中國加入wto后的企業(yè)并購

1、2003年9月山東經(jīng)濟Sep，2003總118期第5期SHANDONGECONOMYGen118No5中國加人WTO后的企業(yè)并購許麗楊智華鄧春玲(東北財經(jīng)大學(xué)，遼寧大連116025)[摘要]本文通過對企業(yè)并購的分析，指出并購對于企業(yè)發(fā)展的積極作用；對我國企業(yè)并購中存在的問題進行了探討，這些問題包括并購主體目標、企業(yè)中介機構(gòu)及其管理等幾個部分；對現(xiàn)存的問題提出相應(yīng)的解決對策。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購；目標企業(yè)；中介機構(gòu)[中圖分類號]F271[文

2、獻標識碼]A[文章編號]1000一971x(2Q03)05—02自中國加入WIO以后，國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性退出、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以及國際資本的大量涌入使新一輪并購重組無論在深度、廣度還是持續(xù)時間上都遠遠超出以往的并購活動，企業(yè)并購在中國掀起了一次浪潮。那么，企業(yè)的并購對企業(yè)發(fā)展究竟有多大意義企業(yè)并購中存在哪些問題我們應(yīng)該采取怎樣的對策筆者試圖對這些問題做些探討。一、并購對企業(yè)發(fā)展的重大意義1發(fā)展壯大企業(yè)。美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)

3、獎獲得者喬治斯蒂格勒說過：“一個企業(yè)通過兼并其對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象?！薄皼]有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的?！薄尥ㄟ^并購而逐漸成為世界巨頭的世界通信為大家所熟悉，世通的鼻祖埃貝斯從最初的長途零售公司——比炳開始，1995年，在把LDDS重新命名為“世界通信”之后，開始了“瘋狂收購”的歷程，在短短的幾年里，就通過兼并70多家公司(其中兩

4、項寶貴的資產(chǎn)是MFS通信公司和Uunet公司)，創(chuàng)造了一個電信業(yè)的奇跡，使世界通信成為美國電信新貴，其增長速度之快令華爾街刮目相看。實際上，位于世界500強的大型跨國公司幾乎沒有不是通過并購來達到自己擴張目的的。近年來，我國的企業(yè)也逐漸意識到“小而全”的弊端，摒棄了狹隘的地方主義與惟我獨大的稚氣，開始積極地尋找合作伙伴。近期，摩根大通發(fā)布研究報告稱，中國的并購市場在過去兩年逆勢上揚，成為全球并購市場中的一個亮點。在1999—2000年合

5、并熱之后，全球的合并與兼并數(shù)量大幅減少，但是，中國卻一枝獨秀，在亞太地區(qū)不斷增長的合并交易數(shù)量以及交易額方面居于領(lǐng)先地位。在經(jīng)濟全球化的新時代，為了與世界經(jīng)濟的接軌，與強勁的跨國巨頭競爭，迫切需要企業(yè)改制與重組，這也是中國經(jīng)濟發(fā)展的迫切要求。2獲得最佳規(guī)模。廠商組合能減少重復(fù)或從規(guī)模中產(chǎn)生其他好處。當前我國上市公司面臨的普遍問題是規(guī)模較小，在人世后面臨跨國公司的沖擊，迫切需要進行資源的重新整合，特別是強強聯(lián)合?？梢灶A(yù)見，在未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)

6、型和升級時期，上市公司并購的空間將相當廣闊。據(jù)統(tǒng)計，從1993年到2002年中期，國內(nèi)上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓累計發(fā)生5300多起，涉及上市公司800多家(次)，涉及金額270多億元，加入WTO后，以產(chǎn)業(yè)整合為目的的國內(nèi)上市公司第二輪并購重組浪潮風起云涌。隨著新一輪并購重組的大規(guī)模興起，必將給上市公司、證券公司、投資者以及整個證券市場帶來前所未有的市場機遇。3減少交易成本。企業(yè)并購實質(zhì)上是企業(yè)組織對市場的替代，減少了生產(chǎn)經(jīng)營活動的交易費用。企業(yè)

7、通過兼并另一個企業(yè)，把在市場上進行的交易轉(zhuǎn)化成為內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)，大大減少了交易成本，企業(yè)有動機并購其他企業(yè)。4獲得新的經(jīng)濟增長。世界發(fā)達國家的大企業(yè)需要在本土以外的市場中通過收購獲得增長，而亞州發(fā)展中國家的新興企業(yè)也越來越意識到。它們需要建立規(guī)模經(jīng)濟，進入海外市場，獲得海外的資源。同時，上市公司的并購重組和產(chǎn)業(yè)整合將帶動基金、券商等機構(gòu)投資理念的根本轉(zhuǎn)變。隨著外資和民企介入國內(nèi)市場，機構(gòu)必然改變投資理念，會重點關(guān)注那些具有并購價值(

8、行業(yè)龍頭板塊、具有地域優(yōu)勢、業(yè)務(wù)協(xié)作能力突出等特點)的上市公司，并通過參與上市公司治理，提升公司內(nèi)在價值而獲取投資收益?？傊髽I(yè)的發(fā)展離不開并購這條途徑，并且這也是一條行之有效的途徑。我國企業(yè)不應(yīng)拘泥于地方及中國這一小塊市場，要放開眼界，攜手共進，參與到世界的經(jīng)濟大潮中去。二、中國企業(yè)并購過程中存在的問題1政府干預(yù)過多，經(jīng)常會出現(xiàn)“拉郎配”的現(xiàn)象。許多的并購行為都是在政府的操縱下進行的，通常的并購是為了“扶貧助困”。這樣做雖然在一定程

9、度上緩解了我國企業(yè)的虧損狀況，但也帶來了許多負面效應(yīng)：一是政府的干預(yù)違背了市場規(guī)律，人為規(guī)定了生產(chǎn)要素的流向，不利于社會資源[作者簡介]許麗(1975一)，女，內(nèi)蒙古人，東北財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士研究生。45萬方數(shù)據(jù)的優(yōu)化配置。二是破壞了優(yōu)勢企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，削弱了其競爭實力和發(fā)展勢頭。讓效益好的企業(yè)把瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)收入旗下，其實是一大堆的爛攤子，使很多優(yōu)勢企業(yè)背上了沉重的包袱。此種行政性的捆綁方式，雖然政府部門的出發(fā)點是好的，但效果

10、往往不佳，硬性合并的結(jié)果是，虧的沒扭虧，贏利的反倒被拖垮了。2企業(yè)并購存在著很大的盲目性。許多的企業(yè)僅僅為了并購而并購，根本不考慮并購以后的企業(yè)發(fā)展道路，只單純追求企業(yè)的規(guī)模擴張，認為這就是達到了規(guī)模經(jīng)濟。縱觀發(fā)達國家的企業(yè)兼并，其目的主要是源于企業(yè)為適應(yīng)生存發(fā)展的需要而追求最大利潤與維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，提高企業(yè)綜合實力。與之相比，我們的差距是顯然的，盲目并購是我國企業(yè)并購過程中的主要問題之一。3企業(yè)

11、進行并購重組后，內(nèi)部的整合管理往往不盡如人意致使并購失敗。我國企業(yè)在并購后未對以后的整合過程予以足夠的關(guān)注是并購失敗的主要原因。實際上，并購后的預(yù)期效應(yīng)能否發(fā)揮和實現(xiàn)，關(guān)鍵在于并購后的整合管理。世界各國的并購研究表明：與振奮人心的高額并購金額和數(shù)量相比，企業(yè)并購的成功率并不高，其中對并購后期的整合工作的忽視，是造成相當多的企業(yè)并購未能產(chǎn)生預(yù)期效果的重要原因。4中介機構(gòu)不發(fā)達也是我國企業(yè)并購現(xiàn)存的主要問題。我國的中介市場很不活躍，沒有在根

12、本上發(fā)揮作用，國內(nèi)企業(yè)兼并幾乎很少牽涉到中介機構(gòu)，購并效率極低。另外，國內(nèi)金融中介不能有效地支持并購，也使并購難以獲得有效的資金和技術(shù)支撐，購并規(guī)模較小、效率低下的情況也就在所難免。5缺少關(guān)于企業(yè)并購方面的法律法規(guī)。目前政府對企業(yè)并購，特別是外資在我國并購的政策和法規(guī)還較為零散，各部委均有自己的法規(guī)和政策，沒有一個特別明確的審批程序。三、中國企業(yè)并購的應(yīng)對策略1減少政府行為。企業(yè)的并購，企業(yè)是行為的主體，政府不能喧賓奪主，亂點鴛鴦譜。因

13、為，政府指導(dǎo)并購的目的往往與企業(yè)自主并購的目的大相徑庭。并購的目的有很多，例如為了減少市場的交易成本，提高企業(yè)的效率等，但決不會是為了單純的救濟而并購，這種兼并往往只有一個結(jié)果，那就是企業(yè)是變大了，但效益卻每況愈下。2在并購時綜合考慮對目標企業(yè)的選擇，是至關(guān)重要的。要有針對性、有的放矢地迸行并購活動，注重企業(yè)的長期發(fā)展與長期目標。對于目標企業(yè)的選擇，一般要看行業(yè)的發(fā)展形勢，必須選成長型的行業(yè)作為并購的目標。另外，政策性、經(jīng)濟狀況標準、經(jīng)

14、濟性質(zhì)、管理質(zhì)量、財務(wù)狀況標準等都是選擇目標企業(yè)需考慮的因素。從理論上說，公司并購有眾多好處，然而，在實踐中，企業(yè)并購由于經(jīng)濟、運營、文化等各方面的原因，導(dǎo)致并購企業(yè)不能如愿地取得預(yù)定效果。因此，除了融資、債務(wù)和法規(guī)等風險因素以外，企業(yè)的文化風險的存在使并購企業(yè)更加要注重目標企業(yè)的選擇，防止由于文化不相容而帶來并購的失敗。此外，在并購實施前，對目標企業(yè)所具備的個項基礎(chǔ)、發(fā)展前景以及經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略性的調(diào)查和綜合性論證，為決策提供可

15、靠的技術(shù)、商機、46財務(wù)和管理上的依據(jù)。3加強并購后企業(yè)的整合管理，尤其是人力資源的整合管理。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，并購整合中的人員因素更是對并購的成敗有著十分重要的影響。人力資源整合相對于其他生產(chǎn)要素的重組而言，涉及的問題既多又復(fù)雜，是過渡與整合階段管理的核心工作之一。因此，必須以極為慎重的態(tài)度來進行人力資源的整合管理，充分發(fā)揮人力資本的作用。一般地，隨著兩個企業(yè)或幾個企業(yè)的合并，必然伴隨著大量的人員的崗位變動，甚至失去工作。這

16、主要是因為某些人員擔心新環(huán)境下的適應(yīng)性問題，以向外流動來躲避因兩種企業(yè)制度在整合時產(chǎn)生的摩擦而引起的對抗。所以留住人才、穩(wěn)定人才，從而整合人才以減少因并購而引起的人員震蕩，就成為人力資源整合管理的首要問題。重視人力資源整合管理，這是并購后的公司能夠生存并且發(fā)展的關(guān)鍵，也是保持經(jīng)濟持續(xù)增長的關(guān)鍵，對社會的穩(wěn)定有著重要作用。4大力發(fā)展中介機構(gòu)。市場上的不確定因素很多，每個企業(yè)的信息又是不對稱的，若要使并購行為有效，就需要借助中介機構(gòu)的力量。

17、國外在并購方面的服務(wù)機構(gòu)層次較為豐富，各種咨詢服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)并購的支持較為全面系統(tǒng)，包括法律咨詢、市場咨詢等，可使企業(yè)整個并購過程都在非?？煽康囊罁?jù)下進行，這大大提高了并購的可行性和成功率；先進的金融支付手段也使兼并更富有效率，保障了大規(guī)模購并的順利實施。因此，我們要逐步完善中介機構(gòu)，開拓對企業(yè)的購并策劃和財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，使之成為新的利潤增長點。5及時出臺與并購活動相配套的法律與法規(guī)。2002年10月8日《上市公司收購管理辦法》和《上市公

18、司股東持股變動信息披露管理辦法》頒布，前者對以要約收購為主的并購提供了很好的機會，為上市公司收購操作程序做了詳細規(guī)定，并且在諸多方面實現(xiàn)了突破：比如肯定了要約收購，而且針對股權(quán)分割提出了分類要約的辦法；在支付方式上，規(guī)定可以采用除現(xiàn)金收購以外的方法進行收購；在重組參與主體上，明確了中介機構(gòu)在并購中的作用等。這是中國證券市場第一次對上市公司收購做出全面、細致和具有可操作性的規(guī)定，在法律規(guī)范的框架下，中國證券市場并購重組的真正活力將被深層次

19、激發(fā)?！渡鲜泄竟蓶|持股變動信息披露管理辦法》要求投資者依照兩個管理辦法解決其持股達到規(guī)定比例時的信息披露和股份合并計算問題，實現(xiàn)證券交易的信息公開，這有利于改善上市公司并購重組中的信息披露滯后問題。我們認為，加入wro一年后的今天，才是我國真正加入了世界市場大潮的開始，企業(yè)要發(fā)展，要走出國門，就必須學(xué)會資本運營，懂得用戰(zhàn)略性資本去運作企業(yè)并購，克服存在的不足，在并購潮中形成一批頗具競爭力的大型跨國公司，讓我國企業(yè)在國際上占有一席之地，