整合供應(yīng)鏈打造農(nóng)村新流通

1、孝臻蘸影m疆C鋤。融避Cl毛弧CE整合供應(yīng)鏈打造農(nóng)村新流通供應(yīng)鏈又稱需求鏈，是指在市場經(jīng)濟條件下，按照市場規(guī)律和法則形成的哄應(yīng)與需求資源的合理配置，是供、需資源的集成系統(tǒng)。隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)出空前的發(fā)展規(guī)模和速度。資料表明，我國擁有價值2200億元的巨大的物流市場，對現(xiàn)有的物流資源的整合和優(yōu)化，需要大規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)分量高的綜合物流服務(wù)出現(xiàn)。然而，我們看到的是，在我國物流市場，尤其在農(nóng)村物流市場，由于各類物流企

2、業(yè)缺乏對市場的戰(zhàn)略把握，只是從一時一地著眼，或者無力左右市場局勢，導(dǎo)致市場處于無序競爭之中進而導(dǎo)致一些農(nóng)村重大市場問題得不到根本性解決。具體來講，有以下三個主要方面：①有些偽劣生產(chǎn)資料消費品“重災(zāi)區(qū)”，競爭屯芹，難以管理。②農(nóng)副產(chǎn)品與市場“失連”農(nóng)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品單一，結(jié)構(gòu)單一競爭力低盲目生產(chǎn)。③農(nóng)村經(jīng)濟整體競爭水平低，市場壓力難以轉(zhuǎn)化為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的動力。以上問題的解決，關(guān)鍵在于以下“瓶頸”問題的解決：①突破物流渠道的“梗塞”；②使

3、農(nóng)村市場有“頭”有“序”；③激j舌“休克魚”，使農(nóng)村經(jīng)濟從閉塞、低迷中走出來。那么，誰來整合供應(yīng)鏈，解決市場經(jīng)：齊條件下這一農(nóng)村市場流通問題j帽‘，■信息發(fā)布臺文／王鳳奎陳英利首先，這是由供銷社客觀情況決定的，供銷社作為農(nóng)村市場流通的主渠道在各個歷史時期，以其獨特的魅力贏得了政府和社會的肯定，并在經(jīng)歷多次改革的洗禮之后，形成了得天獨厚的農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，相當?shù)馁Y產(chǎn)和一大批精通經(jīng)營管理的人才隊伍，形成了一個自城市到農(nóng)村、全方位覆蓋的龐大的供銷

4、社系統(tǒng)，這是其它任何一個農(nóng)村經(jīng)濟組織所無法比擬的。其次，這是由供銷社性質(zhì)所決定的。供銷社作為農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，其生存與發(fā)展的根本點在為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)，服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社的出發(fā)點和歸宿。供應(yīng)鏈說到底就是把市場經(jīng)濟配置資源的機制引入農(nóng)村經(jīng)濟，使農(nóng)村經(jīng)濟日益商品化、社會化，進而引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟進入市場經(jīng)濟、乃至國際經(jīng)濟大循環(huán)。再次，這是市場經(jīng)濟對供銷社經(jīng)營的現(xiàn)實要求。農(nóng)民需要生產(chǎn)市場最需要的產(chǎn)品，農(nóng)民需要把其產(chǎn)品以最快的速度、最少的費用

5、出售出去，農(nóng)民需要價廉物美的商品和零距離、超期望值服務(wù)，農(nóng)民需要個性化服務(wù)，等等，所有這一切，都要求供銷社盡快將市場資源整合為供應(yīng)鏈，以其特有的規(guī)模優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，全面提升農(nóng)村市場競爭力。整合，既是一種企業(yè)戰(zhàn)略行為，又是市場經(jīng)濟條件下的一種競爭方略。整合是一個過程，供應(yīng)鏈又因各區(qū)域經(jīng)濟特色的不同而有所不同。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為供應(yīng)鏈在農(nóng)村市場中的形成提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，以戰(zhàn)略整合為基礎(chǔ)，以信息整合為先導(dǎo)，因

6、地制宜，從物流管理人手，逐步過渡到供應(yīng)鏈管理是構(gòu)造農(nóng)村新流通。提升農(nóng)村市場競爭力的必由之路。l、以戰(zhàn)略整合為基礎(chǔ)，加強系統(tǒng)整體性操作。在市場經(jīng)濟條件下，一方面，戰(zhàn)略整合是一個組織統(tǒng)一方向目標、統(tǒng)一步調(diào)步驟，以實現(xiàn)總目標的需要，它涉及到組織系統(tǒng)各個層次、各部門的有機集成。另一方面，戰(zhàn)略整合是市場競爭的最高形式。市場競爭的手段很多，同時也存在著多層的競爭，價格、產(chǎn)品、服務(wù)等是競爭的基本手段，它們的有機組合構(gòu)成了戰(zhàn)術(shù)性競爭。但戰(zhàn)術(shù)性競爭往往導(dǎo)

7、致的是一個地方、～個專業(yè)領(lǐng)域競爭的成功，而不會整體提高企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略整合正是從辨證的思維中悟出的企業(yè)“全贏”的策略。因此，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合中，首先各級供銷社應(yīng)從全局的角度，從長遠發(fā)展的觀點，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，以優(yōu)化資源配置為主題，在深入調(diào)研、預(yù)測，取得第一手供應(yīng)鏈資源的基礎(chǔ)上，按照農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定出物流整合、以至供應(yīng)鏈整合的合理科學的近期、中期和長期發(fā)展規(guī)劃，使供銷社物流和供專秘≮穢錆理駐車鬯暫芒j；由器，節(jié)浯摔達30％?，F(xiàn)

8、面司=鍾甄璇張嬲肖商，酋期鍘匐硼刪廠恒30000元的萄旨刮偽廣告宣懶l(wèi)利勰，風險我迫l有意自乍荀；斟寫本人有救母胚醛嬲灄、由瞎賽合計98元由B；B鞋蓬鞋；奇至：063000河北寓I市委剜燙壁數(shù)蛟輝，并漓蒂㈣絹趣臻歌毋I止，以1耍我仃】彰艚勿資料、申清書臺同篙勛寸送虱Io萬方數(shù)據(jù)應(yīng)鏈有計劃、有目標、分步驟，有條不紊地健康進行。其次，保持各級供銷社供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略的一致性。各級、各地供銷社其經(jīng)營范圍、特色各不相同但是在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整臺上必須首先

9、達到一致，否則，會重新陷入不良競爭，最終導(dǎo)致供銷社失去方向。再次創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合機制。供應(yīng)鏈整合，是資源整合，從根本上講，是利益整合，它不僅涉及到供銷社系統(tǒng)內(nèi)各單位、各部門的利益還關(guān)系到供應(yīng)商、銷售商、代理商及農(nóng)民的切身利益，因此，它是市場經(jīng)濟條件下的利益協(xié)調(diào)組合。對其整合，就必須建立健全各種各類的利益協(xié)調(diào)機制，尤其在供銷社系統(tǒng)內(nèi)部，這種協(xié)調(diào)機制是整合供應(yīng)鏈成功與否的至關(guān)重要的前提。沒有這種協(xié)凋機制供應(yīng)鏈整合主體就失去了存在的基礎(chǔ)，整合便

10、無從談起。2、以物流整合為起點，逐步過渡到供應(yīng)鏈整合。以物流整合為起點，就是以生產(chǎn)經(jīng)營流程為主線，管理范圍不僅包括運輸、倉庫等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還包括需求預(yù)測、采購、牛產(chǎn)謀劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作，達到整體效益的最大化。但是必須看到。僅限于物流管理，在目前及今后一段時期，不僅受到國內(nèi)jj：=業(yè)信息不透明的限制，還會受到部門局限、地方保護等體制性問題。因此，作為整臺農(nóng)村市場供應(yīng)鏈主體的供銷社，一開始在積極著手物流整合

11、的同時，就要制訂出向供應(yīng)鏈整合轉(zhuǎn)化的規(guī)劃，不失時機地由企業(yè)物流規(guī)劃執(zhí)行者的角色向企業(yè)物流規(guī)劃的參與者、甚至是主要制定者角色的轉(zhuǎn)變這就要求首先在供銷社系統(tǒng)內(nèi)部各級供應(yīng)商、分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息，共同配合。集成跨企業(yè)供應(yīng)鏈上的莢鍵商業(yè)流程，是整個流程暢通的保破，只有如此才能將市場競爭由企業(yè)與企』Ii的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，使供銷社在供應(yīng)鏈競爭中飽嘗聯(lián)合的好處，提高供銷社整體競爭力。3、以靈活多樣的形式整合農(nóng)村市場供

12、應(yīng)鏈由于農(nóng)村供應(yīng)鏈市場的復(fù)雜性和不成熟所以供應(yīng)鏈整合形式應(yīng)是靈活多樣的、從專業(yè)角度分，可分為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品和食品、土產(chǎn)雜品、農(nóng)副產(chǎn)品等；從協(xié)調(diào)機制分，可分為連鎖經(jīng)營形式、特許經(jīng)營形式、聯(lián)營形式；從產(chǎn)業(yè)鏈角度分，可分為農(nóng)副產(chǎn)品分購聯(lián)銷和工業(yè)品聯(lián)購分銷等等?？傊?，采取何種形式，要按照其整合資源特性和市場成熟度高低來考慮，宜綜則綜，宜專則專，切不可貪大求洋，“重起爐灶”，切不可片面追求“大而全”、“小而全”，急功近利。當然，更不能將

13、批零企業(yè)、專業(yè)運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)冠之以物流企業(yè)，走形式主義。4、以信息流整合為先導(dǎo)，大力開拓供應(yīng)鏈融合。供應(yīng)鏈管理所追求的是商品流通過程中所有鏈條企業(yè)的物流整合，而不僅僅是一個企業(yè)物流的整合，其突出特征表現(xiàn)在：在供應(yīng)鏈上，兩個以上企業(yè)結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，并對相互之間的物流進行整合和同步管理，形成長期互惠互利的共生關(guān)系；供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)共同擁有需求信息、銷售信息、庫存信息、出貨信息等，信息技術(shù)成為系統(tǒng)的關(guān)鍵。1、解放思想，整合功能。供應(yīng)鏈

14、整合是一個復(fù)雜的新鮮事物，它可能是跨企業(yè)、跨部門、跨區(qū)域、甚至是跨國界的企業(yè)功能的橫向整合。供銷社作為我國傳統(tǒng)的農(nóng)村流通企業(yè)，尤其是經(jīng)過近二十年的改革和市場經(jīng)濟洗禮，已初步具備包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、客戶資源、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理技術(shù)，以及資金等在內(nèi)創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)村物流企業(yè)的基本條件，而且就目前來講，這些條件是其它任何一個經(jīng)濟組織所無法比擬的。因此，在國外物流資本大舉入境，并日趨加快在中國市場跑馬圈地步伐的情況下，我們供銷社應(yīng)站到一個新的戰(zhàn)略的高度，

15、拋棄經(jīng)驗的做法和守舊的思維，以新思維、新舉措去設(shè)計、整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮供銷社聯(lián)合的固有特性，創(chuàng)造更大的市場競爭力，這是我們現(xiàn)代供銷社人的使命所在。2、充分發(fā)揮“聯(lián)合社”的戰(zhàn)略整合作用。隨著我國加入世貿(mào)組織，中國已融合到了世界經(jīng)濟體系中，資金、知識、技術(shù)都會到來，這一切有助于削弱信息不對稱的問題。然而，在這一切成為現(xiàn)實之前，肯定有ERA一個消化期，因為我國面對的是陌生的市場和規(guī)則，而我們的競爭對手，對這一切非常熟悉，富有經(jīng)驗，這就構(gòu)成

16、了嚴重的信息不對稱。如何加快解決這種信息不對稱呢首先供銷社企業(yè)必須注重戰(zhàn)略建設(shè)，而不是戰(zhàn)術(shù)建設(shè)，如公司規(guī)范和治理可以放到后面去做，發(fā)展是硬道理，因為戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)是足夠的資源，這些資源是資金、是技術(shù)、是規(guī)范、是有效的組織。一句話，是實力。這些都掌握在我們的競爭對手手中。而戰(zhàn)略則不同，戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是有效的競爭法則，它通常涉及最有效的運用資源，最大限度地利用空間，由現(xiàn)在做延伸，盡可能地對現(xiàn)實情況做更加詳細的了解。企業(yè)必須建設(shè)和擁有自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系

17、統(tǒng)(即信息系統(tǒng))，因為信息是一切戰(zhàn)略之源。各級聯(lián)合社作為供銷社的法定代表人是當然的戰(zhàn)略管理者。因此，在供應(yīng)鏈整合過程中，應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，以戰(zhàn)略信息建設(shè)為起點，加速推進農(nóng)村物流革命的進程。3、以供銷社為品牌，重塑現(xiàn)代農(nóng)村流通合作企業(yè)新形象。供銷社作為農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，為我國社會主義革命和建設(shè)做出了突出的貢獻，在廣大農(nóng)民中樹立了良好的形象。進入社會主義市場經(jīng)濟后，面對我國加入世貿(mào)組織，大量外資的涌入，我們應(yīng)繼續(xù)高舉供銷社大旗，開拓創(chuàng)

18、新，與時俱進，把供銷社建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。為此，應(yīng)做好以下幾點：(1)以物流整合為起點，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村流通企業(yè)為目標，始終堅持合作、聯(lián)合的宗旨。光大供銷社優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳供銷社企業(yè)文化，使供銷社這桿大旗永遠插在農(nóng)村這塊陣地上。(2)以商品供應(yīng)為主線，整合制造商、供應(yīng)商、分銷商及雙代店，以連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營為主要形式，以戰(zhàn)略信息建設(shè)為先導(dǎo)，以超期望值、零距離服務(wù)為特征，用供應(yīng)鏈整合改造和提升供銷社網(wǎng)絡(luò)水平和服務(wù)質(zhì)量。(3)以農(nóng)產(chǎn)品

19、需求鏈為導(dǎo)向，整合農(nóng)資服務(wù)企業(yè)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、科技企業(yè)或部門；以提高農(nóng)村市場競爭力為目標，以戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，溝通國內(nèi)及國際消費市場，使農(nóng)產(chǎn)品加速走向全國市場和國際市場，為農(nóng)民增收和提升農(nóng)村經(jīng)濟競爭力做出自己應(yīng)有的貢獻。，～一信息發(fā)布臺美都美容美發(fā)學校常年招生，隨到隨學，包教色2會，低帥醛費，美容巍曼盤發(fā)、新女良似良4項共580元。下崗捷[臆乘車路線，亓影耍熏7路、14路、15路09路、45路、50路，邯單踞P瞎下車。地