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文檔簡介
1、企業(yè)在經(jīng)營過程中常常會遇到這樣的情形:客戶抱怨交貨期太長,產(chǎn)品成本過高;企業(yè)庫存的產(chǎn)品不是客戶所需要的;供應商抱怨需求不準確,需求信息不透明等等。這些問題可以歸結(jié)為供應鏈的協(xié)調(diào)問題,整合供應鏈是解決問題的關鍵。 企業(yè)競爭最終歸結(jié)為供應鏈的競爭。許多公司已把供應鏈的整合作為提高競爭力的有效途徑,并且取得實效。玩具行業(yè)本來就是競爭激烈的行業(yè),2007年發(fā)生玩具的召回事件后,消費者對玩具的質(zhì)量、安全和環(huán)保有更高的要求。要求和標準的提高
2、勢必帶來成本的提升,這對本來就較低利潤率的玩具行業(yè)無疑是雪上加霜。面對巨大的挑戰(zhàn),整合供應鏈,提高供應鏈的效率,是降低成本,獲得安全環(huán)保產(chǎn)品的保證,也是玩具行業(yè)的生存之道。 本論文通過對XX玩具公司供應鏈的分析,找出供應鏈存在的問題,并探討解決的辦法。其中供應商管理十步法、數(shù)據(jù)包絡分析法和精益思想在產(chǎn)品設計及優(yōu)化的運用,都是本文的亮點,值得其他玩具同行的注意和推廣。另外本文對玩具供應鏈整合的較深入分析,也可給國內(nèi)其他玩具公司提供
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