供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系探討

1、關(guān)于供應(yīng)鏈管理和物流管理，目前存在許多理解上的混亂。很多文章、書籍在提到供應(yīng)鏈管理時(shí)，都簡(jiǎn)單地將它作為物流管理的一個(gè)同義詞而相互替代使用，一定程度上造成了供應(yīng)鏈管理概念的濫用，如經(jīng)常有人認(rèn)為“供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸和擴(kuò)展”、“現(xiàn)代物流發(fā)展進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理階段”等?；诖?，本文對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系略作探討，以期澄清人們對(duì)二者的模糊認(rèn)識(shí)，正確實(shí)施供應(yīng)鏈管理與物流管理。一、供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的聯(lián)系20世紀(jì)80年代，隨著

2、物流一體化由企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間的協(xié)作，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainMan—agement，SCM)的概念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的成功實(shí)施必然以成功的企業(yè)內(nèi)部物流管理為基礎(chǔ)。能夠真正認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級(jí)頂尖企業(yè)，這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量，已不足以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須與它

3、的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、第三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并取得最終勝利。二、供應(yīng)鏈管理與物流管理之問的區(qū)別一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。具體來看，供應(yīng)鏈管理與物流管理之間集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20056(總第176期)的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、從范圍看，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(CLM)1998年對(duì)物流的最新定義“物流是供應(yīng)鏈

4、的一部分”表明，物流為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集，兩者并非同義詞。而供應(yīng)鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業(yè)之間的界限整合起來，其功能超越了企業(yè)物流的范圍。關(guān)于這一點(diǎn)，一個(gè)明顯的例子就是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。2、從學(xué)科發(fā)展看，供應(yīng)鏈管理也不能簡(jiǎn)單地理解為一體化的物流管理。一體化的物流管理分為內(nèi)部一體化和外部一體化兩個(gè)階段。目前，即使是在物流管理發(fā)展較早的國(guó)家，許多企業(yè)也僅僅處于內(nèi)部一體化的階段，或者剛剛認(rèn)識(shí)到結(jié)合企業(yè)外部力量的重要性。3、供應(yīng)鏈管理

5、思想的形成和發(fā)展，是建立在多個(gè)學(xué)科體系(系統(tǒng)論、企業(yè)管理等)基礎(chǔ)上的，其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)物流管理的范圍。正因?yàn)槿绱?，供?yīng)鏈管理還涉及許多制造管理的理論和內(nèi)容。它的內(nèi)涵比傳統(tǒng)的物流管理更豐富，覆蓋面更加寬泛，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部單個(gè)物流環(huán)節(jié)的注意就不如傳統(tǒng)物流管理那么集中、考慮那么細(xì)致。4、供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)：從供應(yīng)商的供應(yīng)商和制造工廠經(jīng)過倉(cāng)庫和配送中心到零售商和商店及顧客的顧客；而

6、物流管理考慮自己路徑范圍的業(yè)務(wù)。物流管理主要涉及到組織內(nèi)部商品流動(dòng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)光有組織內(nèi)部的合作和最優(yōu)化是不夠的。5、管理角度不同。一是物流管理主要從一個(gè)企業(yè)的角度考慮供應(yīng)、存儲(chǔ)和分銷，把其它企業(yè)當(dāng)作一種接口關(guān)系處理，沒有深層次理解其它企業(yè)內(nèi)操作，企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要求對(duì)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行緊密的協(xié)作控制。它們形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，具有“雙贏(Win—W

7、in)”關(guān)系。二是物流管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的局部性能優(yōu)先，并且采用運(yùn)籌學(xué)的方法分別獨(dú)立研究相關(guān)的問題。通常，這些問題被獨(dú)立地從它們的環(huán)境中分離出來，不考慮與其它企業(yè)功能的關(guān)系。而供應(yīng)鏈管理將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，采用綜合的方法研究相關(guān)的問題，通過緊密的功能協(xié)調(diào)追求多個(gè)企業(yè)的全局性能優(yōu)化。三是物流管理經(jīng)常是面向操作層次的，而供應(yīng)鏈管理更關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，側(cè)重于全局模型、信息集成、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。三、結(jié)

8、束語供應(yīng)鏈管理與物流管理之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。一方面，供應(yīng)鏈管理是在物流管理由內(nèi)部一體化向外部一體化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。這是因?yàn)?，供?yīng)鏈管理本身就是價(jià)值增值鏈的過程，有效管理好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平，有著舉足輕重的作用。另一方面，供應(yīng)鏈管理雖源于物流管理，卻高于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)別的。廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目

9、。全球化供應(yīng)鍵管理與我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)作研究”(項(xiàng)目編號(hào)：04000474)I作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)翻擦了I二:飛行止管理t~it11111~a1]:[1]i!.供應(yīng)鏈管理與徹流管理的關(guān)系探訪文李松慶董振寧張畢西~亙~~~~~~~~~~~~~~~==~~==~3~3333~33333關(guān)于供應(yīng)鏈管理和物流管理，目的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:儲(chǔ)和分銷，把其它企業(yè)當(dāng)作一種接口前存在許多理解上的混亂。很多文1、從范圍看，美國(guó)物流

10、管理協(xié)會(huì)關(guān)系處理，沒有深層次理解其它企業(yè)章、書籍在提到供應(yīng)鏈管理時(shí)，都簡(jiǎn)(CLM)1998年對(duì)物流的最新定義內(nèi)操作，企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合單地將它作為物流管理的一個(gè)同義“物流是供應(yīng)鏈的一部分……“表作關(guān)系。而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之詞而相互替代使用，一定程度上造成明，物流為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集，間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要求對(duì)了供應(yīng)鏈管理概念的濫用，如經(jīng)常有兩者并非同義詞。而供應(yīng)鏈管理將許供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行緊密人認(rèn)為“供虛鏈管

11、理是物流管理的延多物流以外的功能穿越企業(yè)之間的的協(xié)作控制。它們形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)仰和擴(kuò)展“、“現(xiàn)代物流發(fā)展進(jìn)入到界限整合起來，其功能超越了企業(yè)物盟，具有“雙贏(WinWin)“關(guān)系。二了供應(yīng)鏈管理階段“等?；诖?，本文流的范圍。關(guān)于這一點(diǎn)，一個(gè)明顯的是物流管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的局部性能對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)例子就是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。優(yōu)先，并且采用運(yùn)籌學(xué)的方法分別獨(dú)系略作探討，以期澄清人們對(duì)二者的2、從學(xué)科發(fā)展看，供應(yīng)鏈管理也立研究相關(guān)

12、的問題。通常，這些問題模糊認(rèn)識(shí)，正確實(shí)施供應(yīng)鏈管理與物不能簡(jiǎn)單地理解為一體化的物流管被獨(dú)立地從它們的環(huán)境中分離出來，流管理。理。一體化的物流管理分為內(nèi)部一體不考慮與其它企業(yè)功能的關(guān)系。而供、供應(yīng)鏈理與物撞管理之閏化和外部一體化兩個(gè)階段。目前，即應(yīng)鏈管理將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)系使是在物流管理發(fā)展較早的國(guó)家，許的節(jié)點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，采用綜合20世紀(jì)80年代，隨著物流一體多企業(yè)也僅僅處于內(nèi)部一體化的階的方法研究相關(guān)的問題，通過緊密的

13、化由企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)段，或者剛剛認(rèn)識(shí)到結(jié)合企業(yè)外部力功能協(xié)調(diào)追求多個(gè)企業(yè)的全局性能優(yōu)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間的協(xié)量的重要性?；Ｈ俏锪鞴芾斫?jīng)常是面向操作層作，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainMan3、供應(yīng)鏈管理思想的形成和發(fā)次的，而供應(yīng)鏈管理更關(guān)心戰(zhàn)略性的agement，SCM)的概念應(yīng)運(yùn)而生。供展，是建立在多個(gè)學(xué)科體系(系統(tǒng)論、問題，側(cè)重于全局模型、信息集成、組應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的成功實(shí)施必然以成企業(yè)管理等)基礎(chǔ)上的，其理論

14、根基織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。功的企業(yè)內(nèi)部物流管理為基礎(chǔ)。能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)物流管理的范圍。正三、植束語真正認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理概因?yàn)槿绱?，供?yīng)鏈管理還涉及許多制供應(yīng)鏈管理與物流管理之間既有念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)造管理的理論和內(nèi)容。它的內(nèi)涵比傳聯(lián)系，又有區(qū)別。一方面，供應(yīng)鏈管理驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級(jí)頂統(tǒng)的物流管理更豐富，覆蓋面更加寬是在物流管理由內(nèi)部一體化向外部尖企業(yè)，這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)泛，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部單個(gè)物

15、流環(huán)節(jié)的注一體化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種管理賂的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激化的市意就不如傳統(tǒng)物流管理那么集中、考思想，與物流管理之間存在不可割裂場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的慮那么細(xì)致。的聯(lián)系，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重力量，已不足以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須4、供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響要內(nèi)容。這是因?yàn)?，供?yīng)鏈管理本身與它的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、第和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起就是價(jià)值增值鏈的過程，有效管理好三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的作用的每一

16、方都考慮在內(nèi):從供應(yīng)商物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供的供應(yīng)商和制造工廠經(jīng)過倉(cāng)庫和配值水平，有著舉足輕重的作用。另一應(yīng)鏈，才可以從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并送中心到零售商和商店及顧客的顧方面，供應(yīng)鏈管理雖源于物流管理，取得最終勝利。客而物流管理考慮自己路徑范圍的卻高于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部=、供應(yīng)鍾管理與撞管理之閨業(yè)務(wù)。物流管理主要涉及到組織內(nèi)部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)的區(qū)別商品流動(dòng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管

17、理強(qiáng)別的。廣東省自然科掌基金項(xiàng)目“金一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造調(diào)光有組織內(nèi)部的合作和最優(yōu)化是球化供應(yīng)鍾管理與我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)問題和物流問題兩個(gè)方面，物流管理不夠的。作研究“(項(xiàng)目編號(hào):04∞9474)涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。具5、管理角度不同。二是物流管理作者單位:廣東工業(yè)大掌握濟(jì)管理體來看，供應(yīng)鏈管理與物流管理之間主要從一個(gè)企業(yè)的角度考慮供應(yīng)、存掌院集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20056(總第176期)關(guān)于供應(yīng)鏈管理和物流管理，目前存在許多理解

18、上的混亂。很多文章、書籍在提到供應(yīng)鏈管理時(shí)，都簡(jiǎn)單地將它作為物流管理的一個(gè)同義詞而相互替代使用，一定程度上造成了供應(yīng)鏈管理概念的濫用，如經(jīng)常有人認(rèn)為“供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸和擴(kuò)展”、“現(xiàn)代物流發(fā)展進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理階段”等?；诖?，本文對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系略作探討，以期澄清人們對(duì)二者的模糊認(rèn)識(shí)，正確實(shí)施供應(yīng)鏈管理與物流管理。一、供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的聯(lián)系20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)向跨

19、越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間的協(xié)作，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainMan—agement，SCM)的概念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的成功實(shí)施必然以成功的企業(yè)內(nèi)部物流管理為基礎(chǔ)。能夠真正認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級(jí)頂尖企業(yè)，這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量，已不足以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須與它的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、第三方物流服務(wù)者

20、等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并取得最終勝利。二、供應(yīng)鏈管理與物流管理之問的區(qū)別一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。具體來看，供應(yīng)鏈管理與物流管理之間集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20056(總第176期)的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、從范圍看，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(CLM)1998年對(duì)物流的最新定義“物流是供應(yīng)鏈的一部分”表明，物流為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集

21、，兩者并非同義詞。而供應(yīng)鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業(yè)之間的界限整合起來，其功能超越了企業(yè)物流的范圍。關(guān)于這一點(diǎn)，一個(gè)明顯的例子就是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。2、從學(xué)科發(fā)展看，供應(yīng)鏈管理也不能簡(jiǎn)單地理解為一體化的物流管理。一體化的物流管理分為內(nèi)部一體化和外部一體化兩個(gè)階段。目前，即使是在物流管理發(fā)展較早的國(guó)家，許多企業(yè)也僅僅處于內(nèi)部一體化的階段，或者剛剛認(rèn)識(shí)到結(jié)合企業(yè)外部力量的重要性。3、供應(yīng)鏈管理思想的形成和發(fā)展，是建立在多個(gè)學(xué)科體系(系

22、統(tǒng)論、企業(yè)管理等)基礎(chǔ)上的，其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)物流管理的范圍。正因?yàn)槿绱耍?yīng)鏈管理還涉及許多制造管理的理論和內(nèi)容。它的內(nèi)涵比傳統(tǒng)的物流管理更豐富，覆蓋面更加寬泛，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部單個(gè)物流環(huán)節(jié)的注意就不如傳統(tǒng)物流管理那么集中、考慮那么細(xì)致。4、供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)：從供應(yīng)商的供應(yīng)商和制造工廠經(jīng)過倉(cāng)庫和配送中心到零售商和商店及顧客的顧客；而物流管理考慮自己路徑范圍的業(yè)務(wù)。物流管理主

23、要涉及到組織內(nèi)部商品流動(dòng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)光有組織內(nèi)部的合作和最優(yōu)化是不夠的。5、管理角度不同。一是物流管理主要從一個(gè)企業(yè)的角度考慮供應(yīng)、存儲(chǔ)和分銷，把其它企業(yè)當(dāng)作一種接口關(guān)系處理，沒有深層次理解其它企業(yè)內(nèi)操作，企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要求對(duì)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行緊密的協(xié)作控制。它們形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，具有“雙贏(Win—Win)”關(guān)系。二是物流管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的局

24、部性能優(yōu)先，并且采用運(yùn)籌學(xué)的方法分別獨(dú)立研究相關(guān)的問題。通常，這些問題被獨(dú)立地從它們的環(huán)境中分離出來，不考慮與其它企業(yè)功能的關(guān)系。而供應(yīng)鏈管理將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，采用綜合的方法研究相關(guān)的問題，通過緊密的功能協(xié)調(diào)追求多個(gè)企業(yè)的全局性能優(yōu)化。三是物流管理經(jīng)常是面向操作層次的，而供應(yīng)鏈管理更關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，側(cè)重于全局模型、信息集成、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。三、結(jié)束語供應(yīng)鏈管理與物流管理之間既有聯(lián)系，又有

25、區(qū)別。一方面，供應(yīng)鏈管理是在物流管理由內(nèi)部一體化向外部一體化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。這是因?yàn)?，供?yīng)鏈管理本身就是價(jià)值增值鏈的過程，有效管理好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平，有著舉足輕重的作用。另一方面，供應(yīng)鏈管理雖源于物流管理，卻高于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)別的。廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目。全球化供應(yīng)鍵管理與我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)作研究”

26、(項(xiàng)目編號(hào)：04000474)I作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)翻擦了I二:飛行止管理t~it11111~a1]:[1]i!.供應(yīng)鏈管理與徹流管理的關(guān)系探訪文李松慶董振寧張畢西~亙~~~~~~~~~~~~~~~==~~==~3~3333~33333關(guān)于供應(yīng)鏈管理和物流管理，目的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:儲(chǔ)和分銷，把其它企業(yè)當(dāng)作一種接口前存在許多理解上的混亂。很多文1、從范圍看，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)關(guān)系處理，沒有深層次理解其它企業(yè)章

27、、書籍在提到供應(yīng)鏈管理時(shí)，都簡(jiǎn)(CLM)1998年對(duì)物流的最新定義內(nèi)操作，企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合單地將它作為物流管理的一個(gè)同義“物流是供應(yīng)鏈的一部分……“表作關(guān)系。而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之詞而相互替代使用，一定程度上造成明，物流為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集，間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要求對(duì)了供應(yīng)鏈管理概念的濫用，如經(jīng)常有兩者并非同義詞。而供應(yīng)鏈管理將許供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行緊密人認(rèn)為“供虛鏈管理是物流管理的延多物流以外的功能穿越企業(yè)之

28、間的的協(xié)作控制。它們形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)仰和擴(kuò)展“、“現(xiàn)代物流發(fā)展進(jìn)入到界限整合起來，其功能超越了企業(yè)物盟，具有“雙贏(WinWin)“關(guān)系。二了供應(yīng)鏈管理階段“等?；诖?，本文流的范圍。關(guān)于這一點(diǎn)，一個(gè)明顯的是物流管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的局部性能對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)例子就是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。優(yōu)先，并且采用運(yùn)籌學(xué)的方法分別獨(dú)系略作探討，以期澄清人們對(duì)二者的2、從學(xué)科發(fā)展看，供應(yīng)鏈管理也立研究相關(guān)的問題。通常，這些問題模糊認(rèn)識(shí)，正確實(shí)施供

29、應(yīng)鏈管理與物不能簡(jiǎn)單地理解為一體化的物流管被獨(dú)立地從它們的環(huán)境中分離出來，流管理。理。一體化的物流管理分為內(nèi)部一體不考慮與其它企業(yè)功能的關(guān)系。而供、供應(yīng)鏈理與物撞管理之閏化和外部一體化兩個(gè)階段。目前，即應(yīng)鏈管理將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)系使是在物流管理發(fā)展較早的國(guó)家，許的節(jié)點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，采用綜合20世紀(jì)80年代，隨著物流一體多企業(yè)也僅僅處于內(nèi)部一體化的階的方法研究相關(guān)的問題，通過緊密的化由企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)段，或者剛剛

30、認(rèn)識(shí)到結(jié)合企業(yè)外部力功能協(xié)調(diào)追求多個(gè)企業(yè)的全局性能優(yōu)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間的協(xié)量的重要性。化。三是物流管理經(jīng)常是面向操作層作，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainMan3、供應(yīng)鏈管理思想的形成和發(fā)次的，而供應(yīng)鏈管理更關(guān)心戰(zhàn)略性的agement，SCM)的概念應(yīng)運(yùn)而生。供展，是建立在多個(gè)學(xué)科體系(系統(tǒng)論、問題，側(cè)重于全局模型、信息集成、組應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的成功實(shí)施必然以成企業(yè)管理等)基礎(chǔ)上的，其理論根基織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。功的企業(yè)

31、內(nèi)部物流管理為基礎(chǔ)。能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)物流管理的范圍。正三、植束語真正認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理概因?yàn)槿绱耍?yīng)鏈管理還涉及許多制供應(yīng)鏈管理與物流管理之間既有念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)造管理的理論和內(nèi)容。它的內(nèi)涵比傳聯(lián)系，又有區(qū)別。一方面，供應(yīng)鏈管理驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級(jí)頂統(tǒng)的物流管理更豐富，覆蓋面更加寬是在物流管理由內(nèi)部一體化向外部尖企業(yè)，這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)泛，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部單個(gè)物流環(huán)節(jié)的注一體化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種管理賂

32、的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激化的市意就不如傳統(tǒng)物流管理那么集中、考思想，與物流管理之間存在不可割裂場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的慮那么細(xì)致。的聯(lián)系，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重力量，已不足以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須4、供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響要內(nèi)容。這是因?yàn)椋?yīng)鏈管理本身與它的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、第和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起就是價(jià)值增值鏈的過程，有效管理好三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的作用的每一方都考慮在內(nèi):從供應(yīng)商物流過程，對(duì)于提高供

33、應(yīng)鏈的價(jià)值增聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供的供應(yīng)商和制造工廠經(jīng)過倉(cāng)庫和配值水平，有著舉足輕重的作用。另一應(yīng)鏈，才可以從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并送中心到零售商和商店及顧客的顧方面，供應(yīng)鏈管理雖源于物流管理，取得最終勝利?？投锪鞴芾砜紤]自己路徑范圍的卻高于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部=、供應(yīng)鍾管理與撞管理之閨業(yè)務(wù)。物流管理主要涉及到組織內(nèi)部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)的區(qū)別商品流動(dòng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)別的。廣東省自然科掌基金項(xiàng)目“金一般而