公路施工項目成本管理案例分析

1、專注為工程行業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案14公路施工項目成本管理公路施工項目成本管理案例分析案例分析整理：慧樸管理一、一、項目背景項目背景A項目是XX路的一個標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3580萬元。A項目是某集團公司某施工處所屬的一個項目。該集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在

2、公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認可。二、二、項目項目成本管理成本管理的實施方案的實施方案在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據(jù)項目自身的特點，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。1.重視成本管理意識的培養(yǎng)重視成本管理意識的培養(yǎng)A項目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，并且項目領(lǐng)導(dǎo)很注重對企

3、業(yè)人員成本管理意識的培養(yǎng)。鑒于企業(yè)員工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺，領(lǐng)導(dǎo)班子通過培訓(xùn)和宣傳教育，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去；同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學(xué)有效的成本管理方法。2.建立完善的成本管理保障體系建立完善的成本管理保障體系（1）建立完整高效的組織機構(gòu)項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)

4、范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實施。（2）明確各部門及各職員的職責(zé)分工?公司項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲。?工程管理部門——項目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃。?合同預(yù)算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責(zé)任成本和各期項目成本收入。?人財部——管理和財務(wù)管理

5、。?主管工程師——負責(zé)施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃。3.合理確定目標(biāo)成本合理確定目標(biāo)成本在A項目中標(biāo)之后，集團公司根據(jù)施工組織設(shè)計和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達了一個目標(biāo)利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項目并未根據(jù)這個目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項目綜合實力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。（1）結(jié)合項目的實際狀況和當(dāng)前的市場價格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項目的預(yù)專注為工程行業(yè)提供精

6、細化管理與精益運營解決方案346.核算與分析項目實際成本核算與分析項目實際成本A項目實際成本匯總后發(fā)現(xiàn)：A項目的總成本比預(yù)算成本降低了320.9萬元，比目標(biāo)成本降低了80.1萬元。人工費比目標(biāo)成本超支23.2萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標(biāo)成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。材料費比目標(biāo)成本降低了90.4萬

7、元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達成長期合作的協(xié)議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時，A項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節(jié)約了材料費用；另外，A項目還重視對新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應(yīng)減少。機械費比目標(biāo)成本降低了29.3萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機械的利用率，降低了機械

8、成本。其他費用比目標(biāo)成本超支了16.4萬元，主要是受到物價的影響，現(xiàn)場經(jīng)費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。A項目發(fā)生的工程實際成本為10046.5萬元，比預(yù)算成本10367.4萬元降低了320.9萬元，比項目目標(biāo)成本10126.6萬元降低了80.1萬元，實現(xiàn)了總體成本降低的目的。在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本

9、要素，對施工項目成本的管理也應(yīng)以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo)。在實施過程中，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。上海慧樸企業(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)

10、。?慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。?慧樸管理的使命：履行管理實踐，促進科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。履行管理實踐，促進科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。?慧樸管理的價值觀：精益運營，推廣精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；最佳實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)財富理想；尊愛

11、伙伴，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)財富理想；積極奉獻，勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)建美好生活。積極奉獻，勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)建美好生活。慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑中國建筑、中國中鐵中國中鐵、中國鐵建中國鐵建、中國電建中國電建、中國能建中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位，港珠澳大橋管理局港珠澳大橋管理局、上海電力上海電力、萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團地集團等多家業(yè)主