗位流動的部門增加“新鮮血液“。否則，就會適得其反，造成人員思想波動，工作不適應，在其位不謀其政等不良后果。4.1首先，上級領導要與崗位流動人員進行充分的溝通。員工離開熟悉的環(huán)境和崗位，對新的環(huán)境和工作容易47產(chǎn)生擔心甚至恐懼心理。管理者事先應該開誠布公

38、地告知崗位流動者新崗位是什么、這樣安排是出于怎樣的考慮、對企業(yè)和個人有什么益處，使崗位流動人員感受到流動的確是為了員工個人和企業(yè)的進步和發(fā)展，從而增強信心，以一個輕松、積極的心態(tài)投入到新崗位的工作中。4.2做好崗位交接工作。崗位交接是保證崗位交流順利進行的基礎性工作。為了使被交流人員能夠盡快的對本崗位工作內(nèi)容有所掌握，原崗位工作人員應全面、認真、細致的把該崗位涉及的所有工作內(nèi)容詳細告知新崗位成員。為了避免崗位交流人員對待交接工作態(tài)度消極

39、、敷衍了事，上級部門還可以采取一定的考核措施，保證交接工作的順利進行。4.3做好崗位流動培訓。為了使員工盡快適應新崗位工作，視新崗位工作的復雜程度，可以安排或長或短的崗前培訓1，讓參與崗位流動的員工補充新的知識和能力。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立“一對一“幫扶計劃，由本部門有經(jīng)驗的人對崗位流動員工進行一段時間的“跟蹤保護“。通過以上培訓和學習，使崗位流動人員在最短時間內(nèi)掌握新崗位的工作程序和基本技能。5崗位流動制實施的效果縱觀

40、近些年，一些新型企業(yè)在推行制度改革的過程中，通過在企業(yè)部門與部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間、技術專業(yè)與非技術專業(yè)之間實施崗位流動制度，從一定程度上改善了公司人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了公司人力資源配置。同時，崗位流動制在其培養(yǎng)激勵企業(yè)人才、提高企業(yè)工作效能等方面的突出作用也得到了大家的有目共睹。5.1激發(fā)了員工的工作和創(chuàng)新熱情。員工交流到新的工作崗位后，由于新崗位有著與原崗位不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，許多工作等于從頭開始，這就需要被交流人員

41、去調(diào)整思維方式和工作方法，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作。這無疑會激發(fā)個人工作熱情和工作潛力，同時也可以創(chuàng)新思維、開拓思路。5.2有助于培養(yǎng)復合人才。通過崗位交流，可以使員工親身體驗其它崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能力，培養(yǎng)了多面手。同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時可以被替代的崗位，保證了崗位的安全性。5.3加強企業(yè)內(nèi)部配合與團結(jié)協(xié)作。通過崗位交流，可以便相關聯(lián)的崗位通過

42、角色轉(zhuǎn)換，更好地理解、體諒其他崗位工作的難處和重要性，這樣的互相理解會使各方在溝通時能更多地換位思考，增強全局觀念，減少推語、扯皮等官僚作風和本位主義的發(fā)生。5.4控制企業(yè)風險。作為一種制度，一種防范手段，它能起到事前規(guī)范、預先設防的作用。及時對一些關鍵、敏感性崗位(比如:企業(yè)的采購、財務、審計、人事等崗位)的管理干部進行崗位交流，可以有效防止部分干部以權謀私、權錢交易等腐敗作風的發(fā)生。綜上所述，企業(yè)實行崗位流動制度，是保證人合其事、事