如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理

1、經(jīng)管視線如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要：施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平是控制施工工程造價和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個熱點問題。本文正是從這一問題出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析八手，重點探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的一些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場物資管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號：F25

2、1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)05—0015—01一，施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀簡析筆者通過資料查閱、現(xiàn)場凋研等方式了解到，當(dāng)前我國施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理中主要存在以下幾個方面的問題：(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠。采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠。管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消耗比例過高和必要消耗比例控制不當(dāng))；(2)現(xiàn)場物資管理工作模式陳舊，工

3、作效率低下工作效果缺乏實質(zhì)性進(jìn)展；(3)現(xiàn)場物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化。導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯誤不斷；(4)現(xiàn)場物資管理過程中缺乏必要的問責(zé)和獎懲機(jī)制導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性；(s)6／Ic現(xiàn)場物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個企業(yè)的物資管理思維老化。跟不上時代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來。國家宏觀調(diào)控政策有所變化。對內(nèi)需的刺激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大與此同時也深刻

4、暴露出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f來。目前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題可以歸結(jié)為三個方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對于施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平可以主要從以下兩個方面人手。1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題企業(yè)管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必

5、須有完善的內(nèi)控制度flJ如：完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問責(zé)獎懲機(jī)制等。因此，針對完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問題。筆者提出以下三點建議：(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制，即一方面要建立物資管理中同級部門之間的相互制衡關(guān)系。已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果另一方面要加強(qiáng)上下級之間的控制力讓員工在一定條件下最大限度地服從上級部門的工作指示并保

6、質(zhì)按時完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心特別是在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天。擁有了人才就擁有了強(qiáng)大的競爭力。因此施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立不斷引進(jìn)人才的意識，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點在實際操作中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的揩施。(3)設(shè)置必要的問責(zé)獎懲機(jī)制。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和積極性?！耙灰曂省币恢笔俏覈┕て髽I(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的一個弊病這也導(dǎo)致

7、了相關(guān)工作人員在工作中“事不關(guān)己”的態(tài)度的產(chǎn)生沒有積極的工作沖動。也就不會有好的工作效果因此在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過程中獎懲制度和問責(zé)機(jī)制的建立是必不可少的。2積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題現(xiàn)場物資管理屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段它的上游階段是物資采購。下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期：20lI04—27控制現(xiàn)場物資管理具體操作流程的一個首要問題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好

8、銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡單說來就是。施工過程中需要消耗什么、消耗多少要有一個大概的數(shù)字統(tǒng)計，然后進(jìn)行集中采購，集中采購時要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中可能存在的浮動性，和供貨商進(jìn)行必要的議價和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購后即是物資使用階段這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄。以保證后期的成本總核算?？刂片F(xiàn)場物資管理具體操作流程的另一個重要問題是物品使用過程中的控制，這一控制要把握的一個基本原則是：既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、

9、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用jf近年來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展。這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場物資管理提供了新的手段和措施。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的主要職能【2J。通過建立物資管理信息系統(tǒng)我們不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)上計劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購信息的及q時發(fā)布、查詢和報表的安全管理；此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實現(xiàn)從物資計劃審批、招

10、標(biāo)采購信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化的管理模式。針對現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀要實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。需要從以下兩個方面人手：(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費用和效率兩個方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費成本的大小。從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號，以實現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時可以適當(dāng)參考一些同類企

11、業(yè)的情況或者邀請專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的核心還是人沒有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物沒有任何的價值。因此企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時，還要考慮相關(guān)的人員配備針對這一問題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時只要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行合理選擇即可。總結(jié)綜上所述，當(dāng)前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題體現(xiàn)為管理、人才和技

12、術(shù)三個方面。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平。也要從這三個方面人手。具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程以及注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：【1】胡瑋淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施【J】科技經(jīng)濟(jì)市場2010(11)【2】泰亮淺談施工企業(yè)現(xiàn)場物資成本控制管理【J】中小企業(yè)管理與科技。201005)一15一萬方數(shù)據(jù)任營營見錢如何加強(qiáng)施王企業(yè)的現(xiàn)場物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要:施工

13、企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平是控制施工工程造價和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個熱點問題。本文正是從這一問噩噩出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析入手，重點探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詢:施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號F251文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X(2011)05001501一、施王企業(yè)現(xiàn)場物資管理

14、的現(xiàn)狀筒析筆者通過資料盒閱、現(xiàn)場調(diào)研等方式了解到，當(dāng)前我國施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理中主要存在以下幾個方面的問題:(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠，采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠，管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消花比例過高和必要消耗比例控制不當(dāng))(2)現(xiàn)場物資管理工作模式陳舊，工作效率低下.工作效果缺乏實質(zhì)性進(jìn)展(3)現(xiàn)場物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化，導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯誤不

15、斷例現(xiàn)場物資管理過程中缺乏必要的問責(zé)和獎懲機(jī)制.導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性向企業(yè)現(xiàn)場物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個企業(yè)的物資管理思維老化，跟不上時代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來，國家宏觀調(diào)控政策有所變化，對內(nèi)需的剌激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大.與此同時也深刻暴館出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f來，目前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題可以歸結(jié)為三

16、個方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施王企收現(xiàn)場物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對于施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平，可以主要從以下兩個方面入手。1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題企業(yè)管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度口如t完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力，人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問責(zé)獎懲機(jī)制等。因此

17、，針對完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問題，筆者提出以下三點建議:(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制，即一方面要建立物資管理中同級部門之間的相互制衡關(guān)系，已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果.另一方面要加強(qiáng)上下級之間的控制力，讓員工在一定條件下最大限度地服從上級部門的工作指示并保質(zhì)按時完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心.特

18、別是在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，擁有了人才就擁有了強(qiáng)大的競爭力，因此.施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立不斷引進(jìn)人才的意識，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點在實際操作中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的措施。(3)設(shè)置必要的問責(zé)獎懲機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和權(quán)極性。..一視同仁“一直是我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的一個弊病，這也導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中..事不關(guān)己“的態(tài)度的產(chǎn)生，役有積極的工作沖動，也就不會有好的工作效果，因

19、此，在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過程中.獎懲制度和問責(zé)機(jī)制的建立是必不可少的。2.積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程，從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題.現(xiàn)場物資管用屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段.它的上游階段娃物資采購，下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期20110427控制現(xiàn)場物資管理具體操作流程的一個首要問題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡單說來就是.施工過程中需要消耗什么、消耗多少要有一

20、個大概的數(shù)字統(tǒng)計，然后進(jìn)行集中采購，集中采購時要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中可能存在的浮動性，和供貨商進(jìn)行必要的議價和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購后即是物資使用階段.這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄，以保證后期的成本總核算?？刂片F(xiàn)場物資管理具體操作流程的另一個重要問題是物品使用過程中的控制，這一控制要把握的一個基本原則是:既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的

21、發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場物資管理提供了新的手段和措施。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的主要職能[坷。通過建立物資管理信息系統(tǒng)，我們不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)上訪劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購信息的及“.時發(fā)布、查詢和報袤的安全管理此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實現(xiàn)從物資計劃審批、招標(biāo)采購信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程

22、化和高效化的管理模式。針對現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，需要從以下兩個方面入孚:(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費用和效率兩個方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費成本的大小，從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號，以實現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時，可以適當(dāng)參考一些同類企業(yè)的情況或者邀請專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的

23、核心還是人，沒有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物.沒有任何的價值。因此.企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時，還要考慮相關(guān)的人員配備.針對這一問題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時只要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行合理選擇自[J可。總結(jié)綜上所述，當(dāng)前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題體現(xiàn)為管理、人才和技術(shù)三個方面，因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平，也要從這三個方面

24、入手，具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程以及注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn):[1]胡緯.淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2010(11).[2]秦亮.淺談施工企業(yè)現(xiàn)場物資成本控制管理[月.中小企業(yè)管理與科技，2010(15).15經(jīng)管視線如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要：施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平是控制施工工程造價和保證施工工程質(zhì)量的重要因素

25、，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個熱點問題。本文正是從這一問題出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析八手，重點探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的一些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場物資管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號：F251文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)05—0015—01一，施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀簡析筆者通過資料查閱、現(xiàn)場凋研等方式了解到，當(dāng)前

26、我國施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理中主要存在以下幾個方面的問題：(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠。采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠。管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消耗比例過高和必要消耗比例控制不當(dāng))；(2)現(xiàn)場物資管理工作模式陳舊，工作效率低下工作效果缺乏實質(zhì)性進(jìn)展；(3)現(xiàn)場物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化。導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯誤不斷；(4)現(xiàn)場物資管理過程中缺乏必要的問責(zé)和獎懲機(jī)制

27、導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性；(s)6／Ic現(xiàn)場物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個企業(yè)的物資管理思維老化。跟不上時代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來。國家宏觀調(diào)控政策有所變化。對內(nèi)需的刺激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大與此同時也深刻暴露出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f來。目前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題可以歸結(jié)為三個方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施工

28、企業(yè)現(xiàn)場物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對于施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平可以主要從以下兩個方面人手。1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題企業(yè)管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度flJ如：完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問責(zé)獎懲機(jī)制等。因此，針對完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問題。筆者提出

29、以下三點建議：(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制，即一方面要建立物資管理中同級部門之間的相互制衡關(guān)系。已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果另一方面要加強(qiáng)上下級之間的控制力讓員工在一定條件下最大限度地服從上級部門的工作指示并保質(zhì)按時完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心特別是在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天。擁有了人才就擁有了強(qiáng)

30、大的競爭力。因此施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立不斷引進(jìn)人才的意識，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點在實際操作中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的揩施。(3)設(shè)置必要的問責(zé)獎懲機(jī)制。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和積極性。“一視同仁”一直是我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的一個弊病這也導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中“事不關(guān)己”的態(tài)度的產(chǎn)生沒有積極的工作沖動。也就不會有好的工作效果因此在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過程中獎懲制度和問責(zé)機(jī)制的建立是必不

31、可少的。2積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題現(xiàn)場物資管理屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段它的上游階段是物資采購。下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期：20lI04—27控制現(xiàn)場物資管理具體操作流程的一個首要問題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡單說來就是。施工過程中需要消耗什么、消耗多少要有一個大概的數(shù)字統(tǒng)計，然后進(jìn)行集中采購，集中采購時要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中可

32、能存在的浮動性，和供貨商進(jìn)行必要的議價和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購后即是物資使用階段這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄。以保證后期的成本總核算。控制現(xiàn)場物資管理具體操作流程的另一個重要問題是物品使用過程中的控制，這一控制要把握的一個基本原則是：既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用jf近年來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展。這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場物資管理提供了新的手段和措施。通過網(wǎng)絡(luò)技

33、術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的主要職能【2J。通過建立物資管理信息系統(tǒng)我們不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)上計劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購信息的及q時發(fā)布、查詢和報表的安全管理；此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實現(xiàn)從物資計劃審批、招標(biāo)采購信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化的管理模式。針對現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀要實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理網(wǎng)絡(luò)化

34、應(yīng)用。需要從以下兩個方面人手：(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費用和效率兩個方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費成本的大小。從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號，以實現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時可以適當(dāng)參考一些同類企業(yè)的情況或者邀請專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的核心還是人沒有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物沒有任何的價值。因此企業(yè)在引進(jìn)技

35、術(shù)設(shè)備的同時，還要考慮相關(guān)的人員配備針對這一問題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時只要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行合理選擇即可。總結(jié)綜上所述，當(dāng)前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題體現(xiàn)為管理、人才和技術(shù)三個方面。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平。也要從這三個方面人手。具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程以及注

36、重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：【1】胡瑋淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施【J】科技經(jīng)濟(jì)市場2010(11)【2】泰亮淺談施工企業(yè)現(xiàn)場物資成本控制管理【J】中小企業(yè)管理與科技。201005)一15一萬方數(shù)據(jù)任營營見錢如何加強(qiáng)施王企業(yè)的現(xiàn)場物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要:施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平是控制施工工程造價和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個熱點問題。本文正是從這一問噩噩出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場物

37、資管理的現(xiàn)狀分析入手，重點探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詢:施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號F251文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X(2011)05001501一、施王企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀筒析筆者通過資料盒閱、現(xiàn)場調(diào)研等方式了解到，當(dāng)前我國施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理中主要存在以下幾個方面的問題:(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平

38、普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠，采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠，管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消花比例過高和必要消耗比例控制不當(dāng))(2)現(xiàn)場物資管理工作模式陳舊，工作效率低下.工作效果缺乏實質(zhì)性進(jìn)展(3)現(xiàn)場物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化，導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯誤不斷例現(xiàn)場物資管理過程中缺乏必要的問責(zé)和獎懲機(jī)制.導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性向企業(yè)現(xiàn)場物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個企業(yè)的物資管理思維老

39、化，跟不上時代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來，國家宏觀調(diào)控政策有所變化，對內(nèi)需的剌激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大.與此同時也深刻暴館出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足。總的說來，目前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題可以歸結(jié)為三個方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施王企收現(xiàn)場物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對于施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理

40、水平，可以主要從以下兩個方面入手。1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題企業(yè)管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度口如t完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力，人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問責(zé)獎懲機(jī)制等。因此，針對完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問題，筆者提出以下三點建議:(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制

41、，即一方面要建立物資管理中同級部門之間的相互制衡關(guān)系，已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果.另一方面要加強(qiáng)上下級之間的控制力，讓員工在一定條件下最大限度地服從上級部門的工作指示并保質(zhì)按時完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心.特別是在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，擁有了人才就擁有了強(qiáng)大的競爭力，因此.施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立不斷引進(jìn)人才的意識，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點在實際操作

42、中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的措施。(3)設(shè)置必要的問責(zé)獎懲機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和權(quán)極性。..一視同仁“一直是我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的一個弊病，這也導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中..事不關(guān)己“的態(tài)度的產(chǎn)生，役有積極的工作沖動，也就不會有好的工作效果，因此，在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過程中.獎懲制度和問責(zé)機(jī)制的建立是必不可少的。2.積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程，從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場物資管理中存在的問題.

43、現(xiàn)場物資管用屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段.它的上游階段娃物資采購，下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期20110427控制現(xiàn)場物資管理具體操作流程的一個首要問題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡單說來就是.施工過程中需要消耗什么、消耗多少要有一個大概的數(shù)字統(tǒng)計，然后進(jìn)行集中采購，集中采購時要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中可能存在的浮動性，和供貨商進(jìn)行必要的議價和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購后即是

44、物資使用階段.這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄，以保證后期的成本總核算?？刂片F(xiàn)場物資管理具體操作流程的另一個重要問題是物品使用過程中的控制，這一控制要把握的一個基本原則是:既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場物資管理提供了新的手段和措施。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的主要職能

45、[坷。通過建立物資管理信息系統(tǒng)，我們不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)上訪劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購信息的及“.時發(fā)布、查詢和報袤的安全管理此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實現(xiàn)從物資計劃審批、招標(biāo)采購信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化的管理模式。針對現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，需要從以下兩個方面入孚:(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)

46、于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費用和效率兩個方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費成本的大小，從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號，以實現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時，可以適當(dāng)參考一些同類企業(yè)的情況或者邀請專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的核心還是人，沒有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物.沒有任何的價值。因此.企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時，還要考慮相關(guān)的人員配備.針對這一問題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采

47、取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時只要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行合理選擇自[J可?？偨Y(jié)綜上所述，當(dāng)前我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的主要問題體現(xiàn)為管理、人才和技術(shù)三個方面，因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平，也要從這三個方面入手，具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場物資管理的具體操作流程以及注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn):[1]胡緯.淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和