對(duì)做好資金管理工作的幾點(diǎn)思考

1、索探…論理丁對(duì)做好資金管理王作的幾點(diǎn)思考王林北京軍區(qū)承德房地產(chǎn)管理處處長(zhǎng)河北和德067∞o摘要:資企安全管理是部隊(duì)安全管理工作的重要組成部分，是部隊(duì)以人、車、槍、彈、密、財(cái)、網(wǎng)為核心的體系安全管理的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)金融壞境的不斷變化，部隊(duì)各級(jí)的資金管理面臨著新壞境、新形勢(shì)的考驗(yàn)，為維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)秩序，有效提高資金保障效益和管理水平，就如何抓好資金管理工作談幾，撾人識(shí)。關(guān)鍵詞:資金管理Abstract:SecurityManagemen

2、tisthefundmanagementofthesecurityfcesanimptantpartofthemilitarypeoplecarsgunsbombsc1osetnancialwksecuritymanagementsystemastheceofthemaincontent.Withthechanging且nancialenvironmentsocietymilitarytnancialmanagementatalllev

3、elsisfacinganewenvironmentthetestofthenewsituationindertomaintaingoodtnancialdereffectivelyimproveth巳efficiencysecurityoffundsmanagementcapitalmanagementonhowωdoagoodjobwkingonafewpointofundersting.Keywds:tnancialmanagem

4、ent務(wù)專業(yè)考試?！坝镁褪菑膷徫蛔テ?，引導(dǎo)一線財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中鍛煉提高，努力形成憑素質(zhì)立身、靠成績(jī)進(jìn)步的良好氛圍。000上接174頁復(fù)合型人才隊(duì)伍，及時(shí)補(bǔ)充到管理崗位上充實(shí)管理力量，形成專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。恫時(shí)，對(duì)職能部門要實(shí)施嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，建立嚴(yán)肅的用人制度和積極激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)人才積極性，真正做到優(yōu)化配置。(4)強(qiáng)化運(yùn)行控制設(shè)備管理，充分發(fā)揮科技保安全作用。一是隨著目前正在進(jìn)行的GYK設(shè)備更新改造的不斷推進(jìn)，原有的老舊設(shè)備

5、將逐步被詢、汰，各設(shè)備使用管理單位應(yīng)大膽引人機(jī)務(wù)專業(yè)管理人才，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的考核制度，確保設(shè)備作用的充分發(fā)揮，工是積極籌措資金，加大投入，盡快加裝先進(jìn)的電子科技設(shè)備和管理系統(tǒng)，建立覆蓋全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)。(5)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力提升司機(jī)業(yè)務(wù)能力。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，在現(xiàn)有司機(jī)和管理人員中大力開展以行車知識(shí)、GYK操作、設(shè)備養(yǎng)修等為重點(diǎn)內(nèi)容的模塊化教學(xué)。二是將微機(jī)管理系統(tǒng)引入到工班，并拓展其功能，將各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)章

6、制度作為題庫輸入到教育考試系統(tǒng)，利用班前班后的短暫時(shí)間，督促司機(jī)上機(jī)學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)提升其業(yè)務(wù)能力。三是推行職工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施職工待遇一體化管理，通過業(yè)務(wù)考試，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位等級(jí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。四是發(fā)揮手機(jī)短信平臺(tái)功能，對(duì)不易掌握、易于出錯(cuò)的知識(shí)，采用手機(jī)短信的形式定期發(fā)給司機(jī)，輪番教育和提醒，潛移默化地提升司機(jī)的遵章意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是將近年來自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備各類事故和險(xiǎn)情編成教案發(fā)給司機(jī)，詳細(xì)剖析原因和教訓(xùn)，用

7、事故案例來警示教育司機(jī)盡快提高業(yè)務(wù)能力。(6)盯控安全關(guān)鍵，確保運(yùn)行安全持續(xù)穩(wěn)定。由于自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備運(yùn)行范圍廣、涉及站段多，長(zhǎng)途運(yùn)行、調(diào)車作業(yè)、GYK操作、非正常行車、信號(hào)了望、車機(jī)聯(lián)控、呼喚應(yīng)答等，是自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備行車安全的關(guān)鍵，為此，作業(yè)前必須熟練掌握關(guān)系站場(chǎng)平面圖，明確每一架信號(hào)機(jī)位置和特殊行車條件，熟知“解鎖“、“降級(jí)“以及反方向運(yùn)行的操作條件，對(duì)上下行信號(hào)轉(zhuǎn)碼地段以及反設(shè)、隙望困難的信號(hào)機(jī)位置和編碼制定詳細(xì)的清單發(fā)至司機(jī)和

8、添乘干部人手一份，共同把牢安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。4、結(jié)語鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備的管理是項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，它不僅涉及鐵路工務(wù)、機(jī)務(wù)、電務(wù)、車輛、建設(shè)等專業(yè)系統(tǒng)，而且涉及行車調(diào)度指揮部門，只要各部門協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各自作用，就能保證自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備運(yùn)行安全的長(zhǎng)期穩(wěn)定。是切實(shí)規(guī)范理財(cái)行為，靠完善制度抓落實(shí)。要從嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度入手，依據(jù)上級(jí)的政策法規(guī)和決策指示，加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，從單位黨委、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門三個(gè)層面，逐步配套完善有關(guān)

9、制度措施。在單位黨委層面，嚴(yán)格制度落實(shí)，規(guī)范集體理財(cái)活動(dòng)。要明確資金管理中各個(gè)相關(guān)人的管理目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效促進(jìn)科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)妥的決策大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。在業(yè)務(wù)部門層面，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)運(yùn)行，健全管控措施。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算上，要將各類經(jīng)費(fèi)捆在一起統(tǒng)籌安排，納入單位綜合預(yù)算體系考評(píng)。同時(shí)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批。在借款、核銷程序上，要做到“三不借“和“四不報(bào)即:無經(jīng)費(fèi)來源或超預(yù)算指標(biāo)的不借，借據(jù)審批手續(xù)不全的不借，前賬未結(jié)清的不借g無預(yù)算或超預(yù)算的開支不報(bào)

10、，票據(jù)籠統(tǒng)、虛假、真?zhèn)坞y辨的不報(bào)，未履行報(bào)批手續(xù)的不報(bào)，大宗物品未經(jīng)集中采購(gòu)的不報(bào)。在財(cái)務(wù)部門層面，嚴(yán)格內(nèi)控措施，規(guī)范辦事程序。首先健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)程序，規(guī)定不得一人辦理借款、支付、審核、報(bào)銷全過程業(yè)務(wù)，堅(jiān)持做到不相容崗位相互分離、嚴(yán)格監(jiān)督。其次，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)與出納分管，從事會(huì)計(jì)、出納工作的人員，相互之間不得兼管或代替g出納人員不得兼任稽核、經(jīng)費(fèi)收支賬目登記和會(huì)計(jì)檔案保管工作。第三，嚴(yán)格落實(shí)銀行預(yù)留印鑒分管，在銀行預(yù)留的單位財(cái)務(wù)

11、專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人名章實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分營(yíng)。第四，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員定期對(duì)賬制度，會(huì)計(jì)人員每周必須與出納進(jìn)行現(xiàn)金核對(duì)，每月至少核對(duì)一次銀行存款，確保賬實(shí)、賬賬、賬i正致。二是不斷創(chuàng)新工作思路，靠改進(jìn)方法求效益。在資金管理工作思路上要以改進(jìn)保障手段為重點(diǎn)，不斷提高資金保障的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。結(jié)合公務(wù)卡的推行，要積極宣傳公務(wù)卡支付結(jié)算的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)編寫和下發(fā)宣傳材料，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理要求，統(tǒng)結(jié)算辦法。通過使用公務(wù)卡，減少現(xiàn)金使用量，增加經(jīng)費(fèi)開支透

12、明度，有效監(jiān)督公務(wù)消費(fèi)全過程，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。為加強(qiáng)資金管控力度，可與開戶銀行簽定協(xié)議書，對(duì)資金劃撥、存儲(chǔ)、支付業(yè)務(wù)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與開戶銀行雙向和事先監(jiān)控，從而增強(qiáng)對(duì)大額資金的管控力度，進(jìn)一步確保資金安全。還可協(xié)調(diào)開戶銀行在單位門口開設(shè)服務(wù)營(yíng)業(yè)點(diǎn)和提供上門送款服務(wù)，有效規(guī)避出納員提取現(xiàn)金的途中風(fēng)險(xiǎn)。為降低采購(gòu)成本，杜絕購(gòu)物“搭車“現(xiàn)象，還應(yīng)推行物資集中采購(gòu)制度，對(duì)辦公所需的器材設(shè)備、文具耗材等進(jìn)行集中采購(gòu)，既節(jié)約辦公資源，提高

13、工作效率，又能有效堵塞經(jīng)費(fèi)“跑冒滴漏“的渠道。三是注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，靠提高能力促發(fā)展。要堅(jiān)持把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為加強(qiáng)資金安全管理的重要前提和基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，注重把好“選“訓(xùn)“、“用“三個(gè)關(guān)口?！斑x就是從源頭抓起，精心選拔配備財(cái)務(wù)人員。要堅(jiān)持主動(dòng)協(xié)調(diào)，廣開渠道，切實(shí)把思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作作風(fēng)實(shí)的人員選配到資金管理工作崗位上?！案?1“，就是從自身抓起，加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。結(jié)合工作實(shí)際，采取短甘11、輪訓(xùn)I[、以

14、會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。同時(shí)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)干部進(jìn)行自學(xué)，積極參加地方各類財(cái)157ChinaScience&TechnologyOverview索探…論理丁對(duì)做好資金管理王作的幾點(diǎn)思考王林北京軍區(qū)承德房地產(chǎn)管理處處長(zhǎng)河北和德067∞o摘要:資企安全管理是部隊(duì)安全管理工作的重要組成部分，是部隊(duì)以人、車、槍、彈、密、財(cái)、網(wǎng)為核心的體系安全管理的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)金融壞境的不斷變化，部隊(duì)各級(jí)的資金管理面臨著新壞境、新形勢(shì)的考驗(yàn)，

15、為維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)秩序，有效提高資金保障效益和管理水平，就如何抓好資金管理工作談幾，撾人識(shí)。關(guān)鍵詞:資金管理Abstract:SecurityManagementisthefundmanagementofthesecurityfcesanimptantpartofthemilitarypeoplecarsgunsbombsc1osetnancialwksecuritymanagementsystemastheceofthemaincont

16、ent.Withthechanging且nancialenvironmentsocietymilitarytnancialmanagementatalllevelsisfacinganewenvironmentthetestofthenewsituationindertomaintaingoodtnancialdereffectivelyimproveth巳efficiencysecurityoffundsmanagementcapit

17、almanagementonhowωdoagoodjobwkingonafewpointofundersting.Keywds:tnancialmanagement務(wù)專業(yè)考試?！坝镁褪菑膷徫蛔テ?，引導(dǎo)一線財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中鍛煉提高，努力形成憑素質(zhì)立身、靠成績(jī)進(jìn)步的良好氛圍。000上接174頁復(fù)合型人才隊(duì)伍，及時(shí)補(bǔ)充到管理崗位上充實(shí)管理力量，形成專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。恫時(shí)，對(duì)職能部門要實(shí)施嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，建立嚴(yán)肅的用人制度和積極激勵(lì)機(jī)制，最

18、大限度調(diào)動(dòng)人才積極性，真正做到優(yōu)化配置。(4)強(qiáng)化運(yùn)行控制設(shè)備管理，充分發(fā)揮科技保安全作用。一是隨著目前正在進(jìn)行的GYK設(shè)備更新改造的不斷推進(jìn)，原有的老舊設(shè)備將逐步被詢、汰，各設(shè)備使用管理單位應(yīng)大膽引人機(jī)務(wù)專業(yè)管理人才，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的考核制度，確保設(shè)備作用的充分發(fā)揮，工是積極籌措資金，加大投入，盡快加裝先進(jìn)的電子科技設(shè)備和管理系統(tǒng)，建立覆蓋全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)。(5)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力提升司機(jī)業(yè)務(wù)能力。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)教育

19、平臺(tái)，在現(xiàn)有司機(jī)和管理人員中大力開展以行車知識(shí)、GYK操作、設(shè)備養(yǎng)修等為重點(diǎn)內(nèi)容的模塊化教學(xué)。二是將微機(jī)管理系統(tǒng)引入到工班，并拓展其功能，將各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)章制度作為題庫輸入到教育考試系統(tǒng)，利用班前班后的短暫時(shí)間，督促司機(jī)上機(jī)學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)提升其業(yè)務(wù)能力。三是推行職工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施職工待遇一體化管理，通過業(yè)務(wù)考試，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位等級(jí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。四是發(fā)揮手機(jī)短信平臺(tái)功能，對(duì)不易掌握、易于出錯(cuò)的知識(shí)，采用手機(jī)短信

20、的形式定期發(fā)給司機(jī)，輪番教育和提醒，潛移默化地提升司機(jī)的遵章意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是將近年來自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備各類事故和險(xiǎn)情編成教案發(fā)給司機(jī)，詳細(xì)剖析原因和教訓(xùn)，用事故案例來警示教育司機(jī)盡快提高業(yè)務(wù)能力。(6)盯控安全關(guān)鍵，確保運(yùn)行安全持續(xù)穩(wěn)定。由于自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備運(yùn)行范圍廣、涉及站段多，長(zhǎng)途運(yùn)行、調(diào)車作業(yè)、GYK操作、非正常行車、信號(hào)了望、車機(jī)聯(lián)控、呼喚應(yīng)答等，是自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備行車安全的關(guān)鍵，為此，作業(yè)前必須熟練掌握關(guān)系站場(chǎng)平面圖，明確每

21、一架信號(hào)機(jī)位置和特殊行車條件，熟知“解鎖“、“降級(jí)“以及反方向運(yùn)行的操作條件，對(duì)上下行信號(hào)轉(zhuǎn)碼地段以及反設(shè)、隙望困難的信號(hào)機(jī)位置和編碼制定詳細(xì)的清單發(fā)至司機(jī)和添乘干部人手一份，共同把牢安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。4、結(jié)語鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備的管理是項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，它不僅涉及鐵路工務(wù)、機(jī)務(wù)、電務(wù)、車輛、建設(shè)等專業(yè)系統(tǒng)，而且涉及行車調(diào)度指揮部門，只要各部門協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各自作用，就能保證自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備運(yùn)行安全的長(zhǎng)期穩(wěn)定。是切實(shí)

22、規(guī)范理財(cái)行為，靠完善制度抓落實(shí)。要從嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度入手，依據(jù)上級(jí)的政策法規(guī)和決策指示，加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，從單位黨委、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門三個(gè)層面，逐步配套完善有關(guān)制度措施。在單位黨委層面，嚴(yán)格制度落實(shí)，規(guī)范集體理財(cái)活動(dòng)。要明確資金管理中各個(gè)相關(guān)人的管理目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效促進(jìn)科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)妥的決策大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。在業(yè)務(wù)部門層面，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)運(yùn)行，健全管控措施。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算上，要將各類經(jīng)費(fèi)捆在一起統(tǒng)籌安排，納入單位綜合預(yù)算體系考評(píng)。同時(shí)嚴(yán)

23、格經(jīng)費(fèi)審批。在借款、核銷程序上，要做到“三不借“和“四不報(bào)即:無經(jīng)費(fèi)來源或超預(yù)算指標(biāo)的不借，借據(jù)審批手續(xù)不全的不借，前賬未結(jié)清的不借g無預(yù)算或超預(yù)算的開支不報(bào)，票據(jù)籠統(tǒng)、虛假、真?zhèn)坞y辨的不報(bào)，未履行報(bào)批手續(xù)的不報(bào)，大宗物品未經(jīng)集中采購(gòu)的不報(bào)。在財(cái)務(wù)部門層面，嚴(yán)格內(nèi)控措施，規(guī)范辦事程序。首先健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)程序，規(guī)定不得一人辦理借款、支付、審核、報(bào)銷全過程業(yè)務(wù)，堅(jiān)持做到不相容崗位相互分離、嚴(yán)格監(jiān)督。其次，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)與出納分管，從

24、事會(huì)計(jì)、出納工作的人員，相互之間不得兼管或代替g出納人員不得兼任稽核、經(jīng)費(fèi)收支賬目登記和會(huì)計(jì)檔案保管工作。第三，嚴(yán)格落實(shí)銀行預(yù)留印鑒分管，在銀行預(yù)留的單位財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人名章實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分營(yíng)。第四，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員定期對(duì)賬制度，會(huì)計(jì)人員每周必須與出納進(jìn)行現(xiàn)金核對(duì)，每月至少核對(duì)一次銀行存款，確保賬實(shí)、賬賬、賬i正致。二是不斷創(chuàng)新工作思路，靠改進(jìn)方法求效益。在資金管理工作思路上要以改進(jìn)保障手段為重點(diǎn)，不斷提高資金保障的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。結(jié)

25、合公務(wù)卡的推行，要積極宣傳公務(wù)卡支付結(jié)算的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)編寫和下發(fā)宣傳材料，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理要求，統(tǒng)結(jié)算辦法。通過使用公務(wù)卡，減少現(xiàn)金使用量，增加經(jīng)費(fèi)開支透明度，有效監(jiān)督公務(wù)消費(fèi)全過程，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。為加強(qiáng)資金管控力度，可與開戶銀行簽定協(xié)議書，對(duì)資金劃撥、存儲(chǔ)、支付業(yè)務(wù)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與開戶銀行雙向和事先監(jiān)控，從而增強(qiáng)對(duì)大額資金的管控力度，進(jìn)一步確保資金安全。還可協(xié)調(diào)開戶銀行在單位門口開設(shè)服務(wù)營(yíng)業(yè)點(diǎn)和提供上門送款服務(wù)，有效規(guī)

26、避出納員提取現(xiàn)金的途中風(fēng)險(xiǎn)。為降低采購(gòu)成本，杜絕購(gòu)物“搭車“現(xiàn)象，還應(yīng)推行物資集中采購(gòu)制度，對(duì)辦公所需的器材設(shè)備、文具耗材等進(jìn)行集中采購(gòu)，既節(jié)約辦公資源，提高工作效率，又能有效堵塞經(jīng)費(fèi)“跑冒滴漏“的渠道。三是注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，靠提高能力促發(fā)展。要堅(jiān)持把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為加強(qiáng)資金安全管理的重要前提和基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，注重把好“選“訓(xùn)“、“用“三個(gè)關(guān)口。“選就是從源頭抓起，精心選拔配備財(cái)務(wù)人員。要堅(jiān)持主動(dòng)協(xié)調(diào)，廣開渠道，切