如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理

1、經(jīng)管視線如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要：施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平是控制施工工程造價(jià)和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。本文正是從這一問(wèn)題出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析八手，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)物資管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號(hào)：F25

2、1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)05—0015—01一，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析筆者通過(guò)資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)凋研等方式了解到，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠。采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠。管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消耗比例過(guò)高和必要消耗比例控制不當(dāng))；(2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作模式陳舊，工

3、作效率低下工作效果缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；(3)現(xiàn)場(chǎng)物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化。導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯(cuò)誤不斷；(4)現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中缺乏必要的問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性；(s)6／Ic現(xiàn)場(chǎng)物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物資管理思維老化。跟不上時(shí)代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來(lái)。國(guó)家宏觀調(diào)控政策有所變化。對(duì)內(nèi)需的刺激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大與此同時(shí)也深刻

4、暴露出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f(shuō)來(lái)。目前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題可以歸結(jié)為三個(gè)方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對(duì)于施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平可以主要從以下兩個(gè)方面人手。1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題企業(yè)管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必

5、須有完善的內(nèi)控制度f(wàn)lJ如：完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制等。因此，針對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問(wèn)題。筆者提出以下三點(diǎn)建議：(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制，即一方面要建立物資管理中同級(jí)部門之間的相互制衡關(guān)系。已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果另一方面要加強(qiáng)上下級(jí)之間的控制力讓員工在一定條件下最大限度地服從上級(jí)部門的工作指示并保

6、質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天。擁有了人才就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立不斷引進(jìn)人才的意識(shí)，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點(diǎn)在實(shí)際操作中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的揩施。(3)設(shè)置必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和積極性?！耙灰曂省币恢笔俏覈?guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的一個(gè)弊病這也導(dǎo)致

7、了相關(guān)工作人員在工作中“事不關(guān)己”的態(tài)度的產(chǎn)生沒(méi)有積極的工作沖動(dòng)。也就不會(huì)有好的工作效果因此在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過(guò)程中獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立是必不可少的。2積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)物資管理屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段它的上游階段是物資采購(gòu)。下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期：20lI04—27控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的一個(gè)首要問(wèn)題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好

8、銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是。施工過(guò)程中需要消耗什么、消耗多少要有一個(gè)大概的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)時(shí)要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中可能存在的浮動(dòng)性，和供貨商進(jìn)行必要的議價(jià)和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購(gòu)后即是物資使用階段這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄。以保證后期的成本總核算?？刂片F(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的另一個(gè)重要問(wèn)題是物品使用過(guò)程中的控制，這一控制要把握的一個(gè)基本原則是：既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、

9、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用jf近年來(lái)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展。這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場(chǎng)物資管理提供了新的手段和措施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要職能【2J。通過(guò)建立物資管理信息系統(tǒng)我們不僅可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購(gòu)信息的及q時(shí)發(fā)布、查詢和報(bào)表的安全管理；此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實(shí)現(xiàn)從物資計(jì)劃審批、招

10、標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化的管理模式。針對(duì)現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。需要從以下兩個(gè)方面人手：(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費(fèi)用和效率兩個(gè)方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費(fèi)成本的大小。從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號(hào)，以實(shí)現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí)可以適當(dāng)參考一些同類企

11、業(yè)的情況或者邀請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的核心還是人沒(méi)有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物沒(méi)有任何的價(jià)值。因此企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，還要考慮相關(guān)的人員配備針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒(méi)有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時(shí)只要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇即可。總結(jié)綜上所述，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)為管理、人才和技

12、術(shù)三個(gè)方面。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。也要從這三個(gè)方面人手。具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程以及注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：【1】胡瑋淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施【J】科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2010(11)【2】泰亮淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資成本控制管理【J】中小企業(yè)管理與科技。201005)一15一萬(wàn)方數(shù)據(jù)任營(yíng)營(yíng)見(jiàn)錢如何加強(qiáng)施王企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要:施工

13、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平是控制施工工程造價(jià)和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。本文正是從這一問(wèn)噩噩出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析入手，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詢:施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號(hào)F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)05001501一、施王企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理

14、的現(xiàn)狀筒析筆者通過(guò)資料盒閱、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式了解到，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠，采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠，管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消花比例過(guò)高和必要消耗比例控制不當(dāng))(2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作模式陳舊，工作效率低下.工作效果缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展(3)現(xiàn)場(chǎng)物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化，導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯(cuò)誤不

15、斷例現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中缺乏必要的問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制.導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物資管理思維老化，跟不上時(shí)代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控政策有所變化，對(duì)內(nèi)需的剌激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大.與此同時(shí)也深刻暴館出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f(shuō)來(lái)，目前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題可以歸結(jié)為三

16、個(gè)方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施王企收現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對(duì)于施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平，可以主要從以下兩個(gè)方面入手。1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題企業(yè)管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度口如t完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力，人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制等。因此

17、，針對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問(wèn)題，筆者提出以下三點(diǎn)建議:(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制，即一方面要建立物資管理中同級(jí)部門之間的相互制衡關(guān)系，已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果.另一方面要加強(qiáng)上下級(jí)之間的控制力，讓員工在一定條件下最大限度地服從上級(jí)部門的工作指示并保質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心.特

18、別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，擁有了人才就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此.施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立不斷引進(jìn)人才的意識(shí)，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點(diǎn)在實(shí)際操作中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的措施。(3)設(shè)置必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和權(quán)極性。..一視同仁“一直是我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的一個(gè)弊病，這也導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中..事不關(guān)己“的態(tài)度的產(chǎn)生，役有積極的工作沖動(dòng)，也就不會(huì)有好的工作效果，因

19、此，在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過(guò)程中.獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立是必不可少的。2.積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程，從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題.現(xiàn)場(chǎng)物資管用屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段.它的上游階段娃物資采購(gòu)，下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期20110427控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的一個(gè)首要問(wèn)題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是.施工過(guò)程中需要消耗什么、消耗多少要有一

20、個(gè)大概的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)時(shí)要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中可能存在的浮動(dòng)性，和供貨商進(jìn)行必要的議價(jià)和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購(gòu)后即是物資使用階段.這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄，以保證后期的成本總核算?？刂片F(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的另一個(gè)重要問(wèn)題是物品使用過(guò)程中的控制，這一控制要把握的一個(gè)基本原則是:既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的

21、發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場(chǎng)物資管理提供了新的手段和措施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要職能[坷。通過(guò)建立物資管理信息系統(tǒng)，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訪劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購(gòu)信息的及“.時(shí)發(fā)布、查詢和報(bào)袤的安全管理此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實(shí)現(xiàn)從物資計(jì)劃審批、招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程

22、化和高效化的管理模式。針對(duì)現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，需要從以下兩個(gè)方面入孚:(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費(fèi)用和效率兩個(gè)方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費(fèi)成本的大小，從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號(hào)，以實(shí)現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí)，可以適當(dāng)參考一些同類企業(yè)的情況或者邀請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的

23、核心還是人，沒(méi)有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物.沒(méi)有任何的價(jià)值。因此.企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，還要考慮相關(guān)的人員配備.針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒(méi)有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時(shí)只要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇自[J可?？偨Y(jié)綜上所述，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)為管理、人才和技術(shù)三個(gè)方面，因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平，也要從這三個(gè)方面

24、入手，具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程以及注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn):[1]胡緯.淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2010(11).[2]秦亮.淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資成本控制管理[月.中小企業(yè)管理與科技，2010(15).15經(jīng)管視線如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要：施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平是控制施工工程造價(jià)和保證施工工程質(zhì)量的重要因素

25、，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。本文正是從這一問(wèn)題出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析八手，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)物資管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)05—0015—01一，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析筆者通過(guò)資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)凋研等方式了解到，當(dāng)前

26、我國(guó)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠。采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠。管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消耗比例過(guò)高和必要消耗比例控制不當(dāng))；(2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作模式陳舊，工作效率低下工作效果缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；(3)現(xiàn)場(chǎng)物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化。導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯(cuò)誤不斷；(4)現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中缺乏必要的問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

27、導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性；(s)6／Ic現(xiàn)場(chǎng)物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物資管理思維老化。跟不上時(shí)代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來(lái)。國(guó)家宏觀調(diào)控政策有所變化。對(duì)內(nèi)需的刺激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大與此同時(shí)也深刻暴露出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f(shuō)來(lái)。目前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題可以歸結(jié)為三個(gè)方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施工

28、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對(duì)于施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平可以主要從以下兩個(gè)方面人手。1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題企業(yè)管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度f(wàn)lJ如：完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制等。因此，針對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問(wèn)題。筆者提出

29、以下三點(diǎn)建議：(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制，即一方面要建立物資管理中同級(jí)部門之間的相互制衡關(guān)系。已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果另一方面要加強(qiáng)上下級(jí)之間的控制力讓員工在一定條件下最大限度地服從上級(jí)部門的工作指示并保質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天。擁有了人才就擁有了強(qiáng)

30、大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立不斷引進(jìn)人才的意識(shí)，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點(diǎn)在實(shí)際操作中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的揩施。(3)設(shè)置必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和積極性?！耙灰曂省币恢笔俏覈?guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的一個(gè)弊病這也導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中“事不關(guān)己”的態(tài)度的產(chǎn)生沒(méi)有積極的工作沖動(dòng)。也就不會(huì)有好的工作效果因此在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過(guò)程中獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立是必不

31、可少的。2積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)物資管理屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段它的上游階段是物資采購(gòu)。下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期：20lI04—27控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的一個(gè)首要問(wèn)題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是。施工過(guò)程中需要消耗什么、消耗多少要有一個(gè)大概的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)時(shí)要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中可

32、能存在的浮動(dòng)性，和供貨商進(jìn)行必要的議價(jià)和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購(gòu)后即是物資使用階段這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄。以保證后期的成本總核算?？刂片F(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的另一個(gè)重要問(wèn)題是物品使用過(guò)程中的控制，這一控制要把握的一個(gè)基本原則是：既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用jf近年來(lái)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展。這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場(chǎng)物資管理提供了新的手段和措施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技

33、術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要職能【2J。通過(guò)建立物資管理信息系統(tǒng)我們不僅可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購(gòu)信息的及q時(shí)發(fā)布、查詢和報(bào)表的安全管理；此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實(shí)現(xiàn)從物資計(jì)劃審批、招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化的管理模式。針對(duì)現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理網(wǎng)絡(luò)化

34、應(yīng)用。需要從以下兩個(gè)方面人手：(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費(fèi)用和效率兩個(gè)方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費(fèi)成本的大小。從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號(hào)，以實(shí)現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí)可以適當(dāng)參考一些同類企業(yè)的情況或者邀請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的核心還是人沒(méi)有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物沒(méi)有任何的價(jià)值。因此企業(yè)在引進(jìn)技

35、術(shù)設(shè)備的同時(shí)，還要考慮相關(guān)的人員配備針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒(méi)有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時(shí)只要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇即可?？偨Y(jié)綜上所述，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)為管理、人才和技術(shù)三個(gè)方面。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。也要從這三個(gè)方面人手。具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程以及注

36、重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：【1】胡瑋淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施【J】科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2010(11)【2】泰亮淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資成本控制管理【J】中小企業(yè)管理與科技。201005)一15一萬(wàn)方數(shù)據(jù)任營(yíng)營(yíng)見(jiàn)錢如何加強(qiáng)施王企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理馮志強(qiáng)大唐林州熱電有限責(zé)任公司物資部摘要:施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平是控制施工工程造價(jià)和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。本文正是從這一問(wèn)噩噩出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物

37、資管理的現(xiàn)狀分析入手，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)鍵詢:施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中圖分類號(hào)F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)05001501一、施王企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀筒析筆者通過(guò)資料盒閱、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式了解到，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平

38、普遍偏低，主要體現(xiàn)為與上游物資鏈的銜接水平不夠，采供不協(xié)調(diào)以及內(nèi)耗控制程度不夠，管理成本占總工程成本的比例較高(非必要消花比例過(guò)高和必要消耗比例控制不當(dāng))(2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作模式陳舊，工作效率低下.工作效果缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展(3)現(xiàn)場(chǎng)物資管理相關(guān)配套設(shè)施老化，導(dǎo)致工作效率低下，工作中錯(cuò)誤不斷例現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中缺乏必要的問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制.導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中缺乏必要的責(zé)任感和積極性向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理人才缺乏，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物資管理思維老

39、化，跟不上時(shí)代的步伐，也難有大的進(jìn)展，特別是近年來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控政策有所變化，對(duì)內(nèi)需的剌激大大加強(qiáng)，這給施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大.與此同時(shí)也深刻暴館出了企業(yè)物資管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上的不足?？偟恼f(shuō)來(lái)，目前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題可以歸結(jié)為三個(gè)方面，即管理、技術(shù)和人才。二、加強(qiáng)施王企收現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要措施研究結(jié)合以上對(duì)于施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理

40、水平，可以主要從以下兩個(gè)方面入手。1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題企業(yè)管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度口如t完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和強(qiáng)大的執(zhí)行力，人才的合理引進(jìn)與管理措施以及必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制等。因此，針對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部控制這一問(wèn)題，筆者提出以下三點(diǎn)建議:(1)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是權(quán)力制衡和權(quán)力控制

41、，即一方面要建立物資管理中同級(jí)部門之間的相互制衡關(guān)系，已達(dá)到相互監(jiān)督、互相幫助、共同進(jìn)步的效果.另一方面要加強(qiáng)上下級(jí)之間的控制力，讓員工在一定條件下最大限度地服從上級(jí)部門的工作指示并保質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)建設(shè)合理的人才引進(jìn)與管理機(jī)制，不斷為企業(yè)注入新的活力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心.特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，擁有了人才就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此.施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立不斷引進(jìn)人才的意識(shí)，建立合理的人才管理機(jī)制，這一點(diǎn)在實(shí)際操作

42、中主要體現(xiàn)為如人才考核、人才招聘以及員工培訓(xùn)等具體的措施。(3)設(shè)置必要的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和權(quán)極性。..一視同仁“一直是我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的一個(gè)弊病，這也導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中..事不關(guān)己“的態(tài)度的產(chǎn)生，役有積極的工作沖動(dòng)，也就不會(huì)有好的工作效果，因此，在完成企業(yè)內(nèi)部管理制度的過(guò)程中.獎(jiǎng)懲制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立是必不可少的。2.積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程，從細(xì)節(jié)處解決現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題.

43、現(xiàn)場(chǎng)物資管用屬于施工企業(yè)物資管理的中游階段.它的上游階段娃物資采購(gòu)，下游階段是物資成本總核算。因此，收稿日期20110427控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的一個(gè)首要問(wèn)題是把握好其與上下游工作之間的銜接，而做好銜接的關(guān)鍵就是合理的統(tǒng)籌安排，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是.施工過(guò)程中需要消耗什么、消耗多少要有一個(gè)大概的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)時(shí)要考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中可能存在的浮動(dòng)性，和供貨商進(jìn)行必要的議價(jià)和談判，以保證貨物的質(zhì)量和退還等，采購(gòu)后即是

44、物資使用階段.這一階段要有完整準(zhǔn)確的記錄，以保證后期的成本總核算。控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理具體操作流程的另一個(gè)重要問(wèn)題是物品使用過(guò)程中的控制，這一控制要把握的一個(gè)基本原則是:既保證工程質(zhì)量，又最大限度地節(jié)約物資。三、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理新措施一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速的發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)場(chǎng)物資管理提供了新的手段和措施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而可以有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要職能

45、[坷。通過(guò)建立物資管理信息系統(tǒng)，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訪劃管理、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上供應(yīng)商管理以及相關(guān)采購(gòu)信息的及“.時(shí)發(fā)布、查詢和報(bào)袤的安全管理此外，物資管理信息系統(tǒng)還可以幫助我們實(shí)現(xiàn)從物資計(jì)劃審批、招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)、成本歸集到核算等流程的固化，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化的管理模式。針對(duì)現(xiàn)今施工企業(yè)的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，需要從以下兩個(gè)方面入孚:(1)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的配置，包括軟件配置和硬件配置。關(guān)

46、于設(shè)備的配置，施工企業(yè)要從費(fèi)用和效率兩個(gè)方面考慮，即要綜合衡量新設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及其花費(fèi)成本的大小，從而確定最佳的配置數(shù)量和配置型號(hào)，以實(shí)現(xiàn)效用的最大化。因此，施工在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí)，可以適當(dāng)參考一些同類企業(yè)的情況或者邀請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行策劃安排。(2)相關(guān)技術(shù)人員的配置。技術(shù)的核心還是人，沒(méi)有人使用的設(shè)備如同一堆廢棄物.沒(méi)有任何的價(jià)值。因此.企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，還要考慮相關(guān)的人員配備.針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以采

47、取兩種方案，即引進(jìn)新的技術(shù)人才或者對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這兩種方案沒(méi)有必然的優(yōu)劣之分，企業(yè)在采用時(shí)只要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇自[J可。總結(jié)綜上所述，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)為管理、人才和技術(shù)三個(gè)方面，因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平，也要從這三個(gè)方面入手，具體的措施主要為完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體操作流程以及注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。參考文獻(xiàn):[1]胡緯.淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和