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文檔簡介
1、2控制目標控制目標2.1確定公司內(nèi)部培訓能力，通過評估內(nèi)部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力2.2保證培訓可以切實達到培訓目標3主要控制點主要控制點3.1進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格3.2人力資源部經(jīng)理審核批準培訓課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4特定政策特定政策4.1可采用的員工培訓方式：講授、錄像教
2、學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談討論4.2對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓需求，一般由培訓中心組織相關(guān)部門進行開發(fā)5培訓需求分析流程培訓需求分析流程C1105002C1105002步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明1培訓中心主任根據(jù)年度培訓實施計劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中的培訓需求部分，組織相關(guān)人員進行全面詳細的培訓需求分析，討論確定各部門的培訓目標、對象、時間、負責人、考核辦法及其它具體培訓要求2培訓中心培訓管理員將培
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