施工企業(yè)如何加強成本管理

1、施工企業(yè)如何／JnLS_成本管理鄭友智(廣東榮基鴻業(yè)建筑工程總公司)摘要：我國基礎建設的加快，大量的建筑項目如雨后春筍般涌出，而對建筑工程成本控制日顯重要。然而當前形勢下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十分嚴峻，對于施工單位來說，加強施工企業(yè)成本管理，是當前研究的熱點。文采闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強成本管理的措施。關鍵詞：建筑工程施工企業(yè)成本管理對于施工企業(yè)而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中體現(xiàn)，通過有效的成本管理手段

2、，能夠增加施工企業(yè)的市場核心競爭力，能夠是施工企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當前形勢下，隨著建筑市場競爭的日益激烈，加之我國建筑市場機制不夠完善，導致建筑領域的成本管理存在幾定的不足，嚴重制約著建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展。1施工企業(yè)成本管理問題概述就施工企業(yè)而言，一個項目工程的確定，意味著成本管理的形成。施工企業(yè)的利潤從根本上來講，就是如何控制施工成本，對項目成本的控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。對于我國建筑施工企業(yè)的成本管理

3、而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場的完善和發(fā)展，建筑項目成本的管理要求也在不斷提高，對于施工企業(yè)的管理水平的要求也在不斷加強。部分施工企業(yè)在成本管理上往往存在以下一個方面的問題。11招投標問題成本管理的開始，往往就是招投標過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)內(nèi)部管理水平，往往使得項目在招投標過程中存在兩方面的問題。首先，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標風險也在加劇。部分投標單位為了中標，往往在報價階段產(chǎn)生惡性競爭，相互打壓。這樣會導致

4、施工造價與預算相互矛盾，使得很多項目工程在施工過程中一味地追求成本，導致施工質量存在嚴重的問題，制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標費用控制問題。我國建筑市場的管理在某些方面還不完善，存在拉關系等暗箱操作，導致施工企業(yè)在投標過程中的費用過大，使得項目在施工前，投入比列超出先前預算，成本控制失調(diào)。12責權問題成本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項管理活動，必須在責權兩方面加強，才能取得應有的成效。在成本管理中，項目經(jīng)理具有最大的權利，相應

5、地應該承擔最大的成本管理責任，通過責權兩方面來劃分成本管理細則。然而，當前很多施工企業(yè)所形成的成本管理體制中，未能良好地體現(xiàn)責權利等三個方面。部分項目經(jīng)理將成本管理的職責歸結到財務部門，未能自身融入進去。有些工程中，項目經(jīng)理表面上將成本管理劃分十分精細，但是其缺乏施工企業(yè)的全員成本管理意識。實際上，成本管理是否有效，是由全體員工的成本管理意識來決定。當前很多企業(yè)中的技術員只負責施工技術方案和施工質量，為了加強施工技術管理，導致盲目增加人

6、員和設備，這樣會導致施工成本的增加。還有部分施工企業(yè)，項目經(jīng)理自身的成本管理意識薄弱，只是形式化地編寫項目成本計劃，不重視施工組織設計，對于分項工程，出現(xiàn)虧損的地方未能及時分析原因，導致以后出現(xiàn)同類問題的時候束手無策，這樣嚴重影響施工企業(yè)對施工成本的控制。2加強施工企業(yè)成本管理策略21實行成本優(yōu)化控制策略施工單位必須分析項目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企業(yè)投入成本最低。施工企業(yè)加強成本的控制，實際上分為兩個方面：其一是全施工人員集

7、體控制成本：其二是全過程控制成本。這兩個方面正是施工企業(yè)控制成本的關鍵，施工企業(yè)必須制定合適的成本控制計劃和責任，結合各個部門、各個負責人，加強施工過程、全周期的成本核算和成本控制，按計劃地比對成本，對于超過成本計劃的分項目，必須分析原因，找出責任，而對于良好完成成本計劃的項目，給予相應的獎勵，做到賞罰分明。將成本控制融入到項目施工進展的各個階段，施工項目成本從頭到尾都處于良好的控制范圍之內(nèi)。對于施工項目的成本控制來說，必須強調(diào)項目的中

8、間控制，也就是動態(tài)控制。22加強施工過程中成本控制施工過程中，必須加強施工成本的控制。對于施工隊伍，以成本任務完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動員工的積極性，而且還能有效控制項目成本。與此同時，必須加強培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安排施工進度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費的投入主要從價格和數(shù)量兩方面來控制，在采購過程中，做到貨比三家，在保證質量的同時，采購最優(yōu)價格的材料，對于需要大量采購的材料可直接從廠家進貨，適當情況下，可采用

9、招投標的形式進行。對于數(shù)量較少的材料，采取代儲代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場的庫存積壓。在施工現(xiàn)場，對于材料的領取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴格控制材料的浪費，以減少造價，對于周轉材料，盡量增加利用率，提高周轉頻率。盡量利用機械化施工，減少人工作業(yè)量；加強設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場留滯時間，對按所完成工作量結算的外部設備，要專人管理，專人記錄、核算，確保計量準確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時要一人多崗i各項費用采取

10、費用包干、指標控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。23完善施工企業(yè)招投標管理有必要建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。有必要建立投標報價壓價預警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經(jīng)

11、嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實行與項目總價相關聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標：對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。24加強成本核算管理成本核算對于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算

12、的目的是歸結項目中的所有費用，并且分析項目各項費用的實際用途。在項目施工全過程中，建立成本核算制度，只有完善成本核算機制，才能從根本上控制企業(yè)成本，提高成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時刻加強基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。3結語完善施工企業(yè)成本管理，必須加強施工企業(yè)自身的成本控制

13、機制，全過程動態(tài)地控制項目成本，同時加強成本核算，規(guī)范建筑招投標市場，只有如此，才能使我國施工企業(yè)成本管理水平更上一層樓d參考文獻：【1】楊敏敏施工企業(yè)成本管理【J】商品與質量：學術觀察，2011，(2)：136—136【2】韓高峰，張秋軍建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考【J1時代報告：學術版，2011，(2)：33—33【3l淺談施工企業(yè)項目成本管理【J】山西科技，2008，14：78—79【4l焦曉光工程量清單計價模式下施工企業(yè)成本管

14、理的幾點思考【J】甘肅科技，2007，110)：201—202、166萬方數(shù)據(jù)施工企業(yè)如何加強成本管理鄭友智廣東榮基鴻.:Ik建筑工稼，總公司)建筑施工閏摘要:我國基礎建設的加快，大量的建筑項目如雨后春筍般涌出，而對建計劃的項目，給予相應的獎勵，做到賞罰分明。將成本控制融入到項筑工程成本控制日~重要。然而當前形勢下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十日施工進展的各個階段，施工項目成本從頭到尾都處于良好的控制分嚴峻，對于施工單位來說，加強施工企業(yè)

15、成本管理，是當前研究的熱點。文范圍之內(nèi)。對于施工項目的成本控制來說，必須強調(diào)項目的中間控來闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強成本管理的措施。制，也就是動態(tài)控制。關鍵詡:建筑工程施工企業(yè)成本管理2.2加強施工過程中成本控制對于施工企業(yè)而富，戚本的有效控制的其效插最大化的集中體施工過程中，必須加強施工成本的控制。對于施工隊伍，以成本現(xiàn)，通過有效的戚本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場核心競爭任務完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動員

16、工的積極性，而且力，能夠攘施工企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當前形勢下，隨著還能有效控制項目成本。與此同時，必須加強培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安建筑市場競爭的日報激烈，加之我回建筑市場機制不夠完善，導致建排施工進度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費的筑領域的成本管理存在幾定的不足，嚴重制的著建筑施工企業(yè)的和投入主要從價格和數(shù)量兩方面來控制，在采購過程中，做到貨比五諧發(fā)展。家，在保證質量的同時，采購最優(yōu)價格的材料，對于需要大量采購的

17、1施工企業(yè)戚本管理問題概瑞材料可直接從廣家進貨，適當情況下，可采用招投標的形式進行。對就施工企業(yè)而蓄，一個項目工程的確定，意味著成本管理的形子數(shù)量較少的材料，采取代儲代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場的庫存積戚。施工企業(yè)的利潤從根本上來講，就是如何控制施工戚本，對項目壓。在施工現(xiàn)場，對于材料的領取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴格控制成本的控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本選徑。對于我回建。材料的浪費，以減少讖價，對于周轉材料，盡量增加利用率，提高周

18、筑施工企業(yè)的戚本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場的轉頻率。盡最利用機械化施工，減少人工作業(yè)最加強設備的維護和完善和發(fā)展，建筑項目成本的管理要求也在不斷提高，對于施工企業(yè)保養(yǎng)，提高設備的憲好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場留滯時間，對按所的管理水平的瞿求也在不斷加強。部分施工企業(yè)在成本管理上往往憲成工作量結算的外部設備，要專入管理，專人記錄、核算，確保計存在以下…個方面的問髓。量準確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時要一人多崗各項費用采1

19、.1招投標問題取費用包干、指標控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非~產(chǎn)性戚本管理的開始，往往就是招投標過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)開支。內(nèi)部管理水平，往往使得項目在招投標過程中存在兩方面的問題。首。2.3憲善施工企業(yè)招投標管理先，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標風險也在加劇。部有必要建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標情分按標單位為了中標，往往在報價階段產(chǎn)生惡性竟爭，相互打壓。這恩進行認真分析，分清項目的立項和審批證件

20、的真?zhèn)?，判斷是否具有樣會導致施工造價與預算相互矛盾，使得很多項目工程在施工過程跟蹤價值，去偽存真。切思聽到信息就埠，四麗出擊，做光效花費。有中一昧地追求成本，導致施工質量存在嚴重的問題，制約著施工企業(yè)必要建立投標報價壓價預瞥機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標費用控制問題。我國建筑市場的管理在中標資料為依據(jù)，結合項目類別、投資~體、地區(qū)茬異等因繁分別制某些方面還不完善，存在拉關系等暗暗操作，導致施工企業(yè)在投標過定

21、讖價最大降低幅度。讖價最大降低崛j寰不$z侵蝕直接成本和經(jīng)嚴程中的費用過大，使得項目在施工前，投入比別扭出先前預算，成本~測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問盟。建立行之有效的投控制失調(diào)。析、工作績效考核制度。結合企業(yè)歷史資料相當年工作目標編制投標1.2責權問翻費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于戚本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項管理涌動，必須在責權兩對比分析，考核節(jié)余或超支對投標費用實行與喃自總價相關聯(lián)的總方

22、面加強，才能取得應有的成效。在戚本管理中，項目經(jīng)理具有最大的額控制，納入投標工作考核目標，對投析、人員的獎罰要與投標結巢和權利，相$z地應該承擔最大的成本管理責任，通過責權兩方面來劃分中析、項目的利潤水平相掛鉤，中析、項目的利潤水平依照項目評估結成本管理細則。然而，當前很多施工企業(yè)所形成的戚本管理體制中，朱能良好地體現(xiàn)資權利等三個方面。部分項目經(jīng)理將成本管理的職責歸果確定。2.4加強成本核算管理結到財務部門，未能自身融入進去。有些工程中

23、，明白經(jīng)理表面上將成成本核算對于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算本管理劃分個分精細，但是其缺乏施工企業(yè)的全員戚本管理意識。實的目的是歸結項目中的所有費用，并且分析項目各項費用的實際用際上，戚本管理是否有效，166施工企業(yè)如何／JnLS_成本管理鄭友智(廣東榮基鴻業(yè)建筑工程總公司)摘要：我國基礎建設的加快，大量的建筑項目如雨后春筍般涌出，而對建筑工程成本控制日顯重要。然而當前形勢下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十分嚴峻，對于施工單位

24、來說，加強施工企業(yè)成本管理，是當前研究的熱點。文采闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強成本管理的措施。關鍵詞：建筑工程施工企業(yè)成本管理對于施工企業(yè)而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中體現(xiàn)，通過有效的成本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場核心競爭力，能夠是施工企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當前形勢下，隨著建筑市場競爭的日益激烈，加之我國建筑市場機制不夠完善，導致建筑領域的成本管理存在幾定的不足，嚴重制約著建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展

25、。1施工企業(yè)成本管理問題概述就施工企業(yè)而言，一個項目工程的確定，意味著成本管理的形成。施工企業(yè)的利潤從根本上來講，就是如何控制施工成本，對項目成本的控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。對于我國建筑施工企業(yè)的成本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場的完善和發(fā)展，建筑項目成本的管理要求也在不斷提高，對于施工企業(yè)的管理水平的要求也在不斷加強。部分施工企業(yè)在成本管理上往往存在以下一個方面的問題。11招投標問題成本管理的開始，往往就

26、是招投標過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)內(nèi)部管理水平，往往使得項目在招投標過程中存在兩方面的問題。首先，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標風險也在加劇。部分投標單位為了中標，往往在報價階段產(chǎn)生惡性競爭，相互打壓。這樣會導致施工造價與預算相互矛盾，使得很多項目工程在施工過程中一味地追求成本，導致施工質量存在嚴重的問題，制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標費用控制問題。我國建筑市場的管理在某些方面還不完善，存在拉關系等暗箱操作，導致施工

27、企業(yè)在投標過程中的費用過大，使得項目在施工前，投入比列超出先前預算，成本控制失調(diào)。12責權問題成本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項管理活動，必須在責權兩方面加強，才能取得應有的成效。在成本管理中，項目經(jīng)理具有最大的權利，相應地應該承擔最大的成本管理責任，通過責權兩方面來劃分成本管理細則。然而，當前很多施工企業(yè)所形成的成本管理體制中，未能良好地體現(xiàn)責權利等三個方面。部分項目經(jīng)理將成本管理的職責歸結到財務部門，未能自身融入進去。有些工程中，項

28、目經(jīng)理表面上將成本管理劃分十分精細，但是其缺乏施工企業(yè)的全員成本管理意識。實際上，成本管理是否有效，是由全體員工的成本管理意識來決定。當前很多企業(yè)中的技術員只負責施工技術方案和施工質量，為了加強施工技術管理，導致盲目增加人員和設備，這樣會導致施工成本的增加。還有部分施工企業(yè)，項目經(jīng)理自身的成本管理意識薄弱，只是形式化地編寫項目成本計劃，不重視施工組織設計，對于分項工程，出現(xiàn)虧損的地方未能及時分析原因，導致以后出現(xiàn)同類問題的時候束手無策，

29、這樣嚴重影響施工企業(yè)對施工成本的控制。2加強施工企業(yè)成本管理策略21實行成本優(yōu)化控制策略施工單位必須分析項目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企業(yè)投入成本最低。施工企業(yè)加強成本的控制，實際上分為兩個方面：其一是全施工人員集體控制成本：其二是全過程控制成本。這兩個方面正是施工企業(yè)控制成本的關鍵，施工企業(yè)必須制定合適的成本控制計劃和責任，結合各個部門、各個負責人，加強施工過程、全周期的成本核算和成本控制，按計劃地比對成本，對于超過成本計劃的

30、分項目，必須分析原因，找出責任，而對于良好完成成本計劃的項目，給予相應的獎勵，做到賞罰分明。將成本控制融入到項目施工進展的各個階段，施工項目成本從頭到尾都處于良好的控制范圍之內(nèi)。對于施工項目的成本控制來說，必須強調(diào)項目的中間控制，也就是動態(tài)控制。22加強施工過程中成本控制施工過程中，必須加強施工成本的控制。對于施工隊伍，以成本任務完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動員工的積極性，而且還能有效控制項目成本。與此同時，必須加強培養(yǎng)專業(yè)人才，

31、合理安排施工進度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費的投入主要從價格和數(shù)量兩方面來控制，在采購過程中，做到貨比三家，在保證質量的同時，采購最優(yōu)價格的材料，對于需要大量采購的材料可直接從廠家進貨，適當情況下，可采用招投標的形式進行。對于數(shù)量較少的材料，采取代儲代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場的庫存積壓。在施工現(xiàn)場，對于材料的領取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴格控制材料的浪費，以減少造價，對于周轉材料，盡量增加利用率，提高周轉頻率。盡量利用機械

32、化施工，減少人工作業(yè)量；加強設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場留滯時間，對按所完成工作量結算的外部設備，要專人管理，專人記錄、核算，確保計量準確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時要一人多崗i各項費用采取費用包干、指標控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。23完善施工企業(yè)招投標管理有必要建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，去偽

33、存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。有必要建立投標報價壓價預警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實

34、行與項目總價相關聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標：對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。24加強成本核算管理成本核算對于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算的目的是歸結項目中的所有費用，并且分析項目各項費用的實際用途。在項目施工全過程中，建立成本核算制度，只有完善成本核算機制，才能從根本上控制企業(yè)成本，提高成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時刻加強

35、基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。3結語完善施工企業(yè)成本管理，必須加強施工企業(yè)自身的成本控制機制，全過程動態(tài)地控制項目成本，同時加強成本核算，規(guī)范建筑招投標市場，只有如此，才能使我國施工企業(yè)成本管理水平更上一層樓d參考文獻：【1】楊敏敏施工企業(yè)成本管理【J】商品與質量：學術觀察，2011，(2)：136—13

36、6【2】韓高峰，張秋軍建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考【J1時代報告：學術版，2011，(2)：33—33【3l淺談施工企業(yè)項目成本管理【J】山西科技，2008，14：78—79【4l焦曉光工程量清單計價模式下施工企業(yè)成本管理的幾點思考【J】甘肅科技，2007，110)：201—202、166萬方數(shù)據(jù)施工企業(yè)如何加強成本管理鄭友智廣東榮基鴻.:Ik建筑工稼，總公司)建筑施工閏摘要:我國基礎建設的加快，大量的建筑項目如雨后春筍般涌出，而對建

37、計劃的項目，給予相應的獎勵，做到賞罰分明。將成本控制融入到項筑工程成本控制日~重要。然而當前形勢下，建筑施工企業(yè)成本管理問題十日施工進展的各個階段，施工項目成本從頭到尾都處于良好的控制分嚴峻，對于施工單位來說，加強施工企業(yè)成本管理，是當前研究的熱點。文范圍之內(nèi)。對于施工項目的成本控制來說，必須強調(diào)項目的中間控來闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問題，探討了加強成本管理的措施。制，也就是動態(tài)控制。關鍵詡:建筑工程施工企業(yè)成本管理2.2加強施工過

38、程中成本控制對于施工企業(yè)而富，戚本的有效控制的其效插最大化的集中體施工過程中，必須加強施工成本的控制。對于施工隊伍，以成本現(xiàn)，通過有效的戚本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場核心競爭任務完成的情況來衡量其工資，這樣更能調(diào)動員工的積極性，而且力，能夠攘施工企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當前形勢下，隨著還能有效控制項目成本。與此同時，必須加強培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安建筑市場競爭的日報激烈，加之我回建筑市場機制不夠完善，導致建排施工進度和施工方案

39、，最大程度上減少人力的投入。而材料費的筑領域的成本管理存在幾定的不足，嚴重制的著建筑施工企業(yè)的和投入主要從價格和數(shù)量兩方面來控制，在采購過程中，做到貨比五諧發(fā)展。家，在保證質量的同時，采購最優(yōu)價格的材料，對于需要大量采購的1施工企業(yè)戚本管理問題概瑞材料可直接從廣家進貨，適當情況下，可采用招投標的形式進行。對就施工企業(yè)而蓄，一個項目工程的確定，意味著成本管理的形子數(shù)量較少的材料，采取代儲代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場的庫存積戚。施工企業(yè)的利潤從

40、根本上來講，就是如何控制施工戚本，對項目壓。在施工現(xiàn)場，對于材料的領取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴格控制成本的控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本選徑。對于我回建。材料的浪費，以減少讖價，對于周轉材料，盡量增加利用率，提高周筑施工企業(yè)的戚本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場的轉頻率。盡最利用機械化施工，減少人工作業(yè)最加強設備的維護和完善和發(fā)展，建筑項目成本的管理要求也在不斷提高，對于施工企業(yè)保養(yǎng)，提高設備的憲好率和利用率，盡量縮短

41、現(xiàn)場留滯時間，對按所的管理水平的瞿求也在不斷加強。部分施工企業(yè)在成本管理上往往憲成工作量結算的外部設備，要專入管理，專人記錄、核算，確保計存在以下…個方面的問髓。量準確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時要一人多崗各項費用采1.1招投標問題取費用包干、指標控制、一支筆審批等方法，最大限度節(jié)約非~產(chǎn)性戚本管理的開始，往往就是招投標過程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)開支。內(nèi)部管理水平，往往使得項目在招投標過程中存在兩方面的問題。首。2.3憲善施工企業(yè)招

42、投標管理先，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標風險也在加劇。部有必要建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標情分按標單位為了中標，往往在報價階段產(chǎn)生惡性竟爭，相互打壓。這恩進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂袠訒е率┕ぴ靸r與預算相互矛盾，使得很多項目工程在施工過程跟蹤價值，去偽存真。切思聽到信息就埠，四麗出擊，做光效花費。有中一昧地追求成本，導致施工質量存在嚴重的問題，制約著施工企業(yè)必要建立投標報價壓

43、價預瞥機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標費用控制問題。我國建筑市場的管理在中標資料為依據(jù)，結合項目類別、投資~體、地區(qū)茬異等因繁分別制某些方面還不完善，存在拉關系等暗暗操作，導致施工企業(yè)在投標過定讖價最大降低幅度。讖價最大降低崛j寰不$z侵蝕直接成本和經(jīng)嚴程中的費用過大，使得項目在施工前，投入比別扭出先前預算，成本~測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問盟。建立行之有效的投控制失調(diào)。析、工作績效考核制度。結合企

44、業(yè)歷史資料相當年工作目標編制投標1.2責權問翻費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于戚本管理是施工企業(yè)的命脈，凡是一項管理涌動，必須在責權兩對比分析，考核節(jié)余或超支對投標費用實行與喃自總價相關聯(lián)的總方面加強，才能取得應有的成效。在戚本管理中，項目經(jīng)理具有最大的額控制，納入投標工作考核目標，對投析、人員的獎罰要與投標結巢和權利，相$z地應該承擔最大的成本管理責任，通過責權兩方面來劃分中析、項目的利潤水平相掛鉤，中析、

45、項目的利潤水平依照項目評估結成本管理細則。然而，當前很多施工企業(yè)所形成的戚本管理體制中，朱能良好地體現(xiàn)資權利等三個方面。部分項目經(jīng)理將成本管理的職責歸果確定。2.4加強成本核算管理結到財務部門，未能自身融入進去。有些工程中，明白經(jīng)理表面上將成成本核算對于施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算本管理劃分個分精細，但是其缺乏施工企業(yè)的全員戚本管理意識。實的目的是歸結項目中的所有費用，并且分析項目各項費用的實際用際上，戚本管理是否有效，1