家電物流的三種運作模式

1、在我國目前的家電行業(yè)競爭中，“價格戰(zhàn)”一直在持續(xù)不斷地進行，無論是商業(yè)資本還是產(chǎn)業(yè)資本都在尋求靠壓縮成本來度日的新途徑。中永通泰“九虎聯(lián)盟”聯(lián)合采購；小天鵝、科龍與中遠集團聯(lián)手啟動全國最大的安泰達家電物流平臺；東澤電器結(jié)盟安得物流；三聯(lián)改造物流體系；海爾整合內(nèi)部物流家電領(lǐng)域中近乎慘烈的競爭，使得眾多家電企業(yè)在生產(chǎn)成本幾乎很難再降低的情況下，被迫轉(zhuǎn)向另一個利潤源泉——物流領(lǐng)域的競爭。通過和發(fā)達國家對比我們可以發(fā)現(xiàn)，我國家電物流提高效率的潛

2、力極大。建立了現(xiàn)代物流體系的日本制造業(yè)流動資本年平均周轉(zhuǎn)率為1518次，而國內(nèi)家家電物流昀三種運哼乍模式口文／郝星電企業(yè)的流動資本周轉(zhuǎn)在2000年僅為14次。以網(wǎng)絡(luò)著稱的TCL在各地的營銷及物流人員就有3萬人之多，每年光維持這一網(wǎng)絡(luò)的費用就多達數(shù)億元。中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)副會長丁俊發(fā)認為，如今的家電業(yè)競爭，已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)成本、營銷手段等傳統(tǒng)方式，物流競爭開始占據(jù)重要地位。誰能更快速、更有效、更經(jīng)濟地完成物流環(huán)節(jié)，誰就會在競爭中占

3、有先機。向現(xiàn)代物流這個大方向邁進，進一步整合優(yōu)化企業(yè)物流鏈條，已經(jīng)成為大部分中國家電企業(yè)的共同目標(biāo)。在探索實現(xiàn)企業(yè)物流最優(yōu)化的道路上，不同企業(yè)根據(jù)自身特點和需求采取了不同的物流模式。其中比較典型的有海爾模式、安泰達模式和安得模式。們也決不會錯過與國內(nèi)企業(yè)合作的機會。Exel作為世界第二大物流公司，無論是在全球還是在中國，都擁有一大批優(yōu)秀的人才；其創(chuàng)新的、量身定制的、能為客戶增值的供應(yīng)鏈解決方案，在物流市場中享有獨特的競爭優(yōu)勢。因此，展望

4、2003年，面對機遇與挑戰(zhàn)，Exel在中國的合資企業(yè)一一金鷹國際貨運代理有限公司將進一步擴展公司在中國的業(yè)務(wù)，從以科技型企業(yè)為主擴展到汽車、零售、消費和保健品等更多領(lǐng)域。中外運敦豪(DHL)有限公司董事總經(jīng)理謝耀儂：啟動多元化發(fā)展計劃敦豪環(huán)球快遞2003年將在中國全面實施多元化發(fā)展計劃。我們對中國航空快遞市場充滿信心，敦豪將在lO多個城市開辟新的快遞中心，并在2003年年底實現(xiàn)在中國建立50家快遞中心。持有香港航空公24ICHINAsT

5、()fAGE小天鵝、科龍與中遠集團聯(lián)手啟動全國最大的安泰達家電物流平臺東澤電器結(jié)盟安得物流三聯(lián)改造物流體系海爾整合內(nèi)部物流……家電領(lǐng)域中近乎慘烈的競爭，使得眾多家電企業(yè)在生產(chǎn)成本幾乎很難再降低的情況下，被迫轉(zhuǎn)向另一個利潤源泉一一物流領(lǐng)域的競爭。通過和發(fā)達國家對比我們可以發(fā)現(xiàn)，我國家電物流提高效率的潛力極大。建立了現(xiàn)代物流體系的日本制造業(yè)流動資本年平均周轉(zhuǎn)率為1518次，而國內(nèi)家們也決不會錯過與國內(nèi)企業(yè)合作的機會。Exel作為世界第二大物

6、流公司，無論是在全球還是在中國，都擁有一大批優(yōu)秀的人才其創(chuàng)新的、量身定制的、能為客戶增值的供應(yīng)鏈解決方案，在物流市場中享有獨特的競爭優(yōu)勢。因此，展望2∞3年，面對機遇與挑戰(zhàn)，Exel在中國的合資企業(yè)一一金鷹國際貨運代理有限公司將進一步擴展公司在中國的業(yè)務(wù)，從以科技型企業(yè)為主擴展到汽車、零售、消費和保健品等更多領(lǐng)域。中外運敦豪(DHL)有限公司董事總經(jīng)理謝耀儂:啟動多元化發(fā)展計劃敦豪環(huán)盼快遞2∞3年將在中國全面實施多元化發(fā)展計劃。我們對中

7、國航空快遞市場充滿信心，敦豪將在10多個城市開辟新的快遞中心，并在2003年年底實現(xiàn)在中國建立50家快遞中心。持有香港航空公41CHINASTO川E由科龍和小天鵝兩大集團聯(lián)合組建的安泰達物流，甚至還沒有獨立核算，只是為兩大集團制訂物流方案和提供招標(biāo)采購服務(wù)，基本上還算是集團內(nèi)部的物流管理部門。而安得去年又與廣東的東澤電器簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議書，很顯然安得更具有“第三方物流“的性質(zhì)。東澤電器市場總監(jiān)李繼欣介紹，以前是制造商把貨物運到自己的倉

8、庫，然后再分發(fā)到經(jīng)銷商的倉庫，經(jīng)銷商賣出后再從自己的倉庫提貨送到用戶手上?，F(xiàn)在則是制造商將家電交給安得，當(dāng)銷售商東澤賣出電器后i安得負責(zé)把貨送到用戶手上。這樣經(jīng)銷商可以專注于銷售，制造商可以專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)和品牌塑造，物流則交給像安得這樣的專業(yè)公司。李繼欣還透露，東澤將利用安得遍布全國68個大中城市上百個物流倉儲基地，進軍全國市場，借助安得平臺，東澤運營成本將降低25t毛至30%。第三方物流企業(yè)擁有靈活性和專業(yè)性的規(guī)模效益，能夠適應(yīng)家電

9、企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的需要。但是，目前國內(nèi)完全依靠第三方物流的家電企業(yè)還很少，有不少家電企業(yè)仍處在觀望階段。這種情況造成的結(jié)果就是有供無需，家電第三方物流市場始終難以迅速做大。建立→套完備的物流體系，需要在資金、大力等方面做出大規(guī)模的投入，相關(guān)公司在管理一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)方面，必須擁有豐富的專業(yè)知識。而企業(yè)的物流表面上看來是貨物的流動，背后則是有關(guān)客戶需求、服務(wù)水平、庫存情況等方面信息的流動，而從根本上來說也是企業(yè)利潤的流動。第三方物流，它可