供應鏈視角下的生產企業(yè)物流運作

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS13商業(yè)流通Thebusinesscirculate隨著科學技術的迅猛發(fā)展和經濟的全球化，企業(yè)面臨著更為強勁的競爭對手和更為復雜的競爭環(huán)境。英國著名供應鏈管理專家馬丁.克里斯多夫指出：“真正的競爭已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”現(xiàn)代供應鏈是全新的經營與運作模式，也是企業(yè)的一種新的競爭策略，它賦予了物流管理新的意義和作用，使得物流的再構造以及供應鏈體系的建立成為歷史的必然。深

2、刻理解供應鏈體系下的物流運作，探索有效管理供應鏈物流過程的新方法，將會有助于發(fā)揮供應鏈的整體效益，對提高我國企業(yè)競爭力具有重要的意義。一、供應鏈的概念早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是一個

3、“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。美國的史迪文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點?！币廖乃梗‥vens）認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式?！倍搅俗罱?，供應鏈

4、的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，此時對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念。哈理森（Harrison）進而將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡。”在研究分析的基礎上，可以給出一個供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者的手中。將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連

5、成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。二、目前企業(yè)物流運作中存在的問題我國企業(yè)現(xiàn)行管理模式在新的市場環(huán)境中已顯現(xiàn)不足之處：（1）企業(yè)供、產、銷分布在相互獨立的職能部門，信息、業(yè)

6、務銜接有相互脫節(jié)現(xiàn)象。（2）企業(yè)生產與經營系統(tǒng)只考慮企業(yè)內部環(huán)節(jié)，不考慮有業(yè)務聯(lián)系的相關企業(yè)表現(xiàn)和配合對企業(yè)競爭力的影響。（3）信息系統(tǒng)落后。企業(yè)內部信息系統(tǒng)不健全、企業(yè)與企業(yè)間的信息傳遞工具落后，致使整體響應市場的能力差。（4）庫存管理系統(tǒng)簡單，庫存控制決策單一，無法利用供應鏈上的客戶資源和供應商資源進行綜合決策，進而無法建立對市場不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。從傳統(tǒng)的觀點看，物流對一個企業(yè)而言僅僅是一個輔助部門，物流對制造企業(yè)的生產

7、是一種支持作用。但是，由于現(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向精細的準時化生產，這時的物流，包括采購與供應，都需要跟著轉變運作方式，實行準時供應和準時采購等。另一方面，顧客需求的瞬時化，要求企業(yè)能以最快的速度把產品送到用戶手中，以提高企業(yè)快速適應市場的能力。所有這一切，都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有和制造系統(tǒng)協(xié)調運作的能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性。因此物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要供應鏈視角下的生產企業(yè)物流運

8、作趙利青蘭州交通大學經濟管理學院730070【文章摘要】傳統(tǒng)的企業(yè)物流運作已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，引入供應鏈的思想，使得現(xiàn)代制造企業(yè)的物流運作更加高效的運行?！娟P鍵詞】供應鏈；物流；制造企業(yè)【參考文獻】1、王道平.企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究[J].價值工程，2003，(2)2、（美）唐納德J鮑爾索克斯，等.供應鏈物流管理[M].李習文，等譯.北京：機械工業(yè)出版社，2004.3、宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應鏈管理[M].北京：經

9、濟管理出版社，2000，44、吳振碩.供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力[J].物流技術，2005，(2)在供應鏈中發(fā)揮重要作用。具體表現(xiàn)為：創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務，塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾。要實現(xiàn)這幾個目標，物流系統(tǒng)應做到準時交貨、提高交貨可靠性、降低庫存費用等。因此，只有建立敏捷而高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應鏈管理將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流

10、管理又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分。三、供應鏈視角下企業(yè)物流運作措施在供應鏈管理環(huán)境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業(yè)可以采取以下措施來加強物流管理：（１）利用現(xiàn)代信息技術。供應鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新?，F(xiàn)代信息技術在物流中的應用，如：ＥＤＩ技術、條形碼技術、電子商務等使得一切變得簡單、迅速而準確。利用ＥＤＩ等信息技術可以快速獲得信息，提供更好的用戶服務和加強客戶聯(lián)系，

11、可以提高供應鏈企業(yè)運行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優(yōu)勢。從某種意義上說，現(xiàn)代物流的競爭已成為物流信息的競爭。（２）建立科學、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡和配送中心。產品能否通過供應鏈快速到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡的健全程度。缺乏健全的配送網(wǎng)絡，電子商務也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。（３）利用第三方物流。利用專業(yè)物流企業(yè)提供的物流運作能力，可以獲得其專有人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，可以快速獲得更為先進的物流技術和管理方式，從而

12、達到物流合理化。并且，企業(yè)通過將不專長的物流業(yè)務外包給第三方物流公司，能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，能增強企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS13商業(yè)流通Thebusinesscirculate隨著科學技術的迅猛發(fā)展和經濟的全球化，企業(yè)面臨著更為強勁的競爭對手和更為復雜的競爭環(huán)境。英國著名供應鏈管理專家馬丁.克里斯多夫指出：“真正的競爭已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?！爆F(xiàn)代供應鏈是全新

13、的經營與運作模式，也是企業(yè)的一種新的競爭策略，它賦予了物流管理新的意義和作用，使得物流的再構造以及供應鏈體系的建立成為歷史的必然。深刻理解供應鏈體系下的物流運作，探索有效管理供應鏈物流過程的新方法，將會有助于發(fā)揮供應鏈的整體效益，對提高我國企業(yè)競爭力具有重要的意義。一、供應鏈的概念早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈

14、概念局限于企業(yè)的內部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。美國的史迪文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”伊文斯（Evens）認為：“供應鏈

15、管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式?！倍搅俗罱?，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，此時對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念。哈理森（Harrison）進而將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡。”在研究分析的基礎上，可以給出一個供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的

16、控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者的手中。將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。二、目

17、前企業(yè)物流運作中存在的問題我國企業(yè)現(xiàn)行管理模式在新的市場環(huán)境中已顯現(xiàn)不足之處：（1）企業(yè)供、產、銷分布在相互獨立的職能部門，信息、業(yè)務銜接有相互脫節(jié)現(xiàn)象。（2）企業(yè)生產與經營系統(tǒng)只考慮企業(yè)內部環(huán)節(jié)，不考慮有業(yè)務聯(lián)系的相關企業(yè)表現(xiàn)和配合對企業(yè)競爭力的影響。（3）信息系統(tǒng)落后。企業(yè)內部信息系統(tǒng)不健全、企業(yè)與企業(yè)間的信息傳遞工具落后，致使整體響應市場的能力差。（4）庫存管理系統(tǒng)簡單，庫存控制決策單一，無法利用供應鏈上的客戶資源和供應商資源進行

18、綜合決策，進而無法建立對市場不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。從傳統(tǒng)的觀點看，物流對一個企業(yè)而言僅僅是一個輔助部門，物流對制造企業(yè)的生產是一種支持作用。但是，由于現(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向精細的準時化生產，這時的物流，包括采購與供應，都需要跟著轉變運作方式，實行準時供應和準時采購等。另一方面，顧客需求的瞬時化，要求企業(yè)能以最快的速度把產品送到用戶手中，以提高企業(yè)快速適應市場的能力。所有這一切，都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有和制造系

19、統(tǒng)協(xié)調運作的能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性。因此物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要供應鏈視角下的生產企業(yè)物流運作趙利青蘭州交通大學經濟管理學院730070【文章摘要】傳統(tǒng)的企業(yè)物流運作已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，引入供應鏈的思想，使得現(xiàn)代制造企業(yè)的物流運作更加高效的運行?！娟P鍵詞】供應鏈；物流；制造企業(yè)【參考文獻】1、王道平.企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究[J].價值工程，2003，(2)2、（美）唐納德J鮑爾索

20、克斯，等.供應鏈物流管理[M].李習文，等譯.北京：機械工業(yè)出版社，2004.3、宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應鏈管理[M].北京：經濟管理出版社，2000，44、吳振碩.供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力[J].物流技術，2005，(2)在供應鏈中發(fā)揮重要作用。具體表現(xiàn)為：創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務，塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾。要實現(xiàn)這幾個目標，物流系統(tǒng)應做到準時交貨、提高交貨可靠性、降

21、低庫存費用等。因此，只有建立敏捷而高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應鏈管理將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分。三、供應鏈視角下企業(yè)物流運作措施在供應鏈管理環(huán)境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業(yè)可以采取以下措施來加強物流管理：（１）利用現(xiàn)代信息技術。供應鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新。現(xiàn)代信息技術在物流中的應用，如：ＥＤ

22、Ｉ技術、條形碼技術、電子商務等使得一切變得簡單、迅速而準確。利用ＥＤＩ等信息技術可以快速獲得信息，提供更好的用戶服務和加強客戶聯(lián)系，可以提高供應鏈企業(yè)運行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優(yōu)勢。從某種意義上說，現(xiàn)代物流的競爭已成為物流信息的競爭。（２）建立科學、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡和配送中心。產品能否通過供應鏈快速到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡的健全程度。缺乏健全的配送網(wǎng)絡，電子商務也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。（３）利用第三方