如何加強成本管理

1、財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，并逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發(fā)展。對財務工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內部經營管理是以實現(xiàn)最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財務管理的重中之重，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的作用最為

2、突出，它使企業(yè)對成本所掌握的主動性更大。由于成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而成本管理處于企業(yè)經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經濟效益。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只局限于生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、

3、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等意識。切實推行企業(yè)全員成本管理加強成本管理首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員

4、的參與管理。要在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵，實施外在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財務人員素質財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識：其次要能

5、不斷吸取新的知識用新知識新理論對企業(yè)的運行狀況和業(yè)務進行評估和分析：第三要能適應知識經濟發(fā)展的要求根據國際金融的創(chuàng)薪趨勢和資本的形態(tài)特點運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性。切實加強對財稅法規(guī)的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯后、知識欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力才能做好財務工作。推進企業(yè)財務管理信息化加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真

6、實性：有利于提高企業(yè)資金運作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益：有利于提高整個企業(yè)的管理水平加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序。通過計算機授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建立科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系就很難判斷企

7、業(yè)經營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利用效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)措施。經過時間的推移和管理運作的實踐當出現(xiàn)新的情況和問題時，就需要及時調整保證措施，采取新的對策，使成本控制始終在嚴密管理的

8、軌道上運行，變靜為動。實施低成本戰(zhàn)略要進行動態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預見性的及時發(fā)現(xiàn)問題，超前預測和分析，及時調整管理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。成本分析是根據成本目標的完成情況及其相關資料，對企業(yè)成本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費用支出的潛力和途徑。成本改進是成本分析的繼續(xù)。成本改進一是分析的原因準確；二是改進的措施要得力，要有針對性；三是關鍵要在措施落實上

9、下工夫。本溪鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責任公司極為重視成本分析和成本改進。公司主要領導帶隊深入基層單位，進行現(xiàn)場辦公，解決成本控制過程中存在的問題。并適時召開財務人員，計劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會，采取有效措施，進行成本改進遏制成本增高的走勢。通過認真開展低成本戰(zhàn)略僅2005年上半年就實現(xiàn)綜合經濟效益886萬元。比上年同期相比增加634萬元，各項經濟技術指標和經營業(yè)績水平大幅度提高。(程紅本溪鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責

10、任公司會計師)萬方數(shù)據MetalluTlcalFinancialAccountinK加級戰(zhàn)a辛管多重財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，并逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發(fā)展，對財務工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內部經營管理是以實現(xiàn)最佳經濟效益為目的。而成本管

11、理又是企業(yè)財務管理的重中之重，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌握的主動性更大。由于成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消輯、提高經濟效益。樹立企.:向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，我們要不斷加強對成本

12、管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等意識。切實榕行企業(yè)全員成本管理加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引人一種內在約束與激勵機制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、

13、獎勵，實施外在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價措施，經過時間的推移和管理運作的實踐，當出現(xiàn)新的情況和問題時，就需要及時調整保證措施，采取新的對策，使成本控制始終在嚴密管理的軌道上運行，變靜為動。實施低成本戰(zhàn)略要進行動態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預見性的及時發(fā)現(xiàn)問題，超前預測和分析，及時調整管理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。成本分析是根據成本目標的完成情況及其相關資料，對企業(yè)戚本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影

14、響成本費用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費用支出的潛力和途徑。戚本改進是成本分析的繼續(xù)。成本改進一是周立新最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財務人員素質財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力:首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對企業(yè)的運行狀況和業(yè)務進行評估和分析第三要能適應知識

15、經濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性，切實加強對財稅法規(guī)的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯后、知識欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力，才能做好財務工作。推進企業(yè)財務管理信息化加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性有利于提高企業(yè)資金運作的透明度有利于提高企業(yè)資金使用的效益有利于提高整個企

16、業(yè)的管理水平，加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建主科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利用效率，又能反映盈利能力的考

17、核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)分析的原因準確二是改進的措施要得力，要有針對性三是關鍵要在措施落實上下工夫。本模鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責任公司極為重視成本分析和成本改進。公司主要領導帶隊深人基層單位，進行現(xiàn)場辦公，解決戚本控制過程中

18、存在的問題。并適時召開財務人員，計劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會，采取有效措施，進行戚本改進，遏制成本增高的走勢。通過認真開展低成本戰(zhàn)略僅2∞5年上半年就實現(xiàn)綜合經濟效益886萬元，比上年同期相比增加634萬元，各項經濟技術指標和經營業(yè)績水平大幅度提高。(程紅本溪鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責任公司會計師)財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)

19、改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，并逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發(fā)展。對財務工作的要求就越高。現(xiàn)代企業(yè)內部經營管理是以實現(xiàn)最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財務管理的重中之重，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌握的主動性更大。由于成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而成本管理處于企業(yè)經營管理的核心地位

20、。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經濟效益。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只局限于生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)

21、展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等意識。切實推行企業(yè)全員成本管理加強成本管理首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。

22、改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵，實施外在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財務人員素質財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識：其次要能不斷吸取新的知識用新知識新理論對企業(yè)的運行狀況和業(yè)務進行評估和分析：第三要能適應知識經濟發(fā)展的要求根據國際金融的創(chuàng)薪趨勢

23、和資本的形態(tài)特點運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性。切實加強對財稅法規(guī)的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯后、知識欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力才能做好財務工作。推進企業(yè)財務管理信息化加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性：有利于提高企業(yè)資金運作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益：有利于提高整個企業(yè)的管理水平加快與國際經濟接軌。因此

24、，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序。通過計算機授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建立科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系就很難判斷企業(yè)經營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利用效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結

25、合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)措施。經過時間的推移和管理運作的實踐當出現(xiàn)新的情況和問題時，就需要及時調整保證措施，采取新的對策，使成本控制始終在嚴密管理的軌道上運行，變靜為動。實施低成本戰(zhàn)略要進行動態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預見性的及時發(fā)現(xiàn)問題，超前預測和分析，及時調整管

26、理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。成本分析是根據成本目標的完成情況及其相關資料，對企業(yè)成本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費用支出的潛力和途徑。成本改進是成本分析的繼續(xù)。成本改進一是分析的原因準確；二是改進的措施要得力，要有針對性；三是關鍵要在措施落實上下工夫。本溪鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責任公司極為重視成本分析和成本改進。公司主要領導帶隊深入基層單位，進行現(xiàn)場辦公，解決

27、成本控制過程中存在的問題。并適時召開財務人員，計劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會，采取有效措施，進行成本改進遏制成本增高的走勢。通過認真開展低成本戰(zhàn)略僅2005年上半年就實現(xiàn)綜合經濟效益886萬元。比上年同期相比增加634萬元，各項經濟技術指標和經營業(yè)績水平大幅度提高。(程紅本溪鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責任公司會計師)萬方數(shù)據MetalluTlcalFinancialAccountinK加級戰(zhàn)a辛管多重財務管理是一項涉及面

28、廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，并逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發(fā)展，對財務工作的要求就越高。現(xiàn)代企業(yè)內部經營管理是以實現(xiàn)最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財務管理的重中之重，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成

29、本所掌握的主動性更大。由于成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消輯、提高經濟效益。樹立企.:向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等意識。切實榕行企業(yè)全員成本管理加強成本管理

30、，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，努力在職工行為規(guī)范中引人一種內在約束與激勵機制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵，實施外在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價措施，經過時間的推移和管理運作的實踐，當出現(xiàn)新的情況和問題時，就

31、需要及時調整保證措施，采取新的對策，使成本控制始終在嚴密管理的軌道上運行，變靜為動。實施低成本戰(zhàn)略要進行動態(tài)管理，跟蹤管理，延伸管理，預見性的及時發(fā)現(xiàn)問題，超前預測和分析，及時調整管理策略和措施，以保證低成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。成本分析是根據成本目標的完成情況及其相關資料，對企業(yè)戚本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升、降的具體原因，尋找降低成本，節(jié)約成本費用支出的潛力和途徑。戚本改進是成本分析的繼續(xù)。成本改進一是周立新最低

32、的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。全面提高財務人員素質財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力:首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對企業(yè)的運行狀況和業(yè)務進行評估和分析第三要能適應知識經濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力

33、，增強學習的主動性，切實加強對財稅法規(guī)的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯后、知識欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力，才能做好財務工作。推進企業(yè)財務管理信息化加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性有利于提高企業(yè)資金運作的透明度有利于提高企業(yè)資金使用的效益有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人

34、為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。建主科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利用效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制訂科學合理、操

35、作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(周立新鞍礦供銷公司)分析的原因準確二是改進的措施要得力，要有針對性三是關鍵要在措施落實上下工夫。本模鋼鐵(集團)實業(yè)發(fā)展有限責任公司極為重視成本分析和成本改進。公司主要領導帶隊深人基層單位，進行現(xiàn)場辦公，解決戚本控制過程中存在的問題。并適時召開財務人員，計劃人員，采購人員等管錢、管物人員參加成本分析會，采取有效措施，進行戚本改進，遏制成本增