讀《財務三駕馬車》有感

1、讀《財務三駕馬車》有感讀《財務三駕馬車》有感江蘇在線班陸瑩作為非財會專業(yè)出身、毫無公司財務管理經驗的新手，《財務三駕馬車》使我對公司財務三表、及公司財務管理的理念有了新的認識，是一本很好的入門書籍。在書籍的扉頁上，我寫下”購于2015年8月31日，推薦人：陳長斌兄”也寫下了讀后核心感悟——”收入≠利潤，利潤≠現金，現金！現金！現金！”.財務三表——損益表、資產負債表、現金流量表——是基于事實數據讓公司管理者可以理清公司在收入、利潤、利潤

2、分布、現金等幾個方面的真實情況，從而做出正確的管理決策。作者付小平先生，是在復星集團擔任財務總監(jiān)長達8年，又在多個500強企業(yè)任職?！敦攧杖{馬車》一書摘取付小平先生《財務管控模式》課程中的精華，簡單實用。特別推薦大家一讀，對公司管理、個人財務管理都有意義。1如何判斷企業(yè)好壞：股東回報率書中給出了一個公式，股東回報率=凈利潤率資產周轉率資本杠桿。企業(yè)的股東回報率由三個因素共同決定，不可只看其中一面，因此本書命名為財務三駕馬車。第一駕馬車

3、是白馬，是由損益表反映出來的企業(yè)盈利能力，企業(yè)希望”多賺”.第二駕馬車是赤馬，是由資產負債表反映出來的資營現金流可能為正（穩(wěn)健策略）、可能為負（激進策略、風險也大）；成熟期：成本控制，收入為正，凈利潤為正，經營現金流為正；衰退期：現金流控制，收入為正，凈利潤為負，經營現金流為負。企業(yè)在成長期的早期、與衰退期在收入、凈利潤、經營現金流上的趨勢一樣，然而卻需要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段采取不同的財務管控方式。財務管理存在的意義，在于為企業(yè)做健康

4、診斷，為董事會、管理層做決策提供依據。2收入≠利潤收入多，不代表利潤多，而利潤才是真正需要關心的。損益表，將顯示出企業(yè)的盈利情況，是經理人的成績單?？偣剑簝衾麧?收入產品成本管理成本（銷售、管理、財務費用）營業(yè)外收支所得稅收入、營業(yè)外收入是流入項；產品成本、管理成本、所得稅都是流出項。開源節(jié)流，是顛簸不破的萬世真理。書中特別強調的是增加收入可能很難立即實現，但控制成本卻可立竿見影，因此控制成本是增加利潤的首選手段。不過就我個人的經驗，