供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式分析

1、財(cái)稅經(jīng)貿(mào)2013年8期(中)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式分析羅晨(西安外事學(xué)院陜西西安710077)摘要：隨著全球化的推進(jìn)和技術(shù)的革新。許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在潛移默化中發(fā)生了改變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供應(yīng)鏈的管理思想使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理變?yōu)榱诵畔⒒芾?，而不再是傳統(tǒng)的管理模式。這使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大大降低，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)展的方向。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的分析淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型財(cái)會(huì)管理模式。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；

2、會(huì)計(jì)管理模式；財(cái)會(huì)管理引言許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則隨著全球一體化和技術(shù)的革新而改變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)想要快速有效地整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，就需要擁有其動(dòng)態(tài)特征。所以在供應(yīng)鏈環(huán)境下需要一個(gè)新型的財(cái)會(huì)管理模式以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使它擁有能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)能力特征。隨著信息、時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，每個(gè)企業(yè)無(wú)論是在生存環(huán)境還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式上都悄然的發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)現(xiàn)代信息、技術(shù)水平的高低，標(biāo)志著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的強(qiáng)弱，為此，只有

3、企業(yè)率先重視信息、技術(shù)，提前掌握好信息、技術(shù)，利用好信息、技術(shù)，這樣才會(huì)進(jìn)一步的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而提高企業(yè)的效益。一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的管理(一)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)分析I供應(yīng)鏈的相關(guān)概念供應(yīng)鏈，當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)最直接的生存環(huán)境是它所

4、在的供應(yīng)鏈管~／(SCM)思想是為了生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客到顧客的一切努力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理、外部供應(yīng)鏈管理以及內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的整合，致力于整個(gè)“鏈”上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化。信息共享是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵因素供應(yīng)鏈從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)范圍廣闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含了從原始材料到最終用戶在內(nèi)的所有加盟企業(yè)，并能給處于鏈中的所有企業(yè)帶來(lái)切實(shí)

5、的經(jīng)濟(jì)收益。供應(yīng)鏈由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成。原材料零部件依次通過(guò)“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過(guò)一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中。這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成了一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的思想，是要把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把“鏈”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對(duì)整條“鏈”進(jìn)行集成管理。供應(yīng)鏈管理的目的，主要是通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上

6、物流、商流(鏈上各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系形態(tài))、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。從供應(yīng)鏈的基本概念可以看出，不論企業(yè)是否有“供應(yīng)鏈管理”的意識(shí)，供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在，只不過(guò)以前“鏈”上的各個(gè)企業(yè)沒(méi)有通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)的合作增強(qiáng)整個(gè)“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，這條“鏈”處于一種不合理的狀態(tài)，導(dǎo)致鏈上各個(gè)企業(yè)問(wèn)的交易成本居高不下，甚至導(dǎo)致鏈上各個(gè)企業(yè)在內(nèi)部管理上取得的績(jī)效互相抵消。2供應(yīng)鏈管理的背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市

7、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了極大變化。需要尋求新的管理思想和管理方法。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)為降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部管理上下了很大工夫，引入了TQC，MRP工工、ERP、精益生產(chǎn)等多種科學(xué)管理方法，因此，對(duì)于很多內(nèi)部管理比較規(guī)范的發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步大幅度降低成本的潛力已經(jīng)不是很大。而在供應(yīng)鏈的兩頭，即零部件供應(yīng)管理和完成品的流通配送環(huán)節(jié)，尚有很大的節(jié)約成本的潛力，需要加以注目和研究。上述供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的兩大源頭：采購(gòu)領(lǐng)域和流

8、通配送領(lǐng)域很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。由于當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，時(shí)間成了一個(gè)越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、流通周期，對(duì)于企業(yè)贏得市場(chǎng)變得越來(lái)越重要而生產(chǎn)周期、流通周期的縮短，取決于從產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)、加工制造直至通配送全過(guò)程的縮短，這就有必要注目整個(gè)供應(yīng)鏈上物流和信息流的快速流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在一個(gè)合作信念上的，即效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體效率得到提高。對(duì)供應(yīng)鏈的管理是一種新型的管理模式，供應(yīng)鏈的

9、管理能夠使從原材料供應(yīng)商到最終用戶問(wèn)處于市場(chǎng)中各層的企業(yè)連接起來(lái)，增加供應(yīng)鏈的效率。如果對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，可以減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，事先產(chǎn)業(yè)的增值。及時(shí)準(zhǔn)確的信息對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作的有效性變得越來(lái)越重要。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造，其重要支持手段是信息技術(shù)。因此，成功的供應(yīng)鏈管理都不可能離不開企業(yè)的信息化。供應(yīng)鏈環(huán)境下，隨著對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的變化，會(huì)計(jì)工作的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，比077如，全面預(yù)算不僅

10、僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而且是企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，成為實(shí)施供應(yīng)鏈的重要保障。二、傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理的不足在通常情況下。財(cái)務(wù)和物流的供應(yīng)鏈都是在同一時(shí)間發(fā)生的，只是前者的表現(xiàn)形式為資金的流動(dòng)而后者的表現(xiàn)形式為物料的流動(dòng)。財(cái)務(wù)涉及到了公司控制下資本投資、利潤(rùn)等方面的決策以及公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等方面、。財(cái)會(huì)管理具有綜合性和全面性的特征，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，它擔(dān)任著及其重要的角色，而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管

11、理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的供應(yīng)鏈環(huán)境。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是建立在會(huì)計(jì)循環(huán)和會(huì)計(jì)恒等式的基礎(chǔ)之上的，其核心是分類系統(tǒng)，即將會(huì)計(jì)反映的對(duì)象具體化為要素，最終體現(xiàn)在用于分類的會(huì)計(jì)科目表上。人們使用會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬法把會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)度量結(jié)果分類匯總，使用財(cái)務(wù)報(bào)表將匯總的數(shù)據(jù)提交給用戶。主要的財(cái)務(wù)報(bào)表包括損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。會(huì)計(jì)循環(huán)是通過(guò)一系列順序步驟最終生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)循環(huán)重復(fù)發(fā)生于每個(gè)報(bào)告期

12、。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)現(xiàn)在迅速變化的世界。那時(shí)經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模較小，雇員較少，組織承擔(dān)的責(zé)任也較少；信息用戶的數(shù)量較少，信息需求相對(duì)簡(jiǎn)單，因此能夠應(yīng)用幾百年。而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)環(huán)境節(jié)奏快，信息量大。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式主要有以下不足：(一)企業(yè)成本因素在早期就已確定，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式主要是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事后管理，所以傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式難以控制整體的供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理難以準(zhǔn)確地把握供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)未能存

13、儲(chǔ)數(shù)據(jù)以滿足對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同視圖，它只是按照會(huì)計(jì)科目表來(lái)組織數(shù)據(jù)以編制財(cái)務(wù)報(bào)表。要求用戶預(yù)先確定它們想了解業(yè)務(wù)活動(dòng)某些方面的信息，以此制定賬戶分類方案，并依據(jù)這個(gè)賬戶分類方案來(lái)存儲(chǔ)、匯總數(shù)據(jù)。這就限制了所能得到的信息種類，使管理者不能從多個(gè)不同角度探究、分析所采集的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)采集和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)是有關(guān)業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)的一個(gè)子集，即滿足會(huì)計(jì)事項(xiàng)定義的業(yè)務(wù)事件的數(shù)據(jù)，并且只能用于支持特定職能部門的財(cái)稅經(jīng)貿(mào)2013年8期(中)管理工作

14、，而不是為可能跨越幾個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)過(guò)程提供整體視圖。沒(méi)有包括相關(guān)事件的其他情況，如事件發(fā)生的相關(guān)人員、事件發(fā)生的地點(diǎn)等其他信息，不能滿足現(xiàn)在信息需求者越來(lái)越高的信息需求。(二)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)主要立足于反映企業(yè)短期收益和成本，這樣不能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供戰(zhàn)略性的信息，使得企業(yè)管理活動(dòng)的績(jī)效不能準(zhǔn)確地被體現(xiàn)。(三)體現(xiàn)不出業(yè)務(wù)事件的完整性，造成大量的數(shù)據(jù)重復(fù)和冗余傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，企業(yè)的各個(gè)職能部門對(duì)于所發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)所關(guān)注的內(nèi)容

15、不同，記錄并報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)的角度就不同。各個(gè)系統(tǒng)雖然只是記錄了有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)的一個(gè)子集，但是各個(gè)子集之間的差異是很小的。這就造成了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)記錄、維護(hù)以及報(bào)告。例如銷售一件商品，那么關(guān)于這件商品的采購(gòu)發(fā)票、付款單、銷售發(fā)票、收款單、庫(kù)房的出入庫(kù)單據(jù)等分別生成各自的憑證，如果想把這些信息以某種方式集成起來(lái)幾乎是不可能的。比如按照某種商品(某個(gè)客戶、某個(gè)業(yè)務(wù)員)來(lái)匯總該種商品(該客戶、該業(yè)務(wù)員)的銷售金額、實(shí)際回款金額、

16、應(yīng)收款項(xiàng)余額等。即在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，一個(gè)完整的業(yè)務(wù)活動(dòng)被分別記錄在不同的階段。體現(xiàn)不出業(yè)務(wù)活動(dòng)的完整性。(四)當(dāng)今管理觀念隨著時(shí)代的變革不斷的更新，而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)難以與現(xiàn)代管理。傳統(tǒng)會(huì)汁信息系統(tǒng)為使會(huì)計(jì)數(shù)字的記錄更容易，用戶更容易理解和閱讀其表達(dá)的信息，設(shè)置了許多固定格式的憑證、賬頁(yè)和報(bào)表，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是簡(jiǎn)單地照搬這些格式，并沒(méi)有根據(jù)計(jì)算機(jī)本身的功能而進(jìn)行更為先進(jìn)和形象的改變。另外，雖然電子計(jì)算機(jī)的引入使得會(huì)計(jì)核算的成本下

17、降，但是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并未因?yàn)樾畔⑻幚沓杀镜慕档秃托畔⑻幚硇实奶岣?，而改變?huì)計(jì)信息揭示范圍。如果傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠充分開發(fā)現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的各種功能，完全可以使其提供更及時(shí)、更相關(guān)、更真實(shí)的會(huì)計(jì)與非會(huì)計(jì)信息。(五)未能引起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想和觀念的相應(yīng)變革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之所以有以上不足。原因在于：第一，這種體系結(jié)構(gòu)僅采集組織業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)的一個(gè)子集(A計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù))。第二，數(shù)據(jù)并沒(méi)有被實(shí)時(shí)記錄和處理。第三，這種體系結(jié)構(gòu)僅存儲(chǔ)、處理

18、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)。第四，這種體系結(jié)構(gòu)以高度匯總的方式重復(fù)采集、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。第五，這種體系結(jié)構(gòu)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)以滿足主要視圖的需要。三、基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有許多優(yōu)勢(shì)。首先它能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理聯(lián)結(jié)起來(lái)，使得各個(gè)子系統(tǒng)和相關(guān)部門的信息能夠得以及時(shí)的整合和分析。再將分析數(shù)據(jù)傳到各個(gè)部門之中，讓供應(yīng)鏈更加完善。在這個(gè)框架下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，結(jié)合供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈上企業(yè)可以達(dá)到部門內(nèi)和部門外的信息共

19、享。第二，它能夠有效地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理沒(méi)有辦法對(duì)信息進(jìn)行整合，只能夠在小范圍內(nèi)簡(jiǎn)單進(jìn)行傳遞。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)帶有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)：如，工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是包含供產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)按職能劃分為固定資產(chǎn)、工資、材料、成本、銷售等模塊；商業(yè)企業(yè)包含進(jìn)銷存，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)劃分為采購(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等；行政事業(yè)單位不存在材料核算、成本核算等環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)劃分為賬務(wù)處理、

20、預(yù)算管理等。而新型會(huì)計(jì)管理模式下的財(cái)務(wù)管理因?yàn)槭腔诠?yīng)鏈環(huán)境下，所以能夠大范圍地收集、整合、傳遞企業(yè)業(yè)務(wù)信息。第三，新型的財(cái)會(huì)管理具有集中化的特點(diǎn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)集中起來(lái)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著成本高、效率低等致命的缺點(diǎn)，而當(dāng)今財(cái)會(huì)管理是在信息化的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈中的企業(yè)都處于信息網(wǎng)中，這也就意味著到企業(yè)的各種信息和數(shù)據(jù)能夠被集中，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的效率的提升。第四，支持供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息傳遞。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)商、制造商、批發(fā)

21、商、零售商、最終用戶等組成的網(wǎng)絡(luò)中物流、信息流和資金流的綜合管理。它的實(shí)施前提是能快速了解網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的真實(shí)情況，并保持信息的暢通。供應(yīng)鏈管理過(guò)程中信息傳遞的方式不同于傳統(tǒng)的物流管理。一般環(huán)境下的物流管理，其信息傳遞在企業(yè)之間逐級(jí)進(jìn)行，信息傳遞緩慢且易形成失真現(xiàn)象，供應(yīng)商不能得到最新的需求信息。供應(yīng)鏈管理中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之問(wèn)是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利益一致的特點(diǎn)，企業(yè)之問(wèn)的信息交流不受時(shí)間和空間的限制，整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息是共享的。由于供應(yīng)鏈

22、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能獲取信息，因此，其信息是非常豐富的，包括市場(chǎng)的、零售的、庫(kù)存的、貨源的、原材料的等等信息，形成一個(gè)強(qiáng)大的信息集成庫(kù)，這就提升了競(jìng)爭(zhēng)層次。供應(yīng)鏈環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理的一部分，所傳遞的信息應(yīng)該滿足真實(shí)性原則。這個(gè)真實(shí)性應(yīng)該是個(gè)廣義的概念，不僅僅取決于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)規(guī)范的會(huì)計(jì)工作，還應(yīng)在產(chǎn)生信息的信息系統(tǒng)中去除人為的信息加工環(huán)節(jié)(如對(duì)不同的會(huì)計(jì)處理方法而造成的信息數(shù)據(jù)不同)，以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身。最后，當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理

23、系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的管理要求企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)來(lái)核算其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，已達(dá)到將財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)送到?jīng)Q策者受眾。財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)達(dá)成：第一，將財(cái)務(wù)信息資源的078載體由紙質(zhì)和磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)榫W(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)，這樣能夠方便信息的使用者隨時(shí)進(jìn)行提取。第二，財(cái)會(huì)管理的信息化主要由電子貨幣組成，電子貨幣流通性強(qiáng)、可以隨時(shí)隨地支付。減少了現(xiàn)金、支票交易的局限陛，可以降低企業(yè)資金成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金交

24、易的自動(dòng)化。第三，資金管理自動(dòng)化。資金交易的自動(dòng)化通過(guò)與銀行的合作減少了人為控制資金的隨意性，供應(yīng)鏈間的緊密聯(lián)系能夠使企業(yè)直接掌握客戶的相關(guān)信息，以便做出正確的決斷。四、結(jié)語(yǔ)隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地發(fā)生改變，舊的財(cái)會(huì)管理模式在當(dāng)今的企業(yè)中不再適用，基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理模式雖然能夠解決傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式的一些欠缺，但仍存在著許多不足之處，這要求我們?cè)趯?shí)踐中繼續(xù)不斷研究探索新型的財(cái)會(huì)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)今新時(shí)代的

25、要求。在這樣的嚴(yán)峻環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展壯大中都發(fā)揮著重要的作用。在我們現(xiàn)有的中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要我們的管理者(政府)和我們的執(zhí)行者(企業(yè))共同建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，讓我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)健康和快速的發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。有必要與上下游企業(yè)合作，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈的管理需要會(huì)計(jì)信息的支持，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要變革以適應(yīng)新的

26、企業(yè)環(huán)境。參考文獻(xiàn)：【1】李婉瓊供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境中企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)時(shí)控制分析【J1物流技術(shù)，2013，3。【2】高愛(ài)穎供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題研究叨北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)。2009，6。【3】李建忠，鄧定兵基于供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系分析[J]交通運(yùn)輸工程與信息學(xué)報(bào)，2008，5?！?】邱映貴，馮自欽，程國(guó)平供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理與模式研究[J】財(cái)會(huì)通訊，2010(2)。【5】趙小惠梁建鋒汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究【

27、JJ西安工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(1)?！?]魏光興周靖基于信息熵與灰關(guān)聯(lián)法的快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究咖科技管理研究，2010(7)o【7]t琪基于決策樹的供應(yīng)鏈金融模式信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【J】新金融，2010(4)?！?】徐華《淺析會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用》fJ1《財(cái)經(jīng)界》(學(xué)術(shù)版)，2OLO(O5)?！?】許允《對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理制度的探討=》【J】《經(jīng)營(yíng)管理者”，2OLO(12)?！?0]孫開慧現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理研究【J】商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008