加強(qiáng)財務(wù)管理提高營運(yùn)能力

1、集體經(jīng)濟(jì)中國ZHONGGUOJITIJINGJI方略管理近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極為深刻的變化，越來越多的糧食企業(yè)開始走向市場，深化經(jīng)營，以求在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)。但是，由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)管理理念及相關(guān)糧食政策的影響，大多數(shù)糧食企業(yè)的財務(wù)管理模式還是比較粗糙的，既沒有樹立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念，也沒有采用現(xiàn)代財務(wù)管理手段進(jìn)行理財，企業(yè)的現(xiàn)金流管理、成本控制、效益觀念仍然比較落后

2、，從而在一定程度上束縛了糧食企業(yè)的市場發(fā)展節(jié)奏，阻礙了其營運(yùn)能力、盈利能力的提高，使其無法與自身經(jīng)營模式的變革趨勢相匹配，因此必須對其進(jìn)行適時的改革。一、糧食企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其弊端一是財務(wù)管理目標(biāo)定位滯后。就糧食企業(yè)而言，其自身不僅擔(dān)負(fù)著代理國家行使糧食政策調(diào)控及其實(shí)施的職能，而且還要從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行考慮，以通過獲利來增加其在市場中的生存的砝碼，拓展其生存發(fā)展空間，因此基于這種企業(yè)管理目標(biāo)下的財務(wù)管理活動也就具有了雙重性。但是，由

3、于當(dāng)前糧食企業(yè)的所有制形式已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，國有獨(dú)資、股份制、個人獨(dú)資等形式共存，因此從股東的角度出發(fā)，以擴(kuò)大財富為目的的股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標(biāo)才應(yīng)是其財務(wù)管理的主目標(biāo)；二是理財決策理念較為落后。在股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標(biāo)的指引下，企業(yè)進(jìn)行的所有理財活動都應(yīng)以此為中心，通過獲利來實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的保值增值。但是，大多數(shù)糧食企業(yè)在此理念上仍處于較為落后的階段，許多企業(yè)由于經(jīng)營決策的失誤、貨幣資金的管控不嚴(yán)以及疏于對

4、應(yīng)收款項的管理，常常出現(xiàn)不必要的投資損失和壞賬損失，降低了自身盈利的可能性。再者，許多糧食企業(yè)對于資金時間價值這一概念比較漠視，沒有意識到加快資金周轉(zhuǎn)速度對于提高獲利能力、降低償債風(fēng)險的重要性，同時也對如何保持合理、穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)缺乏必要的理解；三是內(nèi)控制度建設(shè)亟待完善。由于長期受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念所限，大多數(shù)糧食企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)上存在較大的誤區(qū)，例如對內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置上缺乏科學(xué)，常常從屬于財務(wù)部門或由財務(wù)部門兼管，從而使其獨(dú)立性無法保

5、持。再者，由于認(rèn)識上的不足，許多糧食企業(yè)將內(nèi)部管理制度與內(nèi)部控制制度相混同，因此只注重內(nèi)部管理制度的建設(shè)，而對更容易發(fā)現(xiàn)問題、防范問題的內(nèi)控制度不聞不問。加強(qiáng)財務(wù)管理提高營運(yùn)能力■高曉東58中國集體經(jīng)濟(jì)2010／10期中國集體經(jīng)濟(jì)2010／10期59此外，企業(yè)往往只對可能對本企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)狀況產(chǎn)生重大影響的非經(jīng)常性事件予以關(guān)注，而對于日常的資金收付、采購銷售等方面則關(guān)注較少，這極易滋生財務(wù)舞弊的現(xiàn)象；四是籌資結(jié)構(gòu)單一且問題多。企業(yè)為了解

6、決自有資金的不足，實(shí)現(xiàn)自身更好更快的發(fā)展，常常會對外進(jìn)行籌資活動，糧食企業(yè)也不例外。目前，糧食企業(yè)在籌資活動中所存在的首要問題就是籌資結(jié)構(gòu)過于單一，企業(yè)除了在糧食收購中向農(nóng)發(fā)行申請貸款籌資外，所開展的其他業(yè)務(wù)基本沒有資金來源，這種融資渠道和方式的單一性會導(dǎo)致糧食企業(yè)資金的短缺，嚴(yán)重制約著其今后的發(fā)展。另外，對于那些已自籌資金開展多樣化經(jīng)營的糧食企業(yè)而言，其采用的多渠道、多主體的籌資方式，勢必會增大資金損失的風(fēng)險，在籌資時的盲目性也會增加

7、自身遭受損失的可能性。二、糧食企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的相關(guān)策略及建議一是以企業(yè)價值最大化為主目標(biāo)。就現(xiàn)階段而言，糧食企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利，其所開展的財務(wù)管理活動也應(yīng)與該目標(biāo)相吻合，因此樹立以股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為主的財務(wù)目標(biāo)才是其最佳的理性選擇。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，糧食企業(yè)首先要在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險；其次，在各種項目投資決策前要進(jìn)行可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險；再次，要加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)

8、資金管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；最后，企業(yè)還要采取各種措施，努力提高自身利潤水平，并加強(qiáng)對利潤分配的管理。二是切實(shí)樹立現(xiàn)代經(jīng)營理財理念。在確立以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之后，糧食企業(yè)在具體的財務(wù)管理活動中也應(yīng)保持與該目標(biāo)的一致，通過樹立現(xiàn)金流量管理理念、資金時間價值理念、財務(wù)風(fēng)險管理理念、最佳資本結(jié)構(gòu)理念、納稅籌劃管理理念以及財務(wù)預(yù)算管理理念等，來將本單位的經(jīng)營管理活動逐步向市場化、現(xiàn)代化、國際化推進(jìn)，

9、以營造更好的理財環(huán)境和氛圍，增加自身在市場中的生存和發(fā)展。另外，對于關(guān)乎理財效果的外部環(huán)境也要加以重視，以實(shí)現(xiàn)對財政政策、金融政策、價格體制、稅收政策等的正確預(yù)測與解讀，提高其利用宏觀政策的能力。三是健全完善內(nèi)部控制制度體系。為了進(jìn)一步健全完善糧食企業(yè)內(nèi)控制度體系，各糧食企業(yè)應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)，首先在“供產(chǎn)銷”流通過程中融入相互牽制、相互制約的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對購、銷、調(diào)、存等各環(huán)節(jié)的資金監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對其自身各個崗位、各項業(yè)務(wù)的日常性或周期性的監(jiān)

10、督；其次，根據(jù)糧食企業(yè)財務(wù)核算信息化的特點(diǎn)，建立與之相對應(yīng)的內(nèi)控新技術(shù)或手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息技術(shù)的升級；再次，完善糧食企業(yè)自身的內(nèi)部審計制度，保持審計應(yīng)有的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)事后審計向事前、事中、事后全過程審計的轉(zhuǎn)移；最后，積極引入激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系功能的發(fā)揮。四是拓展籌資渠道以改善其結(jié)構(gòu)。為了解決目前所處的籌資困境，有條件的糧食企業(yè)除了在糧食收購和其他業(yè)務(wù)中從農(nóng)發(fā)行獲取貸款外，也可向其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人融資，還可積極爭取政府、財政

11、等部門的資金支持，以滿足企業(yè)開展多樣化經(jīng)營的資金需求。而與此同時，糧食企業(yè)也要合理地控制籌資規(guī)模，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，盡量減少資金成本，通過提高資金周轉(zhuǎn)速度等方式最大限度地利用自有資金，以減少財務(wù)風(fēng)險。另外，糧食企業(yè)還可對自身所擁有的長期閑置不用的資產(chǎn)，按規(guī)定程序予以處置、變賣或?qū)ν獬鲎?，從而達(dá)到盤活資金，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的。綜上所述，新時期下糧食企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)從轉(zhuǎn)變其服務(wù)職能入手積極予以改革，將財務(wù)管理上升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，