建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制方法分析 (1)

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制方法分析富強(qiáng)遼寧遼河油田康達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司摘要：建筑行業(yè)在中國如雨后春筍般地發(fā)展起來，這給我國的社會(huì)面貌帶來了深刻的變化。但是，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也給社會(huì)造成了一些負(fù)面影響。建筑工程如果沒有做好相關(guān)的安全措施和保障工程的質(zhì)量問題會(huì)使人們的生命和財(cái)產(chǎn)遭受威脅。從長遠(yuǎn)看來這不僅會(huì)影響國家的安定和社會(huì)的穩(wěn)定，而且也會(huì)給建筑工程自身造成一定的阻礙。而如何做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量控制也成為了當(dāng)今的熱門話題。本文

2、也主要是從建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量控制兩個(gè)方面進(jìn)行探討和分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理一建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面1建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的不足(1)建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會(huì)在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設(shè)計(jì)沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的

3、現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(2)建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對(duì)建筑工程的施工材料進(jìn)行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導(dǎo)致材料的嚴(yán)重的浪費(fèi)以及材料的污染現(xiàn)象相當(dāng)?shù)貒?yán)重。這些企業(yè)為了追趕施工的進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)在施工的階段對(duì)建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣往往會(huì)給建筑工程造成一定的弊端。(3)建

4、筑工程的安全問題。安全問題無論是對(duì)食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項(xiàng)目當(dāng)中尤其是大型的工程項(xiàng)目的施工過程中，安全事故往往會(huì)成為一個(gè)潛在的威脅。由于施工的操作不當(dāng)，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)等原因而造成的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應(yīng)該要有所反應(yīng)，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。2加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的管

5、理措施首先建筑工程公司應(yīng)當(dāng)建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個(gè)良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實(shí)施，同時(shí)也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實(shí)施的各個(gè)組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進(jìn)行取決于企業(yè)能夠做好對(duì)施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強(qiáng)各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項(xiàng)目的成功完成。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及機(jī)器設(shè)備的管理才能夠保障工程實(shí)施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。二建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制1影響建筑

6、工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的因素(1)管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)制定自身的管理目標(biāo)，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會(huì)影響建筑工程的整體工30C中hs叩幽伯作進(jìn)度和工作質(zhì)量。(2)設(shè)備質(zhì)量方面。設(shè)備的好壞會(huì)影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會(huì)阻礙實(shí)際工程的進(jìn)度。在施工過程中，很多的企業(yè)因?yàn)槭韬隽藢?duì)施工的設(shè)

7、備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。(3)員工的素質(zhì)方面。在整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會(huì)對(duì)企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)存在漏洞的話，那么就不能對(duì)建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的反饋。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達(dá)到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2如何加

8、強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的有效控制(1)加強(qiáng)對(duì)材料使用情況的嚴(yán)格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運(yùn)送和使用的過程中要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。每一個(gè)工程階段竣工之后都必須對(duì)材料的使用狀況和秉余情況進(jìn)行計(jì)算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。(2)控制好施工進(jìn)度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進(jìn)度一般都是按照最佳工期來進(jìn)行的。建筑工程要想在合理的時(shí)

9、問內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就必須要合理地控制好施工進(jìn)度，確保好每一個(gè)階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。(3)做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對(duì)施工的每一個(gè)程序都要做到仔細(xì)地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達(dá)標(biāo)，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時(shí)修改還是重新施工。三結(jié)束語因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)

10、控就必須認(rèn)真地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)以及探尋科學(xué)有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：【1】梁莉：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[D]；西南交通大學(xué)；2011年[2]宋丹：建筑工程質(zhì)量管理與描l】研究[D]；西南大學(xué)；2010年建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制方法分析富強(qiáng)遼寧遼河油田康達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司摘要：建筑行業(yè)在中國如雨后春筍般地發(fā)展起來，這給我國的社會(huì)面貌

11、帶來了深刻的變化。但是，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也給社會(huì)造成了一些負(fù)面影響。建筑工程如果沒有做好相關(guān)的安全措施和保障工程的質(zhì)量問題會(huì)使人們的生命和財(cái)產(chǎn)遭受威脅。從長遠(yuǎn)看來這不僅會(huì)影響國家的安定和社會(huì)的穩(wěn)定，而且也會(huì)給建筑工程自身造成一定的阻礙。而如何做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量控制也成為了當(dāng)今的熱門話題。本文也主要是從建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量控制兩個(gè)方面進(jìn)行探討和分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理一建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面1

12、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的不足(1)建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會(huì)在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設(shè)計(jì)沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(2)建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對(duì)建筑工程的

13、施工材料進(jìn)行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導(dǎo)致材料的嚴(yán)重的浪費(fèi)以及材料的污染現(xiàn)象相當(dāng)?shù)貒?yán)重。這些企業(yè)為了追趕施工的進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)在施工的階段對(duì)建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣往往會(huì)給建筑工程造成一定的弊端。(3)建筑工程的安全問題。安全問題無論是對(duì)食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，

14、在一些建筑項(xiàng)目當(dāng)中尤其是大型的工程項(xiàng)目的施工過程中，安全事故往往會(huì)成為一個(gè)潛在的威脅。由于施工的操作不當(dāng)，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)等原因而造成的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應(yīng)該要有所反應(yīng)，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。2加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的管理措施首先建筑工程公司應(yīng)當(dāng)建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個(gè)良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實(shí)施，同時(shí)也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其

15、次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實(shí)施的各個(gè)組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進(jìn)行取決于企業(yè)能夠做好對(duì)施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強(qiáng)各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項(xiàng)目的成功完成。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及機(jī)器設(shè)備的管理才能夠保障工程實(shí)施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。二建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制1影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的因素(1)管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)制

16、定自身的管理目標(biāo)，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會(huì)影響建筑工程的整體工30C中hs叩幽伯作進(jìn)度和工作質(zhì)量。(2)設(shè)備質(zhì)量方面。設(shè)備的好壞會(huì)影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會(huì)阻礙實(shí)際工程的進(jìn)度。在施工過程中，很多的企業(yè)因?yàn)槭韬隽藢?duì)施工的設(shè)備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。(3)員工的素質(zhì)方面。在整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)

17、素養(yǎng)和技術(shù)水平會(huì)對(duì)企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)存在漏洞的話，那么就不能對(duì)建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的反饋。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達(dá)到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的有效控制(1)加強(qiáng)對(duì)材料使用情況的嚴(yán)格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定

18、的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運(yùn)送和使用的過程中要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。每一個(gè)工程階段竣工之后都必須對(duì)材料的使用狀況和秉余情況進(jìn)行計(jì)算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。(2)控制好施工進(jìn)度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進(jìn)度一般都是按照最佳工期來進(jìn)行的。建筑工程要想在合理的時(shí)問內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就必須要合理地控制好施工進(jìn)度，確保好每一個(gè)階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投

19、資效益，又可以降低成本。(3)做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對(duì)施工的每一個(gè)程序都要做到仔細(xì)地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達(dá)標(biāo)，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時(shí)修改還是重新施工。三結(jié)束語因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控就必須認(rèn)真地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)以及探尋科學(xué)有效的措施和方