第二十五章 成本與費用制度

1、第二十五章成本與費用制度一、生產(chǎn)成本管理制度第一條財務部門受總經(jīng)理和財務總監(jiān)的直接領導，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責本公司的生產(chǎn)成本管理工作。第二條根據(jù)全面預算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門和物資供應部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。第三條生產(chǎn)成本管理分工。（1）財務部。①嚴格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法規(guī)與制度。根據(jù)集團公司下達的預算管理要求，編制年

2、度生產(chǎn)成本預算。②根據(jù)集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控制指標。③按照公司的機構(gòu)設置，對各費用項目進行分解承包，對各費用承包部門及責任人進行考核。④參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。⑤根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)與制度，及時制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。⑥負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。⑦負責生產(chǎn)基地的成本核算和管理。（2）生產(chǎn)管理部門。①根據(jù)

3、公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實施。②負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。③統(tǒng)計、報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標：A每月生產(chǎn)月報表。B每月盤存資料。C月度生產(chǎn)計劃。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。（4）分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，以利于制訂降低成本的具體措施，保證目標成本的實現(xiàn)。第八條按月、季、年召開成

4、本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制訂整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。第九條本制度由財務部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批后自頒布之日起執(zhí)行。二、成本控制制度第一章總則第一條為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)成本費用的管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際制訂成本制度。第二條在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，要抓住成本控制這個中心

5、環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)目標成本，提高經(jīng)濟效益的目的。第三條在總經(jīng)理領導下，由總會計師負責組織，以財務部門為主，有關(guān)部門密切配合，在全公司范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本、事事講究成本。第四條為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，實行目標成本管理，企業(yè)建立成本中心，將目標成本進行層層分解，把責任成本與公司、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任。第五條在生產(chǎn)、技術(shù)

6、、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。（1）從市場預測、設計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預測、決策，確定目標成本，制訂費用預算和成本計劃，進行成本的事前控制。（2）從生產(chǎn)、制造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標分解落實，進行成本的事中控制。（3）從銷售、技術(shù)服務等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務進行考核分析，進行成本的事后控制。第六條嚴格遵守國家的規(guī)定，不得