供應(yīng)鏈與物流管理同步練習(xí)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1．論述一下傳統(tǒng)物流渠道的缺陷。傳統(tǒng)物流一般指產(chǎn)品出廠后的包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)，而現(xiàn)代物流提出了物流系統(tǒng)化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實(shí)施。從傳統(tǒng)物流渠道的角度來看，商流是從制造商經(jīng)批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者的與之對(duì)應(yīng)的，傳統(tǒng)物流則是從制造商經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)到批發(fā)零售企業(yè)再到消費(fèi)者這樣一個(gè)流程?，F(xiàn)代物流同傳統(tǒng)物流相比，突出特征表現(xiàn)為：物流反應(yīng)快速化、物流功能集成化、物流服務(wù)系

2、列化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流目標(biāo)系統(tǒng)化、物流經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、物流手段現(xiàn)代化和物流組織網(wǎng)絡(luò)化。2．按照供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟，舉例說明如何構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)鏈。隨著國(guó)內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展，零售商之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到以供應(yīng)鏈管理為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。誰擁有一個(gè)很優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理模式誰就是新的贏家。國(guó)美電器最近幾年的發(fā)展主要依靠大批量訂貨來降低進(jìn)貨成本，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是這種肉搏戰(zhàn)并不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)自身的信息化建 設(shè)是遲早必須進(jìn)行的。在提高自身

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，建立一個(gè)高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?shì)在必行的。3．結(jié)合實(shí)際談供應(yīng)鏈管理的要求。供應(yīng)鏈管理是一種集成的和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 4．論述供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制有哪幾種。從概念上來說,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是供應(yīng)鏈管理的一小部分.供應(yīng)鏈管理以核心企業(yè)為中心,向上下游擴(kuò)展,包括了供應(yīng)商,制造商

4、,分銷商,代理商直至終端用戶的一體化網(wǎng)絡(luò).從具體的企業(yè)的應(yīng)用來講,供應(yīng)鏈包括了與上游供應(yīng)商的協(xié)同,采購管理,包括企業(yè)自身的預(yù)測(cè),生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程管理,包括下游分銷渠道的建設(shè).5．簡(jiǎn)述快速供應(yīng)（QR）的條件?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)成功的六大前提條件：（1）必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)不能局限于依靠自己的力量來提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，而要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，利用各方資源來共同提高經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)；精選優(yōu)質(zhì)文檔

5、-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)10. 試比較有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈各有什么特點(diǎn)，并舉例說明。反應(yīng)性供應(yīng)鏈的目的是對(duì)市場(chǎng)需求迅速做出反應(yīng)。這個(gè)供應(yīng)鏈模型較適于需求預(yù)測(cè)性較差，預(yù)測(cè)錯(cuò)誤率較高，產(chǎn)品周期短，新產(chǎn)品引進(jìn)頻繁，以及產(chǎn)品多樣性較強(qiáng)的情況。反應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)符合重視快速反應(yīng)，開發(fā)速度，迅速交貨，定制，和產(chǎn)量柔性等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先。反應(yīng)性供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)特點(diǎn)包括：柔性和中間流程，根據(jù)需要設(shè)定庫存以便快速交貨，大大縮短提前期。有效性

6、供應(yīng)鏈的目的是協(xié)調(diào)物料流和服務(wù)流，使庫存最小化，最終獲得供應(yīng)鏈上的制造商和服務(wù)提供商的效率最大化。這個(gè)供應(yīng)鏈模型較適合需求預(yù)測(cè)性較高，預(yù)測(cè)錯(cuò)誤率較低，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，新產(chǎn)品引進(jìn)不頻繁，產(chǎn)品多樣性較弱的情況。生產(chǎn)的輸出一般存入庫以滿足需求，交付訂單的周期短。有效性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)符合重視低成本運(yùn)作和準(zhǔn)時(shí)交貨等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先。有效性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)特點(diǎn)包括流水線，低庫存緩沖，低庫存投資。11. 聯(lián)系實(shí)際企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈的必要性及作用。1、有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的

7、有機(jī)銜接，提高快反應(yīng)能力。2、有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率。3、有利于企業(yè)提高管理水平。4、有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)。5、有利于企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。6、有利于企業(yè)成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴。第三章 物流系統(tǒng)及其研究1. 名詞解釋：配送中心、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化。配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對(duì)上游運(yùn)來的多品種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和