房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式分析

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式分析【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，資源、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)的兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中的現(xiàn)象，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在鞏固市場(chǎng)地位的同時(shí)，不斷地對(duì)外擴(kuò)張，都想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最大的贏家。在這種不斷地?cái)U(kuò)張中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如組織機(jī)構(gòu)不合理，人員冗雜，信息流通不暢等等一系列的問(wèn)題，最為嚴(yán)重的是，在擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有及時(shí)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式，導(dǎo)致總公司對(duì)

2、各地分公司管控不足，各公司盲目的相互爭(zhēng)搶資源、財(cái)務(wù)混亂，在發(fā)展方向上與總公司存在沖突。本文針對(duì)此種情況簡(jiǎn)要分析了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；戰(zhàn)略管理；管控模式；分析經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，回顧發(fā)展的十年，尤其是在2008期間國(guó)際經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)期，原來(lái)較為繁榮的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定走勢(shì)，出現(xiàn)了重大的變化，一些規(guī)模不大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的企業(yè)面臨了著巨大的挑戰(zhàn)，甚至有

3、的陷入困境出現(xiàn)重組兼并的現(xiàn)象。在這種大的時(shí)代背景下，本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理以及管控模式上分析怎樣才能使得企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。1.房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理理論“戰(zhàn)略”一次原本用來(lái)形容對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的全局謀劃，是一項(xiàng)軍事用語(yǔ)。法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地管理。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)總部要對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管控，財(cái)務(wù)管控型、操作管理型和戰(zhàn)略管控型是管控的三大模式。財(cái)務(wù)管控型是指通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行管理和考核。在集團(tuán)總部設(shè)有業(yè)務(wù)管理

4、部，時(shí)刻關(guān)注投資回報(bào)，企業(yè)利用投資業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式，追求公司利益最大化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)兼并和法人治理的三大手段，這是一種比較常見的分權(quán)管控的模式。在房地產(chǎn)企業(yè)中，采用這種模式較多是非主業(yè)領(lǐng)域。例如華潤(rùn)和保利。戰(zhàn)略管控型以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為主，在企業(yè)總部，根據(jù)具體的情況設(shè)置相關(guān)部門，運(yùn)用這種模式，企業(yè)大多關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)同和投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的手段，對(duì)成員企業(yè)利用戰(zhàn)略影響的方式達(dá)到管控的作用。財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和

5、戰(zhàn)略實(shí)施管理以及進(jìn)行對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管控的主要手段。操作管理是通過(guò)集團(tuán)總部管理部門對(duì)下屬的企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的管理的、方式，成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)、對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理是操作管控重點(diǎn)管控的對(duì)象，營(yíng)銷控制、財(cái)務(wù)控制、新業(yè)務(wù)開發(fā)、技術(shù)控制、人力資源等是操作管控的主要手段，相對(duì)于財(cái)務(wù)管控而言，操作管理是一種較為集權(quán)的管理模式。企業(yè)的管控模式并不是孤立存在的，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等等密切相關(guān)。管控模式