淺談住宅工程全過程造價管理

1、淺談住宅工程全過程造價管理淺談住宅工程全過程造價管理1.1全過程造價管理概念的提出全過程造價管理又稱全面造價管理，(英文名稱為:TotalCostManagement，簡稱TCM，是原AACE會長理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅圖年會上提出的)其基本定義是:有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項目的始終。1.2全過程造價管理的基本內(nèi)容根據(jù)建設(shè)項目的進(jìn)度及管理的側(cè)重點不同，可以將

2、建設(shè)工程分為以下幾個階段，分別為投資決策階段，工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工決算階段，首先核定每個階段的控制重點及控制目標(biāo)，最終達(dá)到工程造價合理確定的目的。二、住宅施工階段造價控制現(xiàn)狀分析隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。論文參考，造價控制。但由于建設(shè)工程價格具有多次性和復(fù)雜性的特點，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價的不確定性。除了工程項目本身的原因

3、造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。2.1.合同條款不嚴(yán)密工程建設(shè)項目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含土地出讓協(xié)3.1施工組織設(shè)計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)

4、計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施施工。3.2及時調(diào)整合同造價和編制工程價款的結(jié)算工程量清單是合同的一部分，當(dāng)工程中標(biāo)后，中標(biāo)價即為合同。論文參考，造價控制。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙后編制工程預(yù)算，在工程量清

5、單計價的形式下，一般施工企業(yè)認(rèn)為有了中標(biāo)價，就知道工程的造價，往往忽視了在施工過程中對合同造價調(diào)整。因為在投標(biāo)報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準(zhǔn)，此外，有時招標(biāo)圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會審。因此，施工企業(yè)在工程中標(biāo)后必須對施工圖紙進(jìn)行復(fù)算，與建設(shè)單位、監(jiān)理公司對數(shù)，核實工程造價，及時調(diào)整合同造價，在施工過程中還要對設(shè)計變更、圖紙修改等編制補充預(yù)算。工程價款結(jié)算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)系