淺析藝術管理者的職責

1、p業(yè)內(nèi)筆談|習OFESSIONALSTALK淺析藝術管理者的職責文戴碩偉(福建省雜技團)一、藝術管理的意義將管理工作做好，首先必須承認管理是一門科學，管理主要依藝術管理作為一門新興學科正在我國靠的是一套制度，尤其是評價制度與激勵制度。在現(xiàn)實中，人大學如火如荼地興起。許多人認為，藝術們也可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)管理得好，那肯定是因為它有一套科創(chuàng)作的獨立性很強，為什么還需要管理學的評價制度與激勵制度。藝術管理的關鍵是，管理者如何把一個很藝術管理涉

2、及到的學科門類非常多，但不管涉及到多少好的藝術品呈現(xiàn)給觀眾?！八皇且话愎荛T類，最核心的東西應該是統(tǒng)→的，每個人必須有一個大的眼理問題，管理者首先需要對藝術品創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播有一個基光，然后才能由大及小..本判斷力?！跋嚓P專業(yè)學者認為藝術管理與工商管理最大的不同在于管理里面的非營利部分?！癕BA教給學生一定要計算成本和利潤，但誰能說清藝術管理的成本呢藝術作品、藝術家的創(chuàng)作等等這些藝術管理環(huán)節(jié)中的關鍵部分是無法計算價值的，所以，管理最重要

3、是對藝術價值的判斷在這個前提下的管理難度就相對很高?！爱斍爸袊鴦倓偱d起的藝術管理領域存在兩類人:一類人對藝術有感覺但不會管理，憑感性做事還有一類人懂管理，但三、藝術管理者的責任在當前文化藝術院團改革的今天，藝術管理更是迫在眉節(jié)的中心任務，優(yōu)秀的藝術管理是為藝術家提供良好的創(chuàng)作項目、為藝術作品尋找一個好的銷售渠道，讓藝術家付出的精神和物質(zhì)代價得到及時或更大的回報，這是藝術管理的宗旨。藝術管理是要對藝術行業(yè)的人、財、物進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，

4、是要求管理者通過藝術家所不具備的營銷知識、公關知識及法律知識等來實現(xiàn)其作品利潤的最大化。雖然，利益追求不是衡對藝術的判斷有自身的局限性。這兩黨人合作極容易發(fā)生矛盾π量藝術管理作用的唯一標準，但是它至少也應該是眾多標準中與沖突，而真正合格的藝術管理者應該找到兩者間很好的結(jié)合A的一個重要衡量尺度，很難想象連一點利益價值都不能產(chǎn)生的點。因此，藝術管理的重點是如何掌控藝術家、作品和觀眾的管理在現(xiàn)代社會能算是一種成功的管理嗎關系。對于藝術管理人才

5、而言，在熟知管理要素的同時重點培管理者如果只是一昧地成為藝術家創(chuàng)作的共鳴者、交流養(yǎng)管理者對藝術的感知、鑒賞、協(xié)調(diào)三者關系。者，這樣的藝術管理就是大大降低了其社會存在的價值，而這二、藝術管理的作用些藝術最終也只能成為藝術家“孤芳自賞“而不能與民眾共享藝術管理雖然不是純粹的為管理而管理，純粹為利益最大的“孤獨藝術“。藝術管理者的責任是把好的藝術作品宣傳出化而管理，但是它仍然要通過計劃、協(xié)調(diào)、控制等來實現(xiàn)對藝去、推廣出去，讓它成為普通大眾提升

6、藝術生活的精神食糧。術行業(yè)的最優(yōu)化組合，否則它的名字就應該是“管理藝術“或結(jié)束語者是“藝術與管理“。藝術管理在為藝術家提供創(chuàng)作空間的同藝術發(fā)展規(guī)律告訴我們，藝術作為一種為人們精神服務時，也需要為藝術家尋找合適的項目、資金、資料、作品銷路的形式，它必定會隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展而變化，有等相關聯(lián)的其他事項，而后面的事宜似乎更是藝術管理過程中的藝術形式會慢慢消失，新的藝術形式又會產(chǎn)生。形式總是會需要解決的問題。如此看來，涉及到項目、資金

7、、銷售、策劃變的，人文精神的主題卻是永恒的。過分強調(diào)藝術管理中的具等系列問題，這已經(jīng)不單單是藝術家個體性的創(chuàng)作問題，而是體藝術形式，將不利于藝術管理學科的健康發(fā)展，也不符合藝群體性的社會問題了。術史發(fā)展的規(guī)律。結(jié)合當前文化體制改革，特別是藝術院團的因此，藝術管理其歸屬點最終還是管理。無論是國家宏觀體制改革，如何能提升藝術管理人員的綜合素質(zhì)，合理的構建性對藝術文化的行政管理，還是微觀性的藝術中介管理，管理是:我們可以在培養(yǎng)綜合藝術管理人才

8、的基礎上，適當分支出都是一種重要的手段，其最終目的還是需要通過這種手段來促藝術管理的下→級專業(yè)方向，這樣可以使藝術院團的藝術管理進藝術事業(yè)的繁榮。人才有一個基本常態(tài)，同時又兼具了方向的多樣性，為文化的管理的科學性是管理的藝術性的前提與基礎，我們認為要大繁榮、大發(fā)展奠定堅實的人才管理基礎。CHINAACROBATICSMAGIC51p業(yè)內(nèi)筆談|習OFESSIONALSTALK淺析藝術管理者的職責文戴碩偉(福建省雜技團)一、藝術管理的意義將

9、管理工作做好，首先必須承認管理是一門科學，管理主要依藝術管理作為一門新興學科正在我國靠的是一套制度，尤其是評價制度與激勵制度。在現(xiàn)實中，人大學如火如荼地興起。許多人認為，藝術們也可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)管理得好，那肯定是因為它有一套科創(chuàng)作的獨立性很強，為什么還需要管理學的評價制度與激勵制度。藝術管理的關鍵是，管理者如何把一個很藝術管理涉及到的學科門類非常多，但不管涉及到多少好的藝術品呈現(xiàn)給觀眾?！八皇且话愎荛T類，最核心的東西應該是統(tǒng)→的，每

10、個人必須有一個大的眼理問題，管理者首先需要對藝術品創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播有一個基光，然后才能由大及小..本判斷力?！跋嚓P專業(yè)學者認為藝術管理與工商管理最大的不同在于管理里面的非營利部分?！癕BA教給學生一定要計算成本和利潤，但誰能說清藝術管理的成本呢藝術作品、藝術家的創(chuàng)作等等這些藝術管理環(huán)節(jié)中的關鍵部分是無法計算價值的，所以，管理最重要是對藝術價值的判斷在這個前提下的管理難度就相對很高。“當前中國剛剛興起的藝術管理領域存在兩類人:一類人對藝術

11、有感覺但不會管理，憑感性做事還有一類人懂管理，但三、藝術管理者的責任在當前文化藝術院團改革的今天，藝術管理更是迫在眉節(jié)的中心任務，優(yōu)秀的藝術管理是為藝術家提供良好的創(chuàng)作項目、為藝術作品尋找一個好的銷售渠道，讓藝術家付出的精神和物質(zhì)代價得到及時或更大的回報，這是藝術管理的宗旨。藝術管理是要對藝術行業(yè)的人、財、物進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，是要求管理者通過藝術家所不具備的營銷知識、公關知識及法律知識等來實現(xiàn)其作品利潤的最大化。雖然，利益追求不是衡

12、對藝術的判斷有自身的局限性。這兩黨人合作極容易發(fā)生矛盾π量藝術管理作用的唯一標準，但是它至少也應該是眾多標準中與沖突，而真正合格的藝術管理者應該找到兩者間很好的結(jié)合A的一個重要衡量尺度，很難想象連一點利益價值都不能產(chǎn)生的點。因此，藝術管理的重點是如何掌控藝術家、作品和觀眾的管理在現(xiàn)代社會能算是一種成功的管理嗎關系。對于藝術管理人才而言，在熟知管理要素的同時重點培管理者如果只是一昧地成為藝術家創(chuàng)作的共鳴者、交流養(yǎng)管理者對藝術的感知、鑒賞、

13、協(xié)調(diào)三者關系。者，這樣的藝術管理就是大大降低了其社會存在的價值，而這二、藝術管理的作用些藝術最終也只能成為藝術家“孤芳自賞“而不能與民眾共享藝術管理雖然不是純粹的為管理而管理，純粹為利益最大的“孤獨藝術“。藝術管理者的責任是把好的藝術作品宣傳出化而管理，但是它仍然要通過計劃、協(xié)調(diào)、控制等來實現(xiàn)對藝去、推廣出去，讓它成為普通大眾提升藝術生活的精神食糧。術行業(yè)的最優(yōu)化組合，否則它的名字就應該是“管理藝術“或結(jié)束語者是“藝術與管理“。藝術管理

14、在為藝術家提供創(chuàng)作空間的同藝術發(fā)展規(guī)律告訴我們，藝術作為一種為人們精神服務時，也需要為藝術家尋找合適的項目、資金、資料、作品銷路的形式，它必定會隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展而變化，有等相關聯(lián)的其他事項，而后面的事宜似乎更是藝術管理過程中的藝術形式會慢慢消失，新的藝術形式又會產(chǎn)生。形式總是會需要解決的問題。如此看來，涉及到項目、資金、銷售、策劃變的，人文精神的主題卻是永恒的。過分強調(diào)藝術管理中的具等系列問題，這已經(jīng)不單單是藝術家個體性的創(chuàng)

15、作問題，而是體藝術形式，將不利于藝術管理學科的健康發(fā)展，也不符合藝群體性的社會問題了。術史發(fā)展的規(guī)律。結(jié)合當前文化體制改革，特別是藝術院團的因此，藝術管理其歸屬點最終還是管理。無論是國家宏觀體制改革，如何能提升藝術管理人員的綜合素質(zhì)，合理的構建性對藝術文化的行政管理，還是微觀性的藝術中介管理，管理是:我們可以在培養(yǎng)綜合藝術管理人才的基礎上，適當分支出都是一種重要的手段，其最終目的還是需要通過這種手段來促藝術管理的下→級專業(yè)方向，這樣可以