淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1、蘸財(cái)稅FinanceandTax研究三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督措施；1建立健全會(huì)計(jì)法律體系，加大執(zhí)法力度以法律的形式規(guī)范和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從法律的角度健：全和完善與會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)，建立和完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制i度，從而滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需要。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的違反《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)的行為，應(yīng)該加大法律法規(guī)的懲罰力；度，以達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)還要制定一些與《會(huì)計(jì)法》相關(guān)的配；套的法律法規(guī)。加強(qiáng)我國(guó)的法制建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)會(huì)j人

2、員的守法意識(shí)。在社會(huì)上廣泛開展普法教育活動(dòng)，將尊法守法i的理念深入到人U中，以激勵(lì)人們樹立正確的價(jià)值觀。國(guó)家有關(guān)j部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷地完善，力求有關(guān)財(cái)政的各項(xiàng)法規(guī)和制度條款分明，界限明確，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員。2完善內(nèi)部控制制度i完善的內(nèi)部控制制度可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，減少會(huì)計(jì)違規(guī)行為發(fā)生，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)規(guī)范各企業(yè)內(nèi)；各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)權(quán)限。其次，明確職責(zé)，分離管：理，達(dá)到互相監(jiān)督，互相制約的目的

3、；內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)i合。內(nèi)部審計(jì)能夠很好額度摸清家底，了解自身存在問題，但由于審計(jì)人員的主觀局限性，信息失真情況時(shí)有發(fā)生，這時(shí)候就需；要外部審計(jì)的介入，外部審計(jì)有政府審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)兩；種，結(jié)合好外部審計(jì)能夠正確分析企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在問題，從而及時(shí)糾正。最后，設(shè)立事后監(jiān)督，在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的i基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的檢查，事后監(jiān)督可以在會(huì)計(jì)部門設(shè)立一個(gè)具有相應(yīng)職務(wù)的專業(yè)崗位，要；責(zé)任心強(qiáng)，_T作

4、全面的人擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化的管：理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)果定期直接反饋給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。j3發(fā)揮整個(gè)社會(huì)的力量，加強(qiáng)社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督；首先，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師以行業(yè)自律為主，盡管協(xié)會(huì)也制定了一系列的條約和規(guī)范，國(guó)家也頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，但事實(shí)證明長(zhǎng)期松散的約束體制，很難對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法違規(guī)的行為起到真正的約束作用。為了更好地發(fā)揮社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的政府監(jiān)管。加強(qiáng)政府部門對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行；業(yè)的監(jiān)管力度，用法律的形式以

5、及國(guó)家機(jī)器的強(qiáng)制力打擊注冊(cè)會(huì)；計(jì)師的違法違紀(jì)行為。同時(shí)，應(yīng)該提高我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的整：體素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，以更好的發(fā)揮社會(huì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。其次，強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性。為了更好地發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師“經(jīng)濟(jì)警察”的作用，應(yīng)該要保持注冊(cè)會(huì)計(jì)師形式上和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立性，；切斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師與委托者的利益聯(lián)系，從而達(dá)到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的真；正監(jiān)管作用。保持注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，其方法有兩種，“一種是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等組織統(tǒng)一安排注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)委托單i位進(jìn)行審計(jì)；

6、二是由委托單位向注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等監(jiān)管組織統(tǒng)一；交納報(bào)酬，由監(jiān)管組織根據(jù)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)；情況考核后進(jìn)行結(jié)算，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立于委托單位管理當(dāng)局，：從而保持客觀公正的立場(chǎng)。”最后，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)違法違紀(jì)的成本。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)委托單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的過(guò)程i中，未盡到應(yīng)盡的責(zé)任的行為，應(yīng)該加強(qiáng)懲罰力度，共同列為責(zé)任主體，以對(duì)會(huì)計(jì)師行業(yè)起到警示作用。：：參考文獻(xiàn)：李忠心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督目標(biāo)及其形式特征fI】財(cái)務(wù)

7、與●會(huì)計(jì)2002(10)：[2]韓晨光淺談企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督卟湖南有色金屬，2003(02)i202淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合屠凡民商丘日?qǐng)?bào)社【摘要】企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)不可或缺的職能崗位，如何進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理模式，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，可以在一定程度上減少企業(yè)運(yùn)作成本，提高公司整體的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)做初步探討，以期為企業(yè)進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理提供一些

8、參考?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的強(qiáng)烈起來(lái)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，在一定程度上滿足了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，提高了企業(yè)整體的資金利用率，這種結(jié)合方式在很多企業(yè)中得到了廣泛的普及，但是很多企業(yè)在實(shí)踐應(yīng)用中仍存在著很多問題。因此，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的進(jìn)行融合，以

9、突顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”與“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，是企業(yè)對(duì)已經(jīng)開始或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算與監(jiān)督等一系列過(guò)程總稱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)系的企業(yè)的投資者、債權(quán)人或者相關(guān)政府為企業(yè)提供部分的財(cái)務(wù)為核算目標(biāo)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。在企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，它能夠通過(guò)各類型的會(huì)計(jì)程度，從而為企業(yè)的管理者提

10、供完善的管理信心，有助于企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。2管理會(huì)計(jì)的概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相反，管理會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)未來(lái)將要發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察目標(biāo)的會(huì)計(jì)工作，其根本目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力，并為企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)方面的管理活動(dòng)進(jìn)行管理決策時(shí)提供科學(xué)的管理依據(jù)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要包括管理系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，必須以發(fā)展的眼光看待管

11、理工作中出現(xiàn)的問題，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)對(duì)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行的方案這一角度進(jìn)行審視，綜合性的考慮企業(yè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)，從而得出相應(yīng)的管理啟示，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)1企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為要求，以提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上，只有認(rèn)清楚現(xiàn)階段的運(yùn)作情況，確定好未來(lái)的產(chǎn)品

12、趨勢(shì)，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中占有一席之地。相同的發(fā)展目標(biāo)是兩者結(jié)合影響的重要因素之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)合高水平的管理政策，展現(xiàn)企業(yè)在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中顯示的目的和結(jié)果，盡可能將兩者進(jìn)行統(tǒng)一性的內(nèi)容管理，并利用良好的手段技巧，對(duì)結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面的探析，加大在新發(fā)展環(huán)境下的管理力度，實(shí)現(xiàn)信息的智能化高效管理，由此可見，共同的發(fā)展目標(biāo)為兩者的融合打好了基礎(chǔ)。2企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才基礎(chǔ)人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)

13、計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)完整的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍，能夠推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展，一方面將理論和實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行良好的結(jié)合，另一方面更利于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這些也為以后會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)新鮮的血液，不僅提升了企業(yè)的整體運(yùn)作水平，也推動(dòng)了專業(yè)技術(shù)考試的發(fā)展步伐。越來(lái)越多會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生和考生加入到考試的隊(duì)伍當(dāng)中，每年呈遞增趨勢(shì)，企業(yè)可以鼓勵(lì)學(xué)生參加這樣的考試，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，也培養(yǎng)了員工自主學(xué)習(xí)

14、的能力和創(chuàng)新思維，讓學(xué)生能夠一直保持謙虛的工作心態(tài)，掌握企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高了自身的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合打好人才基礎(chǔ)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)從概念上看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同的服務(wù)對(duì)象、相同的信息來(lái)源以及相同的目標(biāo)，都是基于提高企業(yè)的工作效率，最終目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然而其中又存在著一些不同之處。首先，情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是在遵循企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)定下，根據(jù)操作內(nèi)容

15、，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的研究?jī)?nèi)容方面更加偏重財(cái)務(wù)收支，利潤(rùn)效益細(xì)則等能反映出企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的因素。其次，主體不同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)的服務(wù)范圍相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要更加的廣泛。最后，所使用的計(jì)量單位也不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作計(jì)量單位整體是流通的日常貨幣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展具體的內(nèi)容是整體核算和檢查，與之不同的是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作是在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，這個(gè)過(guò)程更加要求了企

16、業(yè)在資金管理工作上的合法操作性，根據(jù)公司的具體情況采取合適的方法，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、分析和預(yù)算。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同，不難看出兩者之間有著一定的互補(bǔ)。第一，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的公司在業(yè)務(wù)的發(fā)展中都遇到一定的困難和阻礙。首先在這種發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，才能在辦理業(yè)務(wù)中，為服務(wù)對(duì)象提供高品質(zhì)，高質(zhì)量的業(yè)務(wù)辦理。其次，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行很好的掌控和管

17、理，才能為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，才能保障公司其他業(yè)務(wù)的拓展，幫助企業(yè)在發(fā)展公司文化的同時(shí)，積極地融合其他公司先進(jìn)的管理技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。第二，提高資金的利用率，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)FinanceandTax財(cái)稅研究行很好的結(jié)合能夠有效地減少企業(yè)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，減少了員工煩瑣操作的步驟，提高了資金的整體利用率。幾年前，很多企業(yè)仍然將這兩部分分開進(jìn)行管理，雖然更具有獨(dú)立性，但是卻在一定程度上加大了企業(yè)內(nèi)

18、部運(yùn)行的成本，同時(shí)也浪費(fèi)了人才。只有將這兩個(gè)部分充分的融合在一起，才能保證企業(yè)員工在操作中發(fā)揮真正的作用，減少操作上面的失誤，才能讓企業(yè)在不斷變化的潮流中，滿足未來(lái)發(fā)展的需求。四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的對(duì)策1采用科學(xué)合理的結(jié)合方案由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者在管理性質(zhì)上有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理的是企業(yè)以往的會(huì)計(jì)信息，其信息數(shù)據(jù)是為各方提供的；而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展信息，其信息數(shù)據(jù)是提供給企業(yè)內(nèi)部各管理部門的

19、，所以，要想讓二者有效完美的結(jié)合，不能夠一蹴而就，需要遵循循序漸進(jìn)的原則，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與合理的方法，以保證二者的結(jié)合不會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，企業(yè)在將二者結(jié)合之前，需要做好兩部門工作人員的思想工作以及充分的前期準(zhǔn)備，將這種結(jié)合融人到日常的工作之中，當(dāng)二者出現(xiàn)矛盾時(shí)，一定要及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理，以保證二者能夠順利融合，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。2在成本核算和控制方面相結(jié)合在實(shí)施企業(yè)的成本核算時(shí)，除了要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身具有的成本核算

20、功能以外，還可以將管理會(huì)計(jì)中與成本控制和企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)的功能引入其中，將二者進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，企業(yè)也可以利用與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品花費(fèi)的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作材料的消耗狀況以及加工耗費(fèi)的工藝等情況，通過(guò)綜合分析這些情況，從而制定出最佳成本預(yù)算，減少財(cái)務(wù)浪費(fèi)現(xiàn)象。然后，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員將計(jì)算出的這一最佳成本與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出的成本進(jìn)行分析對(duì)比，找出差異所在，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)可

21、控制的差異部分進(jìn)行監(jiān)督管理，從而達(dá)到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。3在為企業(yè)提供財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算等方面相結(jié)合在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行管理時(shí)，都是各司其職，利用其自身的管理方式在發(fā)揮其管理作用，但是二者在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)上卻是一致的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)涉及許多有關(guān)數(shù)據(jù)處理和整合的運(yùn)行環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，能夠速進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)