小論橋梁施工的質量與安全控制

1、小論橋梁施工的質量與安全控制馮勇世五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400本文結合工程實踐，談橋梁工程施工的質量與安全控制。橋梁施工；質量安全；控制萬方數據?70?王旦旦小論橋梁施工的質量與安全控制馮勇世(五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400)l摘要]本文結合工程實踐，談橋梁工程施工的質量與安全控制。[關鍵詞]橋巢施，工質量安全控制前禽隨著城市道路的發(fā)展和建設，橋梁質量與安全越來越受到人們的關注，為了優(yōu)質、安全地完成

2、橋梁的施工，一定要嚴把橋梁施工質量關和加強施工過程中的安全控制.本文結合工程實踐，談橋梁工程項目部如何做好橋梁施工的質量與安全控制.1項目前期準備工偉1.1項目管理目標與規(guī)劃項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統(tǒng).傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的.

3、管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標.工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協調者、監(jiān)督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是通常所說的項目總監(jiān)的問題.特別是隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范和已加入WTO的現實，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內市場的需要，這就使得項目經理與項目部的作用逐漸強化

4、.項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分.在施工初期，項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施.1.2場地規(guī)劃與機構設置開工之前，應對施工場地進行勘察，了

5、解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項同經理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門.另外，根據工程特點，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班.1.3編寫施工組織設計與施工方案項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術特點，認真編

6、號每個分項工程的施工方案.在每個分項工程施工前，由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。2施工項目管理2.1進度控制根據總工期目標，項目部開工前應編制總體網絡施工進度計劃，確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序，把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點.在工程施工過程中，根據各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網絡計劃，并定期檢查計劃的落實情況.2.2技術管理橋梁建設的技術

7、要求非常高，如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非商.而且考慮到地質情況、氣候等施工環(huán)撓，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部專門應成立技術攻關小組，以科學的態(tài)度、務實的精神，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術障礙.2.3質量控制在工程開工后，項目都在目標的指引下，逐漸形成優(yōu)質完成本項目目標的指導思想.其次，項目部建立了一系列質量管理制度，形成一套健全的質量管理網絡.例如，要制定保證橋梁施

8、工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規(guī)定等制度，還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質量意識，促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關.2.4安全控制在施工現場，建立以項目經理為中心、安全負責人為主的安全領導機構.制定出各項安全技術措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產放在重要位置來抓，使全體人員都牢固樹立“安全第一“的思想。2.4.1加強安全

9、生產做好安全生產的基礎工作。在生產活動中，必須按“安全工作標準“落實好各項生產活動，使生產活動在保證安全的前提下進行.a審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證。b與雇傭單位簽好安全合同.c做好民工隊伍住地安全管理工作。d做好崗前培訓及安全教育工作。e建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責任制.2.4.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定①制定安全實施規(guī)范和實施細則，并做好安全技術交底，使施工者人人都懂得安全技術規(guī)范，確保安全生產

10、.②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術交底和培訓工作，對防護設施經常進行檢查，確保安全網、安全護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須經過安全計算，必須安全、經濟、合理:支架基礎必須牢固結實，并設有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠:混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài):泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸:排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術交底，并派專人在現場監(jiān)護.④現場安全用電嚴格按國家有關規(guī)定和安全技術規(guī)范執(zhí)行，各種用電設備均要求

11、接零和接地保護。電工每天必須對線路和用電設備進行定期檢查，發(fā)現問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄.2.4.3嚴格執(zhí)行現行的施工安全規(guī)范施工現場應嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)范，施工人員在施工時要嚴格執(zhí)行現行的施工安全規(guī)范，包括《筑施工安全標準檢查》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工商處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等等.要以預防為主，加強職工思想教育。要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓始終

12、貨穿..預防為主“的思想預防為主..是實現“安全第一“的基礎，“預防為主“就是要做到“防微杜漸“、“防患于未然“?！邦A防為主“給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉變?yōu)楝F代的事故預防型，把工作重點放在“預防為主“的工作上.2.5成本控制在做好迸度、質量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設計考慮，根據工

13、程的施工特點、技術要求，結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，減少成本支出.其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經濟性論證，通過技術創(chuàng)新、工藝改進而降低成本.第三，通過管理創(chuàng)新進行控制，項目部開展目標成本管理，項目一開始就制定目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組、個人中去.在實施目標成本管理中，項目都不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購

14、采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本.3結束語只有加強施工管理中的質量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更易于進行。小論橋梁施工的質量與安全控制馮勇世五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400本文結合工程實踐，談橋梁工程施工的質量與安全控制。橋梁施工；質量安全；控制萬方數據?70?王旦旦小論橋梁施工的質量與安全控制馮勇世

15、(五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400)l摘要]本文結合工程實踐，談橋梁工程施工的質量與安全控制。[關鍵詞]橋巢施，工質量安全控制前禽隨著城市道路的發(fā)展和建設，橋梁質量與安全越來越受到人們的關注，為了優(yōu)質、安全地完成橋梁的施工，一定要嚴把橋梁施工質量關和加強施工過程中的安全控制.本文結合工程實踐，談橋梁工程項目部如何做好橋梁施工的質量與安全控制.1項目前期準備工偉1.1項目管理目標與規(guī)劃項目管理是指以高效率地實現項目目標為目

16、的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統(tǒng).傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的.管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標.工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協調者、監(jiān)督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也

17、就是通常所說的項目總監(jiān)的問題.特別是隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范和已加入WTO的現實，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內市場的需要，這就使得項目經理與項目部的作用逐漸強化.項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分.在施工初期，項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施工

18、的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施.1.2場地規(guī)劃與機構設置開工之前，應對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項同經理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門.另外，根據工

19、程特點，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班.1.3編寫施工組織設計與施工方案項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術特點，認真編號每個分項工程的施工方案.在每個分項工程施工前，由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。2施工項目管理2.1進度控制根據總工期目標，項目部開工前

20、應編制總體網絡施工進度計劃，確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序，把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點.在工程施工過程中，根據各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網絡計劃，并定期檢查計劃的落實情況.2.2技術管理橋梁建設的技術要求非常高，如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非商.而且考慮到地質情況、氣候等施工環(huán)撓，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部專門應成立技術攻關小組，以科學的態(tài)度、務實的精神，大膽創(chuàng)新，

21、不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術障礙.2.3質量控制在工程開工后，項目都在目標的指引下，逐漸形成優(yōu)質完成本項目目標的指導思想.其次，項目部建立了一系列質量管理制度，形成一套健全的質量管理網絡.例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規(guī)定等制度，還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質量意識，促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關

22、.2.4安全控制在施工現場，建立以項目經理為中心、安全負責人為主的安全領導機構.制定出各項安全技術措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產放在重要位置來抓，使全體人員都牢固樹立“安全第一“的思想。2.4.1加強安全生產做好安全生產的基礎工作。在生產活動中，必須按“安全工作標準“落實好各項生產活動，使生產活動在保證安全的前提下進行.a審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證。b與雇傭單位簽好安全合同.c做好民工隊伍住

23、地安全管理工作。d做好崗前培訓及安全教育工作。e建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責任制.2.4.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定①制定安全實施規(guī)范和實施細則，并做好安全技術交底，使施工者人人都懂得安全技術規(guī)范，確保安全生產.②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術交底和培訓工作，對防護設施經常進行檢查，確保安全網、安全護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須經過安全計算，必須安全、經濟、合理:支架基礎必須牢固結實，并設有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全

24、可靠:混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài):泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸:排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術交底，并派專人在現場監(jiān)護.④現場安全用電嚴格按國家有關規(guī)定和安全技術規(guī)范執(zhí)行，各種用電設備均要求接零和接地保護。電工每天必須對線路和用電設備進行定期檢查，發(fā)現問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄.2.4.3嚴格執(zhí)行現行的施工安全規(guī)范施工現場應嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)范，施工人員在施工時要嚴格執(zhí)行現行的施工安全規(guī)

25、范，包括《筑施工安全標準檢查》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工商處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等等.要以預防為主，加強職工思想教育。要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓始終貨穿..預防為主“的思想預防為主..是實現“安全第一“的基礎，“預防為主“就是要做到“防微杜漸“、“防患于未然“。“預防為主“給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉變?yōu)楝F代的事故

26、預防型，把工作重點放在“預防為主“的工作上.2.5成本控制在做好迸度、質量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設計考慮，根據工程的施工特點、技術要求，結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，減少成本支出.其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經濟性論證，通過技術創(chuàng)新、工藝改進而

27、降低成本.第三，通過管理創(chuàng)新進行控制，項目部開展目標成本管理，項目一開始就制定目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組、個人中去.在實施目標成本管理中，項目都不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本.3結束語只有加強施工管理中的質量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理