論如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

1、城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)基本原則1.1科學(xué)合理原則在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作要秉承科學(xué)又合理的原則，既要將各項(xiàng)工作以科學(xué)化的基本出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)置，管理和監(jiān)督的工作內(nèi)容又要與現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求相適應(yīng)。在管理過(guò)程中還必須留意操作方法是否正確，作業(yè)流程是否合理。此外，進(jìn)行管理工作時(shí)必須有效的利用現(xiàn)場(chǎng)資源，并實(shí)施科學(xué)、可持續(xù)性的管理方式，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)。1.2經(jīng)濟(jì)效

2、益原則目前大部分施工單位在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督時(shí)一味只求施工進(jìn)度的快慢和質(zhì)量，而忽略了成本和市場(chǎng)各方面因素的影響，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志

3、，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高

4、效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的有效措施3.1加強(qiáng)人員方面素質(zhì)的提高

5、人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。3.1.1加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。3.1.2當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門(mén)的班子

6、，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。3.1.3根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。3.2建立安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個(gè)管理職能部門(mén)各自的承諾內(nèi)容，工

7、作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，貴任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及承諾的特點(diǎn)，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作考評(píng)工作的發(fā)展。3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.3.1質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工

8、程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。3.3.2安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。3.3.3抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求。嚴(yán)格把好材料關(guān)

9、，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)際的階段，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理工作，對(duì)于及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，本著對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)

10、責(zé)的精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無(wú)質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，在分段對(duì)工程進(jìn)行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上。不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而形成一定壓力，促

11、使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持施工過(guò)程“三控制”，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程。3.3.5堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，它直接關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)，它不僅是技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更重要的是社會(huì)問(wèn)題、論如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督陳海生廣州安德機(jī)電設(shè)備工程有限公司廣東東莞510240摘要：一個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否合理和有

12、效，在一定程度上決定了該企業(yè)管理水平的高低，從另一方面也體現(xiàn)了該施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)。因此，任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該注意在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督工作。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督措施工程管理167萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION1、公建工程項(xiàng)目的不確定概念工程項(xiàng)目具有單一性的特點(diǎn)，加之工程項(xiàng)目涉及的自然條件、社會(huì)條件、經(jīng)濟(jì)條件以及項(xiàng)目各相關(guān)方，都具有多變和不確定性的特征，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期，

13、在建設(shè)的各個(gè)發(fā)展階段，五大類的不確定性比比皆是，尤以博弈的不確定性最為突出?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)不計(jì)其數(shù)的、各種各樣的不確定性進(jìn)行了卓有成效的管理，才取得成功的。而一些失敗工程，敗就敗在沒(méi)有破解不確定性，沒(méi)有對(duì)不確定性進(jìn)行有效管理。2、公建工程項(xiàng)目的不確定性工程項(xiàng)目由于其類別、性質(zhì)、規(guī)模、地理位置、自然條件、社會(huì)環(huán)境、建設(shè)時(shí)間以及參與者的不同，其不確定的種類與程度，對(duì)工程項(xiàng)目的影響大小，在很多時(shí)候也呈現(xiàn)了不確定

14、的特點(diǎn)。本人作為亞運(yùn)某工程項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其項(xiàng)目特征為規(guī)模大、工期長(zhǎng)，從工程的啟動(dòng)到工程的交付使用，時(shí)間跨度大，由于賽時(shí)需求等穩(wěn)定性因素，很可能一些原來(lái)是確定的，后來(lái)都成了不確定的了，或者原來(lái)是可以預(yù)見(jiàn)的變成了不可預(yù)見(jiàn)的了，或者原來(lái)是小概率的變成大概率的了，所以，工程項(xiàng)目的不確定性還具有復(fù)雜多變的性質(zhì)，在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，面臨的地質(zhì)條件、設(shè)備供應(yīng)、采購(gòu)招標(biāo)等一系列問(wèn)題。亞運(yùn)工程項(xiàng)目不確定性的普遍和復(fù)雜的特征，給工程項(xiàng)目的管理者提出了一個(gè)

15、課題：應(yīng)如何端正對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)，努力提高駕馭不確定性的能力，強(qiáng)化不確定性的管理，是解決確保計(jì)劃有效性的十分迫切的問(wèn)題。3、樹(shù)立不確定性思維3.1樹(shù)立不確定性思維既然不確定性如此普遍存在，我們應(yīng)該習(xí)慣于不確定性，在不斷化解和規(guī)避各種不確定性問(wèn)題的磨煉中，培養(yǎng)不確定性思維，將對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)，從確定性轉(zhuǎn)向不確定性。樹(shù)立“不確定是必然、確定是偶然、不確定是常態(tài)”的觀念，祛除畏懼或消極應(yīng)對(duì)不確定的心態(tài)，直面“不確定”，將不確定性納入戰(zhàn)略（計(jì)劃

16、）決策過(guò)程，像學(xué)時(shí)破解微積分難題那樣，從破解這些未知數(shù)中感受樂(lè)趣，增加才智與見(jiàn)識(shí)。3.2工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的重點(diǎn)是不確定性管理不確定性存在的客觀性與普遍性，正是計(jì)劃管理的必要性和重要性之所在。應(yīng)該講，計(jì)劃管理正是化解不確定性的有效工具和正確途徑。反過(guò)來(lái)說(shuō)，破解不確定性，又是計(jì)劃管理有效性的重要保障。要規(guī)避或弱化不確定性給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該采取積極的態(tài)度和有效的方法，而實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理，正是一項(xiàng)有效措施。以前常有人埋怨“計(jì)劃沒(méi)有變化快

17、”的情況，正反映了沒(méi)有將不確定性予以控制，納入計(jì)劃管理的現(xiàn)象。我們應(yīng)該破除片面的、靜止的、孤立的、理想化的觀點(diǎn)，在計(jì)劃管理中，特別在計(jì)劃策劃時(shí)，充分考慮不確定性，把不確定性管理作為計(jì)劃管理的重點(diǎn)。為此，在工程計(jì)劃管理實(shí)踐過(guò)程中，須努力做到：1）系統(tǒng)識(shí)別，突出重點(diǎn)系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處置和監(jiān)控以及相關(guān)方法，并要明確責(zé)任人，這應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中提出具體規(guī)定且堅(jiān)決實(shí)施。做事應(yīng)先謀后動(dòng)。系統(tǒng)地識(shí)別不確定因素，避免問(wèn)題的發(fā)生，是解決問(wèn)題的最高境

18、界。系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)雖然不能做到預(yù)見(jiàn)一切，但是能做到盡量使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)我們不會(huì)感到意外，有應(yīng)對(duì)之策。在系統(tǒng)識(shí)別不確定因素的基礎(chǔ)上，特別要關(guān)注那些對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有重大影響、生死攸關(guān)的不確定性，慎重研究并制定有針對(duì)性的措施，設(shè)法化解與超越，趨利避害，防止對(duì)工程造成嚴(yán)重傷害，力爭(zhēng)把損失減少到最低，始終實(shí)現(xiàn)局面的有效控制和按既定目標(biāo)的有序推進(jìn)。2）不求最佳，但求有效由于存在各種各樣的不確定性，在有限的時(shí)間，有限的資源條件下，不可能都找到最好的方法、

19、途徑和結(jié)果。因此，尋求適度的方法、途徑或結(jié)果，應(yīng)該是明智的。不求最佳，但求有效。計(jì)劃管理不是做亞運(yùn)公建工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的不確定性管理肖博宇廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室廣東廣州511442摘要：本文分析了公建工程項(xiàng)目的不確定性，主要對(duì)公建工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的不確定性管理進(jìn)行了探討，供參考。關(guān)鍵詞：公建工程；計(jì)劃管理；不確定性管理政治問(wèn)題，嚴(yán)重的質(zhì)量事故會(huì)導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定因素。所以堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范

20、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。4建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系4.1提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。4.2建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)

21、法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。4.3建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。5結(jié)語(yǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主

22、導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。參考文獻(xiàn)：[1]張立新.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全與技術(shù)管理實(shí)務(wù)[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社，2006.[2]陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全[J].黑龍江科技信息，2007，6.[3]劉學(xué)斌.建筑施工管理與規(guī)范[J].科技導(dǎo)報(bào)，2008，12[1]楊雪梅.建筑企