專業(yè)人力資源工作者的132項工具

1、人力資源工具寶庫人力資源工具寶庫專業(yè)人力資源工作者的專業(yè)人力資源工作者的132項工具項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一目錄：第一頁第二頁第三頁第四頁1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基礎統(tǒng)計技術(shù)9蒙特卡羅模擬技術(shù)10阿姆科公司事前測感技術(shù)11希布納的預測七原則12組織決策的卡耐基模式13阿爾布雷克特組織政治分析14賦權(quán)分析

2、矩陣15馬斯洛的人類需求五層次理論16赫茨伯格的雙因素理論17奧德費ERG理論18麥克利蘭成就激勵理論19波特和勞勒的綜合激勵模型20期權(quán)的六要素法21弗魯姆期望理論22亞當斯公平理論23斯金納強化理論24埃德溫洛克目標設置理論25股權(quán)陷阱規(guī)避法26工作分析信息的種類27工作分析的步驟28因素比較法29因素計點法30分類法31排序法32問卷法33訪談法34工作日志法35實踐法36結(jié)構(gòu)化面試法37豐田公司選拔計劃38崗位評價的權(quán)重系數(shù)確定

3、法39管理評價中心法82報酬策略與目標確定法第一頁第二頁第三頁第四頁83百事公司員工福利分析84績效工資設計方法85哈佛談判項目規(guī)劃86亨登談判策略87奧斯本的頭腦風暴法88個人溝通的基本模式89員工溝通技巧90管理者溝通評估方法91彼德斯的領導方法92工作豐富化的步驟93團隊訓練法94團隊溝通技術(shù)95團隊間沖突管理策略96團隊素質(zhì)評估法97高效團隊領導模式98有效團隊特征分析99沖突處理的方法100德爾菲法、人力置換圖101趨勢預測法

4、（數(shù)學預測）102競爭環(huán)境分析103外部環(huán)境因素分析104環(huán)境不確定因素處理105管理人員判斷法106經(jīng)驗預測法（工作負荷）107馬爾可夫鏈模型108常規(guī)管理法（檔案數(shù)據(jù)分析）109內(nèi)部環(huán)境SWOT分析110職業(yè)階段的劃分111約翰﹒霍蘭德的職業(yè)性向選擇112企業(yè)人力資本增值的途徑113計算機化信息系統(tǒng)工程114埃德加﹒施恩職業(yè)錨的預測115人生階段的劃分116勞動爭議處理的基本原則117勞動爭議解決的途徑和方法118勞動關(guān)系的法律特征