淺談建筑工程監(jiān)理單位的組織協(xié)調

1、淺談建筇工程監(jiān)理單位的組織協(xié)i同組織協(xié)調是指在一個工作系統(tǒng)內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內各個組織機構能夠正常運行的手段。建筑工程監(jiān)理單位的組織協(xié)調，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工工程中的配合問題。主要目的是將工程建設過程中產生的問題得到解決，使占用的物質和時間資源最少，使各方的關系融洽，滿意度提高。一，建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調的內窖。凡屬于建

2、筑工程項目質量、進度和投資控制有關的事項，都屬于協(xié)調的內容。協(xié)調的內容包括監(jiān)理單位內部的協(xié)調、監(jiān)理單位與各參與方的協(xié)調和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)調。監(jiān)理單位內部的協(xié)調是總監(jiān)理工程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)調，特別要抓好人際關系的協(xié)調，要采用公開的信息政策，讓每個人都了解項目的實施情況和遇到的問題和危機，經常性地指導工作，與各成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議，鼓勵大家同舟共濟；要做好與政府質檢部門、業(yè)主、設計單位、施工單位的

3、協(xié)調一同時做好業(yè)主、設計單位和施工單位之間的協(xié)調。二目前麓筑工程監(jiān)理簟位組織協(xié)調存在的問曩：(1)不能提前或及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調的事項，引發(fā)問題(2)不分主次，不能抓住工程建設中的重要事項進行協(xié)調；(3)是非不清，責任不明，亂協(xié)調，瞎指揮，(4)協(xié)調的決議執(zhí)行不力t(5)協(xié)調不當，解決問題占用的資源較多；(6)圖省事，只做口頭協(xié)調，決議不形成文字，只解決了這一次的問題但其他問題依然存在，越積越多(7)將協(xié)調方式庸俗化，認墨文／朱堅敏為只有吃喝玩

4、樂拉關系才是協(xié)調。三t筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調的原則。1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工程監(jiān)理單位要明了工程項目的全部工作量和所有承包商的職責范圍，要了解項目的總任務和分任務，做到分任務之間的無縫銜接，消除責任真空和監(jiān)理盲點。2、公平和公正原則。監(jiān)理單位要站在公平和公正的立場上，以理服人。3、局部服從整體的原則。4、監(jiān)理單位麻參與最終決策的原則。四，建筑工程監(jiān)理單位組緞協(xié)調的方法。l、經常性事項的程序化組織協(xié)調。監(jiān)理單位的組織協(xié)調的關鍵是抓程序。

5、要堅持按科學的監(jiān)理程序辦事，要抓好總包和分包單位的自身管理程序；按科學的施工建設程序組織各方協(xié)力工作。工程前期階段，根據監(jiān)理工作的內容進行協(xié)調，嚴格按程序辦事，協(xié)助業(yè)主做好項目報批、設計委托、勘查委托、招標投標等工作。在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調時，要及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的工作程序和操作程序。同時，嚴格按監(jiān)理的程序做好各項監(jiān)理工作。2、利用責權體系的指令性組織協(xié)調。監(jiān)理單位對項目的監(jiān)理權來自業(yè)主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確

6、予以規(guī)定。同時，監(jiān)理的職責根據建設監(jiān)理的法規(guī)來實施。業(yè)主、代建單位給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職責和權利。監(jiān)理單位根據業(yè)主授予的權利進行工作。具有對工程規(guī)模、設計標準和使用功能的建議權、組織協(xié)調權，材料和施工質量的確認權與否決權。施工進度和工期的確認權與否決權工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權等。監(jiān)理單位實施監(jiān)理權的依據是與業(yè)主的監(jiān)理合同和有關的建筑規(guī)范、規(guī)程、國家現(xiàn)行的驗收標準，這些既是監(jiān)理單位實施監(jiān)理的依據，也是監(jiān)理單位

7、協(xié)調的準則。3、利用會議進行協(xié)調。工程例會是進行監(jiān)理協(xié)調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調的方法之一。會議協(xié)調應注意下列事項：(1)各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務太高不了解現(xiàn)場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。(2)要重視會議布置。監(jiān)理人員、業(yè)主應集中布置在會議桌的重要一側，確保能夠直接目視到其他與會人員，

8、實現(xiàn)語言傳播和會議控制的良好效果。避免承包商坐在監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷尬現(xiàn)象。(3)與會人員應做好會議的準備工作。各承包商在會前應向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調的事項等內容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應由各承包商進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調的事項逐項進行討論，形成決議。

9、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。同時，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應積極行使決策權。(5)要將所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。(6)提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評(作者單位；浙江大學基t處)集團經濟研究20078月上旬刊總第238期)萬方數(shù)據樓飛飛、BI11111:1~HII:tlli，rj行叢管理11嫌遇j割據簡工程監(jiān)II1m3組織協(xié)調文朱堅

10、敏組織協(xié)調是指在_.個工作系統(tǒng)為只有吃喝玩樂拉關系才是協(xié)調。現(xiàn)行的驗收標準，這些既是監(jiān)理單位內，通過信息交換、會議溝通、函件往三.建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調實施監(jiān)理的依據.也是監(jiān)理單位協(xié)調來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消的原則.1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工的準則t3、利用會議進行協(xié)調.工程除系統(tǒng)內機構運行產生的矛盾、問題程監(jiān)理單位要明了工程項目的全部例會是進行監(jiān)理協(xié)調的重要方法，參和障礙，確保系統(tǒng)內各個組織機構能工作量和所有承包商的職責范圍

11、，要加會議的各方對工作的前階段工夠正常運行的手段.建筑工程監(jiān)理單了解項目的總任務和分任務，做到分作進行總結，對下一階段的工作進行位的組織協(xié)調，是指將各承包商張羅任務之間的無縫銜接，消除責任真空安排.除例會之外，專題會議也是協(xié)在一起，研究和解決施工工程中的配和監(jiān)理盲點.2、公平和公正原則.監(jiān)調的方法之一.會議協(xié)調應注意下列合問題.主要目的是將工程建設過程理單位要站在公平和公正的立場上，事項，(1)各單位的與會人員職務應中產生的問題得到解決

12、，使占用的物以理服人.3局部服從整體的原則，適當.要求與會人員既要了解現(xiàn)場實質和時間資源最少，使各方的關系融4、監(jiān)理單位同參與最終決策的原則.際，又能夠現(xiàn)場決策.職務太高不了洽，滿意度提高.四、噩筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調解現(xiàn)場情況，職務大低不能決策，因建筑工程監(jiān)理單位組織梅調的方法.1、經常性事項的程序化組織此，職務要適中.(2)要重視會議布的內容.凡屬于建筑工程項目質量、協(xié)調.監(jiān)理單位的組織協(xié)調的關鍵是置。監(jiān)理^員、業(yè)主應集中布置在會進

13、度和投資控制有關的事項，都屬于抓程序。要堅持按科學的監(jiān)理程i序辦議桌的重要側，確保能夠直接目視協(xié)調的內容.協(xié)調的內容包括監(jiān)理單事，要抓好總包和分包單位的自身管到其他與會人員，實現(xiàn)語言傳播和會位內部的協(xié)調、監(jiān)理單位與各參與方理程序e按科學的施工建設程序組織議控制的良好效果.避免承包商坐在的協(xié)調和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)各方協(xié)力工作.工程前期階段，根據監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷調.監(jiān)理單位內部的協(xié)調是總監(jiān)理工監(jiān)理工作的內容進行協(xié)調，嚴格按程

14、尬現(xiàn)象.(3)與會人員應做好會議程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)序辦事，協(xié)助業(yè)主做好項目報批、設的準備工作.各承包商在會前應向調，特別要抓好人際關系的協(xié)調，要計委托、勘查委托、招標投標等工作.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一采用公開的信息政策，讓每個人都了在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調份書面的報告，除了列明前階段解項目的實施情況和遇到的問題和時，要及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的工作程的進度和下一階段的計劃外電要特危機，經常性地指導工作，與各成員序和操

15、作程序.同時，嚴格按監(jiān)理的別列明下一階段需要協(xié)調的事項一起商討遇到的問題，多傾聽他們的程序做好各項監(jiān)理工作.2、利用責權等內容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨角意見和建議，鼓勵大家同舟共濟，要體系的指令性組織協(xié)調.監(jiān)理單位對戲，相反應由各承包商進行全面簡做好與政府質檢部門、業(yè)主、設計單項目的監(jiān)理權來自業(yè)主的委托.并在要匯報。讓每一家能一口氣談完所位.施工單位的協(xié)調，同時做好業(yè)主、監(jiān)理合同和工程承包合同中明確予有問題，中途不要被打斷.而后.監(jiān)設計

16、單位和施工單位之間的協(xié)調。以規(guī)定.同時，監(jiān)理的職責根據建設理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)二.目前建筑工程監(jiān)理單位組艦監(jiān)理的法規(guī)來實施.業(yè)主、代建單位調的事項逐項進行討論，形成訣協(xié)調存在的間a.(1)不能提前或及給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職議。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應控時發(fā)現(xiàn)協(xié)調的事項，引發(fā)問題.(2)不責和權利.監(jiān)理單位根據業(yè)主授予的制好討論進程，討論應簡明，議不分主次.不能抓住工程建設中的重要權利進行工作.具有對工程規(guī)模.設及事的題

17、外話和高談闊論應予以事項進行協(xié)調.(3)是非不清，責任不計標準和使用功能的建議權、組織協(xié)干頂。同時，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工明，亂協(xié)調，瞎指揮.(4)協(xié)調的決議調權，材料和施工質量的確認權與否程師應積極行使決策權。(5)要將執(zhí)行不力.(5)協(xié)調不當，解決問題占決權，施工進度和工期的確認權與否所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行用的資源較多，但)圖省事，只做口頭決權，工程合同內工程款支付與工程和檢查.(6)提高決議的執(zhí)行力度，協(xié)調，決議不形成文字，只

18、解決了這結算的確認權與否決權等.監(jiān)理單位及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為次的問題，但其他問題依然存在，實施監(jiān)理權的依據是與業(yè)主的監(jiān)理和單位，并提出批評作者單位:浙越積越多.(7)將協(xié)調方式庸俗化，認合同和有關的建筑規(guī)范、規(guī)程、國家江大學基建處)集團經濟研究2∞7.8月主胃刊德第23期)淺談建筇工程監(jiān)理單位的組織協(xié)i同組織協(xié)調是指在一個工作系統(tǒng)內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內機構運行產生的矛盾、問題和

19、障礙，確保系統(tǒng)內各個組織機構能夠正常運行的手段。建筑工程監(jiān)理單位的組織協(xié)調，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工工程中的配合問題。主要目的是將工程建設過程中產生的問題得到解決，使占用的物質和時間資源最少，使各方的關系融洽，滿意度提高。一，建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調的內窖。凡屬于建筑工程項目質量、進度和投資控制有關的事項，都屬于協(xié)調的內容。協(xié)調的內容包括監(jiān)理單位內部的協(xié)調、監(jiān)理單位與各參與方的協(xié)調和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)調。監(jiān)理單位內部

20、的協(xié)調是總監(jiān)理工程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)調，特別要抓好人際關系的協(xié)調，要采用公開的信息政策，讓每個人都了解項目的實施情況和遇到的問題和危機，經常性地指導工作，與各成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議，鼓勵大家同舟共濟；要做好與政府質檢部門、業(yè)主、設計單位、施工單位的協(xié)調一同時做好業(yè)主、設計單位和施工單位之間的協(xié)調。二目前麓筑工程監(jiān)理簟位組織協(xié)調存在的問曩：(1)不能提前或及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調的事項，引發(fā)問題(2)不分主次，不能抓

21、住工程建設中的重要事項進行協(xié)調；(3)是非不清，責任不明，亂協(xié)調，瞎指揮，(4)協(xié)調的決議執(zhí)行不力t(5)協(xié)調不當，解決問題占用的資源較多；(6)圖省事，只做口頭協(xié)調，決議不形成文字，只解決了這一次的問題但其他問題依然存在，越積越多(7)將協(xié)調方式庸俗化，認墨文／朱堅敏為只有吃喝玩樂拉關系才是協(xié)調。三t筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調的原則。1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工程監(jiān)理單位要明了工程項目的全部工作量和所有承包商的職責范圍，要了解項目的總任務和

22、分任務，做到分任務之間的無縫銜接，消除責任真空和監(jiān)理盲點。2、公平和公正原則。監(jiān)理單位要站在公平和公正的立場上，以理服人。3、局部服從整體的原則。4、監(jiān)理單位麻參與最終決策的原則。四，建筑工程監(jiān)理單位組緞協(xié)調的方法。l、經常性事項的程序化組織協(xié)調。監(jiān)理單位的組織協(xié)調的關鍵是抓程序。要堅持按科學的監(jiān)理程序辦事，要抓好總包和分包單位的自身管理程序；按科學的施工建設程序組織各方協(xié)力工作。工程前期階段，根據監(jiān)理工作的內容進行協(xié)調，嚴格按程序辦事

23、，協(xié)助業(yè)主做好項目報批、設計委托、勘查委托、招標投標等工作。在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調時，要及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的工作程序和操作程序。同時，嚴格按監(jiān)理的程序做好各項監(jiān)理工作。2、利用責權體系的指令性組織協(xié)調。監(jiān)理單位對項目的監(jiān)理權來自業(yè)主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確予以規(guī)定。同時，監(jiān)理的職責根據建設監(jiān)理的法規(guī)來實施。業(yè)主、代建單位給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職責和權利。監(jiān)理單位根據業(yè)主授予的權利進行工作。具有對工程規(guī)模、

24、設計標準和使用功能的建議權、組織協(xié)調權，材料和施工質量的確認權與否決權。施工進度和工期的確認權與否決權工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權等。監(jiān)理單位實施監(jiān)理權的依據是與業(yè)主的監(jiān)理合同和有關的建筑規(guī)范、規(guī)程、國家現(xiàn)行的驗收標準，這些既是監(jiān)理單位實施監(jiān)理的依據，也是監(jiān)理單位協(xié)調的準則。3、利用會議進行協(xié)調。工程例會是進行監(jiān)理協(xié)調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議

25、也是協(xié)調的方法之一。會議協(xié)調應注意下列事項：(1)各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務太高不了解現(xiàn)場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。(2)要重視會議布置。監(jiān)理人員、業(yè)主應集中布置在會議桌的重要一側，確保能夠直接目視到其他與會人員，實現(xiàn)語言傳播和會議控制的良好效果。避免承包商坐在監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷尬現(xiàn)象。(3)與會人員應做好會議的準備工作。各承包商在會前應向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程

26、師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調的事項等內容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應由各承包商進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調的事項逐項進行討論，形成決議。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。同時，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應積極行使決策權。(5)要將所有的決議寫

27、成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。(6)提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評(作者單位；浙江大學基t處)集團經濟研究20078月上旬刊總第238期)萬方數(shù)據樓飛飛、BI11111:1~HII:tlli，rj行叢管理11嫌遇j割據簡工程監(jiān)II1m3組織協(xié)調文朱堅敏組織協(xié)調是指在_.個工作系統(tǒng)為只有吃喝玩樂拉關系才是協(xié)調?，F(xiàn)行的驗收標準，這些既是監(jiān)理單位內，通過信息交換、會議溝通、函件往三.建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調實施

28、監(jiān)理的依據.也是監(jiān)理單位協(xié)調來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消的原則.1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工的準則t3、利用會議進行協(xié)調.工程除系統(tǒng)內機構運行產生的矛盾、問題程監(jiān)理單位要明了工程項目的全部例會是進行監(jiān)理協(xié)調的重要方法，參和障礙，確保系統(tǒng)內各個組織機構能工作量和所有承包商的職責范圍，要加會議的各方對工作的前階段工夠正常運行的手段.建筑工程監(jiān)理單了解項目的總任務和分任務，做到分作進行總結，對下一階段的工作進行位的組織協(xié)調，是指將各承包商張

29、羅任務之間的無縫銜接，消除責任真空安排.除例會之外，專題會議也是協(xié)在一起，研究和解決施工工程中的配和監(jiān)理盲點.2、公平和公正原則.監(jiān)調的方法之一.會議協(xié)調應注意下列合問題.主要目的是將工程建設過程理單位要站在公平和公正的立場上，事項，(1)各單位的與會人員職務應中產生的問題得到解決，使占用的物以理服人.3局部服從整體的原則，適當.要求與會人員既要了解現(xiàn)場實質和時間資源最少，使各方的關系融4、監(jiān)理單位同參與最終決策的原則.際，又能夠現(xiàn)場決

30、策.職務太高不了洽，滿意度提高.四、噩筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調解現(xiàn)場情況，職務大低不能決策，因建筑工程監(jiān)理單位組織梅調的方法.1、經常性事項的程序化組織此，職務要適中.(2)要重視會議布的內容.凡屬于建筑工程項目質量、協(xié)調.監(jiān)理單位的組織協(xié)調的關鍵是置。監(jiān)理^員、業(yè)主應集中布置在會進度和投資控制有關的事項，都屬于抓程序。要堅持按科學的監(jiān)理程i序辦議桌的重要側，確保能夠直接目視協(xié)調的內容.協(xié)調的內容包括監(jiān)理單事，要抓好總包和分包單位的自身管

31、到其他與會人員，實現(xiàn)語言傳播和會位內部的協(xié)調、監(jiān)理單位與各參與方理程序e按科學的施工建設程序組織議控制的良好效果.避免承包商坐在的協(xié)調和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)各方協(xié)力工作.工程前期階段，根據監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷調.監(jiān)理單位內部的協(xié)調是總監(jiān)理工監(jiān)理工作的內容進行協(xié)調，嚴格按程尬現(xiàn)象.(3)與會人員應做好會議程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)序辦事，協(xié)助業(yè)主做好項目報批、設的準備工作.各承包商在會前應向調，特別要抓好人際關系的協(xié)調，要計

32、委托、勘查委托、招標投標等工作.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一采用公開的信息政策，讓每個人都了在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調份書面的報告，除了列明前階段解項目的實施情況和遇到的問題和時，要及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的工作程的進度和下一階段的計劃外電要特危機，經常性地指導工作，與各成員序和操作程序.同時，嚴格按監(jiān)理的別列明下一階段需要協(xié)調的事項一起商討遇到的問題，多傾聽他們的程序做好各項監(jiān)理工作.2、利用責權等內容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨角意見和

33、建議，鼓勵大家同舟共濟，要體系的指令性組織協(xié)調.監(jiān)理單位對戲，相反應由各承包商進行全面簡做好與政府質檢部門、業(yè)主、設計單項目的監(jiān)理權來自業(yè)主的委托.并在要匯報。讓每一家能一口氣談完所位.施工單位的協(xié)調，同時做好業(yè)主、監(jiān)理合同和工程承包合同中明確予有問題，中途不要被打斷.而后.監(jiān)設計單位和施工單位之間的協(xié)調。以規(guī)定.同時，監(jiān)理的職責根據建設理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)二.目前建筑工程監(jiān)理單位組艦監(jiān)理的法規(guī)來實施.業(yè)主、代建單位調的事項逐

34、項進行討論，形成訣協(xié)調存在的間a.(1)不能提前或及給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職議。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應控時發(fā)現(xiàn)協(xié)調的事項，引發(fā)問題.(2)不責和權利.監(jiān)理單位根據業(yè)主授予的制好討論進程，討論應簡明，議不分主次.不能抓住工程建設中的重要權利進行工作.具有對工程規(guī)模.設及事的題外話和高談闊論應予以事項進行協(xié)調.(3)是非不清，責任不計標準和使用功能的建議權、組織協(xié)干頂。同時，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工明，亂協(xié)調，瞎指揮.(4)協(xié)調的決議調權

35、，材料和施工質量的確認權與否程師應積極行使決策權。(5)要將執(zhí)行不力.(5)協(xié)調不當，解決問題占決權，施工進度和工期的確認權與否所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行用的資源較多，但)圖省事，只做口頭決權，工程合同內工程款支付與工程和檢查.(6)提高決議的執(zhí)行力度，協(xié)調，決議不形成文字，只解決了這結算的確認權與否決權等.監(jiān)理單位及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為次的問題，但其他問題依然存在，實施監(jiān)理權的依據是與業(yè)主的監(jiān)理和單位，并提出批評作者單位:浙