淺談在企業(yè)物資采購中如何加強(qiáng)管理審計

1、攀象鬻旗鬻篷鬻蔫鬈淺談在企業(yè)物資采文＼常玉玲俞江輝物資采購的全過程應(yīng)加強(qiáng)管理審計，它不僅是指向供應(yīng)商購買產(chǎn)品的過程審計，也是對采購風(fēng)險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié)，包括采購計劃、采購詢價、供應(yīng)商選擇、采購決策，采購招標(biāo)、合同評審、訂單處理、驗收入庫，直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風(fēng)險評估與審計。為此，本文就物資采購面臨的各種風(fēng)險，對如何加強(qiáng)管理審計加以闡述。一、企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險1、采購合同欺詐風(fēng)險。合同詐騙往往具有一定的

2、隱蔽性，有時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風(fēng)險主要包括：以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；接受合同當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款、擔(dān)保財產(chǎn)后逃之天天；簽訂空頭合同，而供貨方本身是“空殼公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣從中謀利，而所需的物資則無法保證；供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，更改合同條款，違反合同規(guī)定等。2、采購價格風(fēng)險。由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通

3、，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失的價格風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價格合理情況下批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風(fēng)險。3、采購質(zhì)量風(fēng)險。由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，并且可能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面造成損害；因采購的原材料存在質(zhì)量問題，將會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的2。ost③，豇計易攘詢?nèi)绾瘟Β驈?qiáng)管理審計整體質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因采購原材料

4、品質(zhì)不良，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力，直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于社會技術(shù)進(jìn)步引起貶值、無形損耗甚至被淘汰，造成原有的已采購原材料的積壓損失，或者由于某種原材料因技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生變化，導(dǎo)致原有原材料因質(zhì)量不符合要求不得不放棄；采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機(jī)新型機(jī)不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進(jìn)了大批計算機(jī)設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下，

5、造成因技術(shù)進(jìn)步而招致的風(fēng)險損失。5、采購意外風(fēng)險。物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險，如交通意外事故等，不能正常供貨，遭受缺貨風(fēng)險損失。二、企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險1、采購計劃風(fēng)險。企業(yè)物資部門及人員計劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，導(dǎo)致采購中的計劃風(fēng)險，即采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運(yùn)輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃等與目標(biāo)發(fā)生較大偏離。2、采購合同風(fēng)險。由于合同訂立者未嚴(yán)格按法律規(guī)定辦事，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。如

6、情況不明，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等；合同行為不正當(dāng)，如賣方采取不正當(dāng)手段，對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，或以某些好處為誘餌公開兜售假冒萬方數(shù)據(jù)淺談在企業(yè)物資采購|文飛常玉玲俞江輝物資采購的全過程應(yīng)加強(qiáng)管理審計，它不僅是指向供應(yīng)商購買產(chǎn)品的過程審計，也是對采購風(fēng)險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié)，包括采購計劃、采購詢價、供應(yīng)商選擇、采購決策事采購招標(biāo)、合同評審、訂單處理、驗

7、收入庫，直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風(fēng)險評估與審計。為此，本文就物資采購面臨的各種風(fēng)險，對如何加強(qiáng)管理審計加以闡述。一、企業(yè)物資采購?fù)庖蛐网P險1、采購合同欺詐風(fēng)險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，有時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風(fēng)險主要包括:以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保接受合同當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款、擔(dān)保財產(chǎn)后逃之夭夭簽訂空頭合同，而供貨方本身是“空殼公

8、司將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣從中謀利，而所需的物資則無法保證供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商元故中止合同，更改合同條款，違反合同規(guī)定等。2、采購價格風(fēng)險。由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失的價格風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價格合理情況下批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風(fēng)險。3、采購質(zhì)量風(fēng)險。由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，并且可

9、能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面造成損害因采購的原材料存在質(zhì)量問題嘎將會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的2005.1~…如何加強(qiáng)管理審計整體質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因采購原材料品質(zhì)不良，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力，直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于社會技術(shù)進(jìn)步引起貶值、無形損耗甚至被淘汰，造成原有的已采購原材料的積壓損失，或者由于某種原材料因技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生變化，導(dǎo)致原有原材料因質(zhì)量不符

10、合要求不得不放棄采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機(jī)新型機(jī)不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進(jìn)了大批計算機(jī)設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設(shè)備已經(jīng)被掏汰或使用效率低下，造成因技術(shù)進(jìn)步而招致的風(fēng)險損失。5、采購意外風(fēng)險。物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險，如交通意外事故等，不能正常供貨，遭受缺貨風(fēng)險損失。二、企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險1、采購計劃風(fēng)險。企業(yè)物資部門及人員計劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，導(dǎo)致采購中的

11、計劃風(fēng)險，即采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運(yùn)輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃等與目標(biāo)發(fā)生較大偏離。2、采購合同風(fēng)險。由于合同訂立者未嚴(yán)格按法律規(guī)定辦事，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。如情況不明，盲目簽約違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定鑒證、公證合同比例過低等等合同行為不正當(dāng)，如賣方采取不正當(dāng)手段，對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底給予虛假優(yōu)惠，或以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致合同風(fēng)險；采購合同日常管理混亂，如同情況，如供貨質(zhì)量、履行合

12、同次數(shù)、準(zhǔn)時交貨率、來料合同殘缺，以致履行時找不到合同文件，使企業(yè)難以判批次合格率、價格水平、合作態(tài)度、售后服務(wù)等進(jìn)行評別對方是否違約，同時企業(yè)自身也常常因為合同管理審，是否在全面了解的基礎(chǔ)上，作出選擇合格供應(yīng)商的混亂造成違約而被對方追究。正確決策，使合同建立在可行的基礎(chǔ)上。物資采購招標(biāo)3、采購驗收風(fēng)險。由于人為因素造成企業(yè)所采購是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為物資在進(jìn)入倉庫前未按合同及制度要求對采購物資數(shù)發(fā)生。其次，管理

13、審計要對合同中規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、單據(jù)等多方面的審核和驗量、質(zhì)量、交貨時間、賬號、地址、運(yùn)輸、結(jié)算方式等各項收而引發(fā)的風(fēng)險，如在數(shù)量上缺斤少兩，在質(zhì)量上魚目內(nèi)容，按照合法性、可行性、合理性和規(guī)范性等四個標(biāo)混珠，以次充好，在品種規(guī)格上貨不對路，不符合合同準(zhǔn)，逐一進(jìn)行審核。規(guī)定要求等。4、對物資采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的4、采購存量風(fēng)險。采購量不能及時供應(yīng)生產(chǎn)需要，審計。當(dāng)前，合同糾紛日益增多，如果合同丟

14、失，那么在發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險；物資采購處理時會失去有利的地位而遭受風(fēng)險。因此，建立合同過多，造成積壓，其中多數(shù)因技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)致的無形損臺賬、做好合同匯總，是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險耗，使企業(yè)大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機(jī)會的一個重要方面。①對于已簽訂合同，檢查是否整理成利潤，形成存儲損耗風(fēng)險；物資采購時對市場行情估計冊，妥善保管；是否建立合同臺賬、合同匯總以便及時不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，結(jié)果很快價格下跌，引起價格風(fēng)險；

15、企查找合同履行情況。②審查合同管理部門是否對交付業(yè)“零庫存”策略可能因供應(yīng)商出現(xiàn)干擾因素，使企業(yè)合同進(jìn)行分類編號，并建立合同臺賬。合同統(tǒng)一編號是無貨生產(chǎn)中斷而陷入困境或因供應(yīng)商供貨不及時而造否合規(guī)，每一份合同包括合同正本、副本及附件是否齊成缺貨的風(fēng)險。全。③合同履行完畢是否及時建立合同檔案。合同管理5、采購責(zé)任風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)辦部門或個人責(zé)任心不人員是否將所有合同進(jìn)行分類匯總，及時提出報告和強(qiáng)或管理水平不高，不少風(fēng)險是由于采購人員假公濟(jì)匯總

16、表，報送單位領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)業(yè)務(wù)部門據(jù)此組織生私、收受回扣、牟取私利而引起合同糾紛。產(chǎn)，規(guī)劃價位，及時接運(yùn)和按時承付貨款。是否運(yùn)用先三、企業(yè)物資采購管理審計主要對策進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確、真實的反饋信1、對采購全過程、全方位的監(jiān)督。全過程的審計是息，提高合同管理水平。指從計劃、審批詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)5、對物資采購合同執(zhí)行中的審計。審查合同的內(nèi)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。審計重點(diǎn)是對計劃制定、簽訂合容和交貨期執(zhí)行情況，

17、是否做好物資到貨驗收工作和同、質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點(diǎn)的審計監(jiān)督，原始記錄，是否嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符以防止舞弊行為。全方位的審計是指內(nèi)控審計、財務(wù)審的情況，是否及時與供方協(xié)商處理，對不符合合同部分計、制度考核三管齊下，把審計監(jiān)督貫穿于采購活動的的貨款是否拒付。是否對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、全過程，是確保采購規(guī)范和控制質(zhì)量風(fēng)險的第二道防文件都進(jìn)行了妥善保存，以備查詢；審查物資驗收工作線?？茖W(xué)規(guī)范的采購機(jī)制，不僅可以

18、降低企業(yè)的物資采執(zhí)行情況，是否對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗收購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避控制；對不合格品控制執(zhí)行情況審計，審計物資管理部免外部矛盾。門是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時記錄；管理審計還應(yīng)重2、對物料需求和物資采購計劃的審計。審查企業(yè)視對合同履行違約糾紛處理的審計；審查采取“零庫采購部門物料需求；物資采購計劃的編制依據(jù)是否科存”策略的企業(yè)，是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺學(xué)；調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實際的情況；計

19、劃目標(biāo)與實貨損失；是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長引現(xiàn)目標(biāo)是否一致；采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運(yùn)輸起的生產(chǎn)需要；是否建立牢固的外部契約關(guān)系，保證供計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施。貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險，規(guī)避成本。3、對物資采購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督。依法訂立采6、對物資采購績效的審計考核。管理審計應(yīng)督促購合同是避免合同風(fēng)險，防患于未然的前提條件，也是相關(guān)部門建立合同執(zhí)行管理的各個環(huán)節(jié)的考核制度，強(qiáng)化合同管理的基礎(chǔ)。首先，管理審

20、計要對采購經(jīng)辦部并加強(qiáng)審計檢查與考核，審查是否把合同規(guī)定的采購門是否履行職責(zé)進(jìn)行審計。審查采購經(jīng)辦部門和人員任務(wù)和各項相關(guān)工作轉(zhuǎn)化成分解指標(biāo)和責(zé)任，明確規(guī)是否對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，包括供貨方的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解落實到各有關(guān)部門保證、供貨能力、企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況。每年是否對供和個人，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，以盡量避免合同風(fēng)險應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評定，所有供應(yīng)商都必須滿足的發(fā)生。Is09000標(biāo)準(zhǔn)要求，考評主要指標(biāo)是對每年所

21、執(zhí)行的合(作者單位：雞西煤礦機(jī)械有限公司)刪易凄詞囟2。os萬方數(shù)據(jù)偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致命間風(fēng)險采購合間日常管理混亂，如合同娥缺，以敖履行時找不到合同文件，使企業(yè)難以判別對方是否違約，同時企業(yè)自身也常常因為合間管理說亂浩成違約而被對方迫究。3、采購革命收風(fēng)險。由于人為因素造成企業(yè)所采購物資在進(jìn)入倉庫前未按合同及制度要求對采購物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、單據(jù)等多方陽的審核和驗收而引發(fā)的風(fēng)險，如在數(shù)量t缺斤少兩，在質(zhì)量仁魚曰:昆珠，以次充好

22、，在品種規(guī)格上貨不對蹄，不符合合同規(guī)定要求等。4、采購存量風(fēng)險。采購置不能及時供應(yīng)生產(chǎn)常要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險物資架購過多，濫成積脹，其中多數(shù)因技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)敦的無形損糙，使企業(yè)大最資金沉淀于庫存中，失去了資金的機(jī)會利潤，形成存儲損耗風(fēng)險物資采購時對市場衍情估計不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，結(jié)果干晨快價格下膚，引起價格風(fēng)險企業(yè)“零庫存“策略可能因供應(yīng)商tI:!現(xiàn)干擾因素，使企業(yè)無貨生產(chǎn)中斷而陷入困境或因供應(yīng)商供貨不及時而造成缺貨的風(fēng)險

23、O5、采購責(zé)任風(fēng)險。企業(yè)結(jié)辦部門或個人責(zé)任心不強(qiáng)戒管理水平不高，不少風(fēng)險是由于來購人員假公濟(jì)私、收受回扣、牟取私利而引起合同糾份。三、企業(yè)物資采購管理審計主要對策1、對采購i過程、企方位的監(jiān)督。金過程的審計是指從計圳、審批詢價、招標(biāo)、接約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。審計重點(diǎn)是對計劃制定、簽訂合同、質(zhì)量驗收和銷賬付款四個關(guān)鍵控制點(diǎn)的審計監(jiān)督，以防止輝弊行為。企方位的審計是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核主主管齊下，把審計監(jiān)督貫

24、穿于采購活動的全過程，是確保采購規(guī)施和控制質(zhì)量風(fēng)險的第二道防線?？茖W(xué)規(guī)范的采購機(jī)制，不儀可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)簸，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。2、對物料需求和物資采購卉劃的審計。審查企業(yè)采購部門物料需求物資采購計劃的編制依據(jù)是沓科學(xué)調(diào)聾預(yù)測娃否存在偏離實際的情況計劃目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)娃否一致采購數(shù)盤、采購目標(biāo)、采購時間、i運(yùn)輸計劃、使用計劃、質(zhì)盤計劃是否有保證措施。3、對物資果購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督。依法訂立來購合同

25、是避免合間風(fēng)險，防患于未然的前提條件，也是強(qiáng)化合同管理的基礎(chǔ)。首先，管理審計要對采購經(jīng)辦部門是沓履行職責(zé)進(jìn)行審計。審查采購經(jīng)舟、部門和人員是否對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，包括供貨方的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況。每年是否對供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評定，所有供服商都必須滿足IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，考評主要指標(biāo)是對每年所執(zhí)行的合斗→斗同情況，如供貨質(zhì)輯、履行合同次數(shù)、準(zhǔn)時交貨率、來料批次合格率、價格水平、合作態(tài)度、儒脂服務(wù)等進(jìn)行評審，是

26、否在全面了解的基礎(chǔ)上，作出選擇合格供應(yīng)商的正確決策，使命間建立在可行的基礎(chǔ)上。物資來購招標(biāo)是否按照規(guī)班的程序進(jìn)行，是否存在墻反規(guī)定的行為發(fā)生。其次，管理審計要對合同中規(guī)定的品種、規(guī)楠、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、賬號、地址、運(yùn)輸、結(jié)算方式等各項內(nèi)辛苦，按照合沽性、可行性、合理性和規(guī)拖性等四個標(biāo)準(zhǔn)，路一進(jìn)行審核04、對物資采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審汁。三當(dāng)前，合同糾扮日益增多，如果合間丟失，到1么在處理時會失去有利的地位耐遭受風(fēng)險。因

27、此，建立合間臺賬、做好合同匯的一個主囂E耍方麗O①對于已簽訂合間，檢查是否整理戚冊，妥靜保管是否建立合問臺賬、合問匯總以便及時查找合同履行情況。(2)審查合同管理部門是否對交付俞間進(jìn)行分類編號，并建立合同臺賬。合同統(tǒng)一編號是否合規(guī)，每一份合同包括合同正本、劇本及附件是否齊全。③合間履行完單是在子及時建立合同檔寰。合|詞管理人員是否將所有合間i刷子分樊匯總，及時提出報告和匯總表，報送單位領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)業(yè)務(wù)部門據(jù)此組織生產(chǎn)，規(guī)劃價位，及時接通

28、和按時承付貨款。是否i運(yùn)用先進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確、真實的反饋信息，提高合間管理水平。5、對物資采購合同執(zhí)行中的審計。審菇合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到j(luò)貨瞌收工作和原始記錄，是沓嚴(yán)格按合間規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，是否及時與供方協(xié)商處珊，對不符合合間部分的貸款史是否拒付。是否對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往踴電、文件都進(jìn)行了妥替保存，以備望去詢:審查物資臉收工作執(zhí)行情況，是沓對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗收控制對

29、不合格品控制執(zhí)行情況審計，審計物資管理部門是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時記來管理審計還應(yīng)重視對合同履行違約糾紛處理的審計:審查采取“零席存“策略的企業(yè)，是奇保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失是哥保持一定的料件存貨以滿足需求增長弓|趣的1:.產(chǎn)需要是否建立牢回的外部契約關(guān)系，保旺供貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險，規(guī)服成本。6、對物資采購績效的審計考核。管理審計應(yīng)督促相關(guān)部門建立合同執(zhí)行管理的各個環(huán)節(jié)的考核制肢，并加強(qiáng)審計檢查與考核，審查是否把合同規(guī)定的采