論設(shè)備監(jiān)理在EPC工程總承包項目中的應(yīng)用及重要性.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國外先進(jìn)理論與技術(shù)的不斷引進(jìn)與滲透，EPC總承包模式在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用開始嶄露頭角，“業(yè)主+設(shè)備監(jiān)理+EPC總承包商”模式在我國許多EPC總承包項目中也有了成功的應(yīng)用。雖然設(shè)備監(jiān)理在EPC總承包工程項目中的成功應(yīng)用還存在很多阻礙與困難，如設(shè)備監(jiān)理企業(yè)無法獲得業(yè)主充分的信任、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)的整體實力欠佳、設(shè)備監(jiān)理單位與EPC總承包商的協(xié)調(diào)配合有待改善、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的工程范圍僅僅局限在施工階段等等，但是大力

2、推廣設(shè)備監(jiān)理在EPC總承包項目中的應(yīng)用是完善工程項目管理的需要，其優(yōu)勢是顯而易見的，包括協(xié)助業(yè)主監(jiān)督EPC總承包商的行為簡化業(yè)主管理工作、提高工程設(shè)備質(zhì)量、保障投資效益、縮短建設(shè)周期等等。所以，為工程項目更好的實施并取得良好的投資收益，研究設(shè)備監(jiān)理在EPC總承包模式中的應(yīng)用及重要性是極其有必要的。
　　本文首先討論了設(shè)備監(jiān)理、EPC總承包模式、以及“業(yè)主+設(shè)備監(jiān)理+EPC總承包商”的項目管理模式在國內(nèi)外的現(xiàn)狀及研究背景;其次，闡述

3、了設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)涵，包括論述設(shè)備監(jiān)理的含義、與工程建設(shè)監(jiān)理制度的區(qū)別、論述設(shè)備監(jiān)理的服務(wù)對象以及論述實施設(shè)備監(jiān)理在我國的必要性;再次，論述了EPC總承包模式的具體內(nèi)容，包括EPC總承包模式的定義以及EPC總承包模式在我國的現(xiàn)狀分析;接著，以EPC總承包模式下業(yè)主及EPC總承包商的優(yōu)劣勢分析為切入點，討論了設(shè)備監(jiān)理在EPC工程總承包項目中的應(yīng)用;最后，通過論述設(shè)備監(jiān)理在EPC工程總承包項目中的重要性以及對于設(shè)備監(jiān)理如何在EPC工程總承包項目