探討基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制

1、國豳圃PRACTICEDISCUSSION探討基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制近年來，伴隨著社會經濟環(huán)境的不斷改善致使企業(yè)的經營管理環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化特別是，二十一世紀以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供應鏈與供應鏈之間的競爭基于我國企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造以及控制起步比較晚還未形成完善供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程系統(tǒng)，還不能夠從根本上解決會計信息不真實實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理穩(wěn)定正常進行。目前，我國企業(yè)越來越重視對

2、基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的研究。在本文中作者擬首先對通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計、會計信息系統(tǒng)、會計業(yè)務流程控制及業(yè)務流程再造四個方面的總結，然后對我國現(xiàn)階段下基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究最終指出了加強其具體相關措施。一、基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制相關理論分析1戰(zhàn)略管理會計總的來說戰(zhàn)略管理會計是指在企業(yè)供應鏈完整的基礎之下以用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的可

3、持續(xù)發(fā)展，其實質是企業(yè)126中冒總會計師月刊一黃冰管理學與會計學的一個結合體?，F(xiàn)階段內我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了相應的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)，但未改變企業(yè)管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質以及其信息支持和支持的兩大基本職能并且伴隨著企業(yè)管理會計領域的不斷完善以及擴大以傳統(tǒng)性質的管理會計的戰(zhàn)略性已經不能夠滿足新經濟市場環(huán)境以及企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務管理會計制度。2企

4、業(yè)會計業(yè)務流程再造企業(yè)會計業(yè)務流程再造是指在傳統(tǒng)企業(yè)會計業(yè)務流程基礎之下按照企業(yè)會計業(yè)務部分的自身特點，從成本會計、債務人財務會計等領域實現(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務流程的不斷完善與創(chuàng)新，從而增強會計信息的決策有用性，進而提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的不斷完善提供了基本保障。現(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務流程再造力度較弱并且僅僅局限于企業(yè)內部，不能夠適應企業(yè)供應鏈與供應鏈之間競爭的需求。3會計信息系統(tǒng)簡單的說會計

5、信息系統(tǒng)是指在實現(xiàn)供應鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎之下，運用信息技術實現(xiàn)對會計信息的收集、整理以及傳遞等對企業(yè)會計管理部門的信息分析、管理以及決策起著輔助作用的系統(tǒng)。目前我國會計信息化還不能得到有效的利用，且現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的界限難以實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程的再造以及控制。4會計業(yè)務流程控制會計業(yè)務流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造的基本保證，并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務

6、流程的控制，在企業(yè)財務會計管理中起著極其重要的影響。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對會計業(yè)務流程的控制研究沒有產生足夠的重視且嚴重缺乏流程控制的嵌入，導致我國企業(yè)會計系統(tǒng)流程中所存在的諸多問題不能夠得到有效的遏制給企業(yè)帶來了不可估量的損失。因此，健全供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程控制制度，強化其力度對會計系統(tǒng)流程的運行全過程實施全面監(jiān)控已是企業(yè)會計管理部門的首要任務。二、加強基于供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程再造與控制的措施供應鏈的成本管理思想的精髓

7、就在于追求供應鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值萬方數(shù)據E噩噩植E.PRACTICEDISCUSSION探討基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制圈黃冰近年來伴隨著社會經濟環(huán)境的不管理學與會計學的一個結合體?，F(xiàn)階段集、整理以及傳遞等v對企業(yè)會計管理斷改善，致使企業(yè)的經營管理環(huán)境也發(fā)內1我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了部門的信息分析、管理以及決策起著輔生翻天覆地的變化!特別是，二十→世相應的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理助作用的系統(tǒng)。目前，我國會計

8、信息化紀以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)J但未改變企業(yè)管還不能得到有效的利用，旦現(xiàn)行的會計應鏈與供應鏈之間的競爭，基于我國企理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質以及其信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造信息支持和支持的兩大基本職能，并且界限，難以實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計以及控制起步比較晚，還未形成完善供伴隨著企業(yè)管理會計領域的不斷完善以業(yè)務流程的再造以及控制。應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程系統(tǒng)f還及

9、擴大，以傳統(tǒng)性質的管理會計的戰(zhàn)畸4會計業(yè)務流程控制不能夠從根本上解決會計信息不真實，性已經不能夠滿足新經濟市場環(huán)境以及會計業(yè)務流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理穩(wěn)定正常進行.目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的研究。在本文中，作者擬首先對企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務管理會計制度。2企業(yè)會計業(yè)務流程再造鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造的基本保證1并且會計信

10、息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務流程的控制，在企業(yè)財務會計管理中起著極其重要的影響?，F(xiàn)階會計業(yè)務流程的不斷完善與創(chuàng)新j從而造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究，最終指給企業(yè)帶來了不可估量的損失.因此，健增強會計信息的決策有用性1進而提高出了加強其具體相關措施。全供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程控制企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益一、基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制相關理論分析制度，強化其力度j對會計系統(tǒng)流程的運價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略

11、管理會計系統(tǒng)行全過程實施全面監(jiān)控己是企業(yè)會計管理的不斷完善提供了基本保障?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務流程再造力度較弱，部門的首要任務.并且僅僅局限于企業(yè)內部，不能夠適應1戰(zhàn)略管理會計企業(yè)供應鏈與供應鏈之間競爭的需求。二、加強基于供應鏈的戰(zhàn)略下總的來說，戰(zhàn)略管理會計是t旨在企3會計信息系統(tǒng)管理會計業(yè)務流程再造與控制業(yè)供應鏈完整的基礎之下，以用于發(fā)展簡單的說會計信息系統(tǒng)是指在實的措施和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)供應鏈企業(yè)會計管理信息化

12、的基礎之供應鏈的成本管理思想的精髓就在管理會計的可持續(xù)發(fā)展，其實質是企業(yè)下，運用信息技術實現(xiàn)對會計信息的收于追求供應鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值唱26中國總會計師月刊的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上決定哪些業(yè)務由自己來做，哪些業(yè)務由供應鏈上的其他企業(yè)來做。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)杜絕浪費，從而使企業(yè)了解價值活動關系尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點最終到達降低供應鏈的成本、提高供

13、應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強1提高會計業(yè)務人員的綜合素質水平二十世紀以來人才越來越來成為一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，會計人員的素質是企業(yè)會計業(yè)務流程改造與控制的基礎保障。通俗的說會計業(yè)務人員的素質包括專業(yè)知識以及自身素質兩方面，會計業(yè)務人員的專業(yè)知識是成功實行供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的基礎員工個人的自身素質也是供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制有效的根本保證。因此

14、，企業(yè)應加強對財務管理員工的專業(yè)知識培訓使其能夠及時的接受到先進的會計管理知識，以避免無法勝任會計工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時采取有效的措施進一步加強會計人員的自身素質以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程立于不敗之地。2不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中已是根深蒂固其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求而實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程再造與控制必須依賴于先進的經營管理理念。所以，實現(xiàn)會計業(yè)務流程的再造與控

15、制，首先要緊跟時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度基礎之上，結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點運用現(xiàn)代科學管理手段逐步進行企業(yè)經營管理方式的改善；其次是，不斷完善企業(yè)內部組織機構企業(yè)內部組織機構與供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程與控制是密不可分的，并且企業(yè)組織機構不是一成不變的，它將隨著時代發(fā)展以及環(huán)境的變化而不斷發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)組織機構扁平化對促進企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程的再造以及控制的發(fā)展起著極其重要的作用所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務流程再造以及控制離不

16、開企業(yè)組織機構的不斷完善。3建立學習型組織從日本的一些企業(yè)看學習型組織的框架主要是兩個方面：一是將經營問題外在化重視“可視化”；二是將危機意識廣泛地植根于員Tb中，并著手持續(xù)地擴大員工的關注范圍及對整體經營框架的安排。進一步講這一框架內涵”學習制度化的內容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產品的經營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。4實現(xiàn)財務業(yè)務一

17、體化企業(yè)會計信息化部分地實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化絕大部分企業(yè)實施會計信息化的初衷都是要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)業(yè)務信息的實時共享，以及為決策者提供全面而有效的會計信息等但在企業(yè)在會計信息化的過程中由于沒有進行徹底的會計業(yè)務流程再造，通常都只是部分地實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，即由各子系統(tǒng)直接錄入原始單據，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動登記各相關賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，數(shù)據共享”。與此同時我們應當認識到當

18、前我國絕大部分企業(yè)的財務業(yè)務一體化，只是實現(xiàn)了數(shù)據輸入的一致性但是數(shù)據進入ERP系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被分別存儲在財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之中，數(shù)據重復存儲的現(xiàn)象十分嚴重，而在財務系統(tǒng)中的數(shù)據由于會計的加工處理使得大量信息被遺漏，經營管理層并不能完全從財務系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相關的會計信息，這大大降低了會計信息化工作的成效。通過對國內會計信息化PRACTICEDISCUSSION匿目圓疆案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部要實現(xiàn)徹底的會計業(yè)務流

19、程再造需要改變財務人員以及管理者對財務業(yè)務一體化思想的認識，需要在提高企業(yè)管理人員思想認識的基礎上才能實現(xiàn)更深層次的會計業(yè)務流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務流程。5小結全球化的競爭必須注重權變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產生，其應用要服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中戰(zhàn)略管

20、理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越。從我國目前應用實際來看需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用同時完善和建立健全會計理論體系。三、結語綜合以上所述可得知現(xiàn)階段我國基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程仍有諸多的不完善不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的措施之上不斷的創(chuàng)新為企業(yè)會計管理制度立

21、于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎保障。回(作者單位：廣東電網公司佛山供電局)網上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wwwcctoCOW／cn)201110總第99期127萬方數(shù)據PRACTICEDISCUSSION11理建器帽E的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與不是一成不變的，它將隨著時代發(fā)展以及劣勢的基礎上，決定哪些業(yè)務由自己來環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)組織機做，哪些業(yè)務由供應鏈上的其他企業(yè)來構扁平化對促進企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會做

22、.在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不計業(yè)務流程的再造以及控制的發(fā)展起著極為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使其重要的作用，所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務流企業(yè)了解價值活動關系，尋找到對企業(yè)程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構的不斷完善.影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達降低供應鏈的成本、提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強.3.建立學習型組織案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部要實從日本

23、的一些企業(yè)看，學習型組織現(xiàn)徹底的會計業(yè)務流程再造需要改變財?shù)目蚣苤饕莾蓚€方面一是將經營問務人員以及管理者對財務業(yè)務一體化思題外在化，重視“可視化二是將危想的認識，需要在提高企業(yè)管理人員思1提高會計業(yè)務人員的綜合素質水平機意識廣泛地植根于員工心中，并著手想認識的基礎上才能實現(xiàn)更深層次的會二十世紀以來，人才越來越來成為持續(xù)地擴大員工的關注范圍及對整體經營框架的安排。進一步講，這一框架內一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，涵u學習制度化“的內

24、容.擴張型的目會計人員的素質是企業(yè)會計業(yè)務流程改的是尋求整體最佳的管理會計方法。部造與控制的基礎保障.通俗的說，會計分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境業(yè)務人員的素質包括專業(yè)知識以及自身的認識和難以提升產品的經營能力所引素質兩方面，會計業(yè)務人員的專業(yè)知識發(fā)的一種次優(yōu)化選擇.整體最佳就是要是成功實行供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務形成一種整合的能力.流程再造與控制的基礎員工個人的自4實現(xiàn)財務業(yè)務體化身素質也是供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務企業(yè)會計信息化部

25、分地實現(xiàn)了財務流程再造與控制有效的根本保證.因業(yè)務體化絕大部分企業(yè)實施會計信息此，企業(yè)應加強對財務管理員工的專業(yè)化的初衷都是要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，知識培訓，使其能夠及時的接受到先進實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)的會計管理知識，以避免無法勝任會計業(yè)務信息的實時共享，以及為決策者提工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，采取有效供全面而有效的會計信息等，但在企業(yè)的措施進一步加強會計人員的自身素在會計信息化的過程中，由于沒有進行質，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會

26、計業(yè)務流程徹底的會計業(yè)務流程再造，通常都只是立于不敗之地.部分地實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，即由各2.不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化子系統(tǒng)直接錄入原始單據，由計算機自企業(yè)管理方式動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中動登記各相關賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求，而實現(xiàn)供應數(shù)據共享與此同時，我們應當認識到當前我鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程再造與控國絕大部分企業(yè)的財務業(yè)務一體化，只

27、制必須依賴于先進的經營管理理念.所是實現(xiàn)了數(shù)據輸入的一致性，但是數(shù)據以，實現(xiàn)會計業(yè)務流程的再造與控制，進入ERP系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被計業(yè)務流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務流程.5小結全球化的競爭必須注重權變的管理思想.品牌作為企業(yè)無形資產的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)戈IJ與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產生，其應用要服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與

28、傳統(tǒng)管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越.從我國目前應用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系.三、結語綜合以上所述可得知，現(xiàn)階段，我國基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的

29、措施之土，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會計首先要緊跟時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企分別存儲在財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之中，管理制度立于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持業(yè)管理制度基礎之上，結合現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據重復存儲的現(xiàn)象十分嚴重，而在財續(xù)發(fā)展奠定基礎保障.圍發(fā)展特點，運用現(xiàn)代科學管理手段逐步進務系統(tǒng)中的數(shù)據由于會計的加工處理使(作者單位:廣東電網公司佛山供行企業(yè)經營管理方式的改善其次是，不得大量信息被遺漏，經營管理層并不能電局)斷完善企業(yè)內部組織機構，企業(yè)內部組織完全