企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和利用人才

1、人力資源～一——企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和利用人才邵玉龍(內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局104勘探隊(duì)，內(nèi)蒙古赤峰024000)【摘要】企業(yè)需要犬枇合格人才，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，人才處處有，關(guān)鍵在于如何開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)制定了一套適合本企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)和使用戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各類人才資源的積極任用，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才；開(kāi)發(fā)；人才利用一、人才的概念人才是指在人力資源中，通過(guò)各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性

2、的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)的人企業(yè)人才是指在企業(yè)人力資源中，具有一定的專門知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的人二、建立合理的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制人才開(kāi)發(fā)機(jī)制是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源為全企業(yè)服務(wù)，積極地提高企業(yè)員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。人才開(kāi)發(fā)主要有以下幾種途徑。(I)引進(jìn)人才主要是引進(jìn)各類專家和高級(jí)技師，幫助企業(yè)掌握從外部引進(jìn)

3、的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)，通過(guò)外部專家的指導(dǎo)，使本企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人熟悉和掌握所引進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)管理人員能夠管理好所引進(jìn)技術(shù)的管理過(guò)程，充分發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的效益。(2)招聘人才企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要，對(duì)所缺人才通過(guò)在社會(huì)上公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，錄用所需人才(3)自主培養(yǎng)人才。要堅(jiān)持理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力提高相結(jié)合，使人才在實(shí)踐中得到培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐中得到提高。企業(yè)可以自辦職工大學(xué)或業(yè)余大學(xué)，有目標(biāo)的培養(yǎng)管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才；也可

4、以和高校聯(lián)合辦學(xué)，將本企業(yè)職工有目標(biāo)的進(jìn)行在職教育，使其達(dá)到應(yīng)具備的水平三、建立一個(gè)合理的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)企業(yè)需要很多人才。但每個(gè)方面的人才都要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，從而形成一個(gè)合理的人才結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。(1)企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這主要是指企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，就形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，每級(jí)管理層次都要配備相應(yīng)的管理人才，高層需配備戰(zhàn)略決策人才，中層應(yīng)配備專業(yè)管理人才，基層需要作業(yè)管理人才。高層人才需精干、中層人才需要有

5、較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力、基層則需要量很多。應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，形成合理的金字塔人才層次結(jié)構(gòu)，以保證高層組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(2)企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，是一個(gè)多種學(xué)科并存的過(guò)程。涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等多方面。這就要求配備多學(xué)科的人才，并各占一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，形成合理的學(xué)科結(jié)構(gòu)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。(3)企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為了協(xié)助各管理層次指揮人員執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職

6、能，需要配備一定數(shù)量的職能管理人員，根據(jù)企業(yè)gl標(biāo)的要求，本著精干、統(tǒng)一、高效、節(jié)約的原則，合理地確定各職能管理人才的比例，充分發(fā)揮各種職214企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第3期能人才的作用，提高管理的整體效能。(4)企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才各占的比例。企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是指各個(gè)等級(jí)的職稱k2J比例合理化，向金字塔形結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種能級(jí)結(jié)構(gòu)不僅使高級(jí)專業(yè)人才能集中精力在專業(yè)技術(shù)上向

7、深度和高度發(fā)展，而且有利于培養(yǎng)人才，使人才的發(fā)展后繼有人(5)企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一般人才的能級(jí)結(jié)構(gòu)與人才的年齡結(jié)構(gòu)是相對(duì)應(yīng)的，即高級(jí)職稱人員年齡較大，其它職稱人員年齡較小但企業(yè)實(shí)施人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)形成45歲以上年齡較大的高級(jí)人才引路；30至45歲的中青年專業(yè)k2J為中流；20歲的年青人勇于探索，使企業(yè)人才輩出，興旺發(fā)達(dá)四、建立健全一套企業(yè)人才使用機(jī)制企業(yè)用好各類人才，關(guān)鍵是要深化制度改革，致力機(jī)制創(chuàng)新，建立健全一套人才使用機(jī)制

8、。一是建立健全人才配備機(jī)制。制定人才配備制度時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：(1)職務(wù)要求要明確。明確規(guī)定所選用人才在組織結(jié)構(gòu)中的職務(wù)和工作任務(wù)，不能因入設(shè)崗。(2)責(zé)權(quán)利要一致只有責(zé)權(quán)利一致了，才能使各種人才竭盡全力的去完成組織的使命，而避免有職無(wú)權(quán)、職責(zé)不明的現(xiàn)象和責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)的情況。(3)用人之長(zhǎng)。要牢固樹(shù)立“用人所長(zhǎng)，容人所短”的理念，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不能出于個(gè)人之所好一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的職位上，才會(huì)干得最好，使組織得到最大的收益。(

9、4)不斷培訓(xùn)。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)知識(shí)不斷更新的時(shí)代，要想始終勝任其所在的崗位，只有不斷的接受組織培訓(xùn)和進(jìn)行自我培訓(xùn)，才能更新和掌握新的知識(shí)或工作方法。二是建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才，人才競(jìng)爭(zhēng)上崗。更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要堅(jiān)持貫徹“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。三是建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。建立人才激勵(lì)機(jī)制，有利于把人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原

10、則，把按勞分配與按生產(chǎn)分配有效地結(jié)合，聯(lián)系工作數(shù)量、質(zhì)量和效益，拉開(kāi)工資分配檔次的原則，實(shí)行一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬，特別崗位特殊待遇。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和使用機(jī)制，是實(shí)施人才強(qiáng)企的可靠保證，要建立和完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)等機(jī)制，使培訓(xùn)有道、激勵(lì)有術(shù)、選拔有方、任用得法。積極創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的良好局面，真正讓能干的人得到實(shí)惠，不能干的人得到激勵(lì)只有不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)和選用的工作思路，完善人才的開(kāi)發(fā)和使用工作機(jī)

11、制，才能以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人，構(gòu)筑人才高地，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資源～一——企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和利用人才邵玉龍(內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局104勘探隊(duì)，內(nèi)蒙古赤峰024000)【摘要】企業(yè)需要犬枇合格人才，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，人才處處有，關(guān)鍵在于如何開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)制定了一套適合本企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)和使用戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各類人才資源的積極任用，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才；開(kāi)發(fā)；人才利用一、人才的概念人

12、才是指在人力資源中，通過(guò)各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)的人企業(yè)人才是指在企業(yè)人力資源中，具有一定的專門知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的人二、建立合理的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制人才開(kāi)發(fā)機(jī)制是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源為全企業(yè)服務(wù)，積極地提高企業(yè)員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與

13、方略。人才開(kāi)發(fā)主要有以下幾種途徑。(I)引進(jìn)人才主要是引進(jìn)各類專家和高級(jí)技師，幫助企業(yè)掌握從外部引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)，通過(guò)外部專家的指導(dǎo)，使本企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人熟悉和掌握所引進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)管理人員能夠管理好所引進(jìn)技術(shù)的管理過(guò)程，充分發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的效益。(2)招聘人才企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要，對(duì)所缺人才通過(guò)在社會(huì)上公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，錄用所需人才(3)自主培養(yǎng)人才。要堅(jiān)持理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力提高相結(jié)合，使人才在實(shí)踐中得到

14、培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐中得到提高。企業(yè)可以自辦職工大學(xué)或業(yè)余大學(xué)，有目標(biāo)的培養(yǎng)管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才；也可以和高校聯(lián)合辦學(xué)，將本企業(yè)職工有目標(biāo)的進(jìn)行在職教育，使其達(dá)到應(yīng)具備的水平三、建立一個(gè)合理的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)企業(yè)需要很多人才。但每個(gè)方面的人才都要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，從而形成一個(gè)合理的人才結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。(1)企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這主要是指企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，就形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，每級(jí)管理層次都要配備相應(yīng)的管理人才，

15、高層需配備戰(zhàn)略決策人才，中層應(yīng)配備專業(yè)管理人才，基層需要作業(yè)管理人才。高層人才需精干、中層人才需要有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力、基層則需要量很多。應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，形成合理的金字塔人才層次結(jié)構(gòu)，以保證高層組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(2)企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，是一個(gè)多種學(xué)科并存的過(guò)程。涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等多方面。這就要求配備多學(xué)科的人才，并各占一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤纬珊侠淼膶W(xué)科結(jié)構(gòu)，以保

16、證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。(3)企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為了協(xié)助各管理層次指揮人員執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能，需要配備一定數(shù)量的職能管理人員，根據(jù)企業(yè)gl標(biāo)的要求，本著精干、統(tǒng)一、高效、節(jié)約的原則，合理地確定各職能管理人才的比例，充分發(fā)揮各種職214企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第3期能人才的作用，提高管理的整體效能。(4)企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才各占的比例。企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是指各個(gè)

17、等級(jí)的職稱k2J比例合理化，向金字塔形結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種能級(jí)結(jié)構(gòu)不僅使高級(jí)專業(yè)人才能集中精力在專業(yè)技術(shù)上向深度和高度發(fā)展，而且有利于培養(yǎng)人才，使人才的發(fā)展后繼有人(5)企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一般人才的能級(jí)結(jié)構(gòu)與人才的年齡結(jié)構(gòu)是相對(duì)應(yīng)的，即高級(jí)職稱人員年齡較大，其它職稱人員年齡較小但企業(yè)實(shí)施人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)形成45歲以上年齡較大的高級(jí)人才引路；30至45歲的中青年專業(yè)k2J為中流；20歲的年青人勇于探索，使企業(yè)人才輩出，興旺發(fā)達(dá)四、建立健

18、全一套企業(yè)人才使用機(jī)制企業(yè)用好各類人才，關(guān)鍵是要深化制度改革，致力機(jī)制創(chuàng)新，建立健全一套人才使用機(jī)制。一是建立健全人才配備機(jī)制。制定人才配備制度時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：(1)職務(wù)要求要明確。明確規(guī)定所選用人才在組織結(jié)構(gòu)中的職務(wù)和工作任務(wù)，不能因入設(shè)崗。(2)責(zé)權(quán)利要一致只有責(zé)權(quán)利一致了，才能使各種人才竭盡全力的去完成組織的使命，而避免有職無(wú)權(quán)、職責(zé)不明的現(xiàn)象和責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)的情況。(3)用人之長(zhǎng)。要牢固樹(shù)立“用人所長(zhǎng)，容人所短”的理念，對(duì)人才

19、的認(rèn)識(shí)不能出于個(gè)人之所好一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的職位上，才會(huì)干得最好，使組織得到最大的收益。(4)不斷培訓(xùn)。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)知識(shí)不斷更新的時(shí)代，要想始終勝任其所在的崗位，只有不斷的接受組織培訓(xùn)和進(jìn)行自我培訓(xùn)，才能更新和掌握新的知識(shí)或工作方法。二是建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才，人才競(jìng)爭(zhēng)上崗。更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要堅(jiān)持貫徹“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。三是建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。建立人才激勵(lì)機(jī)

20、制，有利于把人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，把按勞分配與按生產(chǎn)分配有效地結(jié)合，聯(lián)系工作數(shù)量、質(zhì)量和效益，拉開(kāi)工資分配檔次的原則，實(shí)行一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬，特別崗位特殊待遇。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和使用機(jī)制，是實(shí)施人才強(qiáng)企的可靠保證，要建立和完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)等機(jī)制，使培訓(xùn)有道、激勵(lì)有術(shù)、選拔有方、任用得法。積極創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的良好局面，真正讓