加入wto后我國企業(yè)的變化與戰(zhàn)略

1、—————————————一經(jīng)營戰(zhàn)略借機對我E盟產(chǎn)品的出口進行刁難。2∞2年，在國際t出現(xiàn)的20多想反傾銷巢件中，渺及我因產(chǎn)品的就有16起oi革足以說明，我脫產(chǎn)品已被…#將接自邸z昌涼民丑數(shù)3作f反呈俗倒l鏘的“串幫哥子業(yè)的占戰(zhàn)駕賂問壞二境也帶來f耳卒、利影響.4、因陳也圈內(nèi)的人才競爭加劇。當今甘生界，在斗I:m已經(jīng)曾鴻認識到人力資掘和物質(zhì)資源相比，是更為1重要的資源，尤其是集合刻、創(chuàng)新罵坦人才的擁有簸，1U整決定著一個企業(yè)的命運‘也決

2、定辛苦一個E離家的米來發(fā)展，我因加入WTO以辰，經(jīng)濟領域?qū)⒃诟顚哟纹邔ν忾_放，這也會使我國回臨著與國外夜人才1i灑的激烈15爭。近年來，國外的將跨閻公司，tHt不惜用滾金在llI際范圍內(nèi)招攬人才公這種現(xiàn)象，對于像我們這樣的發(fā)袋中因家來講，無疑將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要革2位企業(yè)lt以紋f.E何時候，都要在更加黛視人才戰(zhàn)略，主重視人力資源的作用，并且要積極采取措施，防止人才的流失jJll入膏TO后我翻企業(yè)戰(zhàn)略觀念的轉變l、級管戰(zhàn)略由.i:

3、t告J.岳立足閡內(nèi)市場面旨“走出擊“的合球化戰(zhàn)略特輩。黨的十六大報密強愧，察“適應經(jīng)濟全球化和加入世貿(mào)鎖織的新形勢，在更大范圍、更廣領域和l!!商屢次t參與國際經(jīng)濟技術合作和究爭，充分利照自喜你闊內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源就策，拓寬3在熊織間，以開放促改革促發(fā)腕“這不儀燒時我因宏觀靠在濟發(fā)展ti:l:l的孩求，也越對國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉型擦出的新的要求.我因企業(yè)必須審時度勢，積極實施灣出去的精路，不斷開拓國際市場，特別然要努力創(chuàng)濃條件，擴大對外投資

4、，激過投資帶動商品和勞務的出口，并l!iI此形成一批有實力的烤m企業(yè)和著名品牌.從現(xiàn)實的經(jīng)濟運行情況看，近年來，ll!國…些企業(yè)在實施“:ii:l:l:t:“的戰(zhàn)略1i削已筋混出了可郁的步伐，并淑得了初步的然轍，這就為更串的企業(yè)“應出去“提供了線最佳.當前，我因?qū)嵤白遲l:l去“戰(zhàn)略的條件已經(jīng)具備，時機已紛成熟，企業(yè)應盡快實現(xiàn)這…戰(zhàn)略轉變.當然，國內(nèi)企成夜權極開拓國際市場，實施“走出去M的戰(zhàn)略的飼時，還要盡力鞏闊好閣內(nèi)市場，并采取何效

5、措腑，波一步擴大t國內(nèi)市場的產(chǎn)品需求。2、競戰(zhàn)略卻重視叫般競爭力向重視掠，α競爭力特史。5:年來，我周企業(yè)滔應加入WTO厲的新形勢，參與國際黨爭，取得了可窯的成就.伯與網(wǎng)外的企業(yè)相比，競爭能力還是有限的，尤其是缺乏明攘的核心黨爭力。逃入新世紀之后，企業(yè)的核心競爭力越來越表現(xiàn)在產(chǎn)品的科技————————————一經(jīng)營戰(zhàn)略卜_———————————一含量和品牌方面，而這兩方面則是我國企業(yè)包括跨國經(jīng)營企業(yè)相對薄弱的方面。從我國跨國企業(yè)目前的行

6、業(yè)結構來看，除資源開發(fā)型外，一般加工型項目所占比重較大，技術水平高的項目偏少，這就使得我國跨國企業(yè)的競爭力受到了很大的影響。因此，企業(yè)必須重視其核心競爭力培育。十六大報告中強調(diào)要堅持“以質(zhì)取勝，提高出口商品和服務的競爭力”，這里所講的“質(zhì)”，實質(zhì)上還是一個核心競爭力的問題。在全球化背景下，我國企業(yè)必須把提高產(chǎn)品的科技含量和品牌意識提到戰(zhàn)略高度來認識，把注意力主要放在核心競爭力的培育上。3、市場戰(zhàn)略由一元化向多元化轉變。長期以來，我國企業(yè)

7、由于受高度集中的計劃經(jīng)濟體制的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營1_，更多地習慣于單一的產(chǎn)品或服務，而原有產(chǎn)品需求的停滯，市場的不斷集中|2上及市場的新變化，客觀上要求企業(yè)必須選擇多元化經(jīng)營的市場戰(zhàn)略。這一點，在我國加入WTO以后顯得十分迫切。實藏這一戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的收益和分散其風險。2002年，我國對外進出口總額已超過6000億美元，在世界貿(mào)易中的排名從1978年的第32位上升到第5位，創(chuàng)造了對外貿(mào)易增長速度的世界之最。之所以出現(xiàn)這樣巨大的

8、變化，在很大程度上是因為1992年中央提出的市場多元化戰(zhàn)略。在我國加入WTO以后，多元化市場戰(zhàn)略應成為我國更多的企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的必然選擇，企業(yè)應當根據(jù)客觀環(huán)境的變化和自身條件，適時地完成這一轉變。4、產(chǎn)品戰(zhàn)略由模仿型向創(chuàng)新型轉變。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)在很大程度上取決于其技術創(chuàng)新的能力，尤其是擁有自主知識產(chǎn)權的技術創(chuàng)新能力。由于我國企業(yè)以往在研究和開發(fā)方面投入明顯不足，以致企業(yè)的創(chuàng)新能力受到很大的影響，特別是缺乏擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術

9、產(chǎn)品，這在一定程度上形成了我國對國外技術的依賴，也決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶有很大的模仿性。我國加入WTO以后，如果我們還不能加大企業(yè)技術創(chuàng)新的力度，必將對我國外貿(mào)出口產(chǎn)生不利的影響。因此，我國企業(yè)今后必須在技術引進的同時，把注意力更多地放在開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術上，以此來提高產(chǎn)品的國際競爭力。5、組織結構戰(zhàn)略由金字塔式結構向扁平型結構轉變。我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構是一種高長型的結構，或稱為金宇塔式的結構。這一結構的主要特點是，企業(yè)內(nèi)

10、部有很多管理層次，在每一層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但由于環(huán)節(jié)多，對市場變化的反應較慢，因此不利于企業(yè)的發(fā)展。而扁平型組織結構是一種企業(yè)內(nèi)部管理層次較少，管理人員控制幅度較寬的組織結構。這種結構可以及時地反應市場的變化，并根據(jù)變化作出相應的調(diào)整。經(jīng)驗表明，當企業(yè)達到一定規(guī)模時，應盡可能采用扁平型的組織結構，以減少管理層次和管理人員，保證企業(yè)的高效運行。扁平型結構的本質(zhì)是按照市場的結構和要求，形成企業(yè)的組

11、織關系。我國企業(yè)要提高國際競爭力也必須順應企業(yè)組織結構發(fā)展的必然趨勢，采取扁平型的組織結構。6、贅潭戰(zhàn)略由重視特質(zhì)蚤濼向重視人力資潭特變。按照經(jīng)濟學的觀點作為資源，幾乎部具有某種稀缺性。但是與物質(zhì)資源相比，人力資源的稀缺性更為明顯，這就是近年來世界各國都更加重視人力資源特別是人才資源開發(fā)的緣由。各國普遍認識到，無論是國家之間的競爭，還是企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才特別是創(chuàng)新型人才的競爭。加入WTO以后，我國企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面面臨嚴峻

12、的形勢，既要設法留住現(xiàn)有人才，又要努力培養(yǎng)更多的人才。同時，還要積極創(chuàng)造條件，“大力引進海外各類專業(yè)人才和智力”。只有通過實施人才強國戰(zhàn)略，保證源源不斷的人才供應，我國企業(yè)才能在激烈的國際競爭中永遠立于不敗之地。(作者單位：陵西理工學院)(上接第57頁)調(diào)以人為本的思想觀念。管理的核心也就產(chǎn)生了變化。它的主要職能是：人力資源計劃、招聘、選拔、人力資源開發(fā)、薪酬與福利、公司文化、領導藝術、組織與員工之間的勞動法律關系。其中人力資源的開發(fā)與

13、公司文化兩項職能體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的新思想。四、現(xiàn)代人力資源的發(fā)展趨勢從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理，并隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜化。人力資源管理出現(xiàn)了以下的各種發(fā)展趨勢。變革管理重視文化資本。文化是長時間日積月累逐步形成的重要資本，個優(yōu)質(zhì)文化將有助于變革管理，在變革的過程中，如何讓文化資本形成助力如何讓變革形成優(yōu)質(zhì)文化持續(xù)改善企業(yè)，一個變革發(fā)動者不可輕視文化資本。重視提升核心專長的高效能訓練。個重視高效能訓練的企業(yè)，應重視提升包含顧客導

14、向、專業(yè)能力、紀律要求、團隊合作的核心專長。組織發(fā)展重視創(chuàng)造價值導向?，F(xiàn)代化的組織發(fā)展所重視不再只是重視生產(chǎn)力、成本、利潤、大量生產(chǎn)的附加價值上，而是運步導向顧客滿意、企業(yè)形象、企業(yè)責任與倫理、全面品質(zhì)的創(chuàng)造價值導向上。訓練績效評估朝向訓練之投資報酬率思考。訓練單位不能只是被動式地提供訓練場地與課程，應進行訓練成效評估，進而用投資報酬率來評估訓練效能。教育訓練評估可包含反應評估(反應課程與講師)、學習評估(評估學員學習成效)、行為評估(

15、評估學習后是否化為行動)、成果評估(評估學習行動后之成效)、投資報酬率評估(評估行動成效后對投資報酬的影響)來達到高效能的訓練。管理與領導發(fā)展著重管理者角色轉型。管理者應轉型為團隊動力管理的促發(fā)者，營造團隊經(jīng)營型態(tài)與運作環(huán)境，透過組織成員間的經(jīng)驗學習，使每一個人藉由組織力量增加智慧資本，強化團隊的競爭力。全球化趨勢中跨文化訓練越顯重要。由于企業(yè)經(jīng)營型態(tài)逐漸全球化國際化，因此盡早進行跨文化的訓練有其必要性。生涯發(fā)展有賴不斷加速的終生學習。

16、在復雜多變的環(huán)境里，為適應快速變化的環(huán)境學習已不再是被動式學習而應變?yōu)橹鲃幼錾?、廣、遠、速的學習，時時學習新的觀念、新的知識。(作者單?。呼吣咸珜W管理學院)5萬方數(shù)據(jù)級管戰(zhàn)咯f可f慧和品牌方麗，而這兩方商則是我闊元化戰(zhàn)略。夜我闊加入WTO以后，事元化的發(fā)展a而扁平1!:1組織結構是一種fi:lit企業(yè)包括跨陰1在很大程度上取減少管理層次和管理人員，保證企業(yè)的爭力培育.十六大報告巾強調(diào)要堅持“以決于其技術創(chuàng)新的能力，尤其是擁有自高效運行“

17、扁平型結構的本質(zhì)，是按照市質(zhì)取勝，提商出口商品和服務的黨爭主知識產(chǎn)權的技術創(chuàng)新能力。由于我國場的結構和Jl!求，形成企業(yè)的組織關系“力這里所講的“質(zhì)實質(zhì)上還是一個企業(yè)以往在研究和開發(fā)方面性入明賤不我因企業(yè)安提高網(wǎng)際競爭力，也必須順核心競爭力的問題。在金球化背景下，我足，以級企業(yè)的創(chuàng)新能力受到很大的影應企業(yè)組織結構發(fā)脆的必然趨勢，采取閔企業(yè)必須把提高產(chǎn)品的科技食盤和品響，特別是缺乏擁有自京知識產(chǎn)權的高扁平型的倒織結構.牌意識提到戰(zhàn)略商度來

18、認識，把l意力新技術產(chǎn)品，這在定程度上形成了我6、青瑞戰(zhàn)略由重視拗睛膏棉向重視支援放tE核心競爭力的培育上。C國對Ill外技術的依賴，也決定了企業(yè)生人力膏搏特束。按照銳濟學的觀點，作為3、市場戰(zhàn)略由一元化向多札化特產(chǎn)的產(chǎn)品帶古很大的模仿性.我闕加入資源.)1乎都具有某種稀缺性.但是與物茸。長期以來，我闕企業(yè)由于受尚沒集中WTO以后，如果我們滔不能汕大企業(yè)技質(zhì)資源相比，人力資源的稀缺性為明的計劃紛濟體制的影響，在生產(chǎn)經(jīng)首七術創(chuàng)新的力肢，必

19、將對我兇外貿(mào)tfj口產(chǎn)艘，這就是i丘年來做界各國都更加直在視更多地習慣于單一的產(chǎn)品銷服務，而原t豐利的影響。即此，我兇企業(yè)今后必須人力資源特別是人才資源開發(fā)的緣由.有產(chǎn)品需求的俘飾，市場的不斷集中以夜技術尋|溢的同時，Je意力更多燭放各國瞥遍認識到，無論是國家之間的黨及市場的新變化，客觀上要求企業(yè)必須在開發(fā)擁古自主知識產(chǎn)權的高新技術爭，還是企業(yè)之間的黨爭，歸根到底是人選擇多元化燒營的市場戰(zhàn)略。這點，在上，以此來探商產(chǎn)品的國際競爭力。才特

20、別是創(chuàng)新型人才的究爭。加入WTO我因加入WTO以后顯得十分迫切~施5、姐織姑構戰(zhàn)略il1企豐塔式姑構向以后，我因企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面面這一戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的收扁平型姑構特蟲。我因傳統(tǒng)的企業(yè)組織臨嚴峻的形勢，既要設法囪位現(xiàn)有人才，族和分散Jt風險。2002年，戰(zhàn)網(wǎng)對外迸出紂構是e種尚快恕的紡構，就稱為金字又要努力精養(yǎng)更多的人才。同時，還黎積口總銷巳超過“附0億美元，在世界貿(mào)易燃式的績構。這一紛構的主要特點是，企極創(chuàng)造條件“大力

21、引進海外各類專業(yè)人中的排名從1978年的第32份上升到第5lit內(nèi)部有很多喻現(xiàn)層次，夜錫fi.器次上，才和智力“只有通過實施人才翻閱戰(zhàn)役，創(chuàng)潑了對外貿(mào)拗增長荒草成的1蛙界之管現(xiàn)人員的投制中畫I較稽。這種紛構有瞧，保iE源源不斷的人才供版，我自可余l(xiāng)it簸.之所以tll~且這樣阪大的變化，在很大利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但由于環(huán)節(jié)多，對才能在激烈的國際競爭中永遠放于不敗程度上是因為l仰2年中央擊旦出的市場多市場變化的反應較慢，兇此不利于企業(yè)之地

22、。(作者單位陜西現(xiàn)工學院)(.1:接第S7E自調(diào)以人為本的思想觀念。主意視提升核.1)專長的商效能訓練.效)、投資報酬率評價〈評估行動成費生府對管瑣的核心也就產(chǎn)斂了變化。它的交接句中個主意視高效能訓I[躲的企業(yè).JiliI重視提投資報酬的影響〉來達到高傲能的訓練。職能是:人力資源計劃、擬聘、選撥、人力升包含顧客導向、專業(yè)能力、紀仰望要求、管理與領導發(fā)膠著數(shù)管理甚者角錢轉資源開發(fā)、薪酬與橢利、公向文化、領導朋隊合作的核心專長@費~管理盟者

23、JiIi轉罵過為團隊動力管理盟的。在藝術、組織均員工之間的勞動法律關系e紉織發(fā)R盟主意視創(chuàng)造價假導向.J:Ji代發(fā)者，曹營造陰隊緞帶罵過過如與運作環(huán)境，激其中人力資源的開發(fā)與公司文化兩項職化的規(guī)織發(fā)展所教視不再只是直在剖生產(chǎn)地組織成員間的級革最學習，使得一個人能體現(xiàn)r現(xiàn)代人力資源管理的新思想“力、成本、利洲、大f量生產(chǎn)的附加價由u...籍由組織力激增加智燃燒本，強化朗隊陰、現(xiàn)代人力資源的發(fā)自費鵡錚而是輩革步導向顧客滿意、企業(yè)形緣、企業(yè)費

24、的我爭力.從人魯智現(xiàn)到現(xiàn)代人力資糠管珉，f是與ft蝶、合li晶質(zhì)的創(chuàng)潑價鍛導向上.i:球化趨勢中跨文化訓練崩~戴安.并隨著紛濟環(huán)榜的日越發(fā)雜化，人力資訓練鎖娘評價朝向訓練z投資酬由于企業(yè)絞箭1!:1態(tài)滋漸余球化f國際化，的源管理tllJ:Jif以下的各種發(fā)展均勢。男棋，lP號@訓練單位不能只是被動式地提此且在阜城f~曹文化的節(jié)|陸在有其必要耳蝕，變革管理盟3草棚文化資本@文化是長供訓練場地與課稅，股進行訓練成效評t滋發(fā)展有賴不斯加速的終

25、t學時間日積月1輯是自步形成的主重要資本「…仙，i量jjij朋投資報酬率來I伯訓練效能。習.在復雜多變的環(huán)境珉，為適應快速變個優(yōu)質(zhì)文化將有助于變革管理丑，夜梵蒂教宵訓練評伯口I包肯f完成評仿(反J繭諜化的環(huán)境，學習已不滿是被動式學習.盲目的過程中，如何讓文化資本形成肋力，如程與講師〉、學習許的(伴偽學員學習1&fl變?yōu)橹鲃幼鲈础V、毅、潑的學習，時時俯讓變革形成優(yōu)質(zhì)文化持續(xù)改禱企業(yè)，效)、行為i牢傷(評的學習后是將化為行學習新的觀念、新