引入外力促質(zhì)量上海市靜安區(qū)審計局質(zhì)量管理邁上新臺階_第1頁
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1、換蠢PR鯉型■—■黝繅溺豳豳黼溺黼黼麟燃㈧黼瀚豳豳黼燃燃溺繅黼黼燃繅豳為深入貫徹審計工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、提高質(zhì)量的指示精神,上海市靜安區(qū)審計局從去年開始,在全面落實審計項目質(zhì)量控制100條的基礎(chǔ)上,發(fā)揮近年來內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實的優(yōu)勢,自我加壓,積極導(dǎo)入IS0900l:2000國際質(zhì)量管理體系這一先進的管理理念,全面構(gòu)建審計質(zhì)量管理體系,綜合提升審計工作質(zhì)量水平。經(jīng)過努力,上海市靜安區(qū)審計局于2005年1月19日成功通過國際權(quán)威認(rèn)證公司——英標(biāo)

2、管理體系有限公司(BSI)組織的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,標(biāo)志著其質(zhì)量和能力建設(shè)邁上了一個新臺階。完善制度體系,嚴(yán)格考核評價,全面強化機關(guān)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作,正式啟動審計文化建設(shè)規(guī)劃,是成功通過體系認(rèn)證的前提。2000年以來,結(jié)合本局實際情況和審計事業(yè)的發(fā)展趨勢,他們認(rèn)真實施了抓基礎(chǔ)、抓觀念、抓創(chuàng)新、抓人才、抓成效的“五年五步走,一年一臺階”的工作策略,爭刨審計人才、審計隊伍、審計業(yè)績“三個一流”,夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ),提升審計業(yè)務(wù)質(zhì)量,促進該

3、局工作向高層次推進。五年來,根據(jù)審計工作的實際需要,全局對原有的不合時宜的制度進行修訂和補充,共修訂制度55項,建立和完善內(nèi)部管理制度體系。為了確保各項制度落實,靜安區(qū)審計局全面實行業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)、信息工作為內(nèi)容的考核,通過局對科的考核、局長對科長、科長對個人的考核,打破獎金分配上的大鍋飯,拉開獎金檔次,獎優(yōu)懲劣,激勵先進,為全局工作順利開展提供保證。從去年下半年開始,靜安區(qū)審計局啟動審計文化建設(shè)規(guī)劃,變制度的硬性約束為全體干部的自

4、覺行動,全面優(yōu)化審計文化環(huán)境。全局干部圍繞“工作以人為本,人以精神為本,精神以文化為本”的總體審計文化建設(shè)要求,提出了“敢講真話、忠誠敬業(yè)、謹(jǐn)慎勤思、追求卓越”靜安56IcHiNAAuDlT中國牛計引入促質(zhì)量本刊通訊員審計精神,逐步推行以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和審計文化導(dǎo)向為主的軟管理模式。現(xiàn)在,靜安區(qū)審計局已初步形成良好的審計工作環(huán)境和忠于職守、勤奮敬業(yè)、求實創(chuàng)新、團結(jié)和諧的審計文化氛圍,為三年后全面實現(xiàn)“審計文化人人講,文化氣息處處現(xiàn);我的形

5、象即團隊形象,團隊形象即我的形象”的審計文化建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。積極導(dǎo)入Is09001國際質(zhì)量管理體系的先進理念,精心構(gòu)建本局的審計質(zhì)量管理體系,是成功通過體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。據(jù)了解,該局所在的上海市靜安區(qū),按地域面積計算人均GDP超過7500美元。為促進靜安“雙高區(qū)”戰(zhàn)略的實施,使審計工作更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)剌^高的經(jīng)濟社會發(fā)展水平,靜安區(qū)審計局提出審計思維應(yīng)當(dāng)多視角,審計工作要用現(xiàn)代審計理念來指導(dǎo),審計人員必須具備對審計工作發(fā)展趨勢進行敏感把握

6、的能力。在推動審計工作的超前意識方面,他們注意把握以下幾項原則:一是符合“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀;二是符合審計工作的職能定位;三是符合審計工作的發(fā)展方向;四是符合當(dāng)?shù)攸h政對審計工作的要求;五是符合本地經(jīng)濟、社會發(fā)展的現(xiàn)實狀況和本局業(yè)務(wù)工作的實際情況。作為世界各國廣泛推行的Is0900l質(zhì)量管理體系,以滿足服務(wù)對象的質(zhì)量要求為目標(biāo),通過建立具有較強約束力的文件管理體系,使體系內(nèi)部的所有方面和影響體系運行結(jié)果的所有因素,都處于嚴(yán)格的

7、受控狀態(tài),并通過持續(xù)的體系審核和管理評審,力求不斷改進,確保預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。導(dǎo)入和實施IS09001質(zhì)量管理體系,對于審計機關(guān)增強審計工作的規(guī)范化,提高審計工作質(zhì)量,將提供一個穩(wěn)定的保障機制。在IS0900l質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建過程中,靜安區(qū)審計局領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計質(zhì)量管理體系框架的構(gòu)建工作,多次萬方數(shù)據(jù)主言總參EJ.:_~.PRACTJTI為深入貫徹審計工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、提高質(zhì)量的指示精神,上海市靜安區(qū)審計局從去年開始,在全面落實審計項目

8、質(zhì)量控制100雜的基礎(chǔ)上,發(fā)揮近年來內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實的優(yōu)勢,自我加壓,積極導(dǎo)人1S09001:2∞0國際質(zhì)量管理體系這一先進的管理理念,全面構(gòu)建審計質(zhì)量管理體系,綜合提升審計工作質(zhì)量水平。經(jīng)過努力,上海市靜安區(qū)審計局于2∞5年1月19日成功通過國際權(quán)威認(rèn)證公司一一英標(biāo)管理體系有限公司(BS1)組織的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,標(biāo)志著其質(zhì)量和能力建設(shè)邁上了一個新臺階。完善制度體系,嚴(yán)格考核評價,全面強化機關(guān)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作,正式啟動審計文化建

9、設(shè)規(guī)劃,是成功通過體系認(rèn)證的前提。2000年以來,結(jié)合本局實際情況和審計事業(yè)的發(fā)展趨勢,他們認(rèn)真實施了抓基礎(chǔ)、抓觀念、抓創(chuàng)新、抓人才、抓成效的“五年五步走,一年一臺階“的工作策略,爭創(chuàng)審計人才、審計隊伍、審計業(yè)績“三個一流窮實內(nèi)部管理基礎(chǔ),提升審計業(yè)務(wù)質(zhì)量,促進該局工作向高層次推進。五年來,根據(jù)審計工作的實際需要,全局對原有的不合時宜的制度進行修訂和補充,共修訂制度55項,建立和完善內(nèi)部管理制度體系。為了確保各項制度蓓實,靜安區(qū)審計局全

10、面實行業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)、信息工作為內(nèi)容的考核,通過局對科的考核、局長對科長、科長對個人的考核,打破獎金分配上的大鍋飯,拉開獎金檔次,獎優(yōu)懲劣,激勵先進,為全局工作順利開展提供保證。從去年下半年開始,靜安區(qū)審計局啟動審計文化建設(shè)規(guī)劃,變制度的硬性約束為全體干部的自覺行動,全面優(yōu)化審計文化環(huán)境。全局干部圍繞“工作以人為本,人以精神為本,精神以文化為本“的總體審計文化建設(shè)要求,提出了“敢講真話、忠誠敬業(yè)、謹(jǐn)慎勤思、追求卓越“靜安56ICHI

11、NAAUDITwf啕守付引入“外元“促質(zhì)量EE圈圈酣圓圈圈回歸捆跚跚臟回歸本刊通訊員審計精神,逐步推行以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和審計文化導(dǎo)向為主的軟管理模式。現(xiàn)在,靜安區(qū)審計局已初步形成良好的審計工作環(huán)境和忠于職守、勤奮敬業(yè)、求實創(chuàng)新、團結(jié)和詣的審計文化氛圍,為三年后全面實現(xiàn)“審計文化人人講,文化氣,息處處現(xiàn):我的形象即團隊形象,團隊形象即我的形象“的審計文化建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。積極導(dǎo)入IS09001國際質(zhì)量管理體系的先進理念,精心構(gòu)建本局的審計質(zhì)

12、量管理體系,是成功通過體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。據(jù)了解,該局所在的上海市靜安區(qū),按地域面積計算人均GDP超過7500美元。為促進靜安“雙高區(qū)“戰(zhàn)略的實施,使審計工作更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)剌^高的經(jīng)濟社會發(fā)展水平,靜安區(qū)審計局提出審計思維應(yīng)當(dāng)多視角,審計工作要用現(xiàn)代審計理念來指導(dǎo),審計人員必須具備對審計工作發(fā)展趨勢進行敏感把握的能力。在推動審計工作的超前意識方面,他們注意把握以下幾項原則:一是符合“三個代表“重要思想和科學(xué)發(fā)展觀E二是符合審計工作的職能定位

13、$三是符合審計工作的發(fā)展方向z四是符合當(dāng)?shù)攸h政對審計工作的要求:五是符合本地經(jīng)濟、社會發(fā)展的現(xiàn)實狀況和本局業(yè)務(wù)工作的實際情況。作為世界各國廣泛推行的IS09001質(zhì)量管理體系,以滿足服務(wù)對象的質(zhì)量要求為目標(biāo),通過建立具有較強約束力的文件管理體系,使體系內(nèi)部的所有方面和影響體系運行結(jié)果的所有因素,都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài),井通過持續(xù)的體系審核和管理評審,力求不斷改進,確保預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。導(dǎo)人和實施1S09∞l質(zhì)量管理體系,對于審計機關(guān)增強審

14、計工作的規(guī)范化,提高審計工作質(zhì)量,將提供一個穩(wěn)定的保障機制。在IS09001質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建過程中,靜安區(qū)審計局領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計質(zhì)量管理體系框架的構(gòu)建工作,多次提要求,指思路,經(jīng)過數(shù)次修改,最后形成由4個大系統(tǒng)、13個小系統(tǒng)、48個制度文件和法規(guī)構(gòu)成的審計質(zhì)量管理體系框架。為加強審計業(yè)務(wù)的流程管理,體系建立由審計項目計劃管理、審計業(yè)務(wù)運行流轉(zhuǎn)、審計業(yè)務(wù)運行內(nèi)部管理、審計業(yè)務(wù)主要法律法規(guī)、審計信息整理分析等子系統(tǒng)組成的審計業(yè)務(wù)運行系統(tǒng);

15、為加強對審計工作的全過程監(jiān)控,體系建立由廉政建設(shè)監(jiān)督、審計質(zhì)量監(jiān)督、審計外部監(jiān)督等子系統(tǒng)組成的審計工作監(jiān)督系統(tǒng);為提高審計人員的素質(zhì),加強行政后勤管理,建立由行政后勤保障、人員素質(zhì)保障、人員業(yè)績考核等子系統(tǒng)組成的支持保障系統(tǒng);為加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控,體系建立體系內(nèi)部自我糾錯機制,設(shè)計了運行監(jiān)控系統(tǒng)和技術(shù)保障系統(tǒng),前者規(guī)定體系審核管理的制度文件要求,后者規(guī)定非檔案運行記錄管理、糾正和預(yù)防措施管理、本局制定的制度辦法修改廢除管理等方面的

16、有關(guān)要求,從而確保了體系的安全運行。針對Is09001體系的高度概括性和通用性,靜安區(qū)審計局結(jié)合審計工作實際,將關(guān)于審計工作不涉及的IS09001質(zhì)量體系中的“設(shè)計和開發(fā)活動的控制”與“監(jiān)視和測量裝置的管理”等內(nèi)容,予以刪減,確保了質(zhì)量體系運行的穩(wěn)定性和可靠性。認(rèn)真準(zhǔn)備,全面實施,抓細(xì)抓實管理體系試運行期間的各項工作,是成功通過體系認(rèn)證的關(guān)鍵。在審計質(zhì)量管理體系框架的指導(dǎo)下,按照“做其所說、說其所做、記其所做”的原則,靜安區(qū)審計局新訂和

17、修改了數(shù)十項制度文件,并對所有的制度文件設(shè)計了數(shù)十張相應(yīng)的記錄表格。去年10月初,經(jīng)過數(shù)月的精心準(zhǔn)備,全部完成審計質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建工作,10月15日,舉行全局質(zhì)量管理體系運行的動員會,宣布體系正式進入試運行階段。為了確保體系認(rèn)證工作的順利進行,該局確定了管理者代表,建立體系運行部門和個人負(fù)責(zé)制,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在大會小會上多次重申、再三強調(diào),促使全體干部積極投身到體系運行的工作中來,認(rèn)真仔細(xì)地做好各種體系的運行記錄,從而保證了體系的有

18、效運行。體系經(jīng)過一段時間的試運行后,及時開展了體系內(nèi)部審核工作,對有些部門之間存在的職責(zé)不明確和不符合事項,寫出了4份報告,分別進行原因分析,及時進行糾正和整改,并追蹤整改措施的效果。另外,注意加強與認(rèn)證公司的溝通,及時提交體系文件進行文件審核,確保了溝通的有效性。該局創(chuàng)建質(zhì)量管理體系的努力,得到了靜安區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力支持。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持給靜安區(qū)審計局全體干部提供極大的工作動力,有力促進了體系的順利運行。審計項目流程進一步規(guī)

19、范,人員素質(zhì)得到提升,審計項目質(zhì)量提高,審計項目效果凸現(xiàn),是成功通過體系認(rèn)證的保證。為了提高審計資源的配置效率,靜安區(qū)審計局認(rèn)真加強審計項目的計劃管理,制定了審計計劃管理制度,通過五年長期規(guī)劃、三年中期滾動計劃、年度審計項目計劃、科室年度審計計劃等四種審計計劃形式,實行“兩上一下”的操作程序,設(shè)計了審計計劃調(diào)整機制,盡可能消除審計工作發(fā)展的盲目性。為加強審計人員的全程管理,該局通過制定審計組長聘任、審計組長崗位責(zé)任、審計組員崗位責(zé)任等相

20、應(yīng)制度,明確審計組長、審計組員各自的職責(zé)和權(quán)限;通過實施審計項目討論審定制度,全面規(guī)范審計項目重大、疑難問題討論審定的相關(guān)程序;通過實行審計項目流轉(zhuǎn)時限管理制度,規(guī)范項目審計程序,提高審計效率;通過設(shè)置三級復(fù)核體系,實行層層問責(zé)的追究責(zé)任制度,規(guī)范審計項目復(fù)核程序,提高審計項目質(zhì)量;通過執(zhí)行審計工作“八不準(zhǔn)”規(guī)定、職業(yè)道德職業(yè)紀(jì)律職業(yè)行為回訪檢查等方面的相關(guān)要求,全面加強審計工作的廉政建設(shè),提高了審計人員的職業(yè)道德水平;通過貫徹隊伍考核

21、、業(yè)務(wù)考核等具體辦法,全面、客觀、公正地考核全局所有審計干部完成的各項工作和各階段工作,打破了獎金分配上的“大鍋飯”。為全面執(zhí)行各項管理制度,全局按照審計組員、審計組長、審計科長、綜合業(yè)務(wù)部門工作人員、辦公室工作人員、局領(lǐng)導(dǎo)等不同崗位,對體系所有制度文件中的職責(zé)列表分解,并組織大家進行學(xué)習(xí)和貫徹?,F(xiàn)在,不同崗位的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限更加明確,審計步驟的流轉(zhuǎn)時限更加具體,審計流轉(zhuǎn)記錄更加清晰,加上崗位之間實行嚴(yán)格的問責(zé)制度,并將制度執(zhí)行的過程和

22、結(jié)果與審計人員個人的考核業(yè)績掛鉤,從而激發(fā)了審計人員的工作積極性和主動性,規(guī)范了審計項目流程,提高了體系運行的可操作性,以防止造成混亂。人員素質(zhì)是該體系關(guān)注的重點之一,靜安區(qū)審計局通過規(guī)定審計人員行為規(guī)范、制定審計人員“雙向選擇”制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)強制課時制度等辦法,采取有效措施引導(dǎo)和督促全局同志遵守國家公務(wù)人員的行為規(guī)范,及時進行知識和觀念的更新,鼓勵大家學(xué)習(xí)“第二專業(yè)”。現(xiàn)在,全局有一半以上的同志在進行更高層次的學(xué)習(xí)進修,且學(xué)習(xí)大都

23、是法律、計算機、工程等相關(guān)專業(yè),全局的知識結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化,人員素質(zhì)全面提高。靜安區(qū)審計局不斷提高審計質(zhì)量管理水平,強化了審計業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)控,審計項目效果明顯。2004年,全局查獲重大經(jīng)濟犯罪案件l件,區(qū)委書記重要批示3次,區(qū)政府常務(wù)會議肯定審計工作2次,區(qū)人大常委會充分肯定審計工作。在近三年來的區(qū)屬機關(guān)考核評比中,該局連續(xù)被評為優(yōu)秀部門。以上這些,印證了一句話:“有創(chuàng)新,才能有更大的收獲!”2∞5年第06期157萬方數(shù)據(jù)1I二川川當(dāng)川I

24、二ι曰:川主二.卅布.二川三I王恒I古:曰二百旦出巴蘭蘭嶺二三二二三經(jīng)驗量提要求,指思路,經(jīng)過數(shù)次修改,最后形成由4個大系統(tǒng)、13個小系統(tǒng)、48個制度文件和怯規(guī)構(gòu)成的審計質(zhì)最管理體系框架。為加強審計業(yè)務(wù)的流程管理,體系建立由審計項目計劃管理、審計業(yè)務(wù)運行流轉(zhuǎn)、審計ill.務(wù)運行內(nèi)部管朗、審計業(yè)務(wù)主要能律戰(zhàn)規(guī)、審計信息整理分析等子系統(tǒng)組成的審計業(yè)務(wù)運行系統(tǒng):為加強對審計工作的全過程監(jiān)控,體系建立由廉政建設(shè)監(jiān)督、審計質(zhì)量監(jiān)督、審計外部監(jiān)督棒

25、子系統(tǒng)組成的審計工作監(jiān)督系統(tǒng):為提高審計人員的素質(zhì),加強行政后勤管理,建立由行政后勤保障、人員素質(zhì)保障、人員ill.捕考核等子系統(tǒng)組成的支持保障系統(tǒng)4為加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控,體系建立體系內(nèi)部自我糾錯機制,設(shè)計了運行監(jiān)控系統(tǒng)和技術(shù)保障系統(tǒng),前者規(guī)定體系審核管理的制度文件要求,后者規(guī)定非檔案運行記錄管朗、糾正和預(yù)防措施管理、本局制定的制度辦怯修改廢除管理等方面的有關(guān)要求,從而確保了體系的安全運行。針對自09001體系的高度概括性和通用性

26、,靜安區(qū)審計局結(jié)合審計工作實際,將關(guān)于審計工作不陸政的1509001質(zhì)最體系中的“設(shè)計和開發(fā)陸動的控制“與“監(jiān)視和惻最裝置的管醺“等內(nèi)容,予以刪減,確保了質(zhì)最體系運行的穩(wěn)定性和可靠性。認(rèn)真準(zhǔn)備,全面實施,抓細(xì)抓實管理體革試運行期間的各明工作,是成功通過體系認(rèn)證的關(guān)鍵。在審計質(zhì)量管理體系臟架的指導(dǎo)下,按照“做其所說、說其所做、記其所做“的原則,靜安區(qū)審計局新訂和修改了數(shù)十項制度文件,井對所有的制度文件設(shè)計了數(shù)十張相應(yīng)的記錄表格。去年10月

27、初,經(jīng)過數(shù)月的精心準(zhǔn)備,全部完成審計質(zhì)量管現(xiàn)體系的創(chuàng)建工作,10月15日,舉行全局質(zhì)提管理體系遠行的動員會,宣布體系正式進入試運行階段。為了確保體系認(rèn)證工作的順利進行,該局確定了管理者代表,建立體系運行部門和個人負(fù)責(zé)制,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在大會小會上多次.m申、再三強調(diào),促使全體干部積極投身到體系運行的工作中來,認(rèn)真仔細(xì)地做好各種體系的運行記錄,從而保證了體系的有效運行。體系經(jīng)過…段時間的試運行后,及時開展了體系內(nèi)部審核工作,對有些部門之

28、間存在的職責(zé)不明確和不符合事頃,寫出了4份報告,分別進行原因分析,及時進行糾正和整改,井邊蹤贊改措施的強果。另外,故意加強與認(rèn)iE公司的向通,及時提交體系文件進行文件審核,確保了向通的有效性。該局創(chuàng)建質(zhì)量管理體系的努力,得到了靜安區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力支持。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持給靜安旺審計周全體干部提供極大的工作動力,有力促進了體系的順利運行。審計明日流程進一步規(guī)范,人員素質(zhì)得到提什,審計明日質(zhì)量提高,審計項目效果凸現(xiàn),是成功通過體系認(rèn)

29、證的保證。為了提高審計資源的配置效率,靜安匹審計局認(rèn)真加強審計項目的計劃管理,制定了審計計劃管理制度,通過1i年長期規(guī)劃、二年中期梅動計劃、年度審計項目計劃、科室年度審計計劃等四種審計計劃形式,實行“附上一下“的操作程序,設(shè)計了審計計劃調(diào)黯機制,原可能消除審計工作發(fā)展的盲目性。為加強審計人員的全程管理,主局通過制定審計組長聘任、審計組長崗位責(zé)任、審計組員崗位責(zé)任等相應(yīng)制度,明確審計組長、審計組員各自的職責(zé)和權(quán)限:通過實施審計項目討論審定

30、制度,企面規(guī)范審計項目重大、疑難問題討論審定的相關(guān)程序:通過實行審計項目流轉(zhuǎn)時限管理制度,規(guī)范項目審計程序,提高審計效率1通過設(shè)置三級復(fù)核體系,實行層層問貴的追究責(zé)任制度,規(guī)部審計項目復(fù)核棋序,提高審計項目質(zhì)最贏過執(zhí)行審計工作“八不準(zhǔn)“規(guī)定、職業(yè)道德職業(yè)紀(jì)律職業(yè)行為回訪檢查等方面的相關(guān)要求,全面加強審計工作的廉政建設(shè),提高了審計人員的職業(yè)道德水平p通過貫徹隊伍考核、業(yè)務(wù)考核等具體辦戰(zhàn),全面、客觀、公正地考核全局所有審計干部完成的各項工作

31、和各階段工作,打破了獎金分配上的“大鍋飯“。為全面執(zhí)行各項管理制度,全局按照審計組員、審計組長、審計科長、綜合業(yè)務(wù)部門工作人員、辦公革罷工作人員、局領(lǐng)導(dǎo)等不問崗位,對體系所有制度文件中的職責(zé)列表分解,并組織大家進行學(xué)習(xí)和貫徹。現(xiàn)在,不同崗位的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限更加明確,審計步蝶的流轉(zhuǎn)時限更加具體,審計流轉(zhuǎn)記錄更加清晰,加上崗位之間實行嚴(yán)格的問責(zé)制度,井將制度執(zhí)行的過程和結(jié)果與審計人員個人的考核業(yè)績掛鉤,從而激發(fā)了審計人民的工作積極性和主動性

32、,規(guī)范了審計項目流程,提高了體系地行的可操作性,以防止造成混亂。人員素質(zhì)是該體系關(guān)注的重點之一,靜安旺審計局通過規(guī)定審計人員行為規(guī)泡、制定審計人員“雙向選擇“制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)強制i果時制度等辦法,采取有效措施引導(dǎo)和督促全局同志遵守國家公務(wù)人員的行為規(guī)范,政時進行知識和觀念的更新,鼓脅大家學(xué)習(xí)“第二專業(yè)“?,F(xiàn)在,全局有一半以上的同志、在進行更高層次的學(xué)習(xí)進修,且學(xué)習(xí)大都是戰(zhàn)律、計算機、工程等相關(guān)專業(yè),全局的知識結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化,人員素質(zhì)全面

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