如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理煤炭是我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能源和支柱產(chǎn)業(yè)。在我國現(xiàn)代化建設(shè)中有著不可替代的作用，但是在基層實(shí)際工作中還存在許多問題。11加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，實(shí)施安全誠信承諾。職工、班組、區(qū)科層層簽訂安全承諾狀、安全保證書，逐級莊嚴(yán)承諾。職工和班組向區(qū)科承諾，區(qū)科向礦承諾。職工每月填寫安全誠信承諾卡，承諾卡包括個(gè)人承諾、個(gè)人簽字、親情寄語、親屬簽字、安全理念誓詞讀寫等。每月一次安全承諾，潛移默化中不斷強(qiáng)化誠信

2、意識(shí)。12建立安全誠信檔案。礦井、區(qū)隊(duì)、科室、班組，以及職工和管理人員等四個(gè)層級要全部建立安全誠信檔案。通過安全誠信檔案的建立，為安全誠信度測評考核提供原始資料。13實(shí)行安全誠信公示和預(yù)警。通過廣播、電視、網(wǎng)站、黑板報(bào)、櫥窗、電子屏等宣傳工具，對四個(gè)層級誠信測評結(jié)果進(jìn)行公布。公示內(nèi)容一般包括誠信主體單位或個(gè)人的誠信度、失信行為、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、批評、處罰結(jié)果等。對安全不放心人、不放心班組、不放心區(qū)隊(duì)進(jìn)行提示性警告或限制性警告。14實(shí)行安全誠

3、信監(jiān)督。堅(jiān)持人人爭當(dāng)安全誠信員工、安全誠信人人管理的原則，形成安全誠信考核小組主抓、全員共同參與的監(jiān)督格局。制定監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，做到隨舉報(bào)隨處理。宣揚(yáng)誠信典型人和事，激勵(lì)大家做到誠信做人、誠信做事。宣教誠信缺失造成的種種惡果和影響，警戒大家吸取教訓(xùn)。15嚴(yán)格安全誠信考核。完美的制度不執(zhí)行等于一張廢紙，再好為。這樣企業(yè)就勿需將主要精力放在天天講安全的重要性職工卻不把安全放在心上天天要求按安全規(guī)程、措施作業(yè)卻屢屢有人違章

4、作業(yè)天天為了安全去檢查整改問題卻永遠(yuǎn)也整改不完這樣的被動(dòng)管理上了。22科學(xué)性原則。企業(yè)安全文化不但是企業(yè)一種文化而且是一門科學(xué)。其科學(xué)性既體現(xiàn)在安全文化內(nèi)容要有科學(xué)性也體現(xiàn)在其建立過程中也必須具有科學(xué)性符合企業(yè)文化培育和建立的一般規(guī)律。科學(xué)性主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。一是安全文化的理念要具有科學(xué)性。包括安全理念的提出必須具有一定的科學(xué)依據(jù)和意義。比如海爾的用人理念:你有多大能力就給你搭建多大舞臺(tái)。這充分體現(xiàn)了企業(yè)管理以人為本的科學(xué)理念。海爾的

5、服務(wù)理念:真誠到永遠(yuǎn)也體現(xiàn)了顧客永遠(yuǎn)是上帝的科學(xué)道理。二是安全文化的內(nèi)容要具有科學(xué)性。一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)和規(guī)章制度比如《安全生產(chǎn)法》及煤礦三大規(guī)程等。安全管理經(jīng)驗(yàn)也可以成為安全文化的內(nèi)容但必須是經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的否則會(huì)起到誤導(dǎo)員工的反作用。三是安全文化的培育和建設(shè)程序要有科學(xué)性。安全文化建設(shè)應(yīng)有一套科學(xué)的程序比如安全理念的提出、文化內(nèi)容的確立、安全文化的貫徹和鞏固等。23全員性原則。所謂全員性是指企業(yè)安全文化是企業(yè)