2019年度招聘總結(jié)匯報工作ppt(超實用)

1、,,匯報人： 時間：201x年月 日,招聘工作總結(jié),2019,,第一部分,招聘工作概述,招聘渠道分析,各項工作完成情況,,,關鍵崗位招聘情況,招聘渠道分析,招聘工作概述,總結(jié)：從招聘達成率與平均招聘周期來看，2018年招聘工作都達成了目標，為公司發(fā)展提供人員的保障。,招聘渠道分析,總結(jié)招聘渠道的帶寬和深度決定了簡歷量和候選人數(shù)量的多少。前程無憂、卓博、智通網(wǎng)絡招聘效果相當，實際面試、錄用人數(shù)相當，各側(cè)重面不同獵聘網(wǎng)201

2、x年招聘12人，其中高端人才9人，按獵頭市場年薪20%的收費標準，約節(jié)省了18萬。,新員工留存率只有54%，人員招聘到位后，如何培養(yǎng)、穩(wěn)定核心人員是201x年的重點工作。,新員工留存情況,完成情況一,工作完成情況二,關鍵崗位招聘情況,各項工作完成情況,,第三部分,,,,,關鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復招”的惡性循環(huán)。,人員需求臨時性,目前大部分職位面試都采取非結(jié)構(gòu)化面試。面試評價沒有記錄。,面試手段單一

3、,個別市場稀缺職位招聘難度大，招聘進度滯后；,個別崗位招聘滯后,工作中存在的問題,,加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平；,增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。,,深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,自身能力有待提升,,第四部分,行業(yè)發(fā)展預測,內(nèi)部環(huán)境分析,,,競爭對手動向預測,SWOT分析,,,

4、,,S,O,T,W,優(yōu)勢,機會,威脅,劣勢,1.公司地理位置偏僻，求職者向往程度較低2.公司的薪酬整體情況，在市場上的競爭力不強，對人才的吸引力不夠3.公司的管理體系不完善（包括招聘管理體系）、審批流程太長、招聘工作整體形象給求職者的沖擊力不夠，不能促進人才引進。,1.人們生活水平越來越高，在生活必須品方面的消費比重在下降，且行業(yè)競爭激烈；2.由于隊伍年輕化，人員穩(wěn)定性差；3.人才競爭越來越激烈，特別是優(yōu)秀人才和專業(yè)性人才。4

5、.用工成本逐年提升；,1.大學連續(xù)多年擴招，高素質(zhì)人才的數(shù)量在逐年增加；2.信息技術發(fā)達，信息交流平臺也越來越多，人員需求信息傳遞速度與渠道在增加。3.XX發(fā)布一系列引才政策,1.作為上市公司，應聘人員對公司的向往程度較高；2.公司隊伍年輕化，有朝氣，易相處；3.公司高速發(fā)展，會帶來大量的職位缺口，可為員工提供較好的成長晉升機會；4.公司培訓機會多，鍛煉成長的機會多，晉升空間大。,SWOT分析,SWOT分析,SO分析：搭建校企

6、合作機制。建立人才基地，招聘優(yōu)秀的大學生作為儲備人才；加強在職人員培訓；充分利用各種招聘渠道，傳布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的優(yōu)秀人才。,WO分析：提高勞動效率，完善公司薪酬福利體系，以吸引優(yōu)秀人才；招聘大學生，提高公司整體的文化水平，通過培訓提高人員綜合素質(zhì)；提高績效管理，逐步調(diào)整分配模式。,ST分析：管理好公司員工心態(tài)，做好企業(yè)文化建設，騰籠換鳥，招聘高層次人才；熟悉當?shù)厝瞬攀袌龉┣?、人員素質(zhì)與崗位要求匹配程度，提前做好相應準備

7、。,WT分析：完善相關規(guī)范制度，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，吸引優(yōu)秀人才。,,第五部分,總體思路,具體思路,,,完成方法,保障措施,工作計劃,2016年，招聘工作的關鍵詞是：保障、優(yōu)化、提升、效率、規(guī)范。保障，滿足各部門用人需求，保障生產(chǎn)工作順利進行，保障業(yè)務活動順利開展，保障職能部門工作有序開展。優(yōu)化，根據(jù)用人部門要求和部門人員實際情況，對現(xiàn)有人員替代、職能轉(zhuǎn)變、內(nèi)部調(diào)配等方面進行系統(tǒng)管理，優(yōu)化人員配置。提升：一方面是指招聘團隊的提升，

8、一方面是要提升面試官的面試能力。效率：基于空崗的快速響應，內(nèi)部面試流程也需要快速響應和反饋。規(guī)范：建立招聘SOP，通過建立標準、操作手冊從整體上對招聘工作進行規(guī)范。,,,,,,招聘計劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。,制定招聘計劃,優(yōu)化崗位說明書，結(jié)合任職資格制定選材標準,明確選才標準,嘗試使用更多合適的面試工具，讓招聘過程有了系統(tǒng)的保證,建立人才測評體系,利用各種渠道銷售企業(yè)的“雇主品牌“,深挖招聘渠道,打造企業(yè)人才儲水