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1、建筑施工中監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)【摘要】:為了實現(xiàn)工程施工合同中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo),監(jiān)理工程師要必須在各參建單位之間進(jìn)行組織協(xié)調(diào),才能使各方做到步調(diào)一致,運(yùn)行一體化。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、理論素養(yǎng)和工作責(zé)任心,同時還需要組織協(xié)調(diào)能力和技巧,它是對監(jiān)理人員素質(zhì)的一個綜合考驗?!娟P(guān)鍵詞】:建筑施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:引言在施工過程中,監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容十分廣泛,幾乎所有監(jiān)理工作范疇內(nèi)的工作
2、內(nèi)容,監(jiān)理方都能展開有效的協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮監(jiān)理獨特的協(xié)調(diào)作用。本篇就針對監(jiān)理與各方的組織協(xié)調(diào),結(jié)合自己工作經(jīng)驗,談?wù)勔稽c體會和認(rèn)識。一、監(jiān)理工作中組織協(xié)調(diào)的必要性現(xiàn)階段,我國工程項目監(jiān)理制度還不夠完善,在執(zhí)行中依然存在這樣那樣的問題,監(jiān)理人員的職能不能最大限度的發(fā)揮出來,項目監(jiān)理的工作絕不僅僅是質(zhì)量、安全控制,還有另外一個重要的工作就是協(xié)調(diào)工程項目參與各方的關(guān)系,通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),讓項目參與各方之間增加交流溝通,促進(jìn)各方關(guān)系的和諧相處,
3、在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,在行動上達(dá)成統(tǒng)一,促使建設(shè)項目的順利進(jìn)行,實現(xiàn)項目總的協(xié)調(diào),通過已制訂的項目實施總進(jìn)度計劃,圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點,事前協(xié)調(diào),保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn);實施過程中及時的協(xié)調(diào)工作有利于動態(tài)控制和調(diào)整,使工程的實際進(jìn)度不偏離總進(jìn)度計劃;對與計劃已發(fā)生差異的實際進(jìn)度,要通過事后及時的協(xié)調(diào)工作,調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對進(jìn)度計劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工
4、作是保證實現(xiàn)項目工期總進(jìn)度計劃目標(biāo)的重要手段。三、監(jiān)理在工程項目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)1.對總包單位、分包單位和其他專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)主要是以總包單位為主,對分包單位和其他專業(yè)施工隊伍進(jìn)行協(xié)調(diào),落實由業(yè)主、監(jiān)理和總包單位已確定的事項。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)有機(jī)參與協(xié)調(diào),共同加入運(yùn)轉(zhuǎn),特別部分專業(yè)施工隊伍由業(yè)主自行選定時,監(jiān)理更應(yīng)協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。例如,在土建還沒有交付使用的情況下,裝飾、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)弱電、電梯、消防等共十幾家單位也進(jìn)場施工,其中大部分
5、是由總包進(jìn)行的分包,部分由業(yè)主選定,由于交叉施工太多互相影響進(jìn)度,而且由于總包土建未完成,各分包隊伍進(jìn)場施工可能造成各方的產(chǎn)品破壞和污染,經(jīng)濟(jì)責(zé)任也不明確,監(jiān)理應(yīng)該經(jīng)常召集業(yè)主、總包土建方和各家分包單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)會議。在會上,規(guī)定各分包隊伍進(jìn)場時先將各自施工計劃上報總包,由總包制訂總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,統(tǒng)籌安排交叉作業(yè),各專業(yè)分包按關(guān)鍵線路有序進(jìn)行施工。各專業(yè)分包隊伍必須在監(jiān)理見證下,與土建方辦理交接手續(xù),對產(chǎn)品破壞和污染等由責(zé)任方承擔(dān)相
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