淺議水利工程施工現(xiàn)場管理

1、理論探討20105159淺議水利工程施工現(xiàn)場管理淺議水利工程施工現(xiàn)場管理阮仁強安徽水安建設發(fā)展股份有限公司安徽合肥230000【摘要】水利工程施工現(xiàn)場管理直接關系到工程質量、工程成本、工程進度等，進而影響到施工企業(yè)的整體管理水平和市場競爭能力。強化施工現(xiàn)場管理應該從施工組織設計的編制，抓好重點管理內容，實行動態(tài)管理以及健全現(xiàn)場管理制度等幾方面加強管理?！娟P鍵詞】施工現(xiàn)場施工組織設計動態(tài)管理管理制度工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖

2、紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。水利工程建設周期長、投資大，因此，施工現(xiàn)場管理顯得尤為重要。強化現(xiàn)場管理應該從以下幾個方面入手。1、科學編制施工組織設計施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程

3、的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過

4、程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。2、抓好施工現(xiàn)場重點管理內容2.1施工現(xiàn)場進度管理現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內容，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求進度管理最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經濟利益的方法來控制進度。如在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單

5、位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。2.2施工現(xiàn)場材料管理項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數(shù)量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并

6、辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手

7、續(xù)，材料管理部門需造表上報。2.3施工現(xiàn)場安全管理控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。企

8、業(yè)應從宣傳安全生產方針政策法規(guī)教育，生產、專業(yè)等安全技術知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產。2.4施工現(xiàn)場質量管理隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。水利建設工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質量管理能最

9、低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗?，F(xiàn)場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：（1）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；（2）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建設人員；（3）實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中

10、的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況；（4）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現(xiàn)問題從而達

11、不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。3、對施工現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”施工現(xiàn)場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進

12、行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經理的專業(yè)素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準確

13、測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。4、健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是項目經理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于施工現(xiàn)場使用了較多的農民工，他們從農村到工地，

14、有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)培訓，施工（下轉第151頁）經濟研究20105151這一比率反映企業(yè)凈利潤有多少來自經營活動產生的現(xiàn)金流量，一般該比率越大，企業(yè)盈利質量越高。如果比率小于1說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入。在這種情況下，即使企業(yè)盈利也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴重時會導致企業(yè)的破產，因為凈利很可能不能滿足現(xiàn)金需求。（3）擴大再生產比率擴大再生產比率=經營現(xiàn)金凈流量資本性支出100%這

15、一比率反映企業(yè)當期經營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出及擴大再生產所需的資金。了解企業(yè)未來的盈利能力。比率越高，企業(yè)擴大生產規(guī)模、創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量或利潤的能力就越強。如果比率小于1，說明企業(yè)資本性支出所需現(xiàn)金，除經營活動提供外，還包括外部籌措的現(xiàn)金。2.3償債能力分析企業(yè)的債務最終是要以資產償還的，而現(xiàn)金流量是決定企業(yè)償債能力的重要因素。企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況受經營狀況和融資能力的影響，主要受經營狀況影響。因此，企業(yè)的經營業(yè)績是影響企業(yè)償債

16、能力的重要因素。當經營業(yè)績良好時，就會有持續(xù)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，在根本上保障債權人的權益。反之，經營業(yè)績差時，就會造成現(xiàn)金流入不足以抵補現(xiàn)金流出，營運資本短缺，償債能力必然下降。資產流動性是動態(tài)意義上的償付能力。根據(jù)資產負債表得到的流動比率和速動比率，能反映流動性但有局限性。這主要是因為：作為流動資產重要成分的存貨并不能很快轉化為可償債的現(xiàn)金；存貨用成本計價不能反映變現(xiàn)凈值；流動資產中的待攤費用也不能轉為現(xiàn)金；應收賬款可能有壞賬發(fā)生。許多

17、公司有大量的流動資產，但現(xiàn)金支付能力卻很差，甚至無力償債而加大財務風險，導致最終破產。用于償還債務的最直接最理想的是現(xiàn)金，所以必須用公司的現(xiàn)金流量和債務進行比較分析才能更客觀地反映其真實的償債能力。主要分析指標包括：（1）現(xiàn)金流動比率=經營現(xiàn)金凈流量流動負債100%反映企業(yè)短期償債能力，即可供償還流動負債的經營現(xiàn)金的多少。但是現(xiàn)金流動比率是比較保守的分析指標，對具體企業(yè)分析時，要根據(jù)他們的實際情況來選擇指標的運用，比方說，某企業(yè)產品銷售

18、狀況良好，短期債務負擔不重或新建企業(yè)，該企業(yè)存貨流動性好，這時應采用流動比率來判斷短期償債能力，仍采用現(xiàn)金流動比率就顯得保守，甚至會導致錯誤。因為這種情況下，企業(yè)暫時沒有償還需求，在正常的生產需要外不會儲存大量現(xiàn)金。若現(xiàn)金流動性高，一般其盈利性就會減弱。所以在沒有付現(xiàn)需求時，資產隨時以現(xiàn)金形式存在是對資源的浪費。（2）到期債務償還比=經營現(xiàn)金凈流量本期到期債務的本息和反映企業(yè)到期債務的本息可由經營活動創(chuàng)造現(xiàn)金支付的程度?，F(xiàn)金到期債務比大

19、于1說明企業(yè)資產流動性良好，可以在期限內償還債務。（3）負債現(xiàn)金比=經營現(xiàn)金凈流量債務總額反映企業(yè)每1元的債務有多少經營活動帶來的現(xiàn)金補充，它綜合反映企業(yè)的償債能力。一般越大越好，當然，過大也不好，也容易產生類似資金閑置的問題。2.4獲現(xiàn)能力分析獲現(xiàn)能力可以反映企業(yè)經營情況或擁有資產的質量。主要指標有：（1）主營業(yè)務收現(xiàn)率=銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金主營業(yè)務收入100%這一指標主要反映主營業(yè)務收入的現(xiàn)金獲得情況。這一比率越大，企業(yè)的業(yè)

20、務收入質量越高。企業(yè)的主營業(yè)務是企業(yè)的基石，分析該指標還有助于評價企業(yè)的發(fā)展情況。主營業(yè)務收現(xiàn)率范圍受限，所以需要下面的指標補充。（2）業(yè)務收入凈比=經營活動現(xiàn)金凈流量主營業(yè)務收入其他業(yè)務收入這一指標反映每1元的收入所能獲得的現(xiàn)金流量。（3）資產凈現(xiàn)比=經營活動現(xiàn)金流量平均資產平均資產=年初總資產年末總資產2這一指標反映每1元的資產所能帶來的現(xiàn)金流量。2.5支付能力分析對上市公司的支付能力進行分析，可以說是對上市公司價值評估的一個方面，

21、也可以作為是對其發(fā)展狀況的評價。主要指標有：（1）每股現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流量凈額－優(yōu)先股股利流通在外的普通股股數(shù)這是把企業(yè)的現(xiàn)金流量反映在普通股上，每1股可能的最大現(xiàn)金流量。該指標從另一方面反映了股票質量，分析上市公司股票質量的常用每股收益。每股收益按權責發(fā)生制計算的，而每股現(xiàn)金流量是按照收付實現(xiàn)制計算的。這兩個指標可以結合使用反映股票的質量保障。（2）現(xiàn)金股利支付比率=現(xiàn)金股利經營活動現(xiàn)金流量該指標反映現(xiàn)金股利和企業(yè)本期經營活動現(xiàn)金流量的

22、關系，可以作為股利支付率的補充。因為影響股利的支付尤其是現(xiàn)金股利分紅的一個重要因素，是企業(yè)本期有足夠的現(xiàn)金流量來進行股利分配。而且這個比值能體現(xiàn)支付股利的現(xiàn)金來自于哪里。在運用以上所列舉的指標進行分析時，我們應將幾種指標結合使用。因為以上分析是一種理想狀態(tài)。在實際中，由于現(xiàn)金流量表本身的限制和各個行業(yè)及企業(yè)的具體情況，使得各指標分析會存在缺陷，所以要結合其他兩張主要報表，行業(yè)平均水平和企業(yè)具體情況（或歷史水平）進行分析。在一般條件不變時

23、，現(xiàn)金流量可以清楚捕捉企業(yè)實際的經營績效，反映公司現(xiàn)金在某段時間的收支狀況。21世紀仍將是一個不斷變革的世紀，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境將會更復雜，而投資人亦將面臨更多形式的企業(yè)組織和更廣闊的市場。這樣一個信息社會里，財務報表作為提供信息、引導決策的信息系統(tǒng)，其地位日趨顯著。而現(xiàn)金流量表以其獨特的優(yōu)越性將會更受關注。關于現(xiàn)金流量表的研究方法也會不斷的革新。當然，也不是單單研究現(xiàn)金流量表就能解決所有的問題。對企業(yè)財務狀況的研究，提高企業(yè)財務狀況

24、需要各方面的行動。必須堅信，我國財務分析體系將會得到全面的發(fā)展。鑒于時間及水平的有限，對現(xiàn)行利用現(xiàn)金流量表進行財務分析的研究還有待業(yè)界更廣泛且深入的探討。參考文獻[1].馮增強.現(xiàn)金流量表的分析和利用[J].經濟師.2008，(04)：10[2].楊利紅.現(xiàn)金流量表與企業(yè)財務狀況分析[J].企業(yè)管理.2002，(06)：15[3].劉志強.走出現(xiàn)金流量表使用中的誤區(qū)[J].審計理論與實踐.2007，(06)：28[4].現(xiàn)金流量表的閱讀

25、與分析[J].西南財經大學出版社.2007，(03)：18~21[5].張先治.財務分析[J].東北財經大學出版社.2007，(04)：14~16（上接第159頁）中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。其次，要結合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，

26、制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細則的制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣匯報，什么都等領導拍板，結果造成工作效率低下，而且難以避免對現(xiàn)場的粗放管理。第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施