淺議如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理

1、淺議如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理◆莊雪花(黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司浩良河化肥分公司)【摘要】本文主要探討了如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過(guò)精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略；另一種是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)

2、通常需要具備的以下條件：市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較??；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶從不同銷(xiāo)售商處購(gòu)買(mǎi)相同產(chǎn)品時(shí)，成本可能發(fā)生轉(zhuǎn)換。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾波特提出的l一大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，是指通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不等同于一味地削減成

3、本。成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中采取一系列更加完善與統(tǒng)一的行動(dòng)來(lái)給予支持，進(jìn)而提高公司的整體營(yíng)運(yùn)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備以下條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶從不同銷(xiāo)售商處購(gòu)買(mǎi)相同產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因而特別傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要在充分知彼知己

4、的基礎(chǔ)上選擇成本管理的戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本的降低已非易事。無(wú)論實(shí)施哪一種成本戰(zhàn)略，都必須從成本管理的戰(zhàn)術(shù)上高度重視，即需要從技術(shù)改造、管理創(chuàng)新方面做大量細(xì)致的工作。具體應(yīng)從以下幾方面著手。1、以降低成本為目標(biāo)，廣泛進(jìn)行成本管理的宣傳和教育，增強(qiáng)全員節(jié)本降耗意識(shí)，強(qiáng)化全方位的管理。在企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，降低成本包括人員管理、生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在這諸多的環(huán)節(jié)中，人員管理是最

5、重要的因素。如何管理好人員一是引領(lǐng)、二是獎(jiǎng)罰。引領(lǐng)就是企業(yè)要用統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)相結(jié)合的資料，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析專(zhuān)題會(huì)等形式公布成本目標(biāo)的完成結(jié)果，其完成結(jié)果是否符合預(yù)期，并詳細(xì)分析其完成結(jié)果符合預(yù)期或不符合預(yù)期的原因及對(duì)員工切身利益的影響程度，以此對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理、節(jié)本降耗的教育與弓I領(lǐng)，營(yíng)造良好的企業(yè)成本管理文化氛圍，使員工真正樹(shù)立起成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。獎(jiǎng)罰就是按規(guī)定對(duì)成本目標(biāo)完成出色的單位和員工、技術(shù)革新能

6、手進(jìn)行大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本目標(biāo)的單位和員工進(jìn)行應(yīng)有的扣罰。通過(guò)引領(lǐng)與獎(jiǎng)罰，督導(dǎo)和激勵(lì)職工和管理者牢固樹(shù)立成本意識(shí)，通過(guò)自覺(jué)行動(dòng)和自主創(chuàng)新，認(rèn)真履行降低成本的責(zé)任，做好過(guò)程控制，優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，全面提高工作效率，降低成本費(fèi)用開(kāi)支，從根本上保證成本的降低。當(dāng)企業(yè)每位員工都能從我做起、從細(xì)微處做起、自覺(jué)主動(dòng)地進(jìn)行小改小革、降低物料消耗、節(jié)約費(fèi)用支出時(shí)，員工參與成本管理的積極性就得到了極大的發(fā)揮，企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略就能得以實(shí)施，成本

7、管理措施就能得到落實(shí)，成本管理目標(biāo)就能得以實(shí)現(xiàn)。2、努力降低生產(chǎn)成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本是成本管理工作的重頭戲。生產(chǎn)成本包括固定成本和變動(dòng)成本，降低固定成本的主要途徑就是提高產(chǎn)量、最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力。一是利用好、管理好現(xiàn)有設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其能力。二是要通過(guò)科學(xué)的、適度的應(yīng)用新技術(shù)、新材料對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，保持生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的適度先進(jìn)性。若一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期不能得到適時(shí)更新，其工藝和設(shè)

8、備技術(shù)的落后，必然制約企業(yè)成本的降低，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。但與生產(chǎn)規(guī)模相背離的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備更新會(huì)導(dǎo)致技改成本大幅上升，使單位產(chǎn)品成本中的折舊費(fèi)增加。因此，只有在設(shè)備的先進(jìn)性與產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模相協(xié)調(diào)的條件下，生產(chǎn)過(guò)程中的各種物料消耗越低，成本才越低。降低變動(dòng)成本的主要途徑就是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，最大限度地降低動(dòng)力及各種物料消耗。以化肥生產(chǎn)企業(yè)為例，非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)越少，生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，裝置產(chǎn)能就能得到有效發(fā)揮，產(chǎn)品的產(chǎn)量就高、質(zhì)

9、量就好、消耗就低、成本也就越低。做到這一點(diǎn)，需要通過(guò)精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化的管理與組織，同時(shí)統(tǒng)計(jì)核算又是做好精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化管理的基礎(chǔ)。只有這樣，才能確保裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，確保裝置產(chǎn)能的充分發(fā)揮和有效降低成本。3、提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。物資采購(gòu)質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，在化肥生產(chǎn)企業(yè)因化工原輔料、設(shè)備備品備件質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)停車(chē)或出現(xiàn)生產(chǎn)事故的事例很多，不僅增加了采購(gòu)成本，還直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，嚴(yán)重的甚至?xí)o設(shè)備造

10、成重大的損害。因此，一定要嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)采取四方面措施來(lái)確保物資采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本：一是要實(shí)行合格供應(yīng)商制度，建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)價(jià)并及時(shí)更新。在供應(yīng)商的選擇上，首選有技術(shù)和資金實(shí)力、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家、其次是生產(chǎn)廠家設(shè)置的經(jīng)銷(xiāo)公司、再次是專(zhuān)業(yè)的物資經(jīng)銷(xiāo)公司。二是要建立設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商檔案庫(kù)協(xié)調(diào)起來(lái)，以便于及時(shí)解決設(shè)備、備品備件更新的技術(shù)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，提高采購(gòu)的合理性、科學(xué)

11、性、有效性和可靠性。三是要在公平、公正、公開(kāi)的原則下，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)時(shí)，必須注重一點(diǎn)，即不能一味的追求價(jià)格最低，應(yīng)堅(jiān)持“性價(jià)比”第一的原則，這有利于把住物資質(zhì)量關(guān)和降低生產(chǎn)成本。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，完善驗(yàn)收手段，把質(zhì)量控制關(guān)前移。4、提高資金使用效率，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，努力降低成本。一是要看準(zhǔn)市場(chǎng)，在理想價(jià)位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，加速資金周轉(zhuǎn)；合理確定企業(yè)物資及備品

12、備件庫(kù)存，減少資金占用，提高資金利用效率。同時(shí)，要拓寬籌資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是要加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算制度，杜絕超支和計(jì)劃外支出。三是要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用控制，做好轉(zhuǎn)運(yùn)統(tǒng)籌安排，盡量避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低裝卸費(fèi)和轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。5、努力降低成本與高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車(chē)。一是依靠現(xiàn)有的技術(shù)與管理水平來(lái)降低成本是極其有限的，必須在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新上下苦功夫，通過(guò)重大變革來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)質(zhì)性降低。二是

13、用戶對(duì)價(jià)格的敏感度雖然較高，但隨著企業(yè)成本管理的不斷加強(qiáng)，用戶并不一定就接受低成本低價(jià)格卻也是低質(zhì)量的產(chǎn)品，而是更注重產(chǎn)品的“性價(jià)比’冶。理。只有較低的成本與符合用戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平相匹配時(shí)，企業(yè)才具備了真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行不斷改良、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，即通過(guò)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終立于不敗之地。萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺議如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理◆莊雪花(黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司浩良河化肥分公司)

14、【摘要】本文主要探討了如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過(guò)精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略；另一種是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較?。凰幮袠I(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，

15、從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶從不同銷(xiāo)售商處購(gòu)買(mǎi)相同產(chǎn)品時(shí)，成本可能發(fā)生轉(zhuǎn)換。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾波特提出的l一大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，是指通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不等同于一味地削減成本。成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中采取一系列更加完善與統(tǒng)一的行動(dòng)

16、來(lái)給予支持，進(jìn)而提高公司的整體營(yíng)運(yùn)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備以下條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶從不同銷(xiāo)售商處購(gòu)買(mǎi)相同產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因而特別傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要在充分知彼知己的基礎(chǔ)上選擇成本管理的戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本的降低已非易事。無(wú)論實(shí)施哪一

17、種成本戰(zhàn)略，都必須從成本管理的戰(zhàn)術(shù)上高度重視，即需要從技術(shù)改造、管理創(chuàng)新方面做大量細(xì)致的工作。具體應(yīng)從以下幾方面著手。1、以降低成本為目標(biāo)，廣泛進(jìn)行成本管理的宣傳和教育，增強(qiáng)全員節(jié)本降耗意識(shí)，強(qiáng)化全方位的管理。在企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，降低成本包括人員管理、生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在這諸多的環(huán)節(jié)中，人員管理是最重要的因素。如何管理好人員一是引領(lǐng)、二是獎(jiǎng)罰。引領(lǐng)就是企業(yè)要用統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)

18、核算數(shù)據(jù)相結(jié)合的資料，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析專(zhuān)題會(huì)等形式公布成本目標(biāo)的完成結(jié)果，其完成結(jié)果是否符合預(yù)期，并詳細(xì)分析其完成結(jié)果符合預(yù)期或不符合預(yù)期的原因及對(duì)員工切身利益的影響程度，以此對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理、節(jié)本降耗的教育與弓I領(lǐng)，營(yíng)造良好的企業(yè)成本管理文化氛圍，使員工真正樹(shù)立起成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。獎(jiǎng)罰就是按規(guī)定對(duì)成本目標(biāo)完成出色的單位和員工、技術(shù)革新能手進(jìn)行大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本目標(biāo)的單位和員工進(jìn)行應(yīng)有的扣罰。通過(guò)引領(lǐng)與獎(jiǎng)罰

19、，督導(dǎo)和激勵(lì)職工和管理者牢固樹(shù)立成本意識(shí)，通過(guò)自覺(jué)行動(dòng)和自主創(chuàng)新，認(rèn)真履行降低成本的責(zé)任，做好過(guò)程控制，優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，全面提高工作效率，降低成本費(fèi)用開(kāi)支，從根本上保證成本的降低。當(dāng)企業(yè)每位員工都能從我做起、從細(xì)微處做起、自覺(jué)主動(dòng)地進(jìn)行小改小革、降低物料消耗、節(jié)約費(fèi)用支出時(shí)，員工參與成本管理的積極性就得到了極大的發(fā)揮，企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略就能得以實(shí)施，成本管理措施就能得到落實(shí)，成本管理目標(biāo)就能得以實(shí)現(xiàn)。2、努力降低生產(chǎn)成本。在保證產(chǎn)品

20、質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本是成本管理工作的重頭戲。生產(chǎn)成本包括固定成本和變動(dòng)成本，降低固定成本的主要途徑就是提高產(chǎn)量、最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力。一是利用好、管理好現(xiàn)有設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其能力。二是要通過(guò)科學(xué)的、適度的應(yīng)用新技術(shù)、新材料對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，保持生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的適度先進(jìn)性。若一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期不能得到適時(shí)更新，其工藝和設(shè)備技術(shù)的落后，必然制約企業(yè)成本的降低，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。但與生產(chǎn)規(guī)模相背

21、離的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備更新會(huì)導(dǎo)致技改成本大幅上升，使單位產(chǎn)品成本中的折舊費(fèi)增加。因此，只有在設(shè)備的先進(jìn)性與產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模相協(xié)調(diào)的條件下，生產(chǎn)過(guò)程中的各種物料消耗越低，成本才越低。降低變動(dòng)成本的主要途徑就是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，最大限度地降低動(dòng)力及各種物料消耗。以化肥生產(chǎn)企業(yè)為例，非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)越少，生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，裝置產(chǎn)能就能得到有效發(fā)揮，產(chǎn)品的產(chǎn)量就高、質(zhì)量就好、消耗就低、成本也就越低。做到這一點(diǎn)，需要通過(guò)精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化的管理與組織，

22、同時(shí)統(tǒng)計(jì)核算又是做好精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化管理的基礎(chǔ)。只有這樣，才能確保裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，確保裝置產(chǎn)能的充分發(fā)揮和有效降低成本。3、提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。物資采購(gòu)質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，在化肥生產(chǎn)企業(yè)因化工原輔料、設(shè)備備品備件質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)停車(chē)或出現(xiàn)生產(chǎn)事故的事例很多，不僅增加了采購(gòu)成本，還直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，嚴(yán)重的甚至?xí)o設(shè)備造成重大的損害。因此，一定要嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)采取四方面措施來(lái)確保物資

23、采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本：一是要實(shí)行合格供應(yīng)商制度，建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)價(jià)并及時(shí)更新。在供應(yīng)商的選擇上，首選有技術(shù)和資金實(shí)力、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家、其次是生產(chǎn)廠家設(shè)置的經(jīng)銷(xiāo)公司、再次是專(zhuān)業(yè)的物資經(jīng)銷(xiāo)公司。二是要建立設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商檔案庫(kù)協(xié)調(diào)起來(lái)，以便于及時(shí)解決設(shè)備、備品備件更新的技術(shù)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，提高采購(gòu)的合理性、科學(xué)性、有效性和可靠性。三是要在公平、公正、公開(kāi)的原則下，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)

24、，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)時(shí)，必須注重一點(diǎn)，即不能一味的追求價(jià)格最低，應(yīng)堅(jiān)持“性價(jià)比”第一的原則，這有利于把住物資質(zhì)量關(guān)和降低生產(chǎn)成本。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，完善驗(yàn)收手段，把質(zhì)量控制關(guān)前移。4、提高資金使用效率，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，努力降低成本。一是要看準(zhǔn)市場(chǎng)，在理想價(jià)位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，加速資金周轉(zhuǎn)；合理確定企業(yè)物資及備品備件庫(kù)存，減少資金占用，提高資金利用效率。同時(shí)，要拓寬籌資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。二

25、是要加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算制度，杜絕超支和計(jì)劃外支出。三是要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用控制，做好轉(zhuǎn)運(yùn)統(tǒng)籌安排，盡量避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低裝卸費(fèi)和轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。5、努力降低成本與高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車(chē)。一是依靠現(xiàn)有的技術(shù)與管理水平來(lái)降低成本是極其有限的，必須在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新上下苦功夫，通過(guò)重大變革來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)質(zhì)性降低。二是用戶對(duì)價(jià)格的敏感度雖然較高，但隨著企業(yè)成本管理的不斷加強(qiáng)，用戶并不一定就接受低成