企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式’’與“動態(tài)模式’’分析■權小妍博士(山東商業(yè)職業(yè)技術學院濟南2501)3)◆中圖分類號：F272文獻標識碼：A內容摘要：自20世紀80年代中期中國開始邁出改革的步伐起，為了成功實現(xiàn)經濟轉型、使企業(yè)在市場上活躍起來以發(fā)揮其推動經濟增長的作用，國內開始大量引進國外已臻成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略管理“靜態(tài)模式”來提升企業(yè)管理者的管理效率。然而隨著全球經濟一體化發(fā)展趨勢的到來，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)

2、模式”已經無法有效應對戰(zhàn)略執(zhí)行中的突發(fā)狀況，這就需要催生出迎合時代需要的戰(zhàn)略管理新模式——“動態(tài)模式”。本文通過探究“靜態(tài)模式”的起源及其特點，深入分析了“靜態(tài)模式”在當前社會商業(yè)形勢下的局限性，并在此基礎上闡述了“動態(tài)模式”的由來及特點。關鍵詞：戰(zhàn)略管理靜態(tài)模式動態(tài)模式中國企業(yè)采用的戰(zhàn)略管理理論來源于西方戰(zhàn)略管理領域中理性主義流派的觀點，其理論所堅持的事前計劃、事中實施、定時定量完成的觀念在早期很長一段時間內為企業(yè)的戰(zhàn)略管理作出了很大

3、貢獻，鑒于當時商業(yè)環(huán)境較為簡單、經營環(huán)境相對穩(wěn)定的現(xiàn)狀，理性主義流派所堅持的戰(zhàn)略管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了主流、引導地位，這種模式被稱之為“靜態(tài)模式”。然而，隨著社會發(fā)展導致的商業(yè)環(huán)境逐漸復雜化的現(xiàn)實，原有的“靜態(tài)模式”已經無法滿足企業(yè)在戰(zhàn)略計劃、實施、總結各個不同階段對于靈活、多變、快捷性的要求了，在這樣的需求之下，是否仍需堅持按部就班的“靜態(tài)模式”試圖繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造可觀的盈利還是需要打破固有模式，發(fā)展當代社會和企業(yè)迫切需要的“動

4、態(tài)模式”顯然，后者更該作為當前的研究重點?！办o態(tài)模式”的起源及特點(一)“靜態(tài)模式”的起源設計學派經過分析得出，戰(zhàn)略的形成是個漸進的過程，其制定不可能一蹴而就，需要經過深入的思考和分析，尋找恰當?shù)膬韧獠科ヅ涠?。他們代表了在?zhàn)略制定方面最具權威的觀點，并提出了戰(zhàn)略制定的過程模型、產生戰(zhàn)略選擇的SWOT模型以及提出了一致性、協(xié)調性、優(yōu)勢和可行性等戰(zhàn)略選擇評價的原則。計劃學派認可了設計學派大部分的前提假設與理論觀念，基于此將戰(zhàn)略管理過程這個籠

5、統(tǒng)的概念進行了細分，分別為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制三大階段。除此之外，計劃學派更細化了戰(zhàn)略制定的模型，按照一定邏輯性將之分解為四個步驟：目標確定、外部審查、內部審查、戰(zhàn)略評價，還嚴格劃分了戰(zhàn)略內容體系：目標體系、預算體系、戰(zhàn)略體系和程序體系?？梢哉f，計劃學派在設計學派的大制模型基礎上進行了模型的精密延伸。而之后的定位學派比之前兩者則更加側重于戰(zhàn)略內容的可塑性。定位學派認為戰(zhàn)略制定仍然應該是個受控、有意識的過程，只是選擇合適的定

6、位戰(zhàn)略需要更加理性的方法和科學的計算。(二)“靜態(tài)模式”的特點理性主義學派提出其理論是有一定前提假設的：企業(yè)經營環(huán)境較為穩(wěn)定、不多變；管理者有充足的時間、信息制定戰(zhàn)略；個體可直接處理相關的戰(zhàn)略決策信息。在這樣的假設條件下，“靜態(tài)模式”具有了以下幾個特點：企業(yè)戰(zhàn)略決策僅有一個“提前點”。所謂決策，必須在事件發(fā)生之前的時間點做出，本文稱之為提前點。在靜態(tài)模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略決策不是隨著其某個運營周期中可遇事件的產生而不斷進行的，此處戰(zhàn)略決策只

7、在經營周期最初對經營目的、經營方法與經營步驟做出安排，也就是僅有一102商業(yè)時代(原名《商業(yè)經濟研究》)2013年30期個“提前點”；企業(yè)戰(zhàn)略決策具體化、數(shù)量化。由于是在經營周期最初做出的決策，因而企業(yè)對于其要達成的目標、完成的任務更趨向于做出定量的分析，而非定性的分析，企業(yè)試圖通過這種做法盡可能減少在戰(zhàn)略實施過程中的不確定性，向目標的精確度不斷靠攏；企業(yè)戰(zhàn)略決策理性化。在僅有一個“提前點”、具體化、數(shù)量化的戰(zhàn)略決策限制下，企業(yè)必須做出

8、理性的決策，尤其催生“靜態(tài)模式”的理性主義流派一直在強調科學、合理地思維，更奠定了其理性的基礎；企業(yè)戰(zhàn)略決策路線化。在既定的戰(zhàn)略指導下，企業(yè)只有按照已有路線行走，避免產生較大偏差，及時完成路線上每個階段的任務和工作，最終才能到達目的地。這主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略的實施和控制階段，實施者要根據(jù)既定路線操作，控制者要按照既定路線調整。綜上所述，“靜態(tài)模式”特點的最重要之處在于戰(zhàn)略的科學制定、合理實施，這對于戰(zhàn)略制定者造成了較大壓力?！办o態(tài)模式”的局限

9、性中國最初引入企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”，宏觀上來講，是希望實現(xiàn)政企分開、放開企業(yè)，促進生產力發(fā)展、促進經濟增長，解決社會矛盾；微觀上來看，是希望企業(yè)對常規(guī)運營和非常規(guī)事件處理有所差別，合理分配自己對不同問題的處理時間和精力，減少重大決策中不該犯、不能犯的錯誤，增加決策的科學性、降低決策的盲目性，培養(yǎng)起自身對于戰(zhàn)略決策的敏感性，增強企業(yè)市場競爭意識，從而促使企業(yè)在管理中做到高效、全面、合理。當然，在計劃經濟向市場經濟轉型的初期，“靜態(tài)模

10、式”對于企業(yè)科學決策的引導作用不可小覷，但是近年來，由于瞬息萬變的市場形勢，“靜態(tài)模式”在企業(yè)戰(zhàn)略決策當中的局限性也越來越明顯。而與此同時，西方戰(zhàn)略管理領域也出現(xiàn)了新的變化趨勢，7個以非理性主義為主要特點的學派——企業(yè)家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派、機構學派通過運用政治學、社會學、心理學、人類學等多學科交叉的理論和方法對企業(yè)戰(zhàn)略管理者在實際情況中的決策行為進行了實證研究，發(fā)現(xiàn)了在傳統(tǒng)理性主義提出的“靜態(tài)模式”中

11、的三個謬誤，即預定的謬誤、城市化謬誤和分離的謬誤。具體而言，“靜態(tài)模式”的三大謬誤衍生出了以下幾個局限性：企業(yè)戰(zhàn)略行為過于呆板，缺乏應變。在“靜態(tài)模式”的處理過程中，企業(yè)在制定好戰(zhàn)略決策計劃后，很少會對其進行適當?shù)淖儎雍驼{整，事實上，戰(zhàn)略行為不可能完全被囊括在計劃之內，計劃之外的戰(zhàn)略行為也時有發(fā)生，這就體現(xiàn)出了“靜態(tài)模式”將企業(yè)戰(zhàn)略行為限制在計劃內的不恰當性。管理者的戰(zhàn)略決策不是單純的“提前點”決策。企業(yè)的戰(zhàn)略決策應當從經營周期開始一直

12、持續(xù)下去，隨外界環(huán)境變化調整自己的決策，在不同的階段實施不同的戰(zhàn)略決策，可以看作是“連續(xù)點”決策或“多點”決策。這并非一朝一夕可以促成的，而是一個長期的、持續(xù)性的決策過程。戰(zhàn)略決策具體化、數(shù)量化在實際操作中具有一定難度。在競爭對手越來越強勁的情況下。企業(yè)起初制定的具體化的戰(zhàn)略決策不可能完全吻合制定時期的預想情況，因為競爭對手會對企業(yè)發(fā)出的決策做出相應的回應，不會被動地等待對方崛起，如果此時企業(yè)仍舊一意孤行、機械進行既定的具體化決策，其對

13、市場的應對速度顯然大大下降。而數(shù)量化的戰(zhàn)略決策則很有可能導致企業(yè)的短視行為，背離其自身的長期利益和戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略決策理性化的要求不可能完全被滿足。在“靜態(tài)模式”中，不能忽視一個重要的前提假設，那就是個體可直接處理相關的戰(zhàn)略決策信息，個體決策牽涉到的相關利益相對較少。而在實際的決策中，集體決策是更為普遍的現(xiàn)象，在集體中很多非理性的因素也會同時發(fā)揮作用，影響到企業(yè)管理者的決策。戰(zhàn)略管理三個階段的劃分過于嚴格。理性主義流派對戰(zhàn)略管理三個階

14、段——戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制的劃分是始于時問順序的邏輯，但這三個階段并不可能完全分離。在戰(zhàn)略制定之后、戰(zhàn)略實施之時，戰(zhàn)略評價與控制程序已經可以開始運行了，這三個過程實踐運行中是有交叉重疊部分的，而“靜態(tài)模式”并未考慮到這一方面，因此從這個角度分析，它只存在理論上的意義，而不存在實踐操作上的參照可能。除了上述的五個局限性之外，還可以看出“靜態(tài)模式”對外界變化的應變能力有明顯不足，執(zhí)著于對已有計劃的忠誠，忽視了市場、對手、內部可

15、能產生的不可控因素，而正是這些因素，需要在企業(yè)運營中實時關注和調整，以適應內外部對企業(yè)的速變要求?！皠討B(tài)模式”的發(fā)展(一)兩大流派觀點整合著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理學者亨利明茨伯格對理性主義流派的理念和非理性主義流派的理念進行了整理、提煉，并加入了自己的理解，最終形成了一套目前被企業(yè)廣泛認可的觀點體系。他指出，企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃，是一種行為模式，是一種手法或策略，同時更可以將其看作一種愿景。其一，企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃，這是符合傳統(tǒng)理性主義流派觀點

16、的——亨利明茨伯格并不否認企業(yè)戰(zhàn)略不需要提前制定。其二，企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為模式。這意味著企業(yè)制定的戰(zhàn)略是在融入了高層管理人員價值觀及企業(yè)文化的前提之下，通過大量的實踐工作、活動，從實際行為中概括出來的理論抽象、基本框架。其三，企業(yè)戰(zhàn)略是一種手法或策略。這一點解釋了戰(zhàn)略前瞻性、變通性的特點。企業(yè)戰(zhàn)略的目標是要從長遠出發(fā)，為企業(yè)在經營中遇到的重大問題作出決策，但同時也說明了固守既定戰(zhàn)略不做中途調整是不可取的，因為在此過程中要考慮到競爭對手的

17、反應，并制定出相應的對策。其四，企業(yè)戰(zhàn)略是一種愿景。愿景是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，也是整個企業(yè)希望實現(xiàn)的圖景，其中包括著企業(yè)未來的目標、企業(yè)的使命及企業(yè)對于核心價值的追求。亨利明茨伯格的觀點為“動態(tài)模式”的提出奠定了基礎。(二)“動態(tài)模式”的特點亨利明茨伯格的觀點體系雖然在解決了理性主義流派、非理性主義流派爭議的基礎上，整合出了較為合理的理論，但它只是個大致的框架，有一定的方向引導作用，卻不能對具體戰(zhàn)略

18、的制定有所助益。因此，如何在實踐中運用他的觀點，如何將新的模式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理并不斷完善發(fā)展，這是本文最終希望闡述的問題。由此也引出了一種新模式——企業(yè)戰(zhàn)略管理的“動態(tài)模式”。首先，“動態(tài)模式”應當是一種“連續(xù)點”決策或“多點”決策。戰(zhàn)略決策不能完全被分割為幾個單個的決策點，它是一個既包含了事前計劃又包含了事件過程中反饋、調節(jié)的連續(xù)行為，具有明顯的動態(tài)性質而非靜態(tài)性質；如果將事前計劃視為宏觀方向上的定位，那么事件過程中的反應性行為則可以

19、看作一種對戰(zhàn)略的微調過程。制定事前計劃是明確企業(yè)及員工應當努力的方向，給予了戰(zhàn)略相關參與人員對企業(yè)將來行為的大體輪廓，而事件中的微調則同時給予了企業(yè)創(chuàng)新、變通的自由。其次，“動態(tài)模式”應恰當結合理性、非理性因素。在戰(zhàn)略決策過程中，理性是我們的支柱，非理性是我們的靈魂，二者缺一不可。戰(zhàn)略定位屬于客觀可見的方面，需要高層管理人員思維過程、分析方法是理性的、科學的，但隨后的戰(zhàn)略實施中對定位的堅持則不可避免會摻雜進企業(yè)的價值偏好，這就出現(xiàn)了非理

20、性的因素。分離地考慮兩種因素會導致兩個極端：過于堅持理性，戰(zhàn)略實施過程缺乏應變力：過于堅持非理性，企業(yè)容易偏離正常軌道。因此，“動態(tài)模式”要結合兩種因素考慮問題。最后，“動態(tài)模式”要關注戰(zhàn)略管理三階段的交叉重疊部分。正如以上兩點所闡述的，“連續(xù)點”決策(“多點”決策)，理性、非理性因素的結合都決定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制的嚴格界定是不現(xiàn)實的，三階段交叉重疊部分的協(xié)調與關注是必不可少的。結論企業(yè)戰(zhàn)略管理“靜態(tài)模式”對當前的企業(yè)

21、發(fā)展已經產生了限制，固守舊的模式也會帶來一定的經濟利益，但不是戰(zhàn)略管理的長久之計，新模式的產生勢在必行，“動態(tài)模式”的提出為企業(yè)在現(xiàn)實復雜商業(yè)環(huán)境下的戰(zhàn)略決策提供了新的更為完善的思路和方法，雖然這個概念的普及還需要一定的時間，被企業(yè)認可、接受也需要其作出一定的貢獻才有可能實現(xiàn)，但是我們要認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理“動態(tài)模式”有巨大的發(fā)展空間，對于它的研究尚處在起步階段，將來會有更多的問題需要進一步探究。1藍海林企業(yè)戰(zhàn)略管理：“靜態(tài)模式”與“動態(tài)

22、模式”[J]南開管理評論，2007，10(5)2孫慧，程立企業(yè)戰(zhàn)略風險的形成機理分析及管理對策——基于能力理論的視角U】技術經濟與管理研究，2012(8)3蔣巒，藍海林基于動態(tài)環(huán)境的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究經濟科學出版社，20044Pter，MECompetiviteStrategy：TechniquesfAnalyzingIndustriesandCompetitorsFreePress，19805D、Aveni，ILAHypercompet