XX玩具公司供應鏈整合.pdf

1、企業(yè)在經(jīng)營過程中常常會遇到這樣的情形：客戶抱怨交貨期太長，產(chǎn)品成本過高；企業(yè)庫存的產(chǎn)品不是客戶所需要的；供應商抱怨需求不準確,需求信息不透明等等。這些問題可以歸結(jié)為供應鏈的協(xié)調(diào)問題，整合供應鏈是解決問題的關鍵。 企業(yè)競爭最終歸結(jié)為供應鏈的競爭。許多公司已把供應鏈的整合作為提高競爭力的有效途徑，并且取得實效。玩具行業(yè)本來就是競爭激烈的行業(yè)，2007年發(fā)生玩具的召回事件后，消費者對玩具的質(zhì)量、安全和環(huán)保有更高的要求。要求和標準的提高

2、勢必帶來成本的提升，這對本來就較低利潤率的玩具行業(yè)無疑是雪上加霜。面對巨大的挑戰(zhàn)，整合供應鏈，提高供應鏈的效率，是降低成本，獲得安全環(huán)保產(chǎn)品的保證，也是玩具行業(yè)的生存之道。 本論文通過對XX玩具公司供應鏈的分析，找出供應鏈存在的問題，并探討解決的辦法。其中供應商管理十步法、數(shù)據(jù)包絡分析法和精益思想在產(chǎn)品設計及優(yōu)化的運用，都是本文的亮點，值得其他玩具同行的注意和推廣。另外本文對玩具供應鏈整合的較深入分析，也可給國內(nèi)其他玩具公司提供