淺談財務管理融入項目管理

1、淺談財務管理融人項目管理摘要作為施工項目，人們通常已習慣于抓質量、保進度、避免安全事故而對財務來說，通常做法是工程竣工后算賬，此時的賠賺已于事無補。財務管理的作用應強調事前控制、事中監(jiān)督、事后總結分析，只有這樣，提高經濟效益才能落到實處。關鍵詞財務管理；項目管理一、項目管理與財務管理財務管理以資金及其運動過程作為管理對象。運用會計核算方法進行管理。哪里有資金運動，哪里就存在財務管理。工程項目部是企業(yè)的基層單位，是直接從事施工生產的主力軍

2、。財務管理最終是在項目工程上得以體現(xiàn)出來，從工程開工前的備料開始，至竣T交付，全部收回工程款，其中就運用了財務管理中的一些準則、制度、規(guī)范和方法，這些行為也是項目管理的重要組成部分。財務管理體現(xiàn)在項目上的這部分管理，由項目負責人實施，分公司以上財務部門進行審核和監(jiān)督。項目管理滲透著財務管理。項目部與公司財務職能部門的意見分歧主要集中在資金使用、費用開支、服務態(tài)度等方面。公司專職財務管理人員站在公司角度和財務管理角度上，為公司整體利益著想

3、，在貫徹執(zhí)行財務規(guī)定和制度中，項目人員有時是無法理解的。項目人員站在項目1二程的角度上。為了工期和質鼉，為了成本和效益，需要足夠資金需要后勤服務，需要適當費用開支，急工程所急是可以理解的，這就需要解決財務部和項目部如何協(xié)調一致的問題。干項目就如前線打仗。需及時提供武器彈藥，目前資金雖然在法人層次調控下集中管理使用，但財務及資金部門及時安排資金為項目所想，急工程所急，當好參謀，改進服務態(tài)度，是至關重要的；而項目部執(zhí)行好財務制度，合理使用資

4、金，顧全大局，加快工程進度，保證工程質量，做好成本控制。及時同收好工程款，對財務管理會起到起巨大的推動作用。38西部財會有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算，還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務，能否對項目進行有效的財務控制，對項目的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。=、把財務管理融入項目管理之中項目建設包括規(guī)劃勘察、設計、招標、施t、監(jiān)理，竣工驗收、資產移交

5、、管護等。財務管理必須貫穿于項目建設的全過程。財務工作要從管理會計的角度事前要參與項目建設預測和決策，事中重視控制和管理，事后要有分析和評價。財務管理融入項目計劃管理。可以控制工程造價降低建設成本，提高投資效益。項目計劃是項目實施的第一道關El?！坝媱澤系暮侠硎亲畲蟮暮侠?，計劃造成的失誤是最大的失誤”。財務人員參與項目計劃管理，對工程項目進行事前控制，做到防患于未然。計劃控制項目規(guī)模，一般在量差上比較重視，在價差上難以控制。財務人員如果

6、能夠深入項目區(qū)踏勘，對項目區(qū)需要解決的問題和需要配套的治理措施加以認真研究，準確落實。就能夠更好地把關，控制工程造價，降低建設成本，提高綜合開發(fā)項目投資效益。財務人員配合工程管理人員做好項目施工監(jiān)督，可以加快建設進度，保證項目順利實施?，F(xiàn)場施工是項目的實施階段，是計劃完成的關鍵。財務人員如果深人現(xiàn)場、加強施工管理的監(jiān)督，督促項目嚴格按照計劃批復進行施萬方數(shù)據(jù)淺談財務管理融入項目管理鄧A民泉西安資產經營管理有限公詞，陜西西安710001)

7、摘要作為施工項目，人們通常巳習慣于抓質量、保進度、避免安全事故.而對財務來說，通常做法是工程竣工后算賬.此時的黯賺已于司無補。財務管理的作用應強調前控制、習中監(jiān)督、事后總結分析，只有這樣，提高經濟效益才能落到實處。關鍵詞財務管理項目管理甲、躪自瞥理與財務管理財務管跚以資金及其運動過程作為管理對象.j運用會計核算方法進行管理，哪里有資金運動，哪果就存在財務管理。工程項目都是企業(yè)的1基層單位，是直接從事施I生產的主力事。財務管理最終是在項目

8、工程上得以體現(xiàn)出來，從工程開工前的備料開始臣竣t交付，全部收回工程款，其中航運用了財務管理中的一些準則、制度、規(guī)施和方法，這些行為也是項H管瑪?shù)恼鹨M成部分。財務管理體現(xiàn)在項目t的這部分管理，由項目負責人實施，分公司以上財務部門進行審核和監(jiān)督。項目管理慘遭著財務管理。項目部與公詞財務職能部門的意見分歧主要集中在資金使用、費用開支、服務態(tài)度等方面。公司專職財務管理人員站在公司角度和財務管理角度上，為公司整體利搖著想，在貫徹執(zhí)行財務規(guī)定和制

9、度中，項目人員有時是無法理解的。項目人員站在項目T程的角度上，為了工期和質量，為了戚本和效益，需贊足夠資金.需擺后勤服務，需要適當費用開支，急工程所急是可以理解的，這就帶費解決財務部和項目部如何協(xié)調一致的問題。于項目就如前錢打仗，常及時提供武器彈弱，目前資金雖然在法人居吹調控F集中管理使用，但財務及資金部門及時安排資金，為項目所想，急工程所急，lli好參謀，改進服務態(tài)度，是至關t:耍的而項目部執(zhí)行好財務制度，合理使用資金，顧全大局，加快

10、工程進肢，保證工程質撮，做好成本控制，及時間收好工程款，對財務管理會鵡到起自大的推功作用Q38西部財會有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)缸子項目在實施過程中面臨的不確定陰素太多，要確保項目成本不超預算，還要取得預期的做果井按時究成，幾乎是一項無法完成的任務，能否對項目進行有效的財務控制，對項目的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。工、把財篝管理融入項目曾珊之中項目建設鈕括規(guī)劃勘察、設計、招標、施t、監(jiān)理、竣工驗收、資產移交、管護等。財務管理

11、必須貫穿于項目建設的全過穗。財務工作要從管理會計的角度.事前要參與項目建設頂測和決策，事中蔑視控制和管理，事后要布分析和評價。財務管理融入項目計劃管理.可以控制工程造價，降低建設成本，提高投資效益。項目計劃是項目實施的第一道關口計劃上的合理是最大的合理，計劃造成的失誤是最大的失誤“。財務人員參與項目計劃管理，對工程項目進行事前控制，做到防患于未然。計劃控制項目規(guī)模，一般在量差上比較重視，在價盞上難以控制。財務人員如果能夠深入項目區(qū)踏助，

12、對項目眩需要解決的問題和需要配套的治理措施加以認真研究，準確路實.就能夠更好地把關，控制工程造價，降低建設戚本，提高綜合開發(fā)項目投資效益。財務人員配合士程管理人員做好項目施工監(jiān)督，可以加快建設進度，保證項目順利實施。現(xiàn)場施工是項目的實施階段，是計劃完成的關鍵。財務人員如果深入現(xiàn)場、加強施工管理的監(jiān)督，督促項目嚴格按照計劃批復進行脯工，就能及時發(fā)現(xiàn)脫離計劃的情況，分析原因，采取措施加以糾正，并保證計劃的順利完成。財務管理對項目完成后的效益

13、進行分析，可以進一步提高項目管理的質量。項目完工后是否獲得更高的綜合效益，財務人員可以通過對該項目建成后產生的經濟效益、社會效益、生態(tài)效益預測和分析，通過橫向和縱向的比較綜合分析論證，以此促進今后的項目建設更好地發(fā)展。(一)施工管理中的項目成本管理項目部對分給自己的責任成本，必須按管理責任進行分解。按現(xiàn)行的施工方式，一般來說應該分成部分。第一部分是項目部本級的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部發(fā)生的間接費用及財務費用；第二部分是自己隊伍施：[

14、的自行完成工作量；第三部分是外包隊伍完成的分包工作量。對項目部本級開支的現(xiàn)場費用，應根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務招待費等重點費用要核定標準，總額控制。對自己隊伍施工的工程要按分部、分項工程，按工、料、機編制成本開支計劃，按月核算檢查。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍資格進行審奄外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經濟條件用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍。包括合同

15、的簽定、預付款和工程款的支付、保函和質保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質量、進度不合要求等問題的發(fā)生。(二)施工管理中的中期成本檢查中標后的責任成本分解，只是明確了成本管理的目標和標準。執(zhí)行好壞，不能等到完工后算賬再說，施工中必須加強檢查和分析及時與目標比較差異，采取措施。保證責任成本目標的實現(xiàn)。具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表，除按正常的會計報表格式報送有關報

16、表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明。二是公司財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。(三)項目完工后的成本考核項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生：前～個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清，遺留問題不清，責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉人新項目幾個項目下來，遺留問財務與會計題一大堆甚至發(fā)生

17、大數(shù)額虧損。因此必須落實項目責任，做到完工一個，清理一個，考核一個。獎懲一個。在處理一些實際同題時，應遵循以下原則：(1)項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入人賬。在建工程全部列入實際成本不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建丁程等科目中隱藏問題。(2)各種材料要求做到工完料清，沒有必要保留庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價

18、處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔。不能以賬面數(shù)移交。防止濫購質次價高材料或多購材料轉嫁下一個項目負擔。(3)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因。落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。(4)清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本

19、的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上對項目責任成本進行考核，作出正確的評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。財務管理依賴于項目管理。也制約著項目管理。項目管理包含著財務管理，也影響著財務管理。一個項目工期上不去，質量出事故，成本虧損，資金嚴重拖欠，建設單位投訴不斷，將嚴重影響財務管理。沒有好的財務管理，就沒有好的項日管理；沒有好的項目管理做好資金管理和實現(xiàn)成本降低就是一句空話。參考文獻王裕明淺談施工企業(yè)如何加強財務管理財會研究

20、2005(5)f2J潘斌施工企業(yè)的財務管理模式會計之友，2004(10)f31賈斯東施工企業(yè)工程項目財務管理存在主要問題2004(2)f41財務管理上海：立信會計出版社，2004(6)部。作者簡介鄧岷泉，窺供職于西安資產經營管理有限公司財務責任編輯：牛源西部財會39萬方數(shù)據(jù)工，就能及時發(fā)現(xiàn)脫離計劃的情況，分析原因，采取措施加以糾正，并保證計劃的I頤和l完成。財務管理對項目竅戚府的效就進行分析，可以進~步提高項目管理的質轍。項目究工廚是沓

21、獲得距離的綜合效益，財務人員可以通過對該項目建成后產生的純情妓益、社會放益、生態(tài)效就預測和分析，通過橫向和縱向的比較，綜合分析論證，以此促進今后的項目建設更好地發(fā)展。(…)施工管理中的明白戚本管理項目部對分給自己的責任戚本，必頌接管理責任進行分解。按現(xiàn)行的施工方式，一般來說應該分成蘭部分。第一部分是項目部本級的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部發(fā)生的間接費用及財務費用第二部分是自巳隊伍施工的自行完成衛(wèi)作量第芒部分是外包隊伍完成的分包工作量。對

22、項目部本級開支的現(xiàn)場費用，@.根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目輔制開支計劃，特別是對是施費、業(yè)務招待費等董點費用要核定標準，總額控制。對自日隊伍施工的工程.要按分部、分項工程，按工、料、機編制成本開支計劃.按月核算檢夜。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍資格進行審奮外，要科學、合理地確定分包工程價格。要害充分利用市場純濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括臺間的接定、預付款和工程款的支付、保函和質保命的扣留

23、等。嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程敖趟付和質量、進度不合要求等問題的發(fā)生。(二施工管理中的中期成本檢查中標后的責任戚本分解，只是明確了戚本管理的目標和標準。執(zhí)行好壞，不能等到究工后算賬再說，施工中必須加強檢資和分析，及時與目標比較差異，采取措施.保證責任成本目標的實現(xiàn)。具體從兩方即做好工作，一是耍求項目部定期報送財務報茬，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任戚本分解要求報送執(zhí)行情況，井對

24、發(fā)生楚異原因作出分析不H說明。二是公司財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。(三喃自完工后的戚本考核項目究工后，應對項目責任戚本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生:前…個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項日。完工后，在賬目不清，遺留問明不清，責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目.幾個項目下來，遺閣問財務與會計題一大堆.甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此.必須帶實項目責任，做別究工

25、一個，清理一個，考核一個，獎懲…個。在處理…踏實際問題時，應遵循以下原則:(1)項目工程總收入，成以印方守在認的℃程價款結算單為準。沒有得到甲方接認的有娘憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本.不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和bi.收工程款，必須與甲方棋對一致，防止在預收、應收工程敏、在建丁.程等科目中隱藏問題。(2)各種材料，要求做到工完料滑，設有必要保留庫存。對沒有用寵的材料，由項目部作價處理，損就列入項目戚本。無法處

26、理的也由項目戚本承擔，不能以脹而散移交。防止檻購股改價高材料或多購材料轉嫁下一個項目負徊。(3)分包工程，按合閥混一消算，弄清備合同完成總價、巳付款、欠付款，對相合同付款必細查明!原因。糯實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。(4)清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和人員借故，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措胞，基本能做到項目戚本的完整性和真實性，避免項目

27、之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目責任戚本進行考核，作出正確的評價，按合間兌現(xiàn)獎懲。財務管理依賴于項目管理，也制約著瑣目管理。項目管理包含辛苦財務管理.也影響著財務管理。一個項目I期上不去，質量出事故，戚本虧損，資企嚴熏拖欠，建設單位投訴不斷，將嚴重影響財務管理。設有好的財務管理，就設有好的項日管理沒有好的項日管理.做好資金管理和實現(xiàn)戚本降低就是一句空話。強聲考文獻[1)五裕明.淺談施工企業(yè)如何加強財務管理‘財會研究，2附5(