從美國電信業(yè)并購看中國電信業(yè)重組

1、從美國電信業(yè)并購看中國電信業(yè)重組在層層深入的變革中，中國電信業(yè)迎來了又一個多事之秋，從高層閃電互換至q企業(yè)拆分重組，再到呼之欲出的3G，無不牽一發(fā)而動全身。與此同時，這段時間也正是美國電信業(yè)風(fēng)波乍起、難以平靜的一年。從2004年年初到2005年，美國電信業(yè)的重大并購事件和傳聞包括：Cingular收購AT&；T無線；Sprint和Nextel合并：Verizon有意收購SprintNextel；SBC收購AT＆；T：Quest意圖并購M

2、CI；等等。從這些并購事件中可以看出，在走出低谷、恢復(fù)元?dú)庵?，各運(yùn)營商都有著長遠(yuǎn)規(guī)劃和積極行動，力圖通過資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，在多變善變的通信格局中搶占市場制高點(diǎn)。這種策略和形勢與目前傳言四起的中國電信業(yè)頗有相似之處。而作為市場化程度更高、競爭更充分的市場，美國電信業(yè)的變化趨勢中當(dāng)有值得中國借鑒之處。1、固網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)相分離美國電信業(yè)并購行為有著顯著的“同類相吸”的特征。無論是移動運(yùn)營商還是固網(wǎng)運(yùn)營商，目標(biāo)都是針對同類運(yùn)營商。如Cingul

3、ar選擇中國新通信26cHINANEW劉欣AT＆；T無線，而SBC則選擇AT＆；T的固網(wǎng)業(yè)務(wù)。這種趨勢帶來的直接結(jié)果是，運(yùn)營商的固網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)相分離，移動運(yùn)營商越來越獨(dú)立于固網(wǎng)運(yùn)營商，全業(yè)務(wù)運(yùn)營商聲勢漸弱，專攻于某個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商則能夠通過精細(xì)化運(yùn)作而異軍突起。美國電信業(yè)的這種趨勢，主要是因?yàn)樵贔CC的引導(dǎo)下，競爭越來越激烈，運(yùn)營商不得不開源節(jié)流、壓縮成本，在3G時代，升級網(wǎng)絡(luò)需要投入大量資金，而業(yè)務(wù)的分離可以為運(yùn)營商節(jié)約升級費(fèi)用，市場細(xì)

4、分也更加專業(yè)。當(dāng)然，這也跟美國電信業(yè)原有的格局密不可分。競爭的激烈化將導(dǎo)致運(yùn)營商專業(yè)化程度加深，全業(yè)務(wù)運(yùn)營商并不具有優(yōu)勢。這也就能夠解釋，在中國，為什么全業(yè)務(wù)經(jīng)營的聯(lián)通最容易成為眾矢之的，成為拆分的第一選擇。不過，也應(yīng)該看到，盡管固網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)相分離是市場化的要求，卻仍需要一段時間過渡，不能一蹴而就。2、尋找獨(dú)特賣點(diǎn)，以強(qiáng)濟(jì)弱如果說，Cingular和Verizon作為GSM和CDMA的領(lǐng)先運(yùn)營商，主動求變是正常之舉，那么，Sprint

5、和SBC則是接連書寫神話。前者對維普資訊Nextel的收購讓PIT業(yè)務(wù)走出艱難處境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，后者則實(shí)現(xiàn)了固網(wǎng)運(yùn)營商的率先突圍。由于固話業(yè)務(wù)逐年萎縮，經(jīng)營狀況不佳，美國的固網(wǎng)運(yùn)營商始終比較低調(diào)，SBC并購AT&；T，倚重點(diǎn)一是lP網(wǎng)絡(luò)，二是企業(yè)客戶。中國的弱勢運(yùn)營商也擁有許多獨(dú)特的賣點(diǎn)，聯(lián)通的C網(wǎng)資源，鐵通的專網(wǎng)業(yè)務(wù)，衛(wèi)通的衛(wèi)星電視等。對于因經(jīng)營者實(shí)力較弱而無法獲得突破的業(yè)務(wù)，強(qiáng)弱合并是好事，能夠促進(jìn)潛力業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。3、3G需要

6、的是戰(zhàn)國時代如果僅僅為了網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的便利，美國運(yùn)營商的趨勢就再簡單不過——移動方面，以Verizon和Cingular為核心進(jìn)行集中；固網(wǎng)方面，以AT&iT為核心進(jìn)行整合。而目前未能形成這種局面，正體現(xiàn)出FCC鼓勵競爭的用心，在3G時代，競爭是不可或缺的，只有競爭，才能刺激運(yùn)營商不斷創(chuàng)新，將蛋糕做大，將流媒體等新業(yè)務(wù)變成新的利潤增長源。在中國，3G前夜，無論是運(yùn)營商的拆分重組，還是學(xué)者的激烈辯論，都是在為即將到來的新一輪競爭而未雨綢繆。

7、但是，3G牌照的頒發(fā)并非唯一重要的，企業(yè)的拆分計(jì)劃應(yīng)對運(yùn)營商的長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)。六合三也好，四合二也罷，都是將3G牌照發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)壓縮到了最低點(diǎn)，卻并沒估測到，3G之后，只有百花齊放的競爭，才能夠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的繁榮。當(dāng)然，這種競爭，并不限于WCDMA、CDMA2000和TDSCDMA之間的競爭。綜上所述，筆者認(rèn)為，美國電信運(yùn)營商的合縱連橫至少能夠帶來幾點(diǎn)啟示。首先，拆分聯(lián)通勢在必然，從控制成本和市場細(xì)分的角度來說，全業(yè)務(wù)被單業(yè)務(wù)取代是大勢所趨

8、。至于如何拆分，筆者還是支持保留C網(wǎng)業(yè)務(wù)，這有利于聯(lián)通的長期發(fā)展，也契合聯(lián)通在國際資本市場上塑造品牌、吸引投資。其次，弱勢運(yùn)營商未必不能成為重組的重點(diǎn)，從這個角度來說，衛(wèi)通也可憑借衛(wèi)星電視的獨(dú)特賣點(diǎn)而合并其他強(qiáng)勢運(yùn)營商，從而大放異彩。第三，3G牌照未必局限于3種制式的一一對應(yīng)。其實(shí)，在合理的布局下，超出3張牌照也未嘗不可，只要嚴(yán)格競爭規(guī)范，競爭所帶來的是發(fā)展動力，而不是重重阻力。華為獲南非Telkom合同負(fù)責(zé)建設(shè)WCDMA網(wǎng)絡(luò)據(jù)國外媒體

9、報(bào)道，南非固話運(yùn)營商Telkom已指定由中國的華為負(fù)責(zé)建設(shè)WCDMA網(wǎng)絡(luò)，借此推出自己的移動服務(wù)。華為拒絕透露合同金額，不過該公司公關(guān)經(jīng)理莎蕾特戴夫哈納(ShalateDavhana)稱，該網(wǎng)絡(luò)的容量超過10萬線。根據(jù)Telkom的一份內(nèi)部規(guī)劃文件顯示，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將投入17億南非蘭特(約合2125億美元)，合同期為三年，內(nèi)部收益率(IRR)超過20％。Telkom原先曾表示，鋪設(shè)WCDMA網(wǎng)絡(luò)是其移動戰(zhàn)略的一部分。戴夫哈納稱，該網(wǎng)絡(luò)將使

10、Telkom在特定地區(qū)擁有移動服務(wù)完全覆蓋能力。她表示，這個固定無線解決方案提供的網(wǎng)絡(luò)，其效率將高于固定寬帶解決方案，并有助于Telkom節(jié)省擁有成本。戴夫哈納還預(yù)計(jì)，建設(shè)該網(wǎng)絡(luò)還可解決銅纜被盜以及由此帶來的服務(wù)水準(zhǔn)下降的問題；網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)不斷取得進(jìn)展，第一批客戶將在9月享受到移動服務(wù)。她表示，自從10多年前華為開始在撒哈拉以南地區(qū)開展業(yè)務(wù)以來，已經(jīng)獲得了強(qiáng)勁增長。戴夫哈納稱，2007年華為在這些地區(qū)的增長率為36％，年收入超過20億南非蘭