從美國電信業(yè)并購看中國電信業(yè)重組

1、從美國電信業(yè)并購看中國電信業(yè)重組在層層深入的變革中，中國電信業(yè)迎來了又一個多事之秋，從高層閃電互換至q企業(yè)拆分重組，再到呼之欲出的3G，無不牽一發(fā)而動全身。與此同時，這段時間也正是美國電信業(yè)風波乍起、難以平靜的一年。從2004年年初到2005年，美國電信業(yè)的重大并購事件和傳聞包括：Cingular收購AT&；T無線；Sprint和Nextel合并：Verizon有意收購SprintNextel；SBC收購AT＆；T：Quest意圖并購M

2、CI；等等。從這些并購事件中可以看出，在走出低谷、恢復元氣之后，各運營商都有著長遠規(guī)劃和積極行動，力圖通過資源的優(yōu)勢互補，在多變善變的通信格局中搶占市場制高點。這種策略和形勢與目前傳言四起的中國電信業(yè)頗有相似之處。而作為市場化程度更高、競爭更充分的市場，美國電信業(yè)的變化趨勢中當有值得中國借鑒之處。1、固網(wǎng)和移動業(yè)務相分離美國電信業(yè)并購行為有著顯著的“同類相吸”的特征。無論是移動運營商還是固網(wǎng)運營商，目標都是針對同類運營商。如Cingul

3、ar選擇中國新通信26cHINANEW劉欣AT＆；T無線，而SBC則選擇AT＆；T的固網(wǎng)業(yè)務。這種趨勢帶來的直接結(jié)果是，運營商的固網(wǎng)和移動業(yè)務相分離，移動運營商越來越獨立于固網(wǎng)運營商，全業(yè)務運營商聲勢漸弱，專攻于某個網(wǎng)絡的運營商則能夠通過精細化運作而異軍突起。美國電信業(yè)的這種趨勢，主要是因為在FCC的引導下，競爭越來越激烈，運營商不得不開源節(jié)流、壓縮成本，在3G時代，升級網(wǎng)絡需要投入大量資金，而業(yè)務的分離可以為運營商節(jié)約升級費用，市場細

4、分也更加專業(yè)。當然，這也跟美國電信業(yè)原有的格局密不可分。競爭的激烈化將導致運營商專業(yè)化程度加深，全業(yè)務運營商并不具有優(yōu)勢。這也就能夠解釋，在中國，為什么全業(yè)務經(jīng)營的聯(lián)通最容易成為眾矢之的，成為拆分的第一選擇。不過，也應該看到，盡管固網(wǎng)和移動業(yè)務相分離是市場化的要求，卻仍需要一段時間過渡，不能一蹴而就。2、尋找獨特賣點，以強濟弱如果說，Cingular和Verizon作為GSM和CDMA的領先運營商，主動求變是正常之舉，那么，Sprint

5、和SBC則是接連書寫神話。前者對維普資訊Nextel的收購讓PIT業(yè)務走出艱難處境，繼續(xù)發(fā)揚光大，后者則實現(xiàn)了固網(wǎng)運營商的率先突圍。由于固話業(yè)務逐年萎縮，經(jīng)營狀況不佳，美國的固網(wǎng)運營商始終比較低調(diào)，SBC并購AT&；T，倚重點一是lP網(wǎng)絡，二是企業(yè)客戶。中國的弱勢運營商也擁有許多獨特的賣點，聯(lián)通的C網(wǎng)資源，鐵通的專網(wǎng)業(yè)務，衛(wèi)通的衛(wèi)星電視等。對于因經(jīng)營者實力較弱而無法獲得突破的業(yè)務，強弱合并是好事，能夠促進潛力業(yè)務的蓬勃發(fā)展。3、3G需要

6、的是戰(zhàn)國時代如果僅僅為了網(wǎng)絡和技術的便利，美國運營商的趨勢就再簡單不過——移動方面，以Verizon和Cingular為核心進行集中；固網(wǎng)方面，以AT&iT為核心進行整合。而目前未能形成這種局面，正體現(xiàn)出FCC鼓勵競爭的用心，在3G時代，競爭是不可或缺的，只有競爭，才能刺激運營商不斷創(chuàng)新，將蛋糕做大，將流媒體等新業(yè)務變成新的利潤增長源。在中國，3G前夜，無論是運營商的拆分重組，還是學者的激烈辯論，都是在為即將到來的新一輪競爭而未雨綢繆。

7、但是，3G牌照的頒發(fā)并非唯一重要的，企業(yè)的拆分計劃應對運營商的長遠利益負責。六合三也好，四合二也罷，都是將3G牌照發(fā)放的風險壓縮到了最低點，卻并沒估測到，3G之后，只有百花齊放的競爭，才能夠促進各項業(yè)務的繁榮。當然，這種競爭，并不限于WCDMA、CDMA2000和TDSCDMA之間的競爭。綜上所述，筆者認為，美國電信運營商的合縱連橫至少能夠帶來幾點啟示。首先，拆分聯(lián)通勢在必然，從控制成本和市場細分的角度來說，全業(yè)務被單業(yè)務取代是大勢所趨

8、。至于如何拆分，筆者還是支持保留C網(wǎng)業(yè)務，這有利于聯(lián)通的長期發(fā)展，也契合聯(lián)通在國際資本市場上塑造品牌、吸引投資。其次，弱勢運營商未必不能成為重組的重點，從這個角度來說，衛(wèi)通也可憑借衛(wèi)星電視的獨特賣點而合并其他強勢運營商，從而大放異彩。第三，3G牌照未必局限于3種制式的一一對應。其實，在合理的布局下，超出3張牌照也未嘗不可，只要嚴格競爭規(guī)范，競爭所帶來的是發(fā)展動力，而不是重重阻力。華為獲南非Telkom合同負責建設WCDMA網(wǎng)絡據(jù)國外媒體

9、報道，南非固話運營商Telkom已指定由中國的華為負責建設WCDMA網(wǎng)絡，借此推出自己的移動服務。華為拒絕透露合同金額，不過該公司公關經(jīng)理莎蕾特戴夫哈納(ShalateDavhana)稱，該網(wǎng)絡的容量超過10萬線。根據(jù)Telkom的一份內(nèi)部規(guī)劃文件顯示，該項目預計將投入17億南非蘭特(約合2125億美元)，合同期為三年，內(nèi)部收益率(IRR)超過20％。Telkom原先曾表示，鋪設WCDMA網(wǎng)絡是其移動戰(zhàn)略的一部分。戴夫哈納稱，該網(wǎng)絡將使

10、Telkom在特定地區(qū)擁有移動服務完全覆蓋能力。她表示，這個固定無線解決方案提供的網(wǎng)絡，其效率將高于固定寬帶解決方案，并有助于Telkom節(jié)省擁有成本。戴夫哈納還預計，建設該網(wǎng)絡還可解決銅纜被盜以及由此帶來的服務水準下降的問題；網(wǎng)絡鋪設不斷取得進展，第一批客戶將在9月享受到移動服務。她表示，自從10多年前華為開始在撒哈拉以南地區(qū)開展業(yè)務以來，已經(jīng)獲得了強勁增長。戴夫哈納稱，2007年華為在這些地區(qū)的增長率為36％，年收入超過20億南非蘭