基于供應(yīng)鏈物流管理的供應(yīng)商選擇問題淺議

1、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量%交貨可靠性%產(chǎn)品成本元交貨提前期天評價值排名評價值排名評價值排名評價值排名S19359532247181S29829622094214S39068092011225S49918862359247S58789812166236S68698672125192S79448582052258S89539052083192S98879142338203基于供應(yīng)鏈物流管理的供應(yīng)商選擇問題淺議【摘要】經(jīng)濟全球化使得合作競爭、競爭無國界

2、與企業(yè)相互滲透的趨勢越來越明顯市場競爭實質(zhì)上己是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在供應(yīng)鏈上存在著信息流、資金流以及物流物流貫穿供應(yīng)鏈的全過程從供應(yīng)商到核心企業(yè)的供應(yīng)物流核心企業(yè)的內(nèi)部物流再到分銷商與最終客戶的分銷物流以及伴隨而生的廢棄物物流、回收物流等形成了以核心企業(yè)為集散中心的物流體系?？梢娫诠?yīng)鏈上物流是將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價值增值的關(guān)鍵性活動。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)商選擇評價指標供應(yīng)鏈物流管理即企業(yè)的物流管理它

3、包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售等不同的企業(yè)在內(nèi)的整個鏈的計劃和運作活動的協(xié)調(diào)意味著跨越各個企業(yè)的邊界在整個鏈上應(yīng)用系統(tǒng)觀念進行集成化管理。如果供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都孤立地優(yōu)化自己的物流活動那么整個供應(yīng)鏈的物流不可能達到最優(yōu)化。因此要實現(xiàn)更大范圍、整個供應(yīng)鏈物流的最優(yōu)化就必須從供應(yīng)鏈整體出發(fā)來協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的物流活動。因此供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動力是使供應(yīng)鏈的總成本最小化。而供應(yīng)鏈上的庫存主要集中在企業(yè)與企業(yè)之間的接口也就是供應(yīng)鏈物流管理的利潤空

4、間所在。1.問題的提出在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈企業(yè)之間一直處于一種對立競爭的局面。因此傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇指標主要側(cè)重于成本。一般在眾多供應(yīng)商參與競標的情況下中標的往往是報價最低的供應(yīng)商。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時只注重成本的短期行為往往會引起供需雙方的敵對競爭關(guān)系從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和交貨期限的拖延。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強調(diào)從戰(zhàn)略性的角度選擇合適的供應(yīng)商以期建立長久的合作伙伴關(guān)系。本文通過結(jié)合安徽電力建設(shè)一公司的實際情況在供應(yīng)鏈物流管理模式下進行分

5、析、探討建筑企業(yè)供應(yīng)商選擇的方法和思路。2.建立供應(yīng)商選擇評價指標影響供應(yīng)商選擇的因素很多根據(jù)具體情況其側(cè)重點也有所不同具體有:時間、質(zhì)量、成本、計算機與信息技術(shù)的應(yīng)用水平、服務(wù)、物流管理、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平和文化等因素。一般認為在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的交貨提前期(T)、產(chǎn)品的質(zhì)量(Q)、交貨可靠度(R)和產(chǎn)品價格(P)4個因素是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。為了簡便起見下面從這4個因素重點分析供應(yīng)商的選擇問題。交貨提前期(T)是指企業(yè)發(fā)出訂

6、單到收到訂貨發(fā)生的時間。對于需求方來說交貨提前期越短越好。供應(yīng)商縮短交貨提前期可以減少需求方的庫存水平又能提高企業(yè)對其客戶需求的反應(yīng)速度從而可以提高整個供應(yīng)鏈的客戶滿意度。產(chǎn)品質(zhì)量(Q)是指供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量滿足企業(yè)需求的程度在這里指合格產(chǎn)品占總產(chǎn)品的比重該指標值越大越好。交貨可靠性(R)是指供應(yīng)商及時滿足企業(yè)訂單的程度用及時交貨的訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例或及時交貨的產(chǎn)品數(shù)占訂貨總產(chǎn)品數(shù)的比例來表示該指標值越大越好。交貨可靠性和交貨提前期是影

7、響供應(yīng)鏈效率的兩個重要因素。產(chǎn)品價格(P)是指企業(yè)采購的每一單位產(chǎn)品所需付出的成本。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理中產(chǎn)品價格不再是選擇供應(yīng)商時考慮的首要因素但仍是供應(yīng)商選擇的一個重要的因素。上述4個指標中交貨提前期和產(chǎn)品價格指標越小越好屬于費用因素產(chǎn)品質(zhì)量和交貨可靠性指標越大越好屬于效益因素。3.供應(yīng)商選擇的理想解法(TOPSIS)供應(yīng)商選擇是一個典型的多因素選擇問題TOPSIS是一種簡單而又合乎邏輯的多因素選優(yōu)方法。TOPSIS的基本思想是同時

8、考慮備選方案與理想方案和最不理想方案之間的距離優(yōu)化方案應(yīng)該離理想方案盡可能的近離最不理想方案盡可能的遠。設(shè)有m個供應(yīng)商n個評價指標以Xij表示第i個供應(yīng)商的第j個指標的評價值則供應(yīng)商的指標評價值矩陣為:X=X11X12X1nX21X22X2n┆┆┆┆Xm1Xm2Xmn“#######$%j=12n)(2)在進行供應(yīng)商選擇時各個企業(yè)對評價指標的重要程度會有不同的評價。傳統(tǒng)的TOPSIS法在確定評價指標的權(quán)重指標時一般采用專家意見調(diào)查法或?qū)?/p>

9、次分析法(AHP)等方法這些方法存在著較大的主觀因素不同人對各個指標的重要程度有不同的評價。現(xiàn)在我們對TOPSIS法改進采用信息熵的概念來確定評價指標的權(quán)重一定程度上避免了主觀因素的影響。表1各供應(yīng)商指標數(shù)值信息熵是利用數(shù)學概率理論來衡量信息不確定性的一種測算方法它表明數(shù)據(jù)分布越分散其不確定性也越大。各個指標的決策信息可以用其信息熵值wj來表示:wj=kmi=1((rijlgrij)(j=12n)(3)其中k=1lnm一旦確定參與評選的

10、供應(yīng)商數(shù)目mk將是一個常量保證0≤wj≤1。而在確定各指標的權(quán)重因子wj之后可計算供應(yīng)商的指標加權(quán)評價值矩陣為:V=w1r11w2r12wnr1nw2r21w2r22wnr2n┆┆┆┆w1rm1w2rm2wnrmn“$%J2是費用因素指標的集合供應(yīng)商的評價值與最理想的評價值集合和最不理想的評價值集合之間的距離可利用如下的n維歐幾里德公式進行計算:Li=nj=1((!ij!j)2(i=12m)Li=nj=1((!ij!j)2(i=12m)

11、(6)各供應(yīng)商的TOPSIS評價值計算如下公式根據(jù)TOPSIS評價值大科技信息2008年第21期SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION●科小可以對供應(yīng)商進行排序選優(yōu)。Yi=LiLiLi(7)我們假設(shè)安徽電力建設(shè)一公司需要在S1S2S3S4S5S6S7S8S99個原材料供應(yīng)商中選擇一個作為合作伙伴公司考慮的指標是供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨提前期、交貨可靠性和產(chǎn)品價格4個指標。各個供應(yīng)商的每個指標評價值見下表所示。根據(jù)公式⑵

12、可計算供應(yīng)商的指標評價值的歸一化矩陣Rij:R=0.1120.1180.1150.0940.1180.1190.1080.1100.1090.0990.1030.1150.1190.1090.1210.1260.1050.1210.1110.1210.1040.1060.1090.0990.1130.1050.1060.1310.1140.1110.1070.0990.1060.1120.1200.10“################

13、####$%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&’5根據(jù)信息熵理論由公式⑶可計算產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠性、產(chǎn)品成本、交貨提前期四個指標的權(quán)重。計算得權(quán)重向量W=(0.430.210.140.22)指標加權(quán)評價值矩陣為:V=0.048160.024780.016100.020680.050740.024990.015120.024200.046870.020790.014420.025300.051170.022890.016940.02

14、7720.045150.025410.015540.026620.044720.022260.015260.021780.048590.022050.014840.028820.049020.023310.014980.021780.045580.023520.016800.0231“(((((((((((((((((((($%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&’0由此得出理想的指標加權(quán)評價值集合和最不理想的指標加權(quán)評價值集合分別

15、為:A=(0.051170.025410.014420.02068)A=(0.044720.020790.016940.02882)最后根據(jù)公式⑹、⑺計算得到各供應(yīng)商的TOPSIS評價值Y=(0.73480.71200.38100.46620.38410.50340.3330.73330.4848)按TOPSIS評價值優(yōu)劣對供應(yīng)商進行排序得S1〉S8〉S2〉S6〉S9〉S4〉S5〉S3〉S7。因此供應(yīng)商S1是首選的合作伙伴盡管供應(yīng)商S3

16、的產(chǎn)品成本最低但由于其交貨可靠性差、交貨提前期短等原因不能成為安徽電力建設(shè)一公司的長期合作伙伴。由于安徽電力建設(shè)一公司供應(yīng)商選擇方案項目組的組成成員主要來自公司內(nèi)部相關(guān)的職能部門所以在供應(yīng)商選擇指標的設(shè)計上重點強調(diào)了與內(nèi)部運作相關(guān)的指標而忽略了供應(yīng)商選擇來自市場的影響在指標設(shè)計、問卷打分過程中存在對自身企業(yè)的偏愛因此為了與企業(yè)實際更加有效結(jié)合上述制定的評價指標尚有待進一步完善。4.結(jié)束語雖然物流供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)還只是剛剛開始但我們清

17、楚得看到通過實施物流供應(yīng)鏈管理企業(yè)便可以更準確的抓住信息資源減少因為信息失真而帶來的成本損失。與此同時我國傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇指標主要側(cè)重于成本一般在眾多供應(yīng)商參與競標的情況下中標的往往是報價最低的供應(yīng)商。但企業(yè)在選擇供應(yīng)商時只注重成本的短期行為可能會引起供需雙方的不和諧關(guān)系從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和交貨期限的拖延。而我們現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強調(diào)從戰(zhàn)略性的角度選擇合適的供應(yīng)商盡量全面的分析供應(yīng)商的各項指標以此建立起長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系?！緟⒖嘉墨I】

18、[1]羅守安.安徽電力建設(shè)公司供應(yīng)鏈物流管理研究[M].安徽:合肥工業(yè)大學33～36.[2]黃小寶.基于供應(yīng)鏈管理模式下的物流管理改革與實施———中建三局—公司的實踐和探索[M].上海:上海海運學院2003.34～38.[3]顧松林.建筑施工企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理的改革與提高方案淺析[J].管理現(xiàn)代化2001年第3期.[4]刁兆峰覃軻.淺論我國建筑企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理[J].物流科技.第29卷總第129期作者簡介:羅守安(1964—)男安

19、徽肥東人現(xiàn)為合肥工業(yè)大學管理學院工程碩士。劉利(1983—)男安徽宿州人合肥工業(yè)大學管理學院碩士研究生研究方向:營銷管理。[責任編輯:翟成梁](上接第160頁)的生存中小投資股東的權(quán)益得不到維護受到嚴重損害。五、規(guī)范上市公司資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易的對策(一)完善制度建設(shè)健全法人治理結(jié)構(gòu)首先優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)確立上市公司的獨立地位解決股權(quán)結(jié)構(gòu)中一股獨大的現(xiàn)象。其次引入獨立董事制度有效制衡控股股東和監(jiān)督經(jīng)營者從而確保董事會考慮所有股東的利益

20、減少內(nèi)部人控制和大股東操縱上市公司籌集的資金必須得到有效地利用形成公司收益和籌集資金的良性循環(huán)同時獨立董事更來自中小股東并有很大的否決權(quán)。最后建立中小股東優(yōu)先表決制度做到真正意義上的保護其合法權(quán)益。(二)規(guī)范上市公司資產(chǎn)重組中的信息披露由于傳統(tǒng)的財務(wù)報告對重組當期產(chǎn)生影響的信息披露嚴重滯后因此為了給廣大投資者提供決策的有用信息對上市公司提出加大資產(chǎn)重組信息披露要求的同時要求上市公司對收購、兼并和大比例資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等資產(chǎn)重組活動提供

21、模擬財務(wù)信息。對實施資產(chǎn)重組的公司所產(chǎn)生的重組結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)實行分時點的披露制度而且必須按資產(chǎn)重組項目、重組金額、賬面價值、結(jié)算方式等內(nèi)容公布詳細信息以便讓投資者及其它信息使用者及時了解和掌握上市公司資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)方及其交易的變化情況。(三)健全關(guān)聯(lián)交易法規(guī)加大執(zhí)法力度首先針對實際操作中的眾多問題必須進一步完善相關(guān)法規(guī)。其次完善改進《證券法》和《證券交易法》對上市公司進行全方位、全過程的審查和評估。最后對關(guān)聯(lián)交易市場監(jiān)管的法律法規(guī)

22、進一步完善加大執(zhí)法力度對造成實際損害的公司嚴厲懲處規(guī)范政府、企業(yè)和個人的市場行為保護中小投資者的利益維護資本市場的穩(wěn)定。(四)加大市場信用建設(shè)發(fā)揮中介機構(gòu)的監(jiān)督作用市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟必須加強上市公司及中介機構(gòu)的誠信建設(shè)同時必須規(guī)范中介機構(gòu)的行為增強中介機構(gòu)的客觀公正性。中介機構(gòu)應(yīng)積極幫助上市公司制定一系列的重組方案并注重降低重組成本。規(guī)范會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等中介機構(gòu)的市場行為防止中介機構(gòu)與上市公司聯(lián)合舞弊把好審計、

23、資產(chǎn)評估等社會中介性工作這一關(guān)確保信息披露的真實性、合法性和完整性。(五)采取適當保護措施維護相關(guān)利益者權(quán)益資產(chǎn)重組中的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)積極爭取地方政府和主管部門的支持上市公司的主管部門為提高上市公司資產(chǎn)重組的質(zhì)量應(yīng)該主動對上市公司資產(chǎn)重組中的關(guān)聯(lián)交易行使監(jiān)督權(quán)應(yīng)建立必要的申訴制度當利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)不當交易行為后可以向主管部門申訴維護自己的合法利益?！緟⒖嘉墨I】[1]韓梅.關(guān)于我國上市公司資產(chǎn)重組關(guān)聯(lián)交易的探討[J].會計之友(中旬刊)2007

24、(05):8990.[2]王廣奇.淺談上市公司關(guān)聯(lián)方交易[J].中國總會計師2006(07):7375.[3]孟焰張秀梅.上市公司關(guān)聯(lián)方交易盈余管理與關(guān)聯(lián)方利益轉(zhuǎn)移關(guān)系研究[J].會計研究2006(4):3743.[4]袁曉李.我國上市公司資產(chǎn)重組中的關(guān)聯(lián)交易分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊2006(03):3132.[5]JianMingT.J.Wong.EarningsmanagementandTunnelingthroughrelated