優(yōu)化設(shè)計(jì)在epc項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用EPC即通常所說的工程總承包，它的優(yōu)勢在于打破了傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)與施工分離的局面，使設(shè)計(jì)與施工階段的利益達(dá)成一致，為EPC承包商通過優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤空間拓展提供了可能。本文就EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如何通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制工程造價(jià)、提高項(xiàng)目效益進(jìn)行一些初步的探討，希望對公司后續(xù)EPC項(xiàng)目的實(shí)施有所借鑒。1優(yōu)化設(shè)計(jì)對優(yōu)化設(shè)計(jì)對EPC項(xiàng)目運(yùn)作的影響項(xiàng)目運(yùn)作的影響1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的概念優(yōu)化設(shè)計(jì)的概念優(yōu)化設(shè)計(jì)是指從多種方案中選擇

2、最佳方案的設(shè)計(jì)方法。對于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，是指在滿足業(yè)主功能需求及工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的評選，確定最終用以工程施工的設(shè)計(jì)方案。1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段的作用優(yōu)化設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段的作用EPC項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，業(yè)主在招標(biāo)文件中一般以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包的形式對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，一般都采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，在激烈的市場競爭中投標(biāo)總

3、價(jià)往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的條件下，如何從優(yōu)化設(shè)計(jì)著手，提出既能滿足業(yè)主功能需求又能保證工程造價(jià)最優(yōu)的方案，從而編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工程量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)工作的核心，也是成功報(bào)價(jià)的第一步。1.3優(yōu)化設(shè)計(jì)在實(shí)施階段的作用優(yōu)化設(shè)計(jì)在實(shí)施階段的作用由于EPC項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，工程一旦中標(biāo)，EPC總承包商就需要按照投標(biāo)階段業(yè)主批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行進(jìn)一步的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。工程

4、成本控制的主要手段包括限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是將業(yè)主批準(zhǔn)的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概算指標(biāo)等方面的控制，其目標(biāo)主要是防止工程造價(jià)超出業(yè)主審定的投資限額。而優(yōu)化設(shè)計(jì)是對限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的深化，它在保證限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的前提下，通過3開展開展EPC項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議通過分析優(yōu)化設(shè)計(jì)對EPC項(xiàng)目帶來的社會和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司目前EPC業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，提出如下建議供公司后續(xù)EPC項(xiàng)目借

5、鑒：（1）重視設(shè)計(jì)階段在整個(gè)EPC項(xiàng)目中的“龍頭”作用。在投標(biāo)階段通過優(yōu)化設(shè)計(jì)提升自身競爭力；在實(shí)施階段，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工力量的打造，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。一方面，通過收購相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行資源整合，從而實(shí)現(xiàn)EPC總承包能力的加強(qiáng)；另一方面，加強(qiáng)自身總包管理能力，仍然采用設(shè)計(jì)、施工分包的形式，但應(yīng)加強(qiáng)各分包商之間的協(xié)調(diào)管理，制定相應(yīng)的各方利益分配方案，調(diào)動(dòng)各方的優(yōu)化設(shè)計(jì)積極性。（3）加強(qiáng)合同管理，實(shí)