論如何加強(qiáng)建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、論如何加強(qiáng)建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理論如何加強(qiáng)建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）配置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。主要是因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)的機(jī)械設(shè)備的故障及老化嚴(yán)重，沒有及時(shí)更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒有充分重視這個(gè)問題，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，從而加大機(jī)械設(shè)備的故障率；此外，還有的施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，組建新項(xiàng)目部后，抽調(diào)部分技術(shù)狀況落后的設(shè)備；還有的工程中存在大型或特殊的設(shè)備不到

2、位、設(shè)備不配套的問題。（2）企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作

3、正在弱化的重要原因。（3）機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，加速磨損老化有的工程機(jī)械操作人員的施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，一味的趕工期、搶進(jìn)度，沒有根據(jù)具體的施工條件和作業(yè)方法進(jìn)行操作，甚至違章操作，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。(4)租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項(xiàng)目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，降低設(shè)備的損壞率。

4、（2）正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。（3）規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的操作。工程機(jī)械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任感的影響，應(yīng)加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定

5、機(jī)、定崗，人隨機(jī)走”的原則，并要求機(jī)械操作和管理人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，定期匯總，堅(jiān)持分析、評(píng)價(jià)機(jī)械的技術(shù)狀況，實(shí)時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，降低故障率。3.實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)健康發(fā)展（1）重視企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作，如今企業(yè)發(fā)展多有兩種傾向選擇，要么做強(qiáng)作大，要么做精做專，對(duì)建筑機(jī)械租賃業(yè)也不例外。將建筑機(jī)械的專業(yè)技術(shù)、融資技術(shù)、營(yíng)銷技術(shù)等有機(jī)地結(jié)合起來，以加強(qiáng)現(xiàn)代租賃企業(yè)的核心