專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具-34內(nèi)部選拔的方法 (1)

1、1專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具34、內(nèi)部選拔的方法人員招聘與選拔是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過(guò)程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，并能以合理的成本從職位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在這里，人員選拔是人員招聘的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。人員選拔有兩種方法：內(nèi)部選拔和外部選拔。在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個(gè)崗位需要招聘時(shí)，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問(wèn)題。內(nèi)部選拔有兩種類型：

2、（1）內(nèi)部提升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過(guò)程就是內(nèi)部提升。內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則：1、公開、公平、公正2、任人唯賢；3、有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性；4、有利于提高生產(chǎn)率。內(nèi)部提升的主要優(yōu)點(diǎn)是：1、給員工提供發(fā)展空間和上升機(jī)會(huì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住人才；2、有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上；3、較易形成企業(yè)文化；4、人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險(xiǎn)；5、費(fèi)用低廉，

3、手續(xù)簡(jiǎn)便。其主要缺點(diǎn)是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點(diǎn)。（2）內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來(lái)的崗位層次相同或略有下降時(shí)，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過(guò)程稱之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則：1、盡可能事前征得被調(diào)用者的同意；2、調(diào)用后更有利于工作；3、用人之所長(zhǎng)。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點(diǎn)是：1、費(fèi)用低廉，手續(xù)簡(jiǎn)便；2、人員熟悉；3、員工對(duì)新

4、崗位容易熟悉，可縮短適應(yīng)期；4、較易形成企業(yè)文化。5、使員工得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，了解企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內(nèi)部提升前的準(zhǔn)備。其主要缺點(diǎn)與內(nèi)部提升的缺點(diǎn)相似，另外還可能影響員工的工作積極性。專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具34內(nèi)部選拔的方法100項(xiàng)工具1專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具34、內(nèi)部選拔的方法人員招聘與選拔是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過(guò)程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候

5、選人，并能以合理的成本從職位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在這里，人員選拔是人員招聘的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。人員選拔有兩種方法：內(nèi)部選拔和外部選拔。在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個(gè)崗位需要招聘時(shí)，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問(wèn)題。內(nèi)部選拔有兩種類型：（1）內(nèi)部提升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過(guò)程就是內(nèi)部提升。內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下

6、原則：1、公開、公平、公正2、任人唯賢；3、有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性；4、有利于提高生產(chǎn)率。內(nèi)部提升的主要優(yōu)點(diǎn)是：1、給員工提供發(fā)展空間和上升機(jī)會(huì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住人才；2、有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上；3、較易形成企業(yè)文化；4、人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險(xiǎn)；5、費(fèi)用低廉，手續(xù)簡(jiǎn)便。其主要缺點(diǎn)是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點(diǎn)。（2）內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需

7、要招聘的崗位與員工原來(lái)的崗位層次相同或略有下降時(shí)，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過(guò)程稱之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則：1、盡可能事前征得被調(diào)用者的同意；2、調(diào)用后更有利于工作；3、用人之所長(zhǎng)。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點(diǎn)是：1、費(fèi)用低廉，手續(xù)簡(jiǎn)便；2、人員熟悉；3、員工對(duì)新崗位容易熟悉，可縮短適應(yīng)期；4、較易形成企業(yè)文化。5、使員工得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，了解企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內(nèi)部提升前的準(zhǔn)備