淺析企業(yè)精細化管理的意義

1、漢陽供水部營業(yè)所：張利軍漢陽供水部營業(yè)所：張利軍淺析企業(yè)精細化管理的意義淺析企業(yè)精細化管理的意義論文摘要：論文摘要：本文從精細化管理從精細化管理的概念入手，強調(diào)了精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，是通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理等方面的鏈條連接。從而提高業(yè)整體的管理方法。這是一個由粗放型的管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。首先對企業(yè)應(yīng)該如何實施精細化管理及企業(yè)實施精細化管理后

2、對企業(yè)所具有的意義和價值作以論述，而后對企業(yè)如果實施精細化管理所要求保障的條件進行了闡述，最后對供水企業(yè)在營業(yè)方面如何實施精細化管理，及實施精細化管理所需要克服的困難進行了解答。關(guān)鍵詞：精細化管理關(guān)鍵詞：精細化管理實施條件實施條件供水營銷供水營銷正文正文：精細化管理是發(fā)源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。原國家足球隊主教練米盧的

3、帽子上有一行字，寫的是“態(tài)度決定一切”。就如精細化管理來說它是一種理念、一種態(tài)度、一種文化。精細化管理是對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。一、企業(yè)如何實施精細化管理及實施精細化管理對企業(yè)的重要意義1、實行精細化管理要堅持以人為本的理念。人是企業(yè)中

4、唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的4、實行精細化管理的成敗在考核。精細化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量

5、化，定性與定量相結(jié)合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細化管理的目的性和有效性。嚴格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時時處處，決不可有一絲松懈，必須一以貫之地堅持下去。企業(yè)競爭莫過于精細，成功更在于細節(jié)，細節(jié)決定成?。痪毣芾硎蔷谑虑?，細在過程，細節(jié)管理，精益求精。二、企二、企業(yè)實業(yè)實施精施精細化管理的保障條件化管理的保障條件1、文化保障。要建立精細化的企業(yè)文化。長期以來，使企業(yè)管理如何精與細的做法可能在實際工作中實施過，但以往這樣做，有些可能

6、是自覺的以精細化管理理念為指導有意識地開展的，也不排除不少企業(yè)并非從精細化管理的角度，而是從加強管理或者使資源得到充分運用等角度出發(fā)，在這種出發(fā)點下針對經(jīng)營管理的具體內(nèi)容做到精查細找、精雕細刻、精打細算、精益求精的。對于以往無意識的以精細化管理理念開展工作的情況，現(xiàn)在就要求重新以精細化管理理念審視以往的工作，將一切工作自覺納入精細化管理視野。達到這一要求，需要建立實施精細化管理的思想基礎(chǔ)，尤其要建立精細化的企業(yè)文化。精細化管理就是將精細